【正文】 得任意調(diào)整撤換。 “一長三大員”條件： 有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識 有一定的組織管理能力，工作以身作則 能團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平 能識大體，顧大局，民主意識強(qiáng)。 政治宣傳員負(fù)責(zé)組織班組成員對公司規(guī)章制度、上級文件的學(xué)習(xí)與班組學(xué)習(xí)園地的更新工作。、上報、通報等。、學(xué)習(xí)、通報展板。，總結(jié)上月安全出現(xiàn)的情況和處理情況，通報班組中出現(xiàn)的不安全行為，安排次月安全生產(chǎn)任務(wù)和注意事項(xiàng)。，結(jié)合理論和現(xiàn)場操作，開展崗位練兵和技能競賽活動。，每月將考核情況公布在宣傳欄上，并對考核結(jié)果進(jìn)行必要的解釋。，加強(qiáng)法律法規(guī)、企業(yè)文化等方面學(xué)習(xí)，讓班組長引導(dǎo)班組成員有愛廠如家的信念。，認(rèn)真踐行“任何風(fēng)險都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免”的安全理念。辦公室主任：周建軍成員：陳小平蔣春臺 陽清偉李玲領(lǐng)導(dǎo)小組要重視班組建設(shè)工作，指導(dǎo)班組制定長遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計劃，解決班組建設(shè)相關(guān)問題，組織班組定級、升級工作的驗(yàn)收考評。 考核依據(jù)《班組建設(shè)考核表》。若班組發(fā)生較大安全、質(zhì)量、設(shè)備事故，受到公司通報批評的，取消班組當(dāng)季度升級評審資格；班組發(fā)生重大責(zé)任事故的按公司處罰辦法執(zhí)行。車間月度考核，每月將考核結(jié)果公布。對確定的班組第五篇：班組建設(shè)實(shí)施方案班組建設(shè)實(shí)施方案為有效地推進(jìn)我隊各班組建設(shè)工作，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，促進(jìn)員工隊伍整體素質(zhì)的提高，最終建設(shè)一支有管理能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力以及有凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的隊伍。一、指導(dǎo)思想圍繞我礦發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持“以人為本”的管理理念為指導(dǎo)，以加強(qiáng)隊組基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行績效為目的，明確班組工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，全面提升班組建設(shè)水平，為我隊科學(xué)、穩(wěn)定、安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三、成立機(jī)構(gòu)為確保我隊班組建設(shè)工作穩(wěn)定、高效的開展，特成立班委會 組長：朱建紅副組長：王東兵郭江鵬郭曉杰成員：候虎則曹建青秦海寬崔國芳王學(xué)清趙建紅申小魯及各班組生產(chǎn)骨干 由組長朱建紅主持班組建設(shè)的全面工作，副組長協(xié)助開展班組建設(shè)日常工作，成員負(fù)責(zé)本班組內(nèi)班組建設(shè)工作的具體開展實(shí)施。（二）建立健全班組管理制度，明確班組成員職責(zé)，推進(jìn)班組走上制度化、規(guī)范化的軌道。班組長必須參加礦及其它部門組織的素質(zhì)提升學(xué)習(xí)，礦組織的競賽活動，積極主動投入到學(xué)習(xí)中，在隊內(nèi)的教育培訓(xùn)中，考核成績必須達(dá)到優(yōu)秀。排查隱患人，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)前，要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來上的的員工是否休息好，班前是否有人飲酒，員工是否身體不適、情緒波動等。集體宣誓，由班組長帶領(lǐng)全體參會人員起立，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。實(shí)行現(xiàn)場手指口述，嚴(yán)格崗位對標(biāo)，加強(qiáng)職工的現(xiàn)場教育培訓(xùn)，使每位員工熟練掌握本工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，工作過程中嚴(yán)格按照崗位對標(biāo)施工或操作。（六）加強(qiáng)班務(wù)公開工作，和班組交流每月至少召開一次班委會，要建立健全明主班委會制度，將班組管理制度、任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況、工資獎金分配方案向職工公開，做到班組事務(wù)規(guī)范化、透明化，推進(jìn)和班組建設(shè)。