白城發(fā)電公司加強班組建設(shè)實施方案(完整版)
【正文】 ，民主核心會、班組集中會，及時征求員工對班組工作的意見和建議。有計劃地開展班組“創(chuàng)爭”（“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”、“工人 先鋒號”）活動，著力提高班組成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。充分利用培訓(xùn)資源，以職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，開展有計劃、有組織的崗位學(xué)習(xí)活動，提高員工崗位任職能力；要改進(jìn)現(xiàn)場培訓(xùn)方式，增強現(xiàn)場培訓(xùn)的針對性，提高員工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力。加強對新入職員工和勞務(wù)人員上崗安全教育和培訓(xùn)，建立安全教育培訓(xùn)檔案。 4 。 要做好 “品牌” 工 作，注意發(fā)現(xiàn)和選樹班組文化建設(shè)先進(jìn)典型，總結(jié)活動中的好經(jīng)驗、好做法，并上升為理性認(rèn)識，典型示范，以點帶面，為在公司全面開展班組文化建設(shè)打下基礎(chǔ)。 二、基本要求 （一）堅持“一脈相承，創(chuàng)新發(fā)展”原則。加強班組建設(shè)，對于提高企業(yè)管理水平，提升團(tuán)隊凝聚力，增強員工責(zé)任感、使命感和歸屬感，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展，具有重要的推動作用。 （三）堅持“貼近實際，務(wù)求實效”原則 。要根據(jù)生產(chǎn)（工作）需要，科學(xué)合理設(shè)置班組和崗位人員編制，明確崗位職責(zé)，建立和完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)班組工作范圍，組織制定可量化考核的安全目標(biāo)，逐級簽訂安全承諾書（責(zé)任書），提高班組成員安全意識。 。以技術(shù)講課、技術(shù)問答、考問講解、學(xué)習(xí)日活動等常規(guī)培訓(xùn)為抓手，有計劃、有組織地開展崗位 6 實訓(xùn)、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、勞動競賽、技術(shù)比武等形式多樣的培訓(xùn) ，以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)，提高班組人員的技術(shù)、技能水平 。 （五）班組民主建設(shè) （ 組織部門 ：工會 配合部門 ：生產(chǎn)部門） 。 。 。 。 建立健全班組管理各項制度。 核心理念：責(zé)任決定 公司發(fā)展 ，責(zé)任提升工作質(zhì)量。教育員工從我做起、從小事做起、從點滴做起，節(jié)約一度電、一滴水、一 克 煤 等 ，做到修舊利廢，大材不小用，長材不短用。 五 、方式方法 （一）開展征求意見活動。 （ 每 季度評比一次） （ 五 ）豐富員工文體活動。要積極參加并開展好各項活動， 發(fā)揮好 加強管理、促進(jìn)發(fā)展的作用。 （四）表彰階段 。 月 召開一次工作會議，指導(dǎo)和督促班組建設(shè)各項工作落到實處；組織開展每年一次班組建設(shè)先進(jìn)單位、五好班組和優(yōu)秀班組長評選表彰工作等；定期和不定期組織召開班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，有計劃的組織班組長到系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)班組觀摩學(xué)習(xí)，引進(jìn)、吸收優(yōu)秀班組 的先進(jìn)管理經(jīng)驗。 要建立班組建設(shè)考評機制，將班組建設(shè)與 班組績效考核掛鉤，提高全員對班組建設(shè)的重視。 要建立健全班組建設(shè)組織體系 ,形成縱向到底，橫向到邊，一級抓一級，層層抓落實的局面。 開展班組建設(shè)不是走形式、圖熱鬧，而是要切實解決一線班組中存在的問題，因此要堅持以人為本，圍繞中心工作，突出 公司 特色，在關(guān)心人、尊重人、理 20 解人、塑造人上下功夫，在提素質(zhì)、嚴(yán)管理、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展上用力氣，達(dá)到文化鑄魂， 文化 育人的目的，把 公司班組管理上升到文化管理的層次，提升企業(yè)的核心競爭力。 （三）落實責(zé)任。 、 學(xué)習(xí)班 等形式，讓廣大干部員工了解班組建設(shè)的重要意義、建設(shè)內(nèi)容、具體要求等，能以高度的熱情投入到班組建設(shè)工作中。 （二）建立和完善制度、標(biāo)準(zhǔn)體系 ，制定班組建設(shè)通用標(biāo)準(zhǔn)和考評辦法。 各 部門 要 推薦 二至三個班組 建設(shè)基礎(chǔ)工作扎實，成效顯著的班組 參加 年度“品牌班組”評選 。 （三）推進(jìn)階段 。 （適時開展） 六 、實 施步驟 （一）學(xué)習(xí)階段。（ 2020 年 6 月 7 日 — 20 日） （二）建設(shè)班組文化陣地。 牢記“ 員工 第一，服務(wù)至上”的宗旨，把公司“用心服務(wù) 員工 ,用愛溫暖 員工 ,用情溝通 員工 ”的服務(wù)理念落實到崗位上，體現(xiàn)在工作中，做到文明服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、誠信服務(wù)、便民服務(wù)，提高 員工 滿意度。 核心理念：安全關(guān)系企業(yè)發(fā)展，安全保障員工幸福。 核心理念：企業(yè)發(fā)展，我是主人；企業(yè)管理，我有責(zé)任 。 。 。 。 。建立完善員工技能提升的激勵機制，創(chuàng)造員工技能提升的良好環(huán)境；員工培訓(xùn)成績應(yīng)納入班組內(nèi)部績效考核，培訓(xùn)結(jié)果作為員工年度績效考核的依據(jù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1