白城發(fā)電公司加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案-在線瀏覽
2024-12-24 15:14本頁面
【正文】 開、考核和獎(jiǎng)懲公開、勞動(dòng)競賽公開、評比先進(jìn)公開、崗位晉級(jí)公開，加強(qiáng)對班組績效考核、工資獎(jiǎng)金分配、班費(fèi)開支等班組重要事項(xiàng)的民 主監(jiān)督，及時(shí)受理班組成員績效意見反饋，妥善解決績效考評的矛盾?；罨逃问?，創(chuàng)新教育方法和手段，教育員工樹立崇高理想，堅(jiān)定信念，進(jìn)一步增強(qiáng)員工社會(huì)責(zé)任感和使命感，努力踐行集團(tuán)公司“人、誠、和、實(shí)、優(yōu)”五元價(jià)值觀，鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。做好員工的職業(yè)道德、社會(huì)公德、 家庭美德教育，大力倡導(dǎo)以愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公 道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德，鼓勵(lì)員工在工作中做一個(gè)好員工；大力倡導(dǎo)以文明禮貌、助人為樂、愛護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法為主要內(nèi)容的社會(huì)公德，鼓勵(lì)員工在社會(huì)上做一個(gè)好公民；大力倡導(dǎo)以尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團(tuán)結(jié)為主要內(nèi)容的家庭美德，鼓勵(lì)員工在家庭里做一個(gè)好成員。充分發(fā)揮企業(yè)文化滲透功能，不斷增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的愛企理念，激發(fā)出員工的自豪感和使命感，使之主動(dòng)自覺地與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)；激發(fā)出員工的凝聚力和創(chuàng)造力，在本職崗 位上激情創(chuàng)業(yè)，用自己的聰明才智為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。要提高員工遵紀(jì)守法意識(shí)，加大“廠規(guī)廠法”和國家法制的宣傳力度，活化宣傳形式和教育方法，使員工學(xué)法、知法、守法，增強(qiáng)法制觀念，防范違法事件的發(fā)生。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，科學(xué)制定班組長崗位規(guī)范，明確班組長選拔、任用條件，規(guī)范班組長選拔程序，提倡競聘上崗，將政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、組織能力強(qiáng)、個(gè)人威信高的員工選拔到班組長崗位，保證班組長隊(duì)伍 整體素質(zhì)。建立和執(zhí)行班組長培訓(xùn)制度，注重和加強(qiáng)班組長崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)；有計(jì)劃組織班組長與集團(tuán)、公司內(nèi)外優(yōu)秀班組長開展對口交流，學(xué)習(xí)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與管理理念，提高班組長的綜合素質(zhì)；重視班組長后備人才的選拔和培養(yǎng)，加強(qiáng)班組長后備人才儲(chǔ)備，形成合理的班組長人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)。建立健全班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評價(jià)等機(jī)制，做好班組長職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，結(jié)合實(shí)際實(shí)施班組長崗位輪換制，促進(jìn)班組長成長、成才；加強(qiáng) 10 班組長之間的學(xué)習(xí)和交流，注重把優(yōu)秀班組長選拔到各級(jí)管理崗位上 來。班組要在長期生產(chǎn)和工作中逐漸培養(yǎng)良好的、有特色的班組文化，以一種精神、一種文化、一種風(fēng)格，形成自己的特色，產(chǎn)生凝聚力；通過提出和實(shí)踐班組格言、塑造班組精神等活動(dòng)，將 員 工積極性匯聚到到本班組的日常工作上，能有效地促進(jìn)班組的工作。倡導(dǎo)理念引領(lǐng)，提煉班組精神、安全理念、效益理念、工作理念、共 同愿景、個(gè)人愿景等企業(yè)文化表述語，利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間灌輸理念，牢記并踐行理念，讓理念成為自己行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外塑于行，從而構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象。以制度為約束，以集團(tuán)公司《員工行為規(guī)范》為準(zhǔn)繩，著力培養(yǎng)員工文明習(xí)慣，引導(dǎo)員工講文明、懂禮儀、守規(guī)范。選樹先進(jìn)典型，加大典型事跡宣傳力度，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍，培育愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流的精神。 核心理念：學(xué)習(xí)是進(jìn)步之源 ，學(xué)習(xí)是工作之本。 核心理念：執(zhí)行制度沒有借口，落實(shí)制度不打折扣。要將公司出臺(tái)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn) 中涉及班組的內(nèi)容和要求，進(jìn)行梳理、提煉、匯總，固化為班組管理制度，做到制度 入心入腦 ，執(zhí)行到位，發(fā)揮好制度的約束力作用。 班組實(shí)行民主管理，班組重要事項(xiàng)要民主公開。要廣泛開展合理化建議活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)民主管理的積極性。 12 踐行公司“ 對標(biāo)管理 強(qiáng)化執(zhí)行 持續(xù)改進(jìn) 爭創(chuàng)一流 ”管理理念，向員工灌輸“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”的管理要求，養(yǎng)成嚴(yán)格要求、細(xì)心操作、求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的工作作風(fēng)，提升班組的管理水平。 教育員工樹立 工作質(zhì)量就是 崗位責(zé)任意識(shí)，倡導(dǎo)“一次做對，一次到位，一次滿意”的責(zé)任理念，建立班長負(fù)總責(zé)、員工盡職責(zé)的責(zé)任保證體系，進(jìn)而提高勞動(dòng)效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平。 堅(jiān)持“ 任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免 ”的安全理念，落實(shí)好安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，強(qiáng)調(diào)責(zé)任，重在預(yù)防，狠抓落實(shí)。 核心理念：節(jié)能潛力無限，降耗大有可為。以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，開展好“ 節(jié)約八個(gè)一，勤儉創(chuàng)效益 ”
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