（七）積極參與開展多種多樣的班組競賽活動 根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，開展“比安全、比質(zhì)量、比任務(wù)”等的競賽活動，評選優(yōu)秀班組，調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的和諧發(fā)展。五、班組建設(shè)管理（一）班組管理組織機(jī)構(gòu) 候虎則：運(yùn)輸一組 曹建青：運(yùn)輸二組 王學(xué)清：瓦斯一組 趙建紅：瓦斯二組 申小魯：瓦斯三組（二）職責(zé)劃分候虎則負(fù)責(zé)立井井底，斜井井底以及軌道大巷沿線電氣設(shè)備以及消防材料庫的管理。班組長曹建清：負(fù)責(zé)軌道巷330m庫房的管理工作，庫房各種材料要擺放整齊衛(wèi)生清潔，3聯(lián)巷往外軌道沿線的衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備、軌道質(zhì)量等。班組長申小魯：負(fù)責(zé)09工作面及上隅角瓦斯、有害氣體管理，牌板的填寫、吊掛工作。李五平、宋建文負(fù)責(zé)循環(huán)車填寫當(dāng)班循環(huán)車運(yùn)行日志，鋼絲繩檢查記錄、循環(huán)車司機(jī)交接班記錄以及循環(huán)車的日常維護(hù)。趙孝德、郭文廣負(fù)責(zé)循環(huán)車尾輪架、壓繩輪、托繩輪以及鋼絲繩的日常檢查和維護(hù)工作。（2）月度內(nèi)班組無輕傷以上人身事故。（2）具體評比由隊內(nèi)隊長朱建紅帶頭，副隊長及各班組長參加，每月15日和30日對各組負(fù)責(zé)的地點(diǎn)責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查評比。（4）評比本著公平、公正、公開的原則進(jìn)行，不存在任何私人感情，各班組之間更不能互相故意搗亂，如發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)厲處罰。班委會制度為進(jìn)一步提高我隊班組建設(shè)的工作質(zhì)量和管理水平，使我隊班組建設(shè)工作逐步完善，根據(jù)公司要求隊組決定每月25日下午四點(diǎn)半召開隊組班委會（特殊情況下另行通知），為了使會議能夠順利有效特制定本管理規(guī)定。，若有特殊事情不能參加會議，必須向直管科室領(lǐng)導(dǎo)請假。參加會議人員必須遵守會議秩序，不得喧嘩、不得抽煙，認(rèn)真聽取會議安排事宜。二、會議內(nèi)容要求由主持人貫徹落實(shí)公司安全辦公會議及上級文件精神。未在會議上做出匯報總結(jié)的，對當(dāng)事人處罰工分10分每次。會議結(jié)束后要形成完整的會議記錄備檔，未記錄或未備檔的對技術(shù)員處罰100元每次。負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，進(jìn)行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)，自覺接受安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督檢查。開好班組會，總結(jié)前一段的工作，布置下步的任務(wù)，提出安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)和要求。遇到不安全的異常情況時，應(yīng)及時檢查或者暫時停產(chǎn)進(jìn)行檢查，并向上級部門或分安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人報告。對本班組的完成任務(wù)量及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保負(fù)責(zé)范圍內(nèi)工程質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。每班下班后填寫有關(guān)的記錄臺賬，根據(jù)當(dāng)班人員勞動表現(xiàn)，進(jìn)行獎懲。班前會由值班隊長主持召開，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，通報前一班井下的安全生產(chǎn)情況。班后會由跟班隊長主持，總結(jié)當(dāng)班工作情況，對存在問題提出針對性建議和措施。當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)對班前班后會召開的內(nèi)容要目的明確精煉，要有針對性，并把會議內(nèi)容概要寫在班前班后會的記錄本上，內(nèi)容由接班領(lǐng)導(dǎo)對其完成情況進(jìn)行考核。班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為加快推進(jìn)我隊安全質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理，特制定本制度。