【正文】 思想政治工作，負(fù)責(zé)建立班組成員信息表，落實(shí)四知四清四掌握工作機(jī)制。（11）負(fù)責(zé)做好各類文件精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)工作。工作標(biāo)準(zhǔn)（1）、每月組織召開一次民主生活會議（程序見會議管理）（2）、組織開展班組崗位練兵（計(jì)劃→方案→組織練兵→總結(jié)）（3）、做好班組合理化建議活動，按照“礦冶熱電廠合理化建議管理規(guī)定”執(zhí)行（4）、根據(jù)班組需要組織班組開展各項(xiàng)活動、班組聯(lián)誼等。（5）、每天利用交接班會議傳達(dá)各級最新文件和精神。（6）、搞好班組小家園地建設(shè)，及時(shí)的表揚(yáng)班組的好人好事；每月按時(shí)更換。（7）、關(guān)注班組成員的思想狀況，及時(shí)了解和幫助解決班組成員的困難，發(fā)現(xiàn)員工異常情況及時(shí)上報(bào)車間。（二）班組安全員職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)（1）在車間專職安全員及班長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的安全管理工作；（2）負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的環(huán)保工作；（3）負(fù)責(zé)交接班期間的安全喊話；（4）對自己的工作失誤負(fù)責(zé)；（5）對本班組發(fā)生的事故有權(quán)向車間、調(diào)度匯報(bào)；（6）對班組安全工作有獎(jiǎng)勵(lì)和考核權(quán)；（7）有權(quán)參與班組生產(chǎn)中的事故調(diào)查并提出處理意見；（8）有權(quán)參與各級檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)；（9）有權(quán)對工作中的“三違”提出制止； 工作標(biāo)準(zhǔn)（1）組織班組開展應(yīng)急演練。（計(jì)劃→方案→組織練兵→總結(jié)）（2）組織好班組安全活動（計(jì)劃→組織實(shí)施→在安全活動中做好記錄）（3）協(xié)助班組長抓好班組日常安全工作；（4）堅(jiān)持本班組的班前安全講話、班后安全總結(jié)；（5）對本班組成員的勞保穿戴要嚴(yán)格控制并有建議考核權(quán)；（6）在當(dāng)班期間安全和消防用品的領(lǐng)取發(fā)放和管理；（7）每天檢查班組成員監(jiān)護(hù)證、義務(wù)消防證等的佩戴情況；（8）不定期的對班組成員的安全知識進(jìn)行抽查提問，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（三）班組質(zhì)量管理員職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)（1）在車間技術(shù)員及班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，對產(chǎn)品質(zhì)量方針、政策規(guī)定在班組的落實(shí)情況負(fù)責(zé)；（2）對班組的質(zhì)量改進(jìn)工作有建議權(quán)和推薦權(quán)；（3）對班組質(zhì)量工作有獎(jiǎng)勵(lì)和考核權(quán)；（4）有權(quán)對工作中的“三違”提出制止；（5）對班組人員質(zhì)量管理工作有檢查監(jiān)督權(quán)；（6）對班組發(fā)生的質(zhì)量事故有權(quán)向車間、調(diào)度匯報(bào)。工作標(biāo)準(zhǔn)（1）做好班組每日產(chǎn)品質(zhì)量的記錄，對不合格產(chǎn)品有分析記錄；（2）監(jiān)督班組成員對工藝指標(biāo)控制情況，做好工藝指標(biāo)合格率記錄，不合格指標(biāo)分析原因；（3）組織每月召開質(zhì)量分析會議（見會議管理）；（4）及時(shí)向技術(shù)員或班長提出合理化建議和質(zhì)量信息；（5）對檢修質(zhì)量跟蹤觀察，保證檢修質(zhì)量；（四）班組經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)（1）在車間核算員及班長的領(lǐng)導(dǎo)下，對班組的核算工作負(fù)責(zé)；（2）落