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正文內(nèi)容

某公司班組建設(shè)創(chuàng)新培訓(xùn)教材(編輯修改稿)

2025-03-08 00:49 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 *將無(wú)用的物品清理走 ,將有用的物品留下 整頓 : *有用的留下后 ,依規(guī)定擺放整齊 *定位 .歸位 .標(biāo)識(shí) 清掃 : *打掃 .去臟 .去亂等保持清潔的過(guò)程 *對(duì)過(guò)程要有具體明確頻次及規(guī)范要求 (如每天清理設(shè)備 2 次 ,12::00各一次等 ) 清潔 : *清掃的必然結(jié)果 ,要有明確的標(biāo)準(zhǔn) ,使環(huán)境保持干凈亮麗 ,一塵不染 .如 “漆見(jiàn)本色、鐵見(jiàn)光”等 *維護(hù)成果,根絕一切污染源 素養(yǎng): *每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣,自覺(jué)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的工作 *變成每個(gè)崗位的“兩書(shū)一表”,并能日清日高 安全: *人、機(jī)、料、法、環(huán)均處安全狀態(tài)和環(huán)境下 *有消滅一切安全事故隱患的機(jī)制 什么是不簡(jiǎn)單,能夠把別人認(rèn)為簡(jiǎn)單的事成千上萬(wàn)遍都做到位,就是不簡(jiǎn)單。焊接大王等 一、 OEC之兩個(gè)基本工作方法 什么是 6S大腳印 ? 6S大腳印是海爾在強(qiáng)化“ 6S”管理中,為深入到每個(gè)班組、每個(gè)員工而創(chuàng)建的一種全員參與的管理方法。 6S大腳印的位置在每個(gè)班組的工作現(xiàn)場(chǎng) . 6S大腳印的使用方法是:當(dāng)天的優(yōu)、劣典型站在“ 6S大腳印”上,對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行小結(jié),介紹自己的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和做法(優(yōu) ),或?qū)Ξ?dāng)天的問(wèn)題作出反思和檢查 (劣 ),班長(zhǎng)作出講評(píng) , 以便共同提高 . 二、 OEC之三個(gè)構(gòu)成體系 目標(biāo)控制體系: 目標(biāo)的實(shí)施,首先是將公司總目標(biāo)運(yùn)用方針目標(biāo)管理的方法,分解為各部門(mén)的子目標(biāo),再由子目標(biāo)分解為每個(gè)員工的具體目標(biāo)值,從而使全公司總目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任人身上。 班組及其成員的目標(biāo)是跟據(jù)公司的目標(biāo)逐級(jí)分解下來(lái)的,具體分解體現(xiàn)在“三 E卡”上。 3E卡 :指“ 3E日清工作記錄卡”,是工人的日清表,又分 A卡和 B卡(詳見(jiàn)附表) 二、 OEC之三個(gè)構(gòu)成體系 ? 日清控制體系 : (班組 )OEC運(yùn)行程序 : 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) (班組 )“日日清”的運(yùn)行分三段九步。 第一階段:按目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作,包含三個(gè)步驟: ( 1)召開(kāi)班前會(huì),明確當(dāng)天的目標(biāo)及要求。 ( 2)按目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)工作。生產(chǎn)系統(tǒng)按七項(xiàng)日清要求進(jìn)行生產(chǎn),職能系統(tǒng)針對(duì)七項(xiàng)日清,按“ 5W3H1S”的要求,從事瞬間控制。 ( 3)填寫(xiě)日清欄。由車(chē)間主管、職能巡檢員每 2小時(shí)公布巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理意見(jiàn)。 第二階段:即班后清理,分五步,按組織體系進(jìn)行縱向清理。 ( 4)自清。