班組建設(shè)實施方案(2)-在線瀏覽
2025-07-16 19:48本頁面
【正文】 。 機關(guān)各科各司其責，根據(jù)公司要求對各項作業(yè)文件進行梳理，盡量壓縮班組記錄的數(shù)量，規(guī)范公司及 分廠職能部門對 班組執(zhí)行文件的培訓(xùn)工作，便于班組有效執(zhí)行。 全面推進 班組核算 工作 各作業(yè)區(qū)所有班組 結(jié)合班組生產(chǎn)實際 指標 制定并完善指標核算方法。 機關(guān)各科根據(jù)班組核算工作的具體內(nèi)容，及時填寫有針對性的指導(dǎo)意見和措施 。 各作業(yè)區(qū)要 建立夠陶冶員工情操的文化園地， 設(shè)置員工閱讀的報刊架、雜志角。 每月初各作業(yè)區(qū)、班組召開會議，分析總結(jié) 上月班組管理、生產(chǎn)經(jīng)營、班組核算 、現(xiàn)場安全 等各項工作情況， 討論制定本月 完成各項指標的 措施，宣傳公司、分廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢， 落實分廠、作業(yè)區(qū)安排的工作任務(wù)，并記錄在班組綜合記錄本上。 創(chuàng)造一個文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，改變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟 亂狀況和員工隊伍形象 。 各作業(yè)區(qū)、班組首先對休息室、操縱室、生產(chǎn) 現(xiàn)場進行自查，對臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進行整改，自身無力整改的可上報作業(yè)區(qū)、分廠，分廠、作業(yè)區(qū)視情況給予改善。 對統(tǒng)一配備的員工生活設(shè)施（ 包 含操作室的空調(diào)、飲水機等 設(shè)施），在統(tǒng)一標準化配齊的基礎(chǔ)上，要加強管理維護，確保 正常使用。 （安全科 、綜合科 根據(jù)公司要求按進度完成） 4 xxx 重新裝修洗衣房，改善設(shè)備設(shè)施，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工服務(wù)好， 徹底改變職工 工作服臟亂形象。 培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊伍。 綜合科 要將全體班組長按崗位工作性質(zhì)進行 細分，按照公司的要求 參加公司組織的 分類培訓(xùn)。 機關(guān) 各科室 、各作業(yè)區(qū) 派專人 根據(jù)各崗位工作性質(zhì) 認真編寫培訓(xùn)教材， 按照規(guī)劃和不同崗位對班組長進行思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的實用性培訓(xùn)。 （ 2）、 完善班組長培養(yǎng)選拔機制。 （ 3）、 完善班組長考評激勵機制。根據(jù)班組的各項指標完成情況、各項管理工
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