【正文】 ，總結(jié)活動中的好經(jīng)驗、好做法，并上升為理性認識，典型示范，以點帶面，為在公司全面開展班組文化建設打下基礎(chǔ)。加強對新入職員工和勞務人員上崗安全教育和培訓，建立安全教育培訓檔案。有計劃地開展班組“創(chuàng)爭”（“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工”、“工人 先鋒號”）活動，著力提高班組成員的學習能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。充分發(fā)揮企業(yè)文化滲透功能，不斷增強員工的主人翁意識，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的愛企理念，激發(fā)出員工的自豪感和使命感，使之主動自覺地與企業(yè)同呼吸、共命運；激發(fā)出員工的凝聚力和創(chuàng)造力，在本職崗 位上激情創(chuàng)業(yè)，用自己的聰明才智為企業(yè)發(fā)展作貢獻。選樹先進典型，加大典型事跡宣傳力度，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，形成學習先進、趕超先進的良好氛圍，培育愛崗敬業(yè)、無私奉獻、爭創(chuàng)一流的精神。 堅持“ 任何風險都可以控制、任何違章都可以預防、任何事故都可以避免 ”的安全理念，落實好安全生產(chǎn)各項制度，強調(diào)責任，重在預防，狠抓落實。 開展 “ 職工小家 ” 建設，改善班組文化設施， 充分利用 班組多媒體信息系統(tǒng)、 班組 園地宣傳欄，充實班組 “讀 書 角” ，開展學技術(shù)、學文化、提素質(zhì)活動，把 “ 職工小家 ” 建設成 “ 文化小家 ”。（ 2020 年 1 月至 2020 年 7 月） 在全公司所有一線班組開展班組建設活動。 按照公司制度和標準要求，制定本部門（ 單位 ） 班組建設管理制度和標準，認真組織制度、標準宣貫，并層層組織落實和執(zhí)行。 部門 分工會主席 是班組文化建設的第一責任人，班長是班組文化建設的直接管理者。 （二）加強組織。 季度 召開一次會議，審議、研究和解決班組建設中的重大問題和部署工作。要按照方案的要求做好學 習動員、理念灌輸、制度建設、基礎(chǔ)完善、強化管理、安全質(zhì)量、文明服務、班容班貌等各項工作。生產(chǎn)環(huán)境要設施設備整潔，料具擺放定位，安全提示醒目；工作環(huán)境要無雜物，無障礙，無隱患，無污染；生活環(huán)境要窗明 14 幾凈，清潔干凈，衛(wèi)生優(yōu)良；個人要儀表端莊，衣著整齊，穿戴合體，樹立良好的企業(yè)形象。 12 踐行公司“ 對標管理 強化執(zhí)行 持續(xù)改進 爭創(chuàng)一流 ”管理理念，向員工灌輸“嚴、細、實、新”的管理要求，養(yǎng)成嚴格要求、細心操作、求真務實、銳意創(chuàng)新的工作作風，提升班組的管理水平。倡導理念引領(lǐng)，提煉班組精神、安全理念、效益理念、工作理念、共 同愿景、個人愿景等企業(yè)文化表述語，利用班前會、班后會時間灌輸理念，牢記并踐行理念，讓理念成為自己行為的準則和目標追求，內(nèi)化于心，外塑于行，從而構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象?；罨逃问?，創(chuàng)新教育方法和手段，教育員工樹立崇高理想，堅定信念，進一步增強員工社會責任感和使命感，努力踐行集團公司“人、誠、和、實、優(yōu)”五元價值觀，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的智慧和力量，引導員工實現(xiàn)自身價值，努力實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。 。 （二）班組安全建設 （ 組織部門 ：安全與環(huán)保監(jiān)察部 配合部門 ： 生產(chǎn)部門 ） 。 要牢固樹立以人為本、鑄魂育人思想，通過班組 基礎(chǔ)建設和 文化建設堅定員工信心，統(tǒng)一員工思想，提高崗位技能，激發(fā)班組活力，筑牢管理基礎(chǔ)，實現(xiàn) 班組管理與 文化管理的統(tǒng)一。 開展班組 基礎(chǔ)建設和 文化建設是公司企業(yè)文化建設的深入和發(fā)展，也是深化和踐行公司文化理念的載體和平臺。加 強班組環(huán)境和班組設施管理，努力改善員工工作、學習和休息條件；規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，技術(shù)資料、臺 賬 、綜合性記錄等紙質(zhì)資料和電子資料應分類存放，做到保管有序、查找方便。 。 。 （八）班組文化建設 （ 組織部門 ：政治工作部 配合部門 ：生產(chǎn)部門 ） 。在班組管理和涉及員工切身利益的問題上要發(fā)揚民主，尊重民意，員工有知情權(quán)、建議權(quán)和訴求權(quán)。 培養(yǎng)員工“ 雷厲風行 、嚴謹細致、嚴格自律 ，顧全大局”的 工作作風 ，發(fā)揚“相互信任，相互關(guān)懷，相互幫助，相互依存”的團隊作風，打造“協(xié)作優(yōu)先，配合默契，勤于溝通，步調(diào)一致”的團隊班組。通過學習提高員工對加強班組文化建設重要性認識，增強員工學文化、愛文化、懂文化意識，形成提升班組文化含量，打造 “品牌” 班組的共識。 七 、推進措施 （一）建立和完善組織領(lǐng)導體系和工作機制 ，對公司班組建設實行統(tǒng)一