年班組建設(shè)實(shí)施方案-閱讀頁(yè)
2025-05-10 01:20本頁(yè)面
【正文】 管理工作，重心放在日巡視、旬抽查、月總結(jié)上，重點(diǎn)是跟蹤、評(píng)價(jià)、考核激勵(lì)體系，確保一鑄管部班組基礎(chǔ)建設(shè)管理工作正規(guī)化、規(guī)范化、常態(tài)化。各工部（帶兵部室）主任是班組基礎(chǔ)管理工作第一責(zé)任人，工部?jī)?nèi)部按職責(zé)分工，形成齊抓共管機(jī)制。4. 每月兩次班建內(nèi)部檢查按既定的時(shí)間與地點(diǎn)進(jìn)行，每次檢查評(píng)定會(huì)議時(shí)間為半小時(shí)內(nèi)。四、班組建設(shè)專項(xiàng)檢查項(xiàng)目A:軟件部分（一）基礎(chǔ)工作1班組制度：公司、事業(yè)部制度 班組管理基本制度 “兩大長(zhǎng)五大員”職責(zé)?！八臅?huì)”：班前班后會(huì) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì) 民主生活會(huì)、安全學(xué)習(xí)會(huì)要求記錄及時(shí)、真實(shí)、整潔、清楚 ：要求整潔、真實(shí)、字跡規(guī)整、無(wú)撕頁(yè)現(xiàn)象（二）各項(xiàng)指標(biāo)1指標(biāo)分解：分解清楚 班員清楚2月產(chǎn)量指標(biāo)：累計(jì)指標(biāo)3月質(zhì)量指標(biāo)：累計(jì)質(zhì)量指標(biāo)4成本、費(fèi)用指標(biāo)：累計(jì)指標(biāo)5安全：無(wú)事故 環(huán)保達(dá)標(biāo)B:硬件部分（三） 現(xiàn)場(chǎng)工作工部、班組會(huì)議室：室內(nèi)布置合理、制度上墻、規(guī)范整潔、定置圖物相符。：每次檢查按扣分值多少進(jìn)行責(zé)任追究，考核主任20元/分、考核責(zé)任班長(zhǎng)40元/分；考核工部班組建設(shè)責(zé)任人按考核總金額的20%；：（1）一鑄管部在公司每月班組建設(shè)檢查中，依據(jù)綜合評(píng)價(jià)排名結(jié)果，排名第一的工部主任獎(jiǎng)勵(lì)300元，各工部班建負(fù)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)200元；排名第二的工部主任獎(jiǎng)勵(lì)200元；各工部班建負(fù)責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)100元；其他名次不獎(jiǎng)不罰。3）對(duì)公司每月班組建設(shè)專項(xiàng)檢查部排名前一、二名，貢獻(xiàn)突出的工部（班組）予以記錄存檔，作為年度工部（班組）評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。，全部從當(dāng)月本人工資中兌現(xiàn)。具體見(jiàn)下表：班組晉升達(dá)標(biāo)評(píng)選獎(jiǎng)懲表得分（X）檔次獎(jiǎng)勵(lì)名額95≦X＜100紅旗班組獎(jiǎng)200/人180≦X＜95先進(jìn)班組獎(jiǎng)100/人270≦X＜80合格班組不獎(jiǎng)不扣360≦X＜70不合格班組扣100元/人2X＜60最差班組扣200元/人1六、班組建設(shè)（軟件、硬件）專項(xiàng)檢查內(nèi)部評(píng)分執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)備注班前班后會(huì)記錄本班前班后會(huì)記錄內(nèi)容簡(jiǎn)單的，一次扣1分未按要求記錄，一次扣1分；無(wú)簽名或簽名不全或代簽的，一次扣1分未開(kāi)班前班后會(huì)的（沒(méi)有記錄的），一次扣2分班后會(huì)內(nèi)容與班前會(huì)不符的，一次扣1分班前班后會(huì)記錄不規(guī)范或簽字不規(guī)范，一次扣1分班前班后會(huì)記錄日期錯(cuò)誤，一次扣1分，如頁(yè)面過(guò)于臟的、破損的評(píng)分時(shí)，一次性直接扣減3分。，不予扣分。、要積極落實(shí)、并予以限期整改。、26日為為內(nèi)部集中互查考評(píng)。時(shí)間上午10：00時(shí)。11. 班組安全培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)扣2分/每次，未形成監(jiān)督考評(píng)檢查機(jī)制，扣2分。黃石新興一鑄管部20121210編制附件四：一鑄管部開(kāi)展2014年度班組員工月度考核評(píng)定的實(shí)施細(xì)則為了客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的綜合能力和工作業(yè)績(jī)，更好地激勵(lì)員工思想與行為。三、考評(píng)對(duì)象：一鑄管部班組全體員工四、考評(píng)辦法（一）考評(píng)（滿分100分）各工部考評(píng)以《定性定量考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，也可結(jié)合自身實(shí)際，制訂本工部班組員工能力考核考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。（二）綜合考評(píng)等級(jí)劃分綜合考評(píng)結(jié)果劃分為優(yōu)秀（90分以上）、稱職（71—89分）、基本稱職（60—70分）、不稱職（60分以下）四個(gè)等級(jí)。（三）考評(píng)結(jié)果運(yùn)用評(píng)為優(yōu)秀（90分以上）的員工，班組獎(jiǎng)勵(lì)200元；不稱職（60分以下），班組考核200元，班長(zhǎng)在分配工資時(shí)，在該月度員工工資中予以兌現(xiàn)。