所有崗位的員工對(duì)當(dāng)天的工作按日清的要求逐項(xiàng)清理,生產(chǎn)崗位填寫(xiě)“ 3E”卡交班組長(zhǎng),管理崗位填寫(xiě)日清工作記錄交科(處)長(zhǎng)。 ( 5)考核。由班組長(zhǎng)根據(jù)一天對(duì)每人各方面情況的掌握進(jìn)行考核確認(rèn),然后報(bào)車(chē)間主任。 二、 OEC之三個(gè)構(gòu)成體系 ? 日清控制體系 : ( 6)審核。由車(chē)間主任根據(jù)當(dāng)天對(duì)各班組情況的掌握,復(fù)核各班組的“ 3E”卡,確認(rèn)后返回班組。本人填寫(xiě)“日清工作記錄”報(bào)分廠廠長(zhǎng)。 ( 7)分廠廠長(zhǎng)審核各車(chē)間的“日清工作記錄”,登記分廠日清臺(tái)帳,并將每天分廠的運(yùn)行情況匯總報(bào)總公司經(jīng)理助理。同時(shí)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人審核所屬人員“日清工作記錄”,并將當(dāng)天職能分管工作出現(xiàn)的問(wèn)題,解決的措施,遺留的問(wèn)題,擬采取的辦法匯總公司副總經(jīng)理。 ( 8)公司副總經(jīng)理復(fù)審后簽署意見(jiàn)和建議,反饋各管理者,并匯總報(bào)總經(jīng)理。 第三階段:整改建制。 ( 9)由各職能部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)、崗位根據(jù)“日清”中反映出的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)分析,在提出解決措施的基礎(chǔ)上,制定和完善相應(yīng)的管理制度,提高薄弱環(huán)節(jié)的目標(biāo)水平,并作為下一循環(huán)的依據(jù)。 二、 OEC之三個(gè)構(gòu)成體系 ? 日清控制體系 : 一 、 班前會(huì)準(zhǔn)備: 填寫(xiě) 《 班組建設(shè)記錄冊(cè) 》 ; A、 昨日各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及差異分析如實(shí)錄; B、 當(dāng)日各項(xiàng)工作計(jì)劃及保證措施; C、 班組看板內(nèi)容更換及時(shí) , 記錄認(rèn)真 , 字跡清晰 , 不漏項(xiàng); D、 重點(diǎn)工作布置不漏項(xiàng); 班前檢查:檢查組員著裝是否整潔 , 上崗證是否齊全 , 檢查勞動(dòng)安全保護(hù)和事故 隱患 , 檢查設(shè)備狀態(tài)是否達(dá)標(biāo) , 檢查物料是否配齊;檢查出勤及組員的精神面貌 , 掌握組員的情緒變化 , 便于及時(shí)溝通解決 。 班長(zhǎng)喊口令 , 列隊(duì)整齊 。 二 、 班前會(huì)內(nèi)容: 班長(zhǎng)公布班組昨日的各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況 ( 質(zhì)量 、 產(chǎn)量 、 設(shè)備安全等 ) ; 班長(zhǎng) 公布 6S最優(yōu)最劣及考評(píng)點(diǎn); 最優(yōu)或最劣人員站在 6S腳印上自評(píng); 班長(zhǎng) 布置當(dāng)日工作; 班組全體人員喊口號(hào) (早訓(xùn)詞:迅速反應(yīng) , 馬上行動(dòng) ) 三 、 班前會(huì)結(jié)束: 班組長(zhǎng)宣布結(jié)束 , 保存好班前會(huì)記錄 。 二、 OEC之三個(gè)構(gòu)成體系 ? 日清控制體系 ? 班中控制 (過(guò)程控制 ) 根據(jù)市場(chǎng)訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、工藝要求開(kāi)展生產(chǎn)工作 . 根據(jù)七項(xiàng)控制要求 : (1) 質(zhì)量 (2)工藝( 3)設(shè)備( 4)物耗( 5)產(chǎn)量(訂單)( 6)文明生產(chǎn)( 7)勞動(dòng)紀(jì)律,進(jìn)行班中過(guò)程控制。 職能部門(mén)二小時(shí)一巡檢 ,及時(shí)糾偏 . 