白城發(fā)電公司加強班組建設實施方案-閱讀頁
2024-11-10 15:14本頁面
【正文】 活動，降低 生產(chǎn) 13 指標消耗。 核心理念：服務沒有最好，只有更好。 核心理念：團隊大于個人，合作彰顯力量。 核心理念： 奉獻綠色能源、服務社會公眾 。生產(chǎn)環(huán)境要設施設備整潔，料具擺放定位，安全提示醒目；工作環(huán)境要無雜物，無障礙，無隱患，無污染；生活環(huán)境要窗明 14 幾凈，清潔干凈，衛(wèi)生優(yōu)良；個人要儀表端莊，衣著整齊，穿戴合體，樹立良好的企業(yè)形象。 公司《加強班組建設實 施方案》（討論稿）下發(fā)后，由各 分工會 組織員工學習討論，征求員工對班組建設的意見和建議，使實施方案進一步完善。 開展 “ 職工小家 ” 建設，改善班組文化設施， 充分利用 班組多媒體信息系統(tǒng)、 班組 園地宣傳欄，充實班組 “讀 書 角” ，開展學技術(shù)、學文化、提素質(zhì)活動，把 “ 職工小家 ” 建設成 “ 文化小家 ”。 由公司 統(tǒng)一 制作班組管理制度展板，懸掛在班組醒目位置，供員工日常學習，強化制度管理的約束力。 根據(jù) 按照 《吉林電力股份有限公司關(guān)于推進班組建設的指導意見》，各部門要結(jié)合加強 班組 建設實施方案和班組 文化建設十項內(nèi)容 進行自查自改 ， 公司根據(jù)《白城發(fā)電公司班組創(chuàng)建目標及考評標準》每 季度 對班組文化建設情況 進行 檢查考核， 不定期 進行 “五 15 好班組”創(chuàng)建 檢查 階段 評比 ， 并在班組建設園地 圖版 上公布 。 加大對文化基礎設施的投入，開展小型多樣、靈活方便、員工喜聞樂見的文體活動，修心健身，改善心智，豐富業(yè)余文化生活，促進員工身心健康。 （ 2020 年 6 月 10 日 — 6 月 30 日 ） 將公司《加強班組建設實施方案》發(fā)到各 分工會 ，由 分工會 組織廣大員工學習，就方案提出的內(nèi)容和活動方式方法展開討論，廣泛聽取員工的意見和建議，在此基礎上對實施方案 及附件 做進一步完善，確保方案貼近實際、貼近員工。 （二） 實施 階段。要按照方案的要求做好學 習動員、理念灌輸、制度建設、基礎完善、強化管理、安全質(zhì)量、文明服務、班容班貌等各項工作。要注意總結(jié) 班組 建設中的好做法、好經(jīng)驗，宣傳 班組 建 16 設中的好事跡、好典型，為在公司全面開展 班組 建設積累經(jīng)驗，提供有指導性、針對性、操作性的 “品牌” 班組 建設 。（ 2020 年 1 月至 2020 年 7 月） 在全公司所有一線班組開展班組建設活動。加強文化熏陶，用文化鑄魂，用制度管人，用規(guī)范做事。豐富文化活動，搭建展示平臺，建設一支有激情、有活力的團隊。根據(jù)班組建設整體進展情況，公司將在適當時候?qū)Π嘟M文化建設活動進行表彰。 屆時公司將對班組建設中涌現(xiàn)出來的先進單位、先進班組、先進 班組長 予以 表彰 。 司黨委書記任組長、工會主席任常務副組長、其他公司領導任副組長、相關(guān)部門主要負責人任成員。 季度 召開一次會議，審議、研究和解決班組建設中的重大問題和部署工作。 要相應建立班組建設領導機構(gòu)和工作機構(gòu)，明確責任，建立工作機制，形成工作常態(tài)。 按照公司制度和標準要求，制定本部門（ 單位 ） 班組建設管理制度和標準，認真組織制度、標準宣貫，并層層組織落實和執(zhí)行。 18 公司 領導班子成員 （所在黨支部） 分片包干制度，層層落實責任，確保 公司 全部班組在各級管理指導督查范圍內(nèi)。 （四）建立班組建設考評激勵機制 部門 綜合業(yè)績考核內(nèi)容中，每 季度 對所管 部門及外委單位 班組建設工作進行考核，并作為評選公司班組建設先進 班組 的重要依據(jù)。 （五）加大宣傳力度、營造良好氛圍 部門及外委單 位 要形成黨、政、工、團齊抓共管良好工作氛圍，統(tǒng)一思想，群策群力，共同推進。 要加大對班組建設的宣傳總結(jié)力度， 充分發(fā)揮部門及班組宣傳報道員的職能作用， 著力宣傳“五好班組”、先進班組、典型個人的事跡。 班組建設是一項長期而艱巨的工作，對嚴格 公司 管理、提升員工素質(zhì)、展示企業(yè)形象具有重要意義。 （二）加強組織。各部門 要制定落實方案，明確工作目標，確定具體人員（兼）負責這項工作。 部門 分工會主席 是班組文化建設的第一責任人，班長是班組文化建設的直接管理者。做到上下一心，橫向聯(lián)動，各盡其職，各盡其責。 （四）突出特色。
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