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核負(fù)責(zé)；（3）有責(zé)任加強(qiáng)班組核算管理工作；（4）有權(quán)對核算工作提出建議；（5）對每月的核算進(jìn)行總結(jié)對比，做對比找問題；（6）有權(quán)對工作中的“三違”提出制止；（7）在班組經(jīng)濟(jì)核算方面有獎(jiǎng)勵(lì)和考核權(quán)；工作標(biāo)準(zhǔn)（1）、組織按月召開班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議（程序見會議管理）（2）、做好班組每天經(jīng)濟(jì)核算工作并做好相關(guān)記錄；（3）輔助班組對當(dāng)班的電器備品備件消耗進(jìn)行認(rèn)真核算和記錄，大力提倡修舊利廢；（五）班組設(shè)備員職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)（1）在車間設(shè)備員、班長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的設(shè)備管理工作；（2）負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的設(shè)備運(yùn)行檢查工作，參與設(shè)備檢修工作；（3）負(fù)責(zé)做好當(dāng)班期間設(shè)備運(yùn)行情況檢查；（4）對班組設(shè)備事故及問題有權(quán)向車間、調(diào)度匯報(bào)；（5）對及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患工作貢獻(xiàn)突出的個(gè)人有獎(jiǎng)勵(lì)建議權(quán)；（6）有權(quán)參與班組生產(chǎn)中設(shè)備故障處理意見；（7）有權(quán)對工作中的“三違”提出制止。工作標(biāo)準(zhǔn)（1）按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)包機(jī)到人做好班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作；（2）做好班組設(shè)備隱患排查、記錄、上報(bào)工作；（3）按照誰使用誰負(fù)責(zé)原則做好班組設(shè)備類臺帳填寫工作；（4）協(xié)助班組長抓好班組日常設(shè)備管理工作；（5）組織設(shè)備知識培訓(xùn)，熟悉設(shè)備原理；（6）對班組設(shè)備管理工作定期檢查，提出獎(jiǎng)勵(lì)和考核（7）負(fù)責(zé)當(dāng)班期間設(shè)備潤滑器材的領(lǐng)取及使用；（六）班組衛(wèi)生員職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)（1）協(xié)助班長搞好班組的日常衛(wèi)生管理；（2）有權(quán)對工作中的“三違”提出制止；（3）有權(quán)將工作中的問題向班長提出；（4）對班組人員有衛(wèi)生管理工作檢查監(jiān)督的考核獎(jiǎng)懲權(quán)；（5）有權(quán)檢查班組設(shè)備衛(wèi)生狀況,督促班員整改。工作標(biāo)準(zhǔn)（1）對班組衛(wèi)生劃分區(qū)域承包到個(gè)人，列出清單；（2）對設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查負(fù)責(zé)，保證各工序溝見底、軸見光、設(shè)備見本色；（3）負(fù)責(zé)對班組設(shè)備衛(wèi)生包機(jī)到個(gè)人及衛(wèi)生片區(qū)的劃分制定；（4）負(fù)責(zé)每周組織自查班組設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生，做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。（七）班組考勤員職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)（1）協(xié)助班長搞好班組的日?？记诠ぷ?；（2）有權(quán)對工作中的“三違”提出制止；（3）有權(quán)將工作中的問題向班長提出；（4）對班組考勤管理工作有檢查、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲權(quán)。