通過(guò)控制過(guò)程來(lái)控制結(jié)果 具體涉及到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)和工藝管理、設(shè)備管理、工具管理、物流管理、成本管理、經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理、 6S管理、安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理 、對(duì)于通用性的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,在此不再贅述。 二、 OEC之三個(gè)構(gòu)成體系 ? 日清控制體系 班后會(huì) : 一 、 會(huì)前準(zhǔn)備:做好交接班工作 二 、 會(huì)議內(nèi)容: 列隊(duì):同班前會(huì); 班長(zhǎng)面對(duì)班組員工做簡(jiǎn)短的工作總結(jié); 考核當(dāng)日優(yōu)劣并記錄; 三 、 會(huì)議結(jié)束 準(zhǔn)確記錄當(dāng)日班產(chǎn)量; 填寫(xiě) 《 3E卡 》 , 自計(jì)日薪 , 交班長(zhǎng)審核 班長(zhǎng)填寫(xiě) 《 班組日清表 》 ( 詳見(jiàn)附表 ) 帶隊(duì)下班 。 二、 OEC之三個(gè)構(gòu)成體系 有效激勵(lì)機(jī)制: 是 日清控制系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證條件。 : 與員工績(jī)效相掛鉤的多種形式并存的工資制度,根據(jù)工人、管理人員、銷(xiāo)售人員、研發(fā)人員而采用不同的薪酬制度,較有有特色的: 點(diǎn) 數(shù) 工 資制 (工人),項(xiàng)目承包制(研發(fā)),市場(chǎng)鏈工資制 (全員) 海爾對(duì)一線(xiàn)員工推行了計(jì)點(diǎn)到位,績(jī)效聯(lián)酬的全額計(jì)點(diǎn)工資制。 (薪酬體系 :計(jì)點(diǎn)到位 ) 鏈接: 點(diǎn)數(shù)法是目前國(guó)際上公司應(yīng)用最普遍的一種工作評(píng)價(jià)方法。應(yīng)用點(diǎn)數(shù)方法進(jìn)行工作評(píng)價(jià)的步驟一般是: 第一步:進(jìn)行工作分析; 第二步:準(zhǔn)備工作說(shuō)明書(shū) 第三步:選擇報(bào)酬因素 第四步:為各種報(bào)酬因素建立結(jié)構(gòu)化量表 第五步:根據(jù)結(jié)構(gòu)量化表建立公司薪酬結(jié)構(gòu) 海爾的點(diǎn)數(shù)工資制就是以點(diǎn)數(shù)來(lái)計(jì)量勞動(dòng)消耗的一種工資形式。 二、 OEC之三個(gè)構(gòu)成體系 有效激勵(lì)機(jī)制: : 具體有三個(gè)概念:點(diǎn)、點(diǎn)數(shù)、點(diǎn)值 “點(diǎn)”:指員工在勞動(dòng)過(guò)程中的體力和腦力消耗的基本計(jì)量單元。 “點(diǎn)數(shù)”是指工作崗位點(diǎn)的多少,點(diǎn)數(shù)越多說(shuō)明體力和腦力消耗越大,薪酬就應(yīng)越高。 這個(gè)點(diǎn)數(shù) 是從以下十個(gè)方面對(duì)各崗位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)來(lái)確定的。 : 定額節(jié)拍要求 操作復(fù)雜程度 上崗技能要求 上崗體力要求 對(duì)產(chǎn)品成本所負(fù)的責(zé)任 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量所負(fù)的責(zé)任 所負(fù)設(shè)備責(zé)任 工作環(huán)境 人心流向 工作安全程度 二、 OEC之三個(gè)構(gòu)成體系 有效激勵(lì)機(jī)制: : “點(diǎn)值” 是由企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和本企業(yè)的具體情況,確定員工工資總額和增長(zhǎng)總額,然后根據(jù)預(yù)計(jì)的點(diǎn)數(shù)總和再確定每個(gè)點(diǎn)的價(jià)值,實(shí)際上就是每個(gè)點(diǎn)的價(jià)格。 在確定了崗位的點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值以后,就可算出崗位計(jì)件工資額 : 崗位計(jì)件工資 =點(diǎn)數(shù) X點(diǎn)值 X崗位產(chǎn)量 +/各種獎(jiǎng)罰。 