各工部要認(rèn)真組織考評(píng)人員填寫相關(guān)的員工能力考核評(píng)定表格，并嚴(yán)格對(duì)照定性定量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是的對(duì)自己進(jìn)行評(píng)定，要公正、客觀的對(duì)每一名考評(píng)對(duì)象進(jìn)行考評(píng)，確保考評(píng)結(jié)果能真實(shí)反映員工的綜合素質(zhì)。附表：《操作人員定性定量考核標(biāo)準(zhǔn)》操作人員定性定量考核標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)得分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核分值備注序號(hào)項(xiàng)目考評(píng)得分（100分）1敬業(yè)心（8分）愛(ài)崗敬業(yè)強(qiáng)。6愛(ài)崗敬業(yè)一般，能履行崗位職責(zé)。02紀(jì)律性（8分）組織紀(jì)律性強(qiáng)，模范遵守法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。6組織紀(jì)律性一般，能遵守法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。03原則性 （8分）原則性強(qiáng)，敢于同各種違法亂紀(jì)現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。6一般能堅(jiān)持原則，但不能碰硬。04主動(dòng)性（8分）能主動(dòng)地有計(jì)劃地安排和做好本員工作，及時(shí)主動(dòng)地做好相關(guān)聯(lián)的其他工作，思維超前。6被動(dòng)工作，基本到位，思維滯后。05合作性（8分）積極合作，同各方面配合十分默契。6有一定協(xié)調(diào)能力，愿與他人配合。06工作任務(wù)（8分）能出色的完成本職和其他工作任務(wù)。6一般能完成本員工作任務(wù)。07工作效率（8分）能迅速準(zhǔn)確地處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，效率很高。6工作效率一般，能完成任務(wù)。08工作質(zhì)量（8分）工作從不出錯(cuò)，一絲不茍，精益求精。6工作中偶有出錯(cuò)，基本能完成任務(wù)。09知識(shí)能力（6分）全面掌握本專業(yè)知識(shí)，對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)有廣泛了解，具備相應(yīng)的學(xué)歷。4一般地掌握本專業(yè)的知識(shí)，具備相應(yīng)的學(xué)歷。010分析能力（6分）綜合分析能力強(qiáng)，善于全面系統(tǒng)分析問(wèn)題，判斷準(zhǔn)確率高。4有一定的綜合分析能力，一般能抓住工作中的要點(diǎn)。011理解能力（6分）能迅速掌握分配的工作和新知識(shí)，理解深刻。4一般性地掌握分配的工作和新知識(shí)。012出勤率（6分）出勤率100％6 出勤率98％以上4出勤率96％以上2出勤率95％以下013技改成果（4分）在技術(shù)革新、技術(shù)改造、應(yīng)用新技術(shù)中做出重要貢獻(xiàn)，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的。3在技術(shù)革新、技術(shù)改造、應(yīng)用新技術(shù)中做出重要貢獻(xiàn)，取得一定經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的。4 獲得市（地）級(jí)技能競(jìng)賽獎(jiǎng)的。215獲得榮譽(yù)（4分）榮獲?。ú浚┘?jí)榮譽(yù)稱號(hào)的。3榮獲公司級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的。特制定2014年班組建設(shè)工作計(jì)劃。80%的班組實(shí)現(xiàn)“六型”班組和諧統(tǒng)一。二月份:設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，正式啟動(dòng)班組文化建設(shè)活動(dòng)。三月份: 開(kāi)展關(guān)于班組文化建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。開(kāi)展班組建設(shè)培訓(xùn)。擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度，打造班組文化新亮點(diǎn)。做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。六月份:開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，搜集班組成員對(duì)于班組文化建設(shè)的合理建議。組織班組技術(shù)比武活動(dòng)。整理班組的工作(活動(dòng))資料，存檔。八月份: QC活動(dòng)的正常開(kāi)展。班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)（PPT）。調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。QC活動(dòng)討論會(huì)。完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選。召開(kāi)班組年終總結(jié)會(huì)。2016年12月28日 THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯
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