【正文】 全。15(1)各種管理臺(tái)帳不齊全扣5分。（2）未按要求填寫(xiě)和計(jì)算機(jī)錄入各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳扣10分。各公司應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定班組資料及臺(tái)帳的內(nèi)容及范圍三班組基礎(chǔ)管理（200分）1落實(shí)崗位責(zé)任制，班組成員職責(zé)分工明確，班組制度齊全，實(shí)行績(jī)效考核。30（1）崗位責(zé)任制落實(shí)不到位，扣5分。（2）崗位職責(zé)不清楚，扣5分。（3）績(jī)效考核不認(rèn)真，本公司的安全獎(jiǎng)懲制度沒(méi)有得到有效落實(shí)扣5分。（4）班組制度不健全，扣3分。（5）班組制度落實(shí)不到位，扣5分。（6）考勤管理出現(xiàn)明顯差錯(cuò)扣5分。查績(jī)效考核辦法及考核通報(bào)2實(shí)行費(fèi)用預(yù)算管理20⑴沒(méi)設(shè)立班組預(yù)算員扣1分，預(yù)算員工作不得力扣2分。⑵班組預(yù)算偏差大于要求值，未進(jìn)行分析，扣5分。⑶班組預(yù)算缺少過(guò)程控制扣5分。實(shí)行費(fèi)用預(yù)算管理3提高班組成員文化素質(zhì)，組織員工取得國(guó)家或行業(yè)相關(guān)任職資質(zhì)證書(shū)。25國(guó)家或行業(yè)要求的資質(zhì)證書(shū)，每缺一人次扣3分。4每月月底召開(kāi)一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)本月工作，明確下月任務(wù)。20（1）班務(wù)會(huì)沒(méi)按規(guī)定次數(shù)召開(kāi)，每少1次扣5分；沒(méi)按規(guī)定時(shí)間召開(kāi)，每次扣1分。（2）會(huì)議記錄不全面，扣2分。5充分發(fā)揮黨工團(tuán)小組的作用，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)。組織班組政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，有主題有總結(jié)。組織文體娛樂(lè)活動(dòng)，促進(jìn)員工身心愉悅。30（1）年度被評(píng)為神華集團(tuán)級(jí)（省部級(jí)）及以上先進(jìn)集體，每次加5分，先進(jìn)個(gè)人每人次加3分，神華福建能源公司級(jí)先進(jìn)集體每次加3分，先進(jìn)個(gè)人，每人次加1分。（2）班組政治學(xué)習(xí)每季度1次，法紀(jì)教育每半年1次，達(dá)不到扣5分；政治學(xué)習(xí)內(nèi)容與本公司要求不相符，每次扣2分；政治學(xué)習(xí)未達(dá)到效果（抽查），每人次扣3分。6強(qiáng)化民主管理，每半年召開(kāi)一次民主管理會(huì)；積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)；認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開(kāi)制度，做到評(píng)價(jià)結(jié)果、獎(jiǎng)懲結(jié)果、費(fèi)用使用“三公開(kāi)”。30（1）民主管理會(huì)未按規(guī)定召開(kāi)，每少1次扣5分；（2）會(huì)議內(nèi)容不符合主題要求，扣2分；（3）對(duì)民主管理會(huì)提出的合理建議和意見(jiàn)落實(shí)不到位，每項(xiàng)扣5分。（4）合理化建議未達(dá)到人均1條，扣2分； （5）未執(zhí)行班務(wù)公開(kāi)制度，公開(kāi)的內(nèi)容、形式、程序不符合規(guī)定，每次扣2分。以問(wèn)卷調(diào)查形式進(jìn)行考核7推進(jìn)班組文化建設(shè)，貫徹企業(yè)文化理念，遵守行為規(guī)范，形成特色班組文化。25（1）班組特色文化突出，取得神華福建能源公司級(jí)及以上單位班組文化論文成果，每項(xiàng)加5分。（2）發(fā)生違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象，每次扣3分；發(fā)生影響公司形象事件，此項(xiàng)不得分。抽查或問(wèn)卷調(diào)查8及時(shí)宣傳班組的好人好事，參與企業(yè)報(bào)刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作和公司各類(lèi)主題征文活動(dòng)。20（1）主題征文活動(dòng)，獲得神華福建能源公司級(jí)及以上一、二、三等、優(yōu)秀獎(jiǎng)以上分別加1分。（2）神華一報(bào)三刊或省部級(jí)刊物采納，每篇加2分。