公司班組建設(shè)方案(編輯修改稿)
2024-10-13 13:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 增強(qiáng)員工的市場營銷和崗位技能水平，搭建部門、員工之間溝通的橋梁，展示市場部員工風(fēng)采；打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)、執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。二、活動(dòng)主題強(qiáng)素質(zhì)展風(fēng)采創(chuàng)佳績亮劍班組文體系列活動(dòng)三、活動(dòng)時(shí)間：2012年9月份—12月份二、活動(dòng)項(xiàng)目:第一階段：“提升職工素養(yǎng)，打造卓越團(tuán)隊(duì)”文化體驗(yàn)活動(dòng)第二階段：趣味籃球賽第三階段：拔河比賽第四階段：卡拉OK比賽三、活動(dòng)方案：第一階段：“提升職工素養(yǎng)，打造卓越團(tuán)隊(duì)”文化體驗(yàn)活動(dòng)以規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、安全知識(shí)、經(jīng)營分析材料、市場部大事記、企業(yè)文化為知識(shí)競賽出題提綱。在文化體驗(yàn)活動(dòng)中穿插進(jìn)行知識(shí)競賽。比賽設(shè)置競答、演講、趣味游戲等環(huán)節(jié)，并設(shè)置若干小禮品。體驗(yàn)活動(dòng)結(jié)束后每人撰寫感想一篇，稿件評選設(shè)一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)1個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)。本著鍛煉、提高的原則，演講采用自薦與推薦相結(jié)合的選拔方式。第二階段：趣味籃球賽（四人籃球賽、定點(diǎn)投籃比賽）活動(dòng)主題：增強(qiáng)體魄加強(qiáng)交流活動(dòng)宗旨：友誼第一，比賽第二四人籃球賽：以崗位劃分為單位，根據(jù)人數(shù)多少，采取抽簽形式，劃分為7支參賽隊(duì)，每支參賽隊(duì)4人。定點(diǎn)投籃比賽：每組限報(bào)4人，參賽者在規(guī)定投籃點(diǎn)完成投籃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)球最多者獲勝。第三階段：拔河比賽三個(gè)隊(duì)，循環(huán)比賽，以勝出次數(shù)決出冠亞軍。第四階段：卡拉OK比賽活動(dòng)主題：快樂參與我心飛翔活動(dòng)時(shí)間：12月份以個(gè)人為單位報(bào)名參賽。根據(jù)參賽人員情況設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)。第四篇：XX公司班組建設(shè)方案XX公司班組建設(shè)方案為進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)我公司班組管理建設(shè)，不斷提升各項(xiàng)工作的管理水平，確保2014年公司總目標(biāo)總?cè)蝿?wù)的順利完成，公司決定在浙江XX公司總部和上海XX公司、山東XX公司、江蘇XX公司三個(gè)子公司全面開展以“強(qiáng)化班組建設(shè)、提升班組管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”為主題的班組建設(shè)活動(dòng)，為使這一活動(dòng)落到實(shí)處，初見成效，特制訂公司班組建設(shè)活動(dòng)方案如下：一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)和任務(wù)班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中單位最小、位處最基層的一級組織，也是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基石。班組團(tuán)隊(duì)作風(fēng)的好壞、執(zhí)行力的強(qiáng)弱、管理水平的高低，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的效果與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成敗。因而切實(shí)加強(qiáng)班組的自身建設(shè)、不斷提升班組的管理水平、增加班組團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是我們當(dāng)前一項(xiàng)特別重要的工作。因此我們必須上下一致、齊心協(xié)力、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)，卓有成效的開展好這項(xiàng)工作。二、實(shí)施班組建設(shè)的方法和步驟。公司班組建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃分三個(gè)階段進(jìn)行第一階段為宣傳發(fā)動(dòng)階段：通過召開各種會(huì)議、利用《XX公司報(bào)》、宣傳欄、各類上墻宣傳標(biāo)識(shí)等形式，營造公司班組建設(shè)活動(dòng)的宣傳氛圍，使全體員工明確班組建設(shè)的目的、任務(wù)、要求以及將要取得的成果，從而使這一活動(dòng)得到大家的支持、認(rèn)可和參與。第二階段為全面實(shí)施階段：這一階段首先要對班組長進(jìn)行輪訓(xùn)（利用脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)的形式），同時(shí)對班組員工開展各項(xiàng)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，以及開展以班組為單位的各項(xiàng)爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)并對全過程進(jìn)行檢查考核評比。通過本階段一系列活動(dòng)的實(shí)施，使班組長個(gè)人的組織和業(yè)務(wù)能力、員工的思想素質(zhì)和操作技能得到較大提高，班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)，班組各工作的管理水平也得到較大的提升，最終達(dá)到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化、工作溝通信息化的目的。第三階段為總結(jié)提高階段：年底公司級將對班組建設(shè)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、成敗得失，不斷改進(jìn)完善方法。對活動(dòng)中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對存在的問題和不足加以完善和改進(jìn)，從而使班組建設(shè)這項(xiàng)工作持續(xù)開展下去。班組建設(shè)活動(dòng)的方法開展行之有效的班組建設(shè)活動(dòng)，可以形式多樣，內(nèi)容不拘一格，公司的班組建設(shè)活動(dòng)著重從三個(gè)方面進(jìn)行：一是要強(qiáng)化培訓(xùn)，我們的培訓(xùn)要分層次、分內(nèi)容進(jìn)行，堅(jiān)持以內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔，內(nèi)外結(jié)合的原則。⑴對班組長分別以脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余等形式進(jìn)行進(jìn)行集中輪訓(xùn)。計(jì)劃培訓(xùn)的內(nèi)容為：①如何成為一名合格的班組長；②班組的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理和6S；③班組的質(zhì)量管理；④班組的成本控制與物料管理；⑤班組的生產(chǎn)工藝技術(shù)管理與創(chuàng)新；⑥班組的安全與環(huán)保管理；⑦數(shù)據(jù)鏈責(zé)任鏈在班組的應(yīng)用；⑧班組的人員管理和溝通技能；⑨班組的設(shè)備管理。⑵強(qiáng)化對員工的各項(xiàng)制度培訓(xùn)① 進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)操守的忠誠教育培訓(xùn)。②開展對重要的安全SOP和工藝SOP的執(zhí)行和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考試考核。⑶采取走出去、請進(jìn)來的模式。請專家來公司講課輔導(dǎo)，組織拓展訓(xùn)練和野外徒步穿越等活動(dòng)，培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)凝聚精神。二是要在員工中開展提升操作技能、崗位技術(shù)練兵、崗位技能比武等各項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。三是要開展以班組為單位的各項(xiàng)爭先創(chuàng)優(yōu)的竟賽評比活動(dòng)。①在班組間開展“6S”現(xiàn)場管理爭先賽活動(dòng)（此項(xiàng)活動(dòng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）②在班組間開展“安全生產(chǎn)無事故發(fā)生、無隱患存在；環(huán)境保護(hù)無污染無事故發(fā)生” 的竟賽活動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)由安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）③在班組間開展“增產(chǎn)增收，降低成本降低消耗”的竟賽活動(dòng)（此項(xiàng)活動(dòng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）④在班組間開展“降低違章違紀(jì)率、降低員工流失率” 的“雙降”竟賽活動(dòng)。（此項(xiàng)活動(dòng)由人力部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）⑤在班組間
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