班組建設實施方案(1)-在線瀏覽
2025-07-16 19:48本頁面
【正文】 月考核考評工作。 指導班組定、升級和“創(chuàng)新型明星班組”升級競賽活動。 積極建立“三個機制”，認真實施“三項工程”。 四、創(chuàng)建規(guī)劃方案 完成五個班組的定、升級工作，根據(jù)班組自查情況確定班組等級。 研究制定班組長績效考核辦法和獎懲標準。 班組要建立職工基本狀況登記表，班組長要建立五清楚（對職工家庭狀況清楚、對職工性格愛好清楚、對職工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點清楚、對職工業(yè)余生活和社會交往清楚、對職工不同時期的思變化清楚）、六必訪（職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭發(fā)生矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工家庭有困難必訪、職工缺勤曠工必訪、職工本人或家庭發(fā)生大的變故必訪）、七必談（職工思想波動必談、職工受到批評必談、職工人際關系緊張必談、職工工作變動必談、新職工入隊必談、職工完不成工作任務必談、職工發(fā)生‘三違必談 ’）的工作制度。 開展“創(chuàng)新型明星班組”升級競賽活動。 班組長每天進行 10 分鐘的當班或當天工作點評。 中隊建立以下考核記錄： 考勤記錄 班組、班組長月考核記錄 學習記錄 班組當天工作安排考核記錄（值班日志） 參加會議記錄 六、班組建設百分考核辦法 考核表 評分等級 75 分以上（含 75 分）為合格班組； 85 分（含 85 分）以上為信得過班組； 90 分以上（含 90 分）為先進班組； 95 分以上（含 95）為創(chuàng)新型明星班組。 當年若班組發(fā)生較大安全、質量事故，班組成員出現(xiàn)出動不到延誤搶救工作，參與法輪功及其他邪教組織，發(fā)生刑事案件等影響較大的
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