工作標(biāo)準(zhǔn)（1）按時(shí)點(diǎn)名，按時(shí)完成班組考勤工作并在班組考勤記錄上面做好簽字（2）嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理規(guī)定，嚴(yán)格請銷假管理和各類假條管理（3）月底匯總上交車間辦事員（4）做到班組考勤在廠務(wù)公開欄上公開。十四、班組會議管理（一）班組會議交班會議接班會議民主生活會議經(jīng)濟(jì)核算會議（二）內(nèi)容交班會議（1）會議程序①班組長負(fù)責(zé)點(diǎn)名清點(diǎn)當(dāng)班人員到崗情況②各崗位匯報(bào)當(dāng)班情況③班組安全員、質(zhì)量員匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)和質(zhì)量情況④班長總結(jié)當(dāng)班期間生產(chǎn)⑤值班長、車間領(lǐng)導(dǎo)指示。（2）具體要求①交班會議由班組長負(fù)責(zé)主持，班組全體成員參加，按照程序進(jìn)行召開會議。②交班會議班組長帶領(lǐng)班組成員要認(rèn)真總結(jié)，做好交接記錄，各項(xiàng)工作完成并針的接班者同意后，方可下班。接班會議（1）接班程序①提前到崗巡檢②接班班長點(diǎn)名檢查本班人員到崗情況③交班班長介紹本班生產(chǎn)情況以及應(yīng)注意的問題④各崗位匯報(bào)接班巡檢情況⑤安全員、質(zhì)量管理員講話⑥接班班長布置交班工作⑦值班長傳達(dá)分廠相關(guān)會議精神⑧領(lǐng)導(dǎo)指示。（2）具體要求①接班會議由班長具體主持，班組全體成員參加，按照程序進(jìn)行接班。②接班人員應(yīng)根據(jù)分廠規(guī)定提前15分鐘到崗，穿戴好勞動安全防護(hù)用品，檢查生產(chǎn)、安全工藝狀況、裝置運(yùn)行狀況、電器儀表、公用工具、安全防護(hù)器材、消防器材，以及各類記錄、記事、日志等，掌握各自崗位的生產(chǎn)狀況。③嚴(yán)格按照交接班標(biāo)準(zhǔn)即“三一”、“四到”、 “十交”、“五不接”進(jìn)行交接班。民主生活會議（1）會議程序班組確定召開時(shí)間→利用交接班會議通知→按時(shí)組織會議→工會小組長主持→按照會議確定內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行→會議結(jié)束（2）會議要求①班組民主生活會議每月組織召開一次，班組在每月5日前必須召開完畢。②班組民主生活會一般工會小組長負(fù)責(zé)主持，工會小組長缺席時(shí)，可由班長負(fù)責(zé)召開。③主持人應(yīng)帶頭引導(dǎo)班組成員暢所欲言。召開民主生活會之前，可與車間或車間工會組織溝通，并請車間領(lǐng)導(dǎo)、基層工會主席列席參加，以得到指導(dǎo)。④班組民主生活會議一般內(nèi)容為☆學(xué)習(xí)近期股份公司、分廠制度或相關(guān)文件，或與本次民主生活會有關(guān)的決議或文件，以提高員工對民主生活會的重視程度，提高員工對本次民主生活會主要議題的認(rèn)識，統(tǒng)一思想。☆主持人將需要通報(bào)和說明的問題進(jìn)行公布。每月員工績效考核、評選優(yōu)秀員工、班組經(jīng)費(fèi)使用情況及班組需要公開的其他事項(xiàng)等☆主要對班組一月來班組在安全、環(huán)保、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、工藝指標(biāo)控制、規(guī)范操作、崗位練兵等方面工作進(jìn)行全面分析、總結(jié)，☆員工發(fā)言，提出意見和建議?！钺槍μ岢龅膯栴}進(jìn)行答復(fù)。⑤班組民主生活會班組要負(fù)責(zé)做好記錄，記錄在班組綜合管理臺帳綜合記錄中，作為今后檢查整改情況的依據(jù)。⑥對班組成員反應(yīng)的問題班組不能解決要報(bào)至車間工會主席處，由車間負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決并給班組回復(fù)。班組經(jīng)濟(jì)分析會議（1）會議程序班組確定召開時(shí)間→利用交接班會議通知→按時(shí)組織會議→經(jīng)濟(jì)核算員主持→按照會議確定內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行→會議結(jié)束（2）會議要求①班組經(jīng)濟(jì)核算會議每月由班組經(jīng)濟(jì)核算員負(fù)責(zé)組織召開一次，于每月5日前完成。