附件6：星級(jí)班組申報(bào)表星 級(jí) 班 組 申 報(bào) 表班組名稱(chēng)：申報(bào)星級(jí)：部門(mén)名稱(chēng)： （蓋 章）報(bào)送日期： 年 月 日一、班組基本情況班組名稱(chēng)班組人數(shù)班長(zhǎng)姓名性 別班組成員結(jié)構(gòu)分析基本情況（其它欄如有，則填，否則，劃—）年齡25歲及以下2535歲35歲以上其他學(xué)歷中專(zhuān)及以下大學(xué)專(zhuān)科本科及以上其他職稱(chēng)助理師及以下中級(jí)師高工及以上其他技師無(wú)技師技師高級(jí)技師其他技能初級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工其他二、四星級(jí)班組必備條件符合情況自檢結(jié)果序號(hào)指 標(biāo) 名 稱(chēng)實(shí)際情況說(shuō)明1班組獲得三星級(jí)必須滿(mǎn)一年及以上。2考評(píng)年度內(nèi)全面完成本班組承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)。3考評(píng)年度內(nèi)無(wú)人身輕傷及以上人身傷害事故。4考評(píng)年度內(nèi)無(wú)班組人為責(zé)任而引起的一類(lèi)障礙及以上不安全事件。5考評(píng)年度內(nèi)班組所承擔(dān)的A、B、C級(jí)檢修項(xiàng)目，修后180天內(nèi)無(wú)檢修質(zhì)量原因?qū)е碌姆峭！?所轄設(shè)備滲漏率低于本單位無(wú)滲漏標(biāo)準(zhǔn)。7不發(fā)生屬本班組責(zé)任的10萬(wàn)元及以上的直接經(jīng)濟(jì)損失。8不發(fā)生屬本班組責(zé)任的環(huán)境污染事故。9不發(fā)生一般火災(zāi)事故。10班組成員無(wú)受到行政警告或黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)警告及以上處分，不發(fā)生行政拘留及以上的事件，無(wú)集體上訪或影響公司形象的事件。11星級(jí)班組六大項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)中每項(xiàng)得分率不低于60%。12班組成員不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故。三、五星級(jí)班組必備條件符合情況自檢結(jié)果序號(hào)指 標(biāo) 名 稱(chēng)實(shí)際情況說(shuō)明1班組必須獲得四星級(jí)滿(mǎn)二年及以上。2班組或班組成員在考評(píng)年度內(nèi)（兩年內(nèi)）必須取得一項(xiàng)神華福建能源公司級(jí)技術(shù)成果、管理成果、科技論文一等獎(jiǎng)或神華集團(tuán)及以上技術(shù)成果、管理成果獎(jiǎng)。3班組在考評(píng)年度內(nèi)（兩年內(nèi)）必須取得一項(xiàng)神華福建能源公司級(jí)及以上集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。4大學(xué)學(xué)歷專(zhuān)科或初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)或中級(jí)工及以上人員達(dá)90%，或通過(guò)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試人員達(dá)到80%。四、考核指標(biāo)評(píng)分結(jié)果項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考 核 分 數(shù)班組自查得分扣分原因領(lǐng)導(dǎo)小組審查得分扣分原因安健環(huán)管理200生產(chǎn)管理160基礎(chǔ)管理80學(xué)習(xí)型班組建設(shè)80班組文化建設(shè)50民主管理30總計(jì)600班組自查得分領(lǐng)導(dǎo)小組審查得分五、班組自我評(píng)價(jià)表項(xiàng)目?jī)?nèi) 容班組自查小結(jié) 班長(zhǎng)簽字： 年 月 日 部門(mén)意見(jiàn) 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年 月 日附件7：星級(jí)班組考核申報(bào)表神華福建晉江熱電有限公司星級(jí)班組建設(shè)考核表考核年度 年考評(píng)組組長(zhǎng)考評(píng)組成員考核情況序班組名稱(chēng)班組人數(shù)原星級(jí)計(jì)劃建設(shè)星組評(píng)定星級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)（元）處罰（元）123……合計(jì)序部門(mén)名稱(chēng)四星班組數(shù)量五星班組數(shù)量未達(dá)標(biāo)一星級(jí)班組數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)（元）處罰（元）1……合計(jì)根據(jù)《神華福建晉江熱電有限公司星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》第十七條規(guī)定和年度班組建設(shè)星級(jí)評(píng)定情況，現(xiàn)呈報(bào)本年度星級(jí)班組建設(shè)考核，考核獎(jiǎng)懲金額發(fā)放見(jiàn)附表。