【文章內容簡介】 算缺少過程控制扣5分。3提高班組成員文化素質，班組大學?？萍耙陨蠈W歷或初級技術職稱以上（或職業(yè)技能鑒定中級工以上）人數(shù)應達到90%以上；80％以上的員工通過國家計算機等級考試并獲得證書。25（1）班組滿足學歷或技術職稱或職業(yè)資格要求人員比例達不到90%以上，每降低10%扣3分。（2）班組獲得計算機等級考試證書人員比例達不到80%以上，每降低10%扣3分。4每月月底召開一次班務會，總結本月工作，明確下月任務。20（1）班務會沒按規(guī)定次數(shù)召開，每少1次扣5分；沒按規(guī)定時間召開，每次扣1分。（2）會議記錄不全面，扣2分。以問卷調查形式進行考核5充分發(fā)揮黨工團小組的作用，不斷提高班組成員的思想道德素質。組織班組政治學習活動，有主題有總結。組織文體娛樂活動，促進員工身心愉悅。30（1）年度被評為神華集團級（省部級）及以上先進集體，每次加5分，先進個人每人次加3分，神華福建能源公司級先進集體每次加3分，先進個人，每人次加1分。（2）班組政治學習每季度1次，法紀教育每半年1次，達不到扣5分；政治學習內容與本公司要求不相符，每次扣2分；政治學習未達到效果（抽查），每人次扣3分。抽查或問卷調查6強化民主管理，每半年召開一次民主管理會；積極開展合理化建議活動；認真執(zhí)行班務公開制度，做到評價結果、獎懲結果、費用使用“三公開”。30（1）民主管理會未按規(guī)定召開，每少1次扣5分；（2）會議內容不符合主題要求，扣2分；（3）對民主管理會提出的合理建議和意見落實不到位，每項扣5分。（4）合理化建議未達到人均1條，扣2分； （5）未執(zhí)行班務公開制度，公開的內容、形式、程序不符合規(guī)定，每次扣2分。7推進班組文化建設，貫徹企業(yè)文化理念，遵守行為規(guī)范，形成特色班組文化。25（1）班組特色文化突出，取得神華福建能源公司級及以上單位班組文化論文成果，每項加5分。（2）發(fā)生違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象，每次扣3分；發(fā)生影響公司形象事件，此項不得分。抽查或問卷調查8及時宣傳班組的好人好事，參與企業(yè)報刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作和公司各類主題征文活動。20（1）主題征文活動，獲得神華福建能源公司級及以上一、二、三等、優(yōu)秀獎以上分別加1分。（2）神華一報三刊或省部級刊物采納，每篇加2分。附件4：設備維護檢修班組星級班組考核標準神華福建晉江熱電有限公司設備維護檢修班組星級班組考核標準序號考評內容標準分評價標準備注一安全管理（200分）1嚴格按照中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、神華集團《本質安全管理體系》、神華福建能源公司發(fā)電業(yè)務管控體系要求，落實安全生產(chǎn)責任制，班組員工安全責任清晰，員工安全意識牢固,做到“以人為本，安全第一，警鐘長鳴，守土有責”。20（1）班組成員對本崗位安全職責掌握不清，每人次扣5分。（2）安全風險評估不能做到全面有效，高風險工作措施不齊全或員工不能掌握，或控制措施沒有得到有效實施，扣5分。（3）班組員工不掌握相關的安全隱患控制措施、安全技術勞動保護措施、反事故措施，扣2分/人。檢查各單位安全生產(chǎn)責任制2以“培養(yǎng)主動安全意識，防止人身傷害”為目標，圍繞“以人為本、生命至上”的主題，組織員工按照“四不傷害”原則進行崗位風險分析，建立健全員工“四不傷害”崗位風險管控卡。15（1）員工“四不傷害”崗位風險管控卡未建立，每人次扣5分。（2）員工“四不傷害”崗位風險管控卡措施落實不到位，每人次扣5分。