白城發(fā)電公司加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案-文庫(kù)吧
2025-09-17 15:14 本頁(yè)面
【正文】 真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，建立安全隱患風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，開(kāi)展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)；加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理；建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，著力提高事 5 故應(yīng)急救援能力；加強(qiáng)班組勞動(dòng)和職業(yè)健康衛(wèi)生工作，保障員工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全健康；完善各類防護(hù)措施，配備勞動(dòng)防護(hù)用品，做好職業(yè)病的防治工作，保護(hù)員工身心健康。 。建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制，實(shí)施安全、事故、隱患閉環(huán)管理；規(guī)范安全活動(dòng)內(nèi)容，細(xì)化安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善安全規(guī)程，建立作業(yè)安全措施標(biāo)準(zhǔn)化體系；規(guī)范優(yōu)化工作環(huán)境，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。 。要加強(qiáng)對(duì)外委隊(duì)伍班組的安全管理，將外委隊(duì)伍班組納入所管單位班組進(jìn)行統(tǒng)一管理，要注重安全教育培訓(xùn)、安全器具配備。 （三）班組技能建設(shè) （ 組織部門 ： 綜合人資 配合部門 ：生產(chǎn)部門 ） 訓(xùn)機(jī)制。充分利用培訓(xùn)資源，以職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展有計(jì)劃、有組織的崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工崗位任職能力；要改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的針對(duì)性，提高員工實(shí)際操作技能水平和分析、解決問(wèn)題的能力。 。加強(qiáng)班組培訓(xùn)資源建設(shè)，完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施。應(yīng)根據(jù)各單位實(shí)際情況，為員工創(chuàng)造遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)、職工書屋、電子閱覽室等開(kāi)放式學(xué)習(xí)系統(tǒng)。 。以技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答、考問(wèn)講解、學(xué)習(xí)日活動(dòng)等常規(guī)培訓(xùn)為抓手，有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展崗位 6 實(shí)訓(xùn)、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等形式多樣的培訓(xùn) ，以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)，提高班組人員的技術(shù)、技能水平 。 。建立完善員工技能提升的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造員工技能提升的良好環(huán)境；員工培訓(xùn)成績(jī)應(yīng)納入班組內(nèi)部績(jī)效考核，培訓(xùn)結(jié)果作為員工年度績(jī)效考核的依據(jù)之一；對(duì)在各類競(jìng)賽中獲得優(yōu)秀成績(jī)的班組和員工，應(yīng)按規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；構(gòu)筑員工職業(yè)生涯階梯式發(fā)展通道，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間，形成員工職業(yè)生涯發(fā)展良性機(jī)制 （四）班組創(chuàng)新建設(shè) （ 組織部門 ：工會(huì) 配合部門 ：生產(chǎn)部門） “創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。有計(jì)劃地開(kāi)展班組“創(chuàng)爭(zhēng)”（“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”、“工人 先鋒號(hào)”）活動(dòng)，著力提高班組成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。 。培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，立足崗位創(chuàng)新，開(kāi)展合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、五小發(fā)明（小發(fā)明、小改革、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）、 QC 小組等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。 。要建立創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用的工作機(jī)制；對(duì)班組創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì) 7 獲獎(jiǎng)成果在公司范圍內(nèi)組織推廣，為員工參加創(chuàng)新成果的評(píng)比和專利成果的申報(bào)創(chuàng)造條件。 （五）班組民主建設(shè) （ 組織部門 ：工會(huì) 配合部門 ：生產(chǎn)部門） 。在班組民主管理過(guò)程中，要實(shí)行政治民主、 經(jīng)濟(jì)民主、技術(shù)民主、生活民主，通過(guò)民主選舉評(píng)議班組長(zhǎng)、民主選舉員 工代表、民主提出獎(jiǎng)懲建議、民主評(píng)先選優(yōu)、民主參與和監(jiān)督班組分配等方式健全民主管理內(nèi)容，創(chuàng)新民主管理手段。 。積極引導(dǎo)員工參與班組民主管理，不定期召開(kāi)班組民主生活會(huì)，民主核心會(huì)、班組集中會(huì)，及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見(jiàn)和建議。 。堅(jiān)持做到班組計(jì)劃安排公開(kāi)、考核和獎(jiǎng)懲公開(kāi)、勞動(dòng)競(jìng)賽公開(kāi)、評(píng)比先進(jìn)公開(kāi)、崗位晉級(jí)公開(kāi)，加強(qiáng)對(duì)班組績(jī)效考核、工資獎(jiǎng)金分配、班費(fèi)開(kāi)支等班組重要事項(xiàng)的民 主監(jiān)督，及時(shí)受理班組成員績(jī)效意見(jiàn)反饋，妥善解決績(jī)效考評(píng)的矛盾。 （六）班組思想建設(shè) （ 組織部門 ：綜合人資 政治工作部 配合部門 ：生產(chǎn)部門 ） 8 。活化教育形式，創(chuàng)新教育方法和手段，教育員工樹立崇高理想，堅(jiān)定信念，進(jìn)一步增強(qiáng)員工社會(huì)責(zé)任感和使命感，努力踐行集團(tuán)公司“人、誠(chéng)、和、實(shí)、優(yōu)”五元價(jià)值觀，鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。 。做好員工的職業(yè)道德、社會(huì)公德、 家庭美德教育，大力倡導(dǎo)以愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公 道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德，鼓勵(lì)員工在工作中做一個(gè)好員工；大力倡導(dǎo)以文明禮貌、助人為樂(lè)、愛(ài)護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法為主要內(nèi)容的社會(huì)公德，鼓勵(lì)員工在社會(huì)上做一個(gè)好公民；大力倡導(dǎo)以尊老愛(ài)幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團(tuán)結(jié)為主要內(nèi)容的家庭美德，鼓勵(lì)員工在家庭里做一個(gè)好成員。 。充分發(fā)揮企業(yè)文化滲透功
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