【正文】 可填寫：了解，掌握，熟練等可填寫：全員，新入職人員等相關(guān)人員?？煞治鲈O(shè)備主要參數(shù)變更及其他重大運(yùn)行技術(shù)問題，分析設(shè)備的重大缺陷；分析設(shè)備大修前運(yùn)行指標(biāo)情況；分析經(jīng)常發(fā)生的不安全問題；根據(jù)同類型設(shè)備存在的問題、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，結(jié)合本專業(yè)進(jìn)行有針對性地分析。 審批后由人力資源管理部門執(zhí)行。3班組在考評年度內(nèi)（兩年內(nèi)）必須取得一項(xiàng)神華福建能源公司級及以上集體榮譽(yù)稱號。11星級班組六大項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)中每項(xiàng)得分率不低于60%。7不發(fā)生屬本班組責(zé)任的10萬元及以上的直接經(jīng)濟(jì)損失。3考評年度內(nèi)無人身輕傷及以上人身傷害事故。20（1）主題征文活動，獲得神華福建能源公司級及以上一、二、三等、優(yōu)秀獎以上分別加1分。以問卷調(diào)查形式進(jìn)行考核7推進(jìn)班組文化建設(shè)，貫徹企業(yè)文化理念，遵守行為規(guī)范，形成特色班組文化。（2）班組政治學(xué)習(xí)每季度1次，法紀(jì)教育每半年1次，達(dá)不到扣5分；政治學(xué)習(xí)內(nèi)容與本公司要求不相符，每次扣2分；政治學(xué)習(xí)未達(dá)到效果（抽查），每人次扣3分。5充分發(fā)揮黨工團(tuán)小組的作用，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)。25國家或行業(yè)要求的資質(zhì)證書，每缺一人次扣3分。查績效考核辦法及考核通報(bào)2實(shí)行費(fèi)用預(yù)算管理20⑴沒設(shè)立班組預(yù)算員扣1分，預(yù)算員工作不得力扣2分。（3）績效考核不認(rèn)真，本公司的安全獎懲制度沒有得到有效落實(shí)扣5分。（2）未按要求填寫和計(jì)算機(jī)錄入各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺帳扣10分。（2）班組人員獲得技能大賽神華福建能源公司一等獎、神華集團(tuán)（省部級）二等獎及以上和國家優(yōu)秀獎及以上，每人次分別加6分。（2）技術(shù)培訓(xùn)每年達(dá)不到每人48學(xué)時，每人次扣5分。（3）年度總結(jié)中計(jì)劃未閉環(huán)，扣10分。8積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動。15（1）班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)不明確，所轄設(shè)備達(dá)不到物見本色標(biāo)準(zhǔn)，扣5分。（3）班組預(yù)算缺少過程控制扣5分。（2）現(xiàn)場檢查設(shè)備存在漏點(diǎn)，每發(fā)現(xiàn)1處扣5分。（2）未按要求及時上報(bào)缺陷，每發(fā)生一次扣5分。（2）所管轄設(shè)備的技術(shù)資料不完整扣2分。（3）對于工作任務(wù)未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，每項(xiàng)扣3分。（2）員工不清楚星級服務(wù)內(nèi)容，扣10分／人次。（3）使用沒有經(jīng)過定期檢驗(yàn)的工器具，每發(fā)生1件扣10分。10（1）班前會要做好員工情緒詢問記錄，無記錄每少1次扣3分。班前會，要結(jié)合班組工作任務(wù)，對工作中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險進(jìn)行分析，并對工作人員進(jìn)行認(rèn)真的交待，組織班組人員學(xué)習(xí)各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，布置并采取相應(yīng)的安全措施，提出注意事項(xiàng)并做好記錄；班后會，要總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況。（4）承包商人員作業(yè)前未接受安全技術(shù)措施交底，每次扣10分。查不安全事件記錄10按照安規(guī)要求，每年對班組成員進(jìn)行兩次安規(guī)考試,新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員、承包商人員、特種作業(yè)人員都要經(jīng)過安全培訓(xùn)和安規(guī)考試合格才能上崗。（5）未按本單位要求開展季節(jié)性檢查和專項(xiàng)檢查，每次扣5分。（2）檢查發(fā)現(xiàn)的問題未制定整改計(jì)劃且未按期整改，每項(xiàng)扣5分。（5）作業(yè)后各種標(biāo)志恢復(fù)齊全、正確，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)生1項(xiàng)扣2分。10（1）作業(yè)現(xiàn)場未做到定置管理，每次扣3分。15（1）沒有嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，每次扣5分。