檢查崗位風險管控卡/考問3員工應充分了解和掌握公司安全文化宣示系統(tǒng)，積極參與安全文化宣示系統(tǒng)建設，并結合本崗位工作，付諸實踐和行動。15（1）檢查班組安全文化宣示系統(tǒng)：目標、使命、價值觀、安全策略、行動等內容，缺少一項扣5分。（2）檢查作業(yè)反光衣等安全文化宣示系統(tǒng)落實情況，發(fā)現(xiàn)不符合要求者，每人次扣5分。現(xiàn)場檢查4公司年度安全目標分解到班組，明確班組要控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙,認真執(zhí)行三級安全目標控制措施，控制措施可操作性強，并能夠有效實施。20（1）安全目標沒有進行分解不得分。安全目標中若缺少安全、健康、環(huán)保等內容，每項扣5分。（2）沒有有效措施,每項扣5分。（3）未按計劃執(zhí)行,每項扣5分。（4）發(fā)生異常超出部門確定的年度控制指標，每超1次扣8分。（5）發(fā)生二類障礙，負主要責任或直接責任者，每次扣15分；負次要責任者每次扣8分。（6）發(fā)生一類障礙及以上不安全事件此項不得分。（7）發(fā)生本班組責任的人身輕傷及以上事件，此項不得分。（四、五星級為必備條件）。（8）發(fā)生“違章”現(xiàn)象，每次扣10分。（查上級考核通報，內部自查自糾不扣分）查班組的措施計劃/查公司級安全類資料/查考核通報5班組按神華福建能源公司發(fā)電本質安全管理體系要求開展安全活動，學習相關文件和事故案例、組織事故回顧，同時定期組織進行工余安全活動。15（1）按神華福建能源公司發(fā)電本質安全管理體系開展安全活動，每缺少1次扣10分。（2）安全活動參與率未達到100%(包括補課)，每發(fā)生一人次扣2分。安全活動參加者必須書面簽字確認（包括補課者），沒有書面簽字確認等同于未參加該項活動。（3）安全活動中沒有學習指定的安全文件記錄，及時性、針對性不強，扣5分。（4）沒有針對安全薄弱環(huán)節(jié)及隱患進行風險評估，制定有效的改進措施，扣5分。（5）每月未對班組人員進行工余安全教育，扣5分。查安全活動記錄6認真貫徹執(zhí)行發(fā)電業(yè)務管控體系及各項規(guī)章制度和安全技術勞動保護措施。15（1）沒有嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，每次扣5分。（2）沒有落實兩措計劃，每項扣5分。（3）沒有落實安全隱患監(jiān)視控制措施，每項扣5分。7 嚴格執(zhí)行工作票、動火工作票及風險預控票制度，確保合格率達到100%。10（1）工作票合格率未達到100%，一張不合格票扣3分。工作票安全措施不完善、不落實每次扣10分。（2）發(fā)生無票作業(yè)不得分。（3）風險預控票措施不具體，每發(fā)生一項扣3分。（4）作業(yè)前未對工作班成員進行安全技術措施交底，每次扣10分。（5）因工作票、動火工作票制度執(zhí)行不嚴格發(fā)生異常以上事故，此項不得分。查考核記錄8檢修施工現(xiàn)場符合檢修安全管理規(guī)定，做到“三齊”、“三不落地”、“三無”、“三不亂”。10（1）檢修施工現(xiàn)場未做到定置管理，每次扣3分。（2）檢修施工現(xiàn)場未做到“三齊”、“三不落地”、“三無”、“三不亂”，每發(fā)生1項扣3分。（3）發(fā)生不文明施工，每發(fā)生1處扣6分。（4）人員分工不明確扣2分。（5）檢修后各種標志恢復齊全、正確，未達到標準，每發(fā)生1項扣2分。遇有檢修工作時，進行現(xiàn)場檢查；如無檢修工作，檢查上級考核通報。9認真開展春秋兩季安全大檢查，要查思想、查隱患、查落實，做到有計劃、有措施、重實效，及時消除不安全隱患。