白城發(fā)電公司加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 做到上下一心，橫向聯(lián)動(dòng)，各盡其職，各盡其責(zé)。 班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，對(duì)嚴(yán)格 公司 管理、提升員工素質(zhì)、展示企業(yè)形象具有重要意義。 18 公司 領(lǐng)導(dǎo)班子成員 （所在黨支部） 分片包干制度，層層落實(shí)責(zé)任，確保 公司 全部班組在各級(jí)管理指導(dǎo)督查范圍內(nèi)。 司黨委書(shū)記任組長(zhǎng)、工會(huì)主席任常務(wù)副組長(zhǎng)、其他公司領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人任成員。加強(qiáng)文化熏陶，用文化鑄魂，用制度管人，用規(guī)范做事。 （二） 實(shí)施 階段。 由公司 統(tǒng)一 制作班組管理制度展板，懸掛在班組醒目位置，供員工日常學(xué)習(xí)，強(qiáng)化制度管理的約束力。 核心理念： 奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會(huì)公眾 。 核心理念：節(jié)能潛力無(wú)限，降耗大有可為。要廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)民主管理的積極性。 核心理念：學(xué)習(xí)是進(jìn)步之源 ，學(xué)習(xí)是工作之本。班組要在長(zhǎng)期生產(chǎn)和工作中逐漸培養(yǎng)良好的、有特色的班組文化，以一種精神、一種文化、一種風(fēng)格，形成自己的特色，產(chǎn)生凝聚力；通過(guò)提出和實(shí)踐班組格言、塑造班組精神等活動(dòng)，將 員 工積極性匯聚到到本班組的日常工作上，能有效地促進(jìn)班組的工作。要提高員工遵紀(jì)守法意識(shí)，加大“廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)法”和國(guó)家法制的宣傳力度，活化宣傳形式和教育方法，使員工學(xué)法、知法、守法，增強(qiáng)法制觀(guān)念，防范違法事件的發(fā)生。堅(jiān)持做到班組計(jì)劃安排公開(kāi)、考核和獎(jiǎng)懲公開(kāi)、勞動(dòng)競(jìng)賽公開(kāi)、評(píng)比先進(jìn)公開(kāi)、崗位晉級(jí)公開(kāi)，加強(qiáng)對(duì)班組績(jī)效考核、工資獎(jiǎng)金分配、班費(fèi)開(kāi)支等班組重要事項(xiàng)的民 主監(jiān)督，及時(shí)受理班組成員績(jī)效意見(jiàn)反饋，妥善解決績(jī)效考評(píng)的矛盾。培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，立足崗位創(chuàng)新，開(kāi)展合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、五小發(fā)明（小發(fā)明、小改革、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）、 QC 小組等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。加強(qiáng)班組培訓(xùn)資源建設(shè)，完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施。建立健全安全生產(chǎn)保障體系和制度體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，建立安全隱患風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，開(kāi)展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)；加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理；建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，著力提高事 5 故應(yīng)急救援能力；加強(qiáng)班組勞動(dòng)和職業(yè)健康衛(wèi)生工作，保障員工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全健康；完善各類(lèi)防護(hù)措施，配備勞動(dòng)防護(hù)用品，做好職業(yè)病的防治工作，保護(hù)員工身心健康。 。 班組長(zhǎng)培 養(yǎng)目標(biāo)：把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會(huì)管理、善領(lǐng)導(dǎo)、能創(chuàng)新的基層管理者。要通過(guò) “品牌 班組 ”建設(shè)進(jìn)一步豐富和創(chuàng)新公司文化理念， 為打造行業(yè)一流火力發(fā)電企業(yè)奠定基礎(chǔ) 。 1 附件 白城發(fā)電公司 加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案 班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)活力的源泉，是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。 （二）堅(jiān)持“以人為本，固本強(qiáng)基”原則。 班組成員培養(yǎng)目標(biāo)：把班組員工培養(yǎng)成為愛(ài)崗敬業(yè)、一專(zhuān)多能、自動(dòng)自發(fā)、有執(zhí)行力的優(yōu)秀員工。積極 完善 和使用 MIS 系統(tǒng) 班組建設(shè)管理 信息平臺(tái)，整合班組信息資源， 充分運(yùn)用 MIS系統(tǒng)班組管理 設(shè)備電子臺(tái)賬、基礎(chǔ)資料 、人員 信息 等模塊 。 。應(yīng)根據(jù)各單位實(shí)際情況，為員工創(chuàng)造遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)、職工書(shū)屋、電子閱覽室等開(kāi)放式學(xué)習(xí)系統(tǒng)。 。 （六）班組思想建設(shè) （ 組織部門(mén) ：綜合人資 政治工作部 配合部門(mén) ：生產(chǎn)部門(mén) ） 8 。 （七）班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè) （ 組織部門(mén) ：綜合人資 配合部門(mén) ：生產(chǎn)部門(mén)） 。 。 以建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”為載體，班組員工要樹(shù)立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，定期組織員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，交流工作經(jīng)驗(yàn)和讀書(shū)體會(huì)，提高員工技能和文化素質(zhì)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)進(jìn)步。 核心理念：嚴(yán)管理求生存，善管理促發(fā)展。 節(jié)約就是創(chuàng)收，節(jié)約就是 增效。 建設(shè)環(huán)境整潔、秩序優(yōu)良、形象良好的班組環(huán)境。 （ 2020 年 7 月 5 日 — 9 月 30 日 ) （四）開(kāi)展 “品牌班組” 競(jìng)賽。 （ 2020 年 6 月 —— 2020 年 12 月） 利用半年時(shí)間完成 “品牌班組”初建 工作。加強(qiáng)管理 提升 ，倡導(dǎo)嚴(yán)、 細(xì)、實(shí)、新管理，向管理要效益，向管理要發(fā)展。 17 ，主任由工會(huì)辦公室主任擔(dān)任，成員為相關(guān)部門(mén)有關(guān)人員。 及外委單位 實(shí)行歸口管理，并
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1