公司班組建設方案-閱讀頁
2024-10-13 13:01本頁面
【正文】 實施）⑤在班組間開展“減少因人為因素造成的溫控、質量、收率等偏差”的竟賽活動。通過開展強化培訓、實戰(zhàn)演練和爭先創(chuàng)優(yōu)評比等一系列的班組建設活動，使班組個人和班組團隊在思想素質、業(yè)務知識和操作技能等方面都得到全面的進步和提升。各子公司要把班組建設工作納入日常議事日程，要根據(jù)各自的實際，因地制宜制訂出適合本公司特點的班組建設活動實施方案。班組建設活動要制度化和常態(tài)化，并納入月度和經(jīng)濟績效考核，每月通報活動實施情況和考核結果。開展班組建設活動重在落實，貴在持恒，各級領導務必注意，要注重實效，切記做秀走過場，要及時解決班組建設活動過程中遇到的困難和問題，我們堅信通過3~5年的共同努力，公司將全面提升班組長素質和班組基礎管理水平，全面提升員工的思想素養(yǎng)和業(yè)務操作技能，不斷提升產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效能，不斷提升經(jīng)濟效益降低生產(chǎn)成本，不斷增強企業(yè)團隊的凝聚力和執(zhí)行力，最大限度地減少安全事故的發(fā)生，讓企業(yè)在團結、拼博、和諧的良好文化氛圍中不斷地得到壯大和發(fā)展。念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。具體內(nèi)容包括完善基礎管理制度、豐富業(yè)務管控方法和手段、進行科學的考核與激勵等。具體內(nèi)容包括明確各層級員工的勝任能力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進行針對性的能力培養(yǎng)與提升等。轄的區(qū)域、設備、標識等。人人參與設備管理，符合設備管理標準和管理分工要求。2．制定設備、標識、安全設施及消防設施清單，對其進行編號，實行部門及班組分級管理。六、風險辨別控制與應急預案全班成員人人參與安全風險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應的法規(guī)文件、管理標準、標準化作業(yè)指導書，查找實際工作中有無不符合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實現(xiàn)的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。對班組職責范圍內(nèi)有能力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施；對無能力解決的提出控制措施或建議進行上報，記錄齊全。對本班組應急預案進行培訓演練，記錄齊全。2．建立監(jiān)督、檢查機制，明確責任人。七、成本管理加強宣傳，提高認識，強化全員成本意識，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。規(guī)范辦公用品的配備、領用制度，耗材實行專人管理，減少使用一次性用品。1．要經(jīng)常開展降低成本活動，杜絕跑、冒、滴、漏、等浪費現(xiàn)象。3．定期開展增收節(jié)支、修舊利廢活動，發(fā)揚勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對浪費，改進技術，加強管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟效益。八、班務管理班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。，記錄齊全，與實際相符。，落實班組輪班例會制度。班組人員對本班組應擔負的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務指標和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計計算。培訓情況與員工績效有機結合。十、7S管理班組全面推行7S活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7S含義和要求，推行7S的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角?，F(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。，減少灑落和污染。十一、質量管理質量是企業(yè)的生命線。班組質量管理是企業(yè)質量管理的重要組成部分。質量管理的思想、原理、知識和方法，應當滲透到班組工作的每一個角落。，班組互查，專人抽查的機制。十二、工作檢查，每月對本班各項管理規(guī)定、標準化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實情況進行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改進記錄》。3．按照評審中發(fā)現(xiàn)《問題發(fā)現(xiàn)和改進記錄》之外的問題、《危險點清單》之外的危險點的數(shù)量和程度，評價班組的標準化工作成效。手冊編印簡潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設備、要求等變化及時更新。十四、學習創(chuàng)新在標準化建設中，結合本班組特點，對本班標準化建設內(nèi)容有擴展、有創(chuàng)新。凝練每個人的愿景，形成班組集體愿景，并達成共識。2．開展群眾性、．廣泛開展征集合理化建議的活動，由專人負責，對員工提出的建議要及時回復，以便提高積極性。文化墻的內(nèi)容一般分為多個板塊，可以積極學習本公司企業(yè)文化，展示團隊風采，記錄員工的成長；也可以是學習園地，分享學習心得；還可以是近期工作重點、業(yè)務競賽活動通報等。（2）季終、年終獲得榮譽數(shù)量最多的班組對其進行獎勵。團隊建設活動包括興趣愛好活動和團體訓練活動兩種主要形式。積極總結活動開展模式，并參與各類評比活動。創(chuàng)新主題盡量與工作效率、工作質量提升相關。優(yōu)化創(chuàng)新提案，提升班組提案的轉化率，并積極實施他人的創(chuàng)新提案。：鼓勵員工不斷學習。此外，班組還可以舉辦學習互動會，鼓勵員工共同討論工作中遇見的問題，并分享經(jīng)驗。一定業(yè)務水平以上的員工可以對班組其他員工作業(yè)務培訓，內(nèi)容可以為業(yè)務知識、案例以及相關經(jīng)驗總結。制定提升目標和計劃，鼓勵班組成員在各項工作中達到以計劃、執(zhí)行、檢查、實施循環(huán)為基礎，不斷循環(huán)上升，不斷改進的效果。公司應拿出專項資金，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標準為班組建設提供財力支持。因此，在班組建設中，一定要全公司一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一考核。基層班組最需要的是你告訴他按照什么標準、什么樣的要求去做，我們工作中缺少的恰恰是實際操作的指導?？偨Y分析，持續(xù)改進班組建設是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的晴雨表。班組建設是持續(xù)改進的過程，需要公司長期去關注，去研究，去確定不同時期班組建設的目
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1