（3）安全活動中沒有學(xué)習(xí)指定的安全文件記錄，及時性、針對性不強(qiáng)，扣5分。（查上級考核通報(bào)，內(nèi)部自查自糾不扣分）查班組的措施計(jì)劃/查公司級安全類資料/查考核通報(bào)5班組按神華福建能源公司發(fā)電本質(zhì)安全管理體系要求開展安全活動，學(xué)習(xí)相關(guān)文件和事故案例、組織事故回顧，同時定期組織進(jìn)行工余安全活動。（4）發(fā)生異常超出部門確定的年度控制指標(biāo)，每超1次扣8分。20（1）安全目標(biāo)沒有進(jìn)行分解不得分。檢查崗位風(fēng)險管控卡/考問3員工應(yīng)充分了解和掌握公司安全文化宣示系統(tǒng)，積極參與安全文化宣示系統(tǒng)建設(shè)，并結(jié)合本崗位工作，付諸實(shí)踐和行動。（3）班組員工不掌握相關(guān)的安全隱患控制措施、安全技術(shù)勞動保護(hù)措施、反事故措施，扣2分/人。（2）神華一報(bào)三刊或省部級刊物采納，每篇加2分。25（1）班組特色文化突出，取得神華福建能源公司級及以上單位班組文化論文成果，每項(xiàng)加5分。6強(qiáng)化民主管理，每半年召開一次民主管理會；積極開展合理化建議活動；認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，做到評價結(jié)果、獎懲結(jié)果、費(fèi)用使用“三公開”。組織班組政治學(xué)習(xí)活動，有主題有總結(jié)。此項(xiàng)為五星級班組必備條件之一4每月月底召開一次班務(wù)會，總結(jié)本月工作，明確下月任務(wù)。⑶班組預(yù)算缺少過程控制扣5分。（5）班組制度落實(shí)不到位，扣5分。30（1）崗位責(zé)任制落實(shí)不到位，扣5分。20（1）各種技術(shù)臺帳不齊全扣5分。（3）班組人員獲得技能大賽神華福建能源公司一等獎、神華集團(tuán)（省部級）二等獎及以上和國家優(yōu)秀獎及以上，每人次分別加6分。（4）現(xiàn)場抽查中，員工掌握情況與培訓(xùn)內(nèi)容不符，每人次扣5分。有效利用師傅帶徒弟、技能鑒定、參加系統(tǒng)和行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)、研討、交流活動等培訓(xùn)方式方法，以及開展技術(shù)講課、技術(shù)問答、應(yīng)急預(yù)案演練、學(xué)習(xí)交流互動等日常培訓(xùn)工作，解決專業(yè)難題，提升專業(yè)技能，提高全員學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。10（1）沒有制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，此項(xiàng)不得分。（4）數(shù)據(jù)報(bào)表上報(bào)不及時扣5分。8認(rèn)真開展班組所涉及到的技術(shù)監(jiān)督以及可靠性管理基礎(chǔ)工作，建立相應(yīng)臺帳。（4）班組內(nèi)各種物品沒有按定置擺放，扣5分。班容班貌整潔，更衣室、值班室達(dá)到“五凈”和“五整齊”。（4）沒有達(dá)到檢修質(zhì)量，在一年內(nèi)發(fā)生主機(jī)停運(yùn)此項(xiàng)不得分。按年度計(jì)算5嚴(yán)格執(zhí)行檢修文件包，加強(qiáng)機(jī)組大小修的質(zhì)量管理，保證檢修質(zhì)量。（2）設(shè)備系統(tǒng)存在嚴(yán)重漏點(diǎn)此項(xiàng)不得分。（4）消缺率和及時率未達(dá)到規(guī)定要求，扣5分。3嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度。 15（1）設(shè)備管理沒有明確分工不得分。（3）對于工作任務(wù)未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，每項(xiàng)扣3分。（4）未建立各種工器具及計(jì)量器具的臺帳，扣10分。14工器具及計(jì)量器具符合相關(guān)管理要求，臺帳健全。15（1）班前會、班后會要做好記錄，每少開1次扣3分。（5）班組員工不掌握緊急救護(hù)方法和消防器材使用方法，扣5分/人次。 15（1）未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)和安規(guī)考試此項(xiàng)不得分。10發(fā)生未遂、違章行為和異常及以上不安全事件要及時進(jìn)行通報(bào)并做好記錄，對異常以上不安全事件應(yīng)按照“四不放過”和持續(xù)改進(jìn)6的原則，認(rèn)真進(jìn)行分析。重復(fù)或未閉環(huán)的問題，每項(xiàng)扣10分。遇有檢修工作時，進(jìn)行現(xiàn)場檢查；如無檢修工作，檢查上級考核通報(bào)。（2）檢修施工現(xiàn)場未做到“三齊”、“三不落地”、“三無”、“三不亂”，每發(fā)生1項(xiàng)扣3分。（4）作業(yè)前未對工作班成員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，每次扣10分。10（1）工作票合格率未達(dá)到100%，一張不合格票扣3分。15（1）沒有嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，每次扣5分。