15（1）沒有制定春秋檢計劃，此項不得分；春秋檢計劃未進行分解，扣3分。（2）檢查發(fā)現(xiàn)的問題未制定整改計劃且未按期整改，每項扣5分。重復或未閉環(huán)的問題，每項扣10分。（3）暫時不能整改的項目沒有進行風險評估，并未制定防范措施，每項扣5分。（4）沒有春秋檢工作總結，扣5分。（5）未按本單位要求開展季節(jié)性檢查和專項檢查，每次扣5分。10發(fā)生未遂、違章行為和異常及以上不安全事件要及時進行通報并做好記錄，對異常以上不安全事件應按照“四不放過”和持續(xù)改進6的原則，認真進行分析。15（1）不安全事件臺帳不全，每次扣10分。（2）沒有制定持續(xù)改進措施或措施沒有閉環(huán)，每次扣10分。查不安全事件記錄11按照安規(guī)要求，每年對班組成員進行兩次安規(guī)考試,新員工、轉崗人員、雇員、承包商人員、特種作業(yè)人員都要經(jīng)過安全培訓和安規(guī)考試合格才能上崗。 15（1）未按規(guī)定進行安全培訓和安規(guī)考試此項不得分。（2）安規(guī)考試及格率未達到100%(包括補考)此項不得分。（3）新員工、轉崗人員、雇員三級安全教育成績不合格，此項不得分。（4）承包商人員作業(yè)前未接受安全技術措施交底，每次扣10分。（5）班組員工不掌握緊急救護方法和消防器材使用方法，扣5分/人次。（6）班組員工不掌握所在崗位職業(yè)健康防護措施、應急知識和風險評估相關知識，扣5分/人次。查安規(guī)考試試卷和現(xiàn)場抽查12認真開好班前會、班后會。班前會，要結合班組工作任務，對工作中可能出現(xiàn)的各類風險進行分析，并對工作人員進行認真的交待，組織班組人員學習各種緊急狀態(tài)下的應急預案，布置并采取相應的安全措施，提出注意事項并做好記錄；班后會，要總結講評當班工作和安全情況。15（1）班前會、班后會要做好記錄，每少開1次扣3分。（2）班前會沒有提出有針對性的安全措施及注意事項或者班后會沒有對當班工作及時進行總結，每次扣5分；（3）現(xiàn)場未進行安全技術交底，未簽字確認，每次扣5分。查班前、班后會記錄和不安全事件記錄13班前會要引入情緒管理內容，通過了解、詢問、觀察，掌握員工情緒，視員工情緒合理調整工作內容。10（1）班前會要做好員工情緒詢問記錄，無記錄每少1次扣3分。14工器具及計量器具符合相關管理要求，臺帳健全。10（1）沒有嚴格執(zhí)行國家和公司有關規(guī)定扣5分。（2）未及時提出工器具、計量器具檢驗計劃或未及時督促對工器具、計量器具進行檢驗，每發(fā)生1件扣5分。（3）使用沒有經(jīng)過定期檢驗的工器具、計量器具，每發(fā)生1件扣10分。（4）未建立各種工器具及計量器具的臺帳，扣10分。（5）帳、卡、物不相符每件扣2分二生產(chǎn)專業(yè)管理（200分）1科學、合理、有組織、有計劃地安排和實施各項生產(chǎn)作業(yè)，做到有計劃、有檢查、有考核，高標準、高質量、高效益地完成各項生產(chǎn)任務。20（1）班組月度任務分解不到位，沒有對部門重點工作進行有效分解，扣5分。（2）因班組原因，未完成月度生產(chǎn)任務，每項扣5分。（3）對于工作任務未實現(xiàn)閉環(huán)管理，每項扣3分。（4）沒有月度生產(chǎn)任務完成情況總結分析（含安全情況分析），每次扣5分。查考核記錄2建立設備管理專責制，所管轄設備的技術資料完整。嚴格執(zhí)行設備變更管理制度。 15（1）設備管理沒有明確分工不得分。（2）所管轄設備的技術資料不完整扣2分。（3）缺少設備管理臺賬每項扣5分。（4）不嚴格執(zhí)行設備變更管理制度，每次扣5分。3嚴格執(zhí)行設備缺陷管理制度。 20（1）未進行月度缺陷分析總結，扣5分。（2）因故不能及時處理的二類及以上設備缺陷，沒有及時制定安全防范措施，每發(fā)生一項扣5分。