【正文】 相互支持、團結(jié)一心，營造共同搞好班組建設(shè)的團結(jié)協(xié)作氛圍。由各單位星級班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織檢查、驗收、命名，對達(dá)到三星級標(biāo)準(zhǔn)及以下的班組，由各單位批準(zhǔn)命名，并頒發(fā)證書、獎牌。考評結(jié)果有效期為兩年，評星滿兩年進(jìn)行復(fù)查。 復(fù)查和考評中 ,按照實際考評分?jǐn)?shù)評定星級 . 為了嚴(yán)把評星質(zhì)量關(guān)，各單位每年申報四星級班組數(shù)量不超過生產(chǎn)班組總數(shù)的 2025%，每年申報五星級班組數(shù)量不超過已評定并保持四星級班組總數(shù)的510%，具體計算時按 “ 四舍六入五成 雙 ” 原則執(zhí)行。 負(fù)責(zé) 審批本單位星級班組建設(shè)管理辦法和工作計劃。 貫徹落實星級班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組指示精神，組織制（修）訂星級班組建設(shè)工作計劃、管理辦法。 **發(fā)電 下屬單位職能部門 安健環(huán)部負(fù)責(zé)對班組安健環(huán)管理方面工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。 企業(yè)文化部負(fù)責(zé)對班組文化建設(shè)和民主 管理方面進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極進(jìn)行班組建設(shè)工作。各級領(lǐng)導(dǎo)對檢查指導(dǎo)本單位班組建設(shè)工作時所提出的意見和要求將作為修訂的重要依據(jù)?？己说梅?361— 400 分為一星級班組； 401— 450分為二星級班組； 451— 500 分為三星級班組； 501— 550 分為四星級班組； 551 分以上為五星級班組。 考評年度內(nèi)無班組人為責(zé)任而引起的一類障礙及以上不安全事件。 不發(fā)生屬本班組責(zé)任的環(huán)境污染事故。 3. 五星級班組必備條件（后三項必須滿足兩項以上） 申報班組必須獲得 **發(fā)電 公司四星級滿二年及以上。 附件 2 發(fā)電運行班組星級班組考核標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)電運行班組星級班組考核標(biāo)準(zhǔn) 項目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價標(biāo)準(zhǔn) 備注 一 安 健 環(huán) 管 理 1 認(rèn)真貫徹“安全為天”的安健環(huán)思想，嚴(yán)格按照中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、**發(fā)電公司《發(fā)電管理 系統(tǒng)》和安健環(huán)管理體系的要求，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組安全責(zé)任制健全，員工安健環(huán)意識牢固。 檢查各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制 項目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價標(biāo)準(zhǔn) 備注 170 分 2 公司年度安健環(huán)目標(biāo)分解到班組，明確班組要控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙 ,認(rèn)真執(zhí)行三級安全目標(biāo)控制措施，控制措施可操作性強，并能夠 有效實施。 ⑵沒有有效措施 ,每項扣 5分。 ⑹發(fā)生二類障礙，負(fù)主要責(zé)任或直接責(zé)任者，每次扣 15分；負(fù)次要責(zé)任者每次扣 8分。 查部門的措施計劃 /查公司級安全類資料 項目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價標(biāo)準(zhǔn) 備注 一 安 健 環(huán) 管 理 170 分 3 班組每輪值進(jìn)行一次安健環(huán)活動 ,活動要結(jié)合案例及生產(chǎn)事故通報，總結(jié)講評本班組近期安全生產(chǎn)工作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，制定風(fēng)險評估單并提出改進(jìn)措施。 ⑶安健環(huán)活動沒有有效開展，活動內(nèi)容未按考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，及時性、針對性不強，扣 5 分。 ⑵安規(guī)考試及格率未達(dá)到100%(包括補考 )此項不得分。 15 ⑴班前會、班后會要做好記錄，每少開 1 次扣 3 分。 ⑵沒有制定持續(xù)改進(jìn)措施或措施沒有閉環(huán)，每次扣 5 分。 ⑵檢查發(fā)現(xiàn)的問題未制定整改計劃且未按期整改， 每項扣 5 分。 20 ⑴沒有嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，每次扣 5 分。 10 ⑴每月對班組人員進(jìn)行工余安健環(huán)教育，未進(jìn)行扣 5 分。 ⑵因班組原因，未完成月度生產(chǎn)任務(wù)，每項扣 5 分。 35 ⑴缺陷管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，不能及時發(fā)現(xiàn)缺陷，發(fā)生在一般輔助設(shè)備扣 3 分，重要設(shè)備扣 10 分。 ⑸設(shè)備檢修后沒有把好試運驗收關(guān)，造成設(shè)備正常投運后出現(xiàn)異常，發(fā)生在一般輔助 設(shè)備上扣 5 分，發(fā)生在重要設(shè)備上扣 10 分。 ⑵沒有嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接和驗收制度發(fā)生在一般輔 助設(shè)備上扣 3 分，發(fā)生在重要設(shè)備上扣 5 分。 20 ⑴違反監(jiān)盤規(guī)定受到考核，每人次扣 5 分。監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)清晰，數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。 ⑷未按時開展技術(shù)監(jiān)督定期工作，每項扣 5 分。 ⑶已經(jīng)過部門審批，同意實施的措施，而班組執(zhí)行不力，每次扣 5 分。 ⑶節(jié)能減排措施不落實，每項扣 5 分。 ⑵績效考核不認(rèn)真，本公司的安全獎懲制度沒有得到有效落實扣 5 分。 ⑵班組基礎(chǔ)管理工作未嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，沒有做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化扣 5分。 ⑶發(fā)現(xiàn)考勤管理弄虛作假此項不得分。 20 ⑴班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)不明確，所轄設(shè)備衛(wèi)生沒有達(dá)到物見本色標(biāo)準(zhǔn)，扣 5分。 10 ⑴沒有達(dá)到“五凈”，每發(fā)生1 處扣 3 分。班組應(yīng)配備一臺以上數(shù)量的計算機。 ⑶各種技術(shù)臺帳不齊全扣 4分。 各單位應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定班組技術(shù)資料及技術(shù)臺帳的內(nèi)容及范圍 項目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價標(biāo)準(zhǔn) 備注 三 基 礎(chǔ) 管 理 100 分 7 班組嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定，妥善保管各種器具，建立各種工器具及計量器具的臺帳 。 ⑶使用沒有經(jīng)過定期檢驗的工器具、計量器具，每發(fā)生1 件扣 10 分。組織班組成員積極參 加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合技術(shù)專業(yè)特點適時參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)技能水平。 項目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價標(biāo)準(zhǔn) 備注 四 學(xué) 習(xí) 型 班 組 建 設(shè) 70 分 2 開展班組勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、QC 小組活動、“五小一大”活動，講究質(zhì)量，注重實效，并取得顯著成效。 積極采用師傅帶徒弟培訓(xùn)方式，簽定師徒合同，提高新入職員工專業(yè)技能培訓(xùn)效果；加強員工日常培訓(xùn)工作，按規(guī)定完成技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想等，提升員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。 ⑶每季度開展一次班組學(xué)習(xí)交流互動活動，每缺少 1 次扣 3 分。 ⑵班組獲得計算機等級考試證書人員比例達(dá)不到 80%以上，每降低 10%扣 3 分。 抽查或問卷調(diào)查 2 積極推進(jìn)班組文化建設(shè)，重點活動列入班組月度工作計劃，做到與班組員工思想政治工作和精神文明建設(shè)相結(jié)合，強化企業(yè) 文化理念和行為規(guī)范宣貫，關(guān)心員工的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作、講究文明、追求卓越的班組氛圍，形成特色班組文化。 ⑷班組特色文化突出，取得班組文化論文成果（ **發(fā)電公司級及以上單位），每項加5 分。 企業(yè)文化部負(fù)責(zé)投稿率統(tǒng)計 項目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價標(biāo)準(zhǔn) 備注 五 班 組 文 化 建 設(shè) 60 分 4 充分發(fā)揮黨工團小組的作用，開展形勢教育、誠信教育、法治教育和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)，杜絕違法、違紀(jì)及影響公司聲譽的事件。 ⑶班組政治學(xué)習(xí)每兩月一次（其中法紀(jì)教育每年兩次），達(dá)不到扣 5 分；政治學(xué)習(xí)的形式、內(nèi)容沒有達(dá)到效果，學(xué)習(xí)內(nèi)容與本公司政治學(xué)習(xí)要求不相符，每次扣 2 分。 10 ⑴班組每年自行組織開展活動不少于兩次，達(dá)不到扣 3分。 20 ⑴未執(zhí)行班務(wù)公開制度，公開的內(nèi)容、形 式、程序不符合規(guī)定，每次扣 2 分。 10 ⑴班務(wù)會沒按規(guī)定次數(shù)召開，每少 1 次扣 5 分；沒按規(guī)定時間召開，每次扣 1 分。 10 ⑴民主管理會沒按規(guī)定次數(shù)召開，每少 1 次扣 5 分；沒按規(guī)定時間召開，每次扣 1分。 15 ⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制未分解到所有崗位，每缺少一個崗位，扣 5 分。同時，各班組嚴(yán)格控制違章現(xiàn)象發(fā)生，以零違章保零事故。 ⑶未按計劃執(zhí)行 ,每項扣 5分。 ⑺發(fā)生一類障礙及以上不安全事件此項不得分（四、五星級為必備條件）。 20 ⑴安健環(huán)活動參與率未達(dá)到100%(包括補課 )，每發(fā) 生一人次扣 2 分。 ⑷沒有針對安全薄弱環(huán)節(jié)及隱患進(jìn)行風(fēng)險評估，制定有效的改進(jìn)措施，扣 5 分。 ⑶新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員沒有經(jīng)過三級安全教育或經(jīng)過三級教育但成績不合格就上崗，此項不得分。 ⑵班前會沒有提出有針對性的安全措施及注意事項或者班后 會沒有對當(dāng)日工作及時進(jìn)行總結(jié)，每次扣 5 分。 ⑶沒有分析報告不得分。 ⑶暫時不能整改的項目沒有進(jìn)行風(fēng)險評估，并未制定防范措施，每項扣 5 分。 ⑵沒有落實安全技術(shù)勞動保護措施，每項扣 5 分。 ⑵工余安健環(huán)教育參與率未達(dá)到 100%（含補課），每發(fā)生 1 人次扣 1 分。 ⑶對于工作任務(wù)未實現(xiàn)閉環(huán)管理，每項扣 3 分。 15 ⑴設(shè)備管理沒有明確分工不得分。 ⑶因檢修質(zhì)量造成重復(fù)性缺陷發(fā)生，每次扣 5 分。 15 ⑴沒有認(rèn)真執(zhí)行定期工作標(biāo)準(zhǔn)扣 5 分，造成后果此項不得分。 ⑸綜合滲漏率高于萬分之三該項不得分。 ⑶風(fēng)險預(yù)控單措施不具體，每發(fā)生一項扣 3 分。 ⑶沒有認(rèn)真執(zhí)行“三級驗收制度”此項不得分。 ⑷未做到工完料凈場地清，每發(fā)生 1 項扣 3 分。 15 ⑴檢修施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域管理混亂，每發(fā)生 1 處扣 3 分。 二 生 產(chǎn) 9 加強機組大小修的質(zhì)量管理，保證檢修質(zhì)量。 15 ⑴無定額不得分。 ⑸未開展修舊利廢工作，扣5 分。 ⑵技術(shù)監(jiān)督或可靠性管理網(wǎng)絡(luò)不健全扣 2 分。 項目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價標(biāo)準(zhǔn) 備注 三 基 礎(chǔ) 管 理 100 分 1 建立健全崗位責(zé)任制，班組成員的職責(zé)分工明確，實行績效考核。必備的制度包括班組崗位責(zé)任制和安全責(zé)任制、考勤管理制度、班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度、班組績效考核制度、風(fēng)險評估管理制度、班務(wù)公開制度、班組物資材料管理制度、工器具管理制度、技術(shù)資料管理制度、班組衛(wèi)生管理制度、定置管理制度。 10 ⑴發(fā)生違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，每發(fā)生 1 人次扣 5 分。生產(chǎn)現(xiàn)場及班組，按規(guī)定實行定置管理。 ⑶在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生 1 次扣 5 分。 ⑶班組內(nèi)各種物品沒有按定置圖表擺放，扣 5 分。 15 ⑴未按要求配備規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料，每缺 1 種扣 5 分。 ⑸未及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣 5分。 ⑵未及時提出工器具、計量器具檢驗計劃或未及時督促對工器具、計量器具進(jìn)行檢驗，每發(fā)生 1 件扣 5 分。 10 ⑴沒設(shè)立班組預(yù)算員扣 1分，預(yù)算員工作不得力扣 2分。 項目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價標(biāo)準(zhǔn) 備注 9 嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料核算及物資領(lǐng)用制度，做到帳、卡、物相符。 ⑷臺帳、物品不相符，每發(fā)生 1 項扣 3 分。 20 ⑴沒有制定年度培訓(xùn)計劃或計劃中目標(biāo)不明確此項不得分。 20 ⑴每年勞動競賽和崗位練兵活動不少于兩次，每少 1 次扣 5 分。 針對專業(yè)難題和專業(yè)技能提升的要求等開展學(xué)習(xí)交流互動活動， 提高全員的學(xué)習(xí)能力和思維能力。 ⑷現(xiàn)場抽查中，員工掌握情況與培訓(xùn)內(nèi)容不符，每人 次扣 5 分。 此項為五星級班組必備條件之一 項目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價標(biāo)準(zhǔn) 備注 五 班 組 文 化 建 設(shè) 60 分 1 積極組織 班組成員學(xué)習(xí)貫徹神華集團、 **發(fā)電公司、本單位企業(yè)文化理念，遵守行為規(guī)范，樹立企業(yè)形象，強化班組文化建設(shè)，使企業(yè)文化理念融入班組生產(chǎn)管理中，統(tǒng)一核心價值觀，并變成員工自覺行動，形成一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)、誠實守信、管理高效、資源節(jié)約的先進(jìn)班組團隊。 10 ⑴班組月度計劃中缺少班組文化建設(shè)推進(jìn)活動，每月扣3 分。 項目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價標(biāo)準(zhǔn) 備注 3 做好宣傳報道 工作，及時宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)報刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