②班組經(jīng)濟(jì)核算會議一般由班組經(jīng)濟(jì)核算員負(fù)責(zé)組織③班組在召開經(jīng)濟(jì)核算會之前，可與車間技術(shù)組負(fù)責(zé)核算的技術(shù)人員及車間領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，請車間負(fù)責(zé)核算的技術(shù)人員、車間領(lǐng)導(dǎo)列席參加，給班組工作指導(dǎo)幫助。④經(jīng)濟(jì)核算會議主要內(nèi)容※對一月以來班組各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、各類消耗等匯總進(jìn)行通報(bào)，并和上月完成情況進(jìn)行對比通報(bào)班組。※對一月以來班組產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量完成情況進(jìn)行通報(bào)，此項(xiàng)由班組質(zhì)量員負(fù)責(zé)匯總、通報(bào)?！治龀霰驹麓嬖趩栴}，提出改進(jìn)措施?！鶎ο略掳嘟M產(chǎn)量、質(zhì)量、指標(biāo)完成、消耗等任務(wù)對班組安排※班組成員發(fā)言，提出意見和建議。※班組長對一月來班組總體工作及下月工作進(jìn)行安排，車間列席技術(shù)人員及車間領(lǐng)導(dǎo)指示。⑤班組經(jīng)濟(jì)核算會議班組負(fù)責(zé)在綜合管理臺帳“班組月度經(jīng)濟(jì)核算會議”欄中做好記錄，對影響班組班組產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、指標(biāo)等完成情況的班組報(bào)至車間技術(shù)組協(xié)調(diào)解決。十五、班組看板管理（一）班組建設(shè)看板包括廠務(wù)公開看板員工之家看板今日在崗看板黨員示范牌看板文化看板經(jīng)濟(jì)核算及其他類看板大型設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)看板（二）放置廠務(wù)公開看板（1）黨工團(tuán)活動：張貼黨、工、團(tuán)開展的各項(xiàng)活動情況，及黨、工、團(tuán)員心得、體會，車間黨支部、基層工會、團(tuán)支部每月工作計(jì)劃、總結(jié)，發(fā)展黨員公示等。（2）民主管理：車間、班組民主生活會會議紀(jì)要、車間員工大會會議紀(jì)要。（3）制度建設(shè)：車間績效考核管理辦法、職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)、班組建設(shè)相關(guān)制度。（4）培訓(xùn)工作：放置車間年培訓(xùn)計(jì)劃、月培訓(xùn)計(jì)劃，以及崗位練兵計(jì)劃、方案等。工藝技術(shù)：放置工藝卡片、崗法，及相關(guān)工藝資料（最新）、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等。考核公開：車間、班組當(dāng)月績效考核綜合檢查：放置車間班組達(dá)標(biāo)升級自查情況通報(bào)通知通報(bào)：分廠、車間最新的通知通報(bào)?？记诠_：班組每月考勤。簡 報(bào)：最新簡報(bào)等內(nèi)容。“班組員工之家”看板（1）文明建設(shè)欄 放置班組每周、每月工作總結(jié)、班組工作規(guī)劃、計(jì)劃等（2）民主生活欄 放置班組每月民主生活會紀(jì)要，車間、分廠、公司關(guān)于民主建設(shè)方面班組對此感想等，班組在工作中的建議，員工心聲等。班組要有好說好、有壞說壞。（3）創(chuàng)優(yōu)爭先欄 放置班組每月評選優(yōu)選員工事跡，好人好事等。（4）日常工作欄 放置班組每月獎(jiǎng)勵(lì)、考核，班組檢查等文件。（5）生活小貼士欄 放置班組員工漫畫，工作之中提示等。嚴(yán)禁班組成員下載等（6）班組成員概況 按照實(shí)際情況打印粘貼，班組概況必須要與班組綜合臺帳班組成員一覽表內(nèi)容保持一致。今日在崗看板當(dāng)班人員與看板照片相符合黨員示范看板黨員示范看板張貼照片必須與實(shí)際保持一致，照片必須統(tǒng)一文化看板文化看板保持版面干凈、不亂畫、不張貼紙張等，損壞及時(shí)更換。