一線(xiàn)員工的工資就是運(yùn)用上述公式通過(guò) 3E卡算出的。 ( 績(jī)效聯(lián)酬) : 工人 3E卡,日清考評(píng),月度考評(píng),年度考評(píng) 二、 OEC之三個(gè)構(gòu)成體系 有效激勵(lì)機(jī)制: (也適用于全體員工 ) 激勵(lì)的原則: 一是公開(kāi)、公平、公正。通過(guò)“三 E”卡,每天公布 職工每個(gè)人的收入,不搞模糊工資, 二是要有合理的量化計(jì)算依據(jù),如 “三 E”卡。 這二點(diǎn)使員工在心理上感到相對(duì)公平; 激勵(lì)的方法: 一是以市場(chǎng)目標(biāo)為導(dǎo)向的激勵(lì)、效果激勵(lì) 二是即時(shí)激勵(lì)、精細(xì)化激勵(lì) 三是三工并存 ,動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換; 四是精神激勵(lì) 激勵(lì)的目標(biāo), 是向自主創(chuàng)新管理邁進(jìn)。 第三節(jié) 創(chuàng)新內(nèi)容三:市場(chǎng)鏈 ? 下道工序就是用戶(hù) :海爾很早以前就在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施模擬市場(chǎng)機(jī)制 ,只是不太系統(tǒng) . ? 海爾于 99年除全面實(shí)施國(guó)際化的時(shí)候 ,為適應(yīng)國(guó)際化的要求提出了“市場(chǎng)鏈”的概念 ,開(kāi)始了以市場(chǎng)鏈(SST)為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造 . ? 自 1999年至今,已經(jīng)初步形成了系統(tǒng)的管理模式,但還有待于進(jìn)一步發(fā)展 ? 市場(chǎng)鏈?zhǔn)菍?duì) OEC管理法的發(fā)展,是在海爾國(guó)際化背景下提出來(lái)的新的管理方法。 一、 “市場(chǎng)鏈”的定義 定義: 主要是指把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,在企業(yè)的宏觀調(diào)控下,把企業(yè)內(nèi)部的上下流程,上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來(lái)的單純行政機(jī)制(即縱向依靠自上而下的計(jì)劃安排和行政指令,橫向依靠會(huì)議調(diào)度和上級(jí)命令協(xié)調(diào),下級(jí)只服從上級(jí),只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé))轉(zhuǎn)變成平等的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系、服務(wù)關(guān)系和契約關(guān)系,通過(guò)這些關(guān)系把外部市場(chǎng)訂單轉(zhuǎn)變成一系列內(nèi)部市場(chǎng)訂單,形成以“訂單”為中心,上下流程、工序和崗位之間相互咬合,自行調(diào)節(jié)運(yùn)行的業(yè)務(wù)鏈。 解釋二點(diǎn): 計(jì)劃體制關(guān)系 :即縱向依靠自上而下的計(jì)劃安排和行政指令,橫向依靠會(huì)議調(diào)度和上級(jí)命令協(xié)調(diào),下級(jí)只服從上級(jí),只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé) 信息的傳遞是垂直的,自上而下一級(jí)級(jí)傳達(dá),自下而上一級(jí)級(jí)反饋 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系 : 把企業(yè)內(nèi)部的上下流程,上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)變成平等的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系、服務(wù)關(guān)系和契約關(guān)系
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