班組長要督促完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改內(nèi)容，對于監(jiān)督不力，影響隊部綜合成績的對其進(jìn)行500元處罰。由技術(shù)員月初制定當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建計劃，交質(zhì)檢科審核。當(dāng)班工作人員對自己工作范圍內(nèi)的所有設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，處理不了及時匯報隊部。安全隱患排查應(yīng)遵循“發(fā)現(xiàn)問題，停止作業(yè)，匯報問題，采取措施，解決問題，消除隱患”的安全監(jiān)督條例。實(shí)行互保聯(lián)保制度，對于當(dāng)班隱患未及時處理或匯報的，對主要責(zé)任人處罰100300元，班組長以連帶責(zé)任處罰100300元。本制度如有與公司制度相沖突的，執(zhí)行公司下發(fā)制度。班評估工作每月舉行一次，評估工作由正隊長負(fù)責(zé)，隊委、班委成員參加。組織驗(yàn)收、評估人員在驗(yàn)收評估期間必須認(rèn)真對待，不得走過場、流行式弄虛作假。驗(yàn)收評估要與工資掛鉤，結(jié)算到每月的工資考核當(dāng)中。事故分析和事故報告凡當(dāng)班發(fā)生任何事故的必須及時匯報，不得隱瞞，否則一律追究責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)重的撤職處理。對每起發(fā)生的事故必須及時追查，分析其原因，并及時傳達(dá)到每一位員工，使員工及時吸取教訓(xùn)。對責(zé)任人必須及時按照有關(guān)規(guī)定，對照相關(guān)的條款，拿出處理意見，使員工從中及時吸取教訓(xùn)?，F(xiàn)場交接班制度和現(xiàn)場管理制度為使本隊工作落實(shí)到位及工作安排及時準(zhǔn)確，更好地分清責(zé)任，特制定本隊交接班制度。接班人員若無特殊情況（隊部臨時安排工作，不能及時接班）不準(zhǔn)拖拉。遇到較困難工作或延誤下班時間較長，不需要加班的，接班人必須幫助完成。交接不清楚，都以扣除工分5分處理。班組長及跟班隊干要嚴(yán)格監(jiān)督各崗位人員現(xiàn)場交接班，對當(dāng)班工作環(huán)境、設(shè)備不安全因素進(jìn)行排查，然后開始工作。手指口述安全確認(rèn)制度要按照工作的四個步驟，認(rèn)真抓好落實(shí)，高度重視“手指口述法”的推廣工作。突出現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)、考核的重點(diǎn)放到現(xiàn)場、轉(zhuǎn)變到實(shí)際操作能力上來；變過去以教材、試卷為主的培訓(xùn)為現(xiàn)在“手指口述”為主的互動式培訓(xùn)，激發(fā)職工崗位練兵的積極性。要增強(qiáng)職工的規(guī)范操作意識，一方面嚴(yán)格責(zé)任制度，管理人員分片包保，全程負(fù)責(zé)；另一方面要普遍設(shè)立“教官”，做到人人熟記操作口訣，實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)、共同提高的目的。對檢查中暴露出的問題，要及時進(jìn)行整改，確保活動的質(zhì)量。各單位技術(shù)員要在井下進(jìn)行現(xiàn)場示范、指導(dǎo)監(jiān)督，組織職工現(xiàn)場觀摩，使大家清楚自己的崗位操作工序是什么，每道工序該怎么做，有什么樣的操作技術(shù)要領(lǐng)，不但在現(xiàn)場會按標(biāo)準(zhǔn)干，還能在現(xiàn)場熟練說出本崗位操作工序等相關(guān)內(nèi)容。班組長現(xiàn)場安全巡視及安全確認(rèn)制度班組長是現(xiàn)場安全的第一負(fù)責(zé)人，必須進(jìn)行班前安全確認(rèn)和班中安全巡視，加強(qiáng)班組安全流程管理，杜絕由于工作流程不合理造成的安全管理不到位。在進(jìn)行班中巡視時，要做到隱患排查不漏項(xiàng)、不漏填。班組長在工作過程中，必須進(jìn)行巡視檢查，對工作環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、職工操作行為，認(rèn)真進(jìn)行安全評估指導(dǎo)，規(guī)范職工的操作行為。安全隱患舉報制度為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全管理，有效減少“三違”的發(fā)生，確保我隊安全工作的穩(wěn)步推進(jìn)，特制定本制度。對于職工舉報的安全隱患，隊部要在第一時間安排具體班組和責(zé)任人認(rèn)真對照排查，對查實(shí)的隱患，要立即進(jìn)行整改。對于積極舉報安全隱患的職工，隊部要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵。班組長在工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時處理的必須立即處理，心中要樹立“大問題不過天，小問題不過班”的安全