6經(jīng)濟(jì)核算看板班組按照每班各類消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，根據(jù)設(shè)計(jì)的表格每天做好填寫，數(shù)字填寫規(guī)范，整齊。大型設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)看板班組每天上班依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好看板內(nèi)的標(biāo)識。其設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)要與實(shí)際相符合。（三）具體要求班組員工之家每月由班組負(fù)責(zé)更換一次，班組成員、六大員設(shè)置與實(shí)際人員情況必須相符，每月月初5日之前班組更換完畢。各類看板保持版面整齊、干凈按時(shí)更換，內(nèi)容新穎，無作廢過期文件。看板主題與內(nèi)容保持一致。十六、班組民主管理（一）定義：是班組全體員工根據(jù)制度、規(guī)定，通過一定的組織形式，對班組權(quán)限范圍內(nèi)的事務(wù)，行使民主管理權(quán)力的活動。（二）班組民主管理方面應(yīng)該做好以下內(nèi)容班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)原則上班組每年年末修訂一次，班組要組織成員討論班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)；廣泛征求班組成員意見，集思廣益，建立和完善班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組績效和評優(yōu)選先結(jié)果在“員工之家”懸掛。做到管理有標(biāo)準(zhǔn)，考核有明細(xì)。班組每月至少組織一次民主生活會，會議內(nèi)容應(yīng)包括：思想政治學(xué)習(xí)、班組績效分配、評優(yōu)選先、班組經(jīng)費(fèi)使用、制度修訂等。由班組工會小組長主持召開。會議記錄記入《班組綜合管理臺帳》。（可與其它會議一并進(jìn)行）班組經(jīng)費(fèi)應(yīng)由賬目管理和經(jīng)費(fèi)管理兩人負(fù)責(zé)，班組工會小組長負(fù)責(zé)管賬，核算員負(fù)責(zé)管錢；班組經(jīng)費(fèi)使用須經(jīng)民主生活會審議通過；使用做好相關(guān)記錄。每月在班組民主生活會上通報(bào)班組經(jīng)費(fèi)使用情況。 班組選拔工會小組長、六大員按照選拔工會小組長、六大員規(guī)定做好民主選舉，全員參與，記錄在“班組綜合管理臺帳”綜合記錄中。班組班務(wù)會議，班組全員參加，按照會議要求召開，暢所欲言，對班組提出不能解決的問題及時(shí)上報(bào)車間解決。十七、班組各類文件柜擺放標(biāo)準(zhǔn)（一）班組文件柜擺放標(biāo)準(zhǔn)班組文件柜：帶玻璃多用雙門柜擺放標(biāo)準(zhǔn)（1）文件柜上部第一層擺放①班組文件柜放置6個(gè)文件盒，文件盒外面貼“班組相關(guān)文件1”“班組相關(guān)文件2”“班組相關(guān)臺帳”“班組外來文件”和“中泰化學(xué)簡報(bào)”“各級相關(guān)制度”。◆“班組相關(guān)文件1”文件盒內(nèi)存放：各車間班組十項(xiàng)制度、班組建設(shè)規(guī)范手冊、優(yōu)秀員工評選記錄、班組績效考核考核標(biāo)準(zhǔn)（班組級）、班組建設(shè)應(yīng)知應(yīng)會知識手冊、車間下發(fā)關(guān)于班組建設(shè)方面文件◆班組相關(guān)文件2”文件盒內(nèi)存放：班組所在崗位崗位操作法、應(yīng)急預(yù)案（合訂本）、重要聯(lián)鎖投用情況表、作業(yè)指導(dǎo)書、安全、技術(shù)規(guī)程等◆班組相關(guān)臺帳內(nèi)存放：班組綜合管理臺帳、班組安全活動記錄、檢修工作票、開停車條件確認(rèn)卡、車間級、班組級培訓(xùn)計(jì)劃及要求的相關(guān)培訓(xùn)記錄（按月裝訂成冊）◆班組外來文件盒內(nèi)存放：公司、分廠、車間下發(fā)的電廠安全與環(huán)境、環(huán)保學(xué)習(xí)手冊、書籍、安全文件、會議紀(jì)要、通知、通報(bào)、紅頭文件等。班組長安排定期清理更換，確保文件為有效版本。（更換后的放置