（3）安全活動中沒有學(xué)習(xí)指定的安全文件記錄，及時性、針對性不強(qiáng)，扣5分。（查上級考核通報(bào)，內(nèi)部自查自糾不扣分）查班組的措施計(jì)劃/查公司級安全類資料/查考核通報(bào)5班組按神華福建能源公司發(fā)電本質(zhì)安全管理體系要求開展安全活動，學(xué)習(xí)相關(guān)文件和事故案例、組織事故回顧，同時定期組織進(jìn)行工余安全活動。（6）發(fā)生一類障礙及以上不安全事件此項(xiàng)不得分。（2）沒有有效措施,每項(xiàng)扣5分。（2）檢查作業(yè)反光衣等安全文化宣示系統(tǒng)落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)不符合要求者，每人次扣5分。15（1）員工“四不傷害”崗位風(fēng)險管控卡未建立，每人次扣5分。20（1）班組成員對本崗位安全職責(zé)掌握不清，每人次扣5分。抽查或問卷調(diào)查8及時宣傳班組的好人好事，參與企業(yè)報(bào)刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作和公司各類主題征文活動。（4）合理化建議未達(dá)到人均1條，扣2分； （5）未執(zhí)行班務(wù)公開制度，公開的內(nèi)容、形式、程序不符合規(guī)定，每次扣2分。30（1）年度被評為神華集團(tuán)級（省部級）及以上先進(jìn)集體，每次加5分，先進(jìn)個人每人次加3分，神華福建能源公司級先進(jìn)集體每次加3分，先進(jìn)個人，每人次加1分。（2）會議記錄不全面，扣2分。25（1）班組滿足學(xué)歷或技術(shù)職稱或職業(yè)資格要求人員比例達(dá)不到90%以上，每降低10%扣3分。查績效考核辦法及考核通報(bào)2實(shí)行費(fèi)用預(yù)算管理20⑴沒設(shè)立班組預(yù)算員扣1分，預(yù)算員工作不得力扣2分。（3）績效考核不認(rèn)真，本公司的安全獎懲制度沒有得到有效落實(shí)扣5分。（3）未按要求填寫和計(jì)算機(jī)錄入各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺帳扣10分。10技術(shù)資料管理應(yīng)符合檔案管理要求。25（1）每年勞動競賽和崗位練兵活動不少于兩次，每少1次扣5分。（2）沒有完成年度培訓(xùn)計(jì)劃（技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、學(xué)習(xí)交流互動、仿真機(jī)培訓(xùn)等），每缺1項(xiàng)次扣2分。（3）年度總結(jié)中計(jì)劃未閉環(huán)，扣5分。7積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動。（2）在部門組織的各項(xiàng)指標(biāo)競賽中，評比成績較差且未進(jìn)行認(rèn)真分析，扣5分。（5）設(shè)備檢修后沒有把好試運(yùn)驗(yàn)收關(guān)，造成設(shè)備正常投運(yùn)后出現(xiàn)異常，每次扣10分。25（1）缺陷管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，不能及時發(fā)現(xiàn)缺陷，發(fā)生在一般輔助設(shè)備扣3分，重要設(shè)備扣10分。25（1）未按月進(jìn)行運(yùn)行分析活動，每少1次扣10分。20（1）違反監(jiān)盤規(guī)定受到考核，每人次扣5分。（2）工作任務(wù)未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，每項(xiàng)扣3分。（4）未建立各種工器具及計(jì)量器具的臺帳，扣10分。13工器具及計(jì)量器具符合相關(guān)管理要求，臺帳健全。15（1）班前會、班后會要做好記錄，每少開1次扣3分。（4）班組員工不掌握緊急救護(hù)方法和消防器材使用方法，扣5分/人次。新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員都要經(jīng)過安全培訓(xùn)和安規(guī)考試合格才能上崗。9發(fā)生未遂、違章行為和異常及以上不安全事件要及時進(jìn)行通報(bào)并做好記錄，對異常以上不安全現(xiàn)象應(yīng)按照“四不放過”原則認(rèn)真進(jìn)行分析。查考核記錄8認(rèn)真開展春秋兩季安全大檢查，要查思想、查隱患、查落實(shí)，做到有計(jì)劃、有措施、重實(shí)效，及時消除不安全隱患。（5）交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)格，設(shè)備狀態(tài)不清，每次扣10分。20（1）“三票”合格率未達(dá)到100%，每發(fā)生一張不合格票扣5分。查安全活動記錄6認(rèn)真貫徹執(zhí)行《發(fā)電本質(zhì)安全管理體系》及各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施。安全活動參加者必須書面簽字確認(rèn)（包括補(bǔ)課者），沒有書面簽字確認(rèn)等同于未參加該項(xiàng)活動。（四、五星級為必備條件）。（5）發(fā)生異常超出部門確定的年度控制指標(biāo)，每超1次扣8分。安全目標(biāo)中若缺少安全、健康、環(huán)保等內(nèi)容，每項(xiàng)扣5分。