班組建設(shè)實(shí)施方案(3)-在線瀏覽
2025-07-16 19:48本頁面
【正文】 進(jìn)步，要組織廠方技術(shù)人員前 4 來授課，使得盡快掌握設(shè)備性能及操作知識(shí)，保證新進(jìn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 為了真正把班組工作扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)到實(shí)處，我們對(duì)班組工作建立起了“教育、激勵(lì)、人性化管理”三大機(jī)制。明確如何履行安全第一責(zé)任者的職責(zé)。同時(shí)，組織班組長(zhǎng)按時(shí)參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)和組員技能培訓(xùn)和安全知識(shí)學(xué)習(xí) 激勵(lì)機(jī)制，一是在工資待遇上提高檔次，使他們多付出就有多收入，體現(xiàn)多勞多得和責(zé)任、權(quán)利的結(jié)合。 人性化管理機(jī)制。對(duì)此，我們對(duì)班組長(zhǎng)首先從用工制度上入手，在工作上、生活上，待遇上一視同仁。營(yíng)造和諧的人際關(guān)系。從員工的工作、家庭、生活、人際關(guān)系、個(gè)人愛好等方面真正深入地了解、掌握、建設(shè)和諧奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 五 、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“亮點(diǎn)”工程 為強(qiáng)化基 礎(chǔ)管理，進(jìn)一步深化和延伸精細(xì)化管理，把精細(xì)化落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)和工種崗位，全力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“亮點(diǎn)”工程建設(shè)。各班組要堅(jiān)持“工程質(zhì)量是根基，工作質(zhì)量是標(biāo)尺，服務(wù)質(zhì)量是保障，產(chǎn)品質(zhì)量是人品”這一原則，“要干就干好、要做就做最優(yōu)”的質(zhì)量，實(shí)行了工程管理終身負(fù)責(zé)制。 其次，以精細(xì)化管理提升質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平。將細(xì)節(jié)管理延伸到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建全方位覆蓋現(xiàn)場(chǎng)，不斷抓細(xì)節(jié)、攻難點(diǎn)、塑亮點(diǎn)，打造“亮點(diǎn)”工程。要重視人性化情感教育的力量，并為此大做文章，組織系列活動(dòng)。 二是實(shí)施人才培養(yǎng)工程工程，提高員工綜合素質(zhì)。有計(jì)劃地組織全員普及培訓(xùn)，廣泛開展 學(xué)規(guī)程、學(xué)制度、學(xué)技能活動(dòng)，形成每日一題、每周二學(xué)的安全培訓(xùn)機(jī)制。 第七條 班組長(zhǎng)任職條件 政治 素質(zhì)好，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。 具有初中以上文化程度、 2 年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，近兩年內(nèi)無重大違章、重大事故責(zé)任，有中級(jí)以上等級(jí)證書者優(yōu)先考慮。 第八條 班組長(zhǎng)任命程序 7 建立后備班組長(zhǎng)人才庫(kù)，每個(gè)班組明確 23 名后備班組長(zhǎng)，后備人員要通過班組民主選舉產(chǎn)生，有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力，班組長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng) 在班組辦備案。 聘用班組長(zhǎng)，隊(duì)組必須提出書面申請(qǐng)，經(jīng)過班組辦審查，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可，并在班組辦備案。 第九條 班組長(zhǎng)的免（撤）職、更換程序 區(qū)隊(duì)、車間提出免（撤）職、更換申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)
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