請(qǐng)星級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批！ 黨工部經(jīng)理（部門(mén)章）： 年 月 日 星級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見(jiàn) 副組長(zhǎng)： 年 月 日 副組長(zhǎng)： 年 月 日 組長(zhǎng)： 年 月 日注：本表由黨工部填報(bào)。 審批后由人力資源管理部門(mén)執(zhí)行。 評(píng)定工作完成后的星級(jí)班組申報(bào)表和本表一并報(bào)送。附表8：星級(jí)班組建設(shè)考核金額發(fā)放表時(shí)間： 年序號(hào)姓名獎(jiǎng)勵(lì)（元）處罰（元）實(shí)際考核（元）備注獎(jiǎng)勵(lì)處罰一XXX班組1234……二XXX班組1234……三1234……四XXX部門(mén)1234……審批： 審核： 制表： 制表日期：注：實(shí)際考核＝獎(jiǎng)勵(lì)一處罰，根據(jù)計(jì)算結(jié)果分別填入“獎(jiǎng)勵(lì)”或“處罰”欄內(nèi)。附件9：記錄表單樣本表1 班組安全活動(dòng)記錄一、部門(mén)布置活動(dòng)內(nèi)容計(jì)劃活動(dòng)時(shí)間 月 日 時(shí) 分～ 時(shí) 分其它參加人員活動(dòng)主要內(nèi)容：布置人簽名布置時(shí)間二、班組安全活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)時(shí)間 月 日 時(shí) 分～ 時(shí) 分參加人數(shù)應(yīng)參加 人，實(shí)際參加 人，缺席 人主 持 人記 錄 人人員簽名缺席人員缺席原因缺席人員缺席原因活動(dòng)內(nèi)容記錄：三、檢查與評(píng)價(jià)部 門(mén) 檢 查檢查人檢查時(shí)間安 監(jiān) 部 檢 查檢查人檢查時(shí)間表2日 期主持人記錄人應(yīng)參加人數(shù)實(shí)際參加人數(shù)缺席人數(shù)缺席人及原因姓 名原 因姓 名原 因班 前 會(huì)當(dāng)班工作交待危險(xiǎn)點(diǎn)分析安全措施及注意事項(xiàng)班 后 會(huì)當(dāng)班工作總結(jié)安全情況分析班前班后會(huì)記錄表3運(yùn)行分析記錄 年 月 日分析題目參加人員 缺席人員主要內(nèi)容：措施與建議： 備注：活動(dòng)次數(shù)為每月一次?？煞治鲈O(shè)備主要參數(shù)變更及其他重大運(yùn)行技術(shù)問(wèn)題，分析設(shè)備的重大缺陷；分析設(shè)備大修前運(yùn)行指標(biāo)情況；分析經(jīng)常發(fā)生的不安全問(wèn)題；根據(jù)同類(lèi)型設(shè)備存在的問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，結(jié)合本專(zhuān)業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性地分析。分析活動(dòng)可請(qǐng)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與，以保證分析的質(zhì)量及提高運(yùn)行人員的理論水平。（此內(nèi)容在正式記錄本上應(yīng)刪除，相關(guān)內(nèi)容可印于記錄本首頁(yè)）表4年度節(jié)能計(jì)劃班組： 序號(hào)節(jié)能項(xiàng)目措施活動(dòng)日期完成日期負(fù)責(zé)人預(yù)測(cè)效果完成情況備注1　　　　　　　　2　　　　　　　　3　　　　　　　　表5XXXX年度培訓(xùn)計(jì)劃編制依據(jù)：培訓(xùn)目標(biāo)：班組： 日期：序號(hào)培訓(xùn)類(lèi)別培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象參培人數(shù)時(shí)間課時(shí)培訓(xùn)形式負(fù)責(zé)人說(shuō)明（此行在正式文件中應(yīng)刪除）根據(jù)班組的性質(zhì)可選擇的培訓(xùn)類(lèi)別：技術(shù)講課，技術(shù)問(wèn)答/考問(wèn)講解，反事故演習(xí)/事故預(yù)想，崗位練兵/勞動(dòng)競(jìng)賽，仿真機(jī)培訓(xùn)，交流互動(dòng)，師徒合同，技能鑒定，技能大賽，取證認(rèn)證，在線學(xué)習(xí)等?？商顚?xiě)：按此表樣式分別制定年度、季度（月度）計(jì)劃。可填寫(xiě)：了解，掌握，熟練等可填寫(xiě)：全員，新入職人員等相關(guān)人員。可填寫(xiě)：集中培中、自學(xué)、外訓(xùn)123批準(zhǔn)： 審核： 編制：說(shuō)明：季度（月度）培訓(xùn)計(jì)劃參照此表編制。表6培 訓(xùn) 記 錄時(shí) 間地 點(diǎn)主講人應(yīng)參加人 數(shù)實(shí)參加人 數(shù)課 時(shí)缺席人及原因培訓(xùn)形式□學(xué)習(xí)交流互動(dòng) □技術(shù)講課 □崗位練兵 □勞動(dòng)競(jìng)賽 □反事故演習(xí) 培訓(xùn)課題