加強煤礦班組建設(shè)工作實施方案與加強班組建設(shè)提高安全裕度工作方案匯編-閱讀頁
2024-11-22 04:33本頁面
【正文】 中、班后工作履職情況監(jiān)督考核。班組長要認真填寫本班工作安排及安全措施落實情況、班中安全隱患動態(tài)排查處理情況、班后工作任務(wù)考核情況，嚴格控制工作落實和安全動態(tài)掌控，并為事后問責提供依據(jù)。積極開展班組安全技術(shù)革新，鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；關(guān)心職工思想、關(guān)心職工工作、關(guān)心職工生活，定期召開安全生產(chǎn)工作溝通會，對工作中遇見的疑點、難點及思想波動變化，及時進行交流、溝通，傾力打造和諧、穩(wěn)定班組，增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。各縣市區(qū)和各煤礦企業(yè)要成立煤礦班組建設(shè)工作領(lǐng)導組，切實增強搞好煤礦班組建設(shè)的緊迫感、責任感和使命感，堅定不移地抓好各項政策措施的貫徹落實，確保班組建設(shè)“五個落實”要求不折不扣地貫徹執(zhí)行。（二）深入組織開展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動。（三）充分發(fā)揮工會在班組安全生產(chǎn)建設(shè)中的作用，要把促進企業(yè)安全生產(chǎn)，保護職工安全健康作為立足點和出發(fā)點，積極參與企業(yè)的隱患排查治理，要認真分析研究班組建設(shè)中出現(xiàn)的新情況，新問題，利用各種渠道，采取各種手段，調(diào)動每個職工安全生產(chǎn)積極性，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。加強班組建設(shè)提高安全裕度工作方案為了進一步加強班組建設(shè)工作，強化班組安全管理，提高職工的安全意思及安全技能，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)安全工作標準化、規(guī)范化、制度化，確保安全運行，特制訂本方案。（二）加強基礎(chǔ)管理：完善管控機制，細化實施方案，深入推進崗位責任制和專項責任制的全面落實，落實公司、部門各項工作要求，做到崗位目標清楚、職責清晰；建立健全班組內(nèi)控體系，做到全面覆蓋，環(huán)環(huán)相扣，流程簡約，執(zhí)行有力。（四）不斷提升班組人員技能水平。新員工到班組，為其選好師傅，簽訂好師徒幫教協(xié)議，明確雙方的責任和義務(wù)，促進師徒共同提高，營造良好學習氛圍。堅持干什么學習什么、缺什么補什么的原則，通過開展多層次多種形式的技能培訓，達到應(yīng)知應(yīng)會的要求。（五）統(tǒng)籌調(diào)配，合理安排。班組長做該做的事，不能推給其他員工或科隊，工作交接清楚，本班可以完成的工作不要推給下一班組，應(yīng)該一次完成的工作，不要重復做。（六）進一步改進評比獎勵辦法。二、提高安全裕度工作（一）加強安全知識學習。（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。（三）履行安全職責，強化安全責任。（四）協(xié)助科室搞好安全工作。（五）積極為安全工作獻計獻策。（六）落實信息報告制度。班組成員發(fā)現(xiàn)安全隱患或其他不安全因素時，立即報告班組長，班組長安排處理或上報
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