（3）因檢修質量造成重復性缺陷發(fā)生，每次扣5分。（4）消缺率和及時率未達到規(guī)定要求，扣5分。4認真做好設備的日常維護和計劃檢修，做好對質量控制點的控制。分管的設備綜合滲漏率符合要求。15（1）沒有認真執(zhí)行定期工作標準扣5分，造成后果此項不得分。（2）設備系統(tǒng)存在嚴重漏點此項不得分。（3）現(xiàn)場檢查設備系統(tǒng)存在一般漏點，每發(fā)現(xiàn)1處扣2分。（4）滲點具備治理條件但長時間得不到處理，每發(fā)生1處扣4分。（5）綜合滲漏率不符合規(guī)定要求，該項不得分。按年度計算5嚴格執(zhí)行檢修文件包，加強機組大小修的質量管理，保證檢修質量。20（1）執(zhí)行文件包過程中缺項、漏項，每項扣5分。（2）設備檢修結束后，沒有填寫試驗和驗收結果記錄，每發(fā)生1次扣5分。（3）沒有認真執(zhí)行“三級驗收制度”，每次扣5分。（4）沒有達到檢修質量，在一年內發(fā)生主機停運此項不得分。（5）因檢修質量造成主要輔機設備停運，每發(fā)生1次扣10分。6班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責明確，生產(chǎn)現(xiàn)場保持整潔、無死角。生產(chǎn)現(xiàn)場及班組，按規(guī)定實行定置管理。班容班貌整潔，更衣室、值班室達到“五凈”和“五整齊”。15（1）班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責不明確，所轄設備達不到物見本色標準，扣5分。（2）生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理不規(guī)范扣5分。（3）沒有達到“五凈、五整齊”，每發(fā)生1處扣3分。（4）班組內各種物品沒有按定置擺放，扣5分。7實行費用預算管理15⑴沒設立班組預算員扣1分，預算員工作不得力扣2分。⑵班組預算偏差大于要求值，未進行分析，扣5分。⑶班組預算缺少過程控制扣5分。8認真開展班組所涉及到的技術監(jiān)督以及可靠性管理基礎工作，建立相應臺帳。10（1）未建立臺帳扣4分。（2）應設而未設技術監(jiān)督責任人，扣2分。（3）數(shù)據(jù)不真實、不準確不得分。（4）數(shù)據(jù)報表上報不及時扣5分。（5）未按時開展技術監(jiān)督定期工作每項扣5分。9積極開展創(chuàng)建學習型班組活動。根據(jù)班組成員的實際情況和技術專業(yè)特點，建立班組培訓制度和制定班組的年度培訓計劃。10（1）沒有制定年度培訓計劃，此項不得分。（2）計劃中目標不明確，扣10分。（3）年度總結中計劃未閉環(huán)，扣10分。10創(chuàng)新培訓方式、方法。有效利用師傅帶徒弟、技能鑒定、參加系統(tǒng)和行業(yè)專業(yè)培訓、研討、交流活動等培訓方式方法，以及開展技術講課、技術問答、應急預案演練、學習交流互動等日常培訓工作，解決專業(yè)難題，提升專業(yè)技能，提高全員學習能力和業(yè)務素質。20（1）新入職人員沒有簽訂師徒合同，每人次扣5分；未有效履行師徒合同條款扣5分。 （2）沒有完成年度培訓計劃（技術問答、技術講課、應急預案演練、學習交流互動等），每缺1項次扣2分。（3）技術培訓每年達不到每人48學時，每人次扣3分。（4）現(xiàn)場抽查中，員工掌握情況與培訓內容不符，每人次扣5分。技術講課每月一次，技術問答每人每年不少于六次，鼓勵方式方法創(chuàng)新11開展班組勞動競賽、崗位練兵、QC小組活動 ，講究質量，注重實效，并取得顯著成效。20（1）每年勞動競賽和崗位練兵活動不少于兩次，每少1次扣5分。（2）沒有開展QC小組