15（1）檢查班組安全文化宣示系統(tǒng)：目標(biāo)、使命、價值觀、安全策略、行動等內(nèi)容，缺少一項(xiàng)扣5分。檢查各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制2以“培養(yǎng)主動安全意識，防止人身傷害”為目標(biāo)，圍繞“以人為本、生命至上”的主題，組織員工按照“四不傷害”原則進(jìn)行崗位風(fēng)險分析，建立健全員工“四不傷害”崗位風(fēng)險管控卡。附件3：發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行班組星級班組考核標(biāo)準(zhǔn)神華福建晉江熱電有限公司發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行班組星級班組考核標(biāo)準(zhǔn)序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評價標(biāo)準(zhǔn)備注一安全管理（200分）1嚴(yán)格按照中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、神華集團(tuán)《本質(zhì)安全管理體系》、神華福建能源公司《發(fā)電本質(zhì)安全管理體系》要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組員工安全責(zé)任清晰，員工安全意識牢固,做到“以人為本，安全第一，警鐘長鳴，守土有責(zé)”。3. 五星級班組必備條件（后三項(xiàng)必須滿足兩項(xiàng)以上） 申報(bào)班組必須獲得四星級滿二年及以上。 不發(fā)生一般火災(zāi)事故。 考評年度內(nèi)班組所承擔(dān)的A、B、C級檢修項(xiàng)目，修后180天內(nèi)無檢修質(zhì)量原因?qū)е碌臋C(jī)組非停。2. 四星級班組必備條件 班組獲得三星級必須滿一年及以上。過程控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，杜絕“三違”，保證人身安全和設(shè)備安全。第五章 附則第十九條 本標(biāo)準(zhǔn)由黨群工作部負(fù)責(zé)解釋。（二）處罰未達(dá)到一星級的班組，處罰班組500元/人；部門有未達(dá)到一星級的班組，每個班組處罰所在部門1000元；經(jīng)福建能源公司評定，年度沒有四星級以上班組，處罰星級班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（含班組建設(shè)辦公室成員）5000元（2013年不考核）。 班組發(fā)生否決條件的事件，降到三星。(七) 每年組織評定神華福建能源公司級優(yōu)秀班組。(四) 每年1月10日前,星級班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將上年度班組考評結(jié)果上報(bào)神華福建能源公司安全生產(chǎn)部，報(bào)告內(nèi)容包括上年度班組評定情況及歷年班組星級評定變化情況。原則上要求在同一等級連續(xù)兩年達(dá)標(biāo)，方可申報(bào)上一等級，特殊情況經(jīng)部門推薦，可破格申報(bào)。（3） 任何部門在未確認(rèn)“非必需品”無任何使用價值前，不得隨意進(jìn)行丟棄，以免造成浪費(fèi)。（2）非必需品。（2）非必需品。文件柜（1） 文件柜按規(guī)格擺放，統(tǒng)一有序；（2） 文件柜內(nèi)文件分門別類放置，標(biāo)識清楚；（3） 柜內(nèi)物品分門別類，擺放整齊有序，盡量采用形跡管理的辦法。 本標(biāo)準(zhǔn)中未規(guī)定的項(xiàng)目，依據(jù)6S必需品、非必需品判別準(zhǔn)則予以“取舍”。 墻面管理。 桌面整理（1） 桌面物品種類執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；桌面物品的標(biāo)識各部門統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 柜架標(biāo)識。 實(shí)行民主管理和班務(wù)公開，增加班組管理的透明度，班組成員共同營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。 積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。 強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理工作，完善管理機(jī)制，提高管理水平。 抓好質(zhì)量管理。 班組要建立由班長、黨工團(tuán)小組長、技術(shù)員（工程師）、安全員、宣傳員組成的班委會，形成班組的領(lǐng)導(dǎo)核心。 班組的設(shè)立、撤消及合并等調(diào)整變動，應(yīng)由班組的上級行政管理部門提出，經(jīng)綜合部審核，按程序經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)綜合部備案。(四) 班組上一級生產(chǎn)行政部門是班組建設(shè)的直接責(zé)任部門，對班組建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(二) 向班（值）長