班組建設(shè)實施方案策劃-閱讀頁
2024-12-07 01:04本頁面
【正文】 分項、分組制定相關(guān)崗位職責、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。 第三階段：7月11日至7月31日，組織實施階段。 班組標準化建設(shè)監(jiān)督檢查小組，對各部門、單位班組建設(shè)推進情況進行督導、檢查。 第四階段：8月1日至12月31日，考核評比階段。 六、工作要求 加強組織領(lǐng)導。各單位要高度重視，全力抓好落實。 廣泛宣傳發(fā)動。 完善整改措施。根據(jù)工作的總體部署和要求，不斷完善班組基礎(chǔ)管理，推動班組建設(shè)工作上水平。根據(jù)“五型一化”班組創(chuàng)建目標要求，每月組織考核評價。 務求取得實效。 班組建設(shè)實施方案（二） 一、目的 為了進一步加強班組建設(shè)，從根本上構(gòu)建科學合理、優(yōu)質(zhì)高效的班組管理體系，不斷提高班組的管理水平，實現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、標準化，提高班組工作效率，增強班組活力和企業(yè)競爭能力，進而向具有國內(nèi)一流水平的班組邁進。 三、班組建設(shè)內(nèi)容 （一）班組組織機構(gòu)及職責 班組設(shè)立班組長一名，負責班組的全面工作。記錄班組人員出勤情況，每天對班組安全情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況做出評價。如班組設(shè)有副班組長，副班組長必須由工會小組長兼任；負責班組6S管理、節(jié)能環(huán)保及成本等工作。 班組組員必須服從、支持班組長和工會小組長工作，完成正常工作任務外同時完成其它臨時性任務。 （二）“共同愿景” 班組要有“共同愿景”，班組建設(shè)將要達到目標。 （三）班組制度建設(shè) 建立健全規(guī)章制度。 班組每天開早會制度。 班務公開制度。 班組學習制度。 區(qū)域管理制度。 （四）開展提素質(zhì)練本領(lǐng)活動 班組要有員工技能提升計劃，幫助青年員工提升業(yè)務水平，定期總結(jié)。 （五）創(chuàng)新工作，形成進取意識 開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動，每年兩次參與人不少于20%。 （六）參加組織活動。 增強集體榮譽感，積極參加分廠各級組織的文娛活動，加強體育鍛煉，養(yǎng)成良好的生活習慣。 （七）遵章守紀行為規(guī)范 班組成員遵章守紀，遵守公司和分廠各項規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)。 加強業(yè)務學習和培訓，積極參加技術(shù)比武和崗位練兵活動，提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。 勤勉、節(jié)約、保持作業(yè)環(huán)境清潔，愛護公共設(shè)備和設(shè)施，精心保養(yǎng)負責的設(shè)備和工具。為了加我廠班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，特制定本方案。 二、班組建設(shè)基礎(chǔ)工作 組織機構(gòu)的建設(shè) （1）成立以班組長為中心的班組管理機構(gòu)，班組人數(shù)超過6人時，另設(shè)副班長一名，協(xié)助班長抓好生產(chǎn)工作。車間在選拔出班組長候選人后，須報公司人力資源部備案，并向全廠職工通報。 班前班后會程序 （1）上崗前必須召開班前會，由班組長負責點名，并安排本日工作內(nèi)容和容易出現(xiàn)的危險現(xiàn)象。 （3）班組長必須時刻了解員工的安全規(guī)程掌握情況、員工的精神狀態(tài)是否正常。認真做好每日一題，使每個班組成員熟練掌握安全技術(shù)規(guī)程和應知應會。 四、班組設(shè)備管理 班組所屬設(shè)備做到專人包機負責制度。 操作設(shè)備時，必須按設(shè)備的操作規(guī)程進行設(shè)備的啟動、運行與停止。 新型城鎮(zhèn)化建設(shè)實施方案美麗鄉(xiāng)村試點建設(shè)實施方案小學寒假“書香家庭”建設(shè)實施方案
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