中國華電集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定-閱讀頁
2025-05-03 05:47本頁面
【正文】 單位。（二）集團(tuán)公司“五型”達(dá)標(biāo)班組。（三）集團(tuán)公司“五型”優(yōu)秀班組。（四）集團(tuán)公司“五型”標(biāo)桿班組已被評為集團(tuán)公司“五型”優(yōu)秀班組； 對照《中國華電集團(tuán)公司“五型”班組考評細(xì)則（試行）》，考核期內(nèi)考評項(xiàng)目總分不低于180分、各考評要素得分率不低于90%。第十三章 附則第五十三條 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司所屬各單位。第五十四條 本規(guī)定由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。附表：中國華電集團(tuán)公司“五型”班組考評細(xì)則（試行）序號考評項(xiàng)目考評內(nèi)容基礎(chǔ)分考評標(biāo)準(zhǔn)總考評分2001安全型班組考評要素55安全生產(chǎn)崗位安全責(zé)任制齊全，并有效落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全法律法規(guī)，不發(fā)生指揮性違章、作業(yè)性違章、裝置性違章和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。全面落實(shí)“兩措”計(jì)劃，按規(guī)定開展安全大檢查和安全性評價活動，落實(shí)各項(xiàng)整改工作。特種工種必須持證上崗。安全工器具定期檢驗(yàn)，有檢驗(yàn)合格證且在有效期內(nèi)。1與工作有關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)案、現(xiàn)場應(yīng)急方案符合要求，齊全、有效。無安全培訓(xùn)計(jì)劃扣1分。違反勞動紀(jì)律每人次扣1分?！皟纱搿庇?jì)劃未按時完成或無延期審批手續(xù)，每項(xiàng)扣5分。特種崗位無證上崗每人次扣1分。安全日活動每少一次扣5分。預(yù)案和應(yīng)急方案每少1份扣5分。檢修現(xiàn)場做到工完料凈場地清。所管轄衛(wèi)生區(qū)清潔，無衛(wèi)生死角。5所管轄場地未達(dá)到“四無、四全”要求。未做到“三齊、三不亂”。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場不符合安全、衛(wèi)生、勞動防護(hù)規(guī)定要求，每人次扣1分。每月召開一次班委會。5未設(shè)立班委會，扣2分；。未設(shè)立班組五大員（專職或兼職）扣3分；作用發(fā)揮不好，扣2分。建立健全符合班組實(shí)際的安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、民主管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。5 未按崗位設(shè)置明確工作職責(zé)扣1分。未建立班組獎金考核分配辦法扣1分；執(zhí)行不到位，每次扣2分。規(guī)程、圖紙、資料、臺帳齊全，保存完好。5每缺一種記錄扣1分。原始記錄不真實(shí)準(zhǔn)確，每一項(xiàng)扣1分,保存不完整每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程；不發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件。堅(jiān)持班前、班后會和運(yùn)行交接班制度。專用工具、起重工器具要做到定期檢驗(yàn)與試驗(yàn)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，及時發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷。40無設(shè)備分工扣2分。發(fā)生定期檢查和維護(hù)設(shè)備、定期切換設(shè)備、交接班制度落實(shí)不到位現(xiàn)象，每次扣1分。專用工具、起重工器具未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)使用，每臺件扣1分。設(shè)備消缺超時，每次扣1分；缺陷發(fā)現(xiàn)不及時每次扣1分。發(fā)生運(yùn)行參數(shù)（指標(biāo)）超標(biāo)事件，每件次扣2分。通過對標(biāo)管理，樹立對標(biāo)意識，明確在班組管理方面存在的差距，制訂整改措施。節(jié)能管理認(rèn)真執(zhí)行上級、廠（公司）節(jié)能管理辦法，養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度電和一克煤的良好習(xí)慣。根據(jù)集團(tuán)公司的安排定期開展節(jié)能評價，查找分析班組管轄設(shè)備、系統(tǒng)及班組管理中存在的問題，制訂整改措施。管理型、技改型節(jié)能技術(shù)措施未落實(shí)，每項(xiàng)扣1分。降本增效活動開展合理化建議活動。5未開展合理化建議活動扣3分。序號考評項(xiàng)目考評內(nèi)容基礎(chǔ)分考評標(biāo)準(zhǔn)4創(chuàng)新型班組考評要素30教育培訓(xùn)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，增強(qiáng)自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識和能力。根據(jù)班組特點(diǎn)，編制班組教育培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)到位，取得實(shí)效。運(yùn)行班組每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)、事故預(yù)想，注重實(shí)效。20無班組教育培訓(xùn)制度扣2分。每少一人次技術(shù)問答、技術(shù)講課、。5不開展崗位練兵和技術(shù)比武活動扣5分。5未開展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動扣5分。每月召開一次班務(wù)會，由班長向全體員工匯報(bào)班組上月工作完成情況，安排下月工作。每年組織一次民主評議班組長。開展班組文化建設(shè)。 班務(wù)會每少開一次，扣2分；會議內(nèi)容不符合要求每次扣1分。沒進(jìn)行班組長評議扣1分。班容班貌所在場所達(dá)到“五凈”（門窗、桌椅、文件櫥、地面和墻壁潔凈）、“五齊”（桌椅擺放、更衣櫥、資料工具柜擺放、桌面用品擺放和櫥桌內(nèi)物品擺放整齊）。10“五凈、五齊”有一項(xiàng)（處）未達(dá)到要求扣1分。工器具及物品、材料有一處未定置擺放扣1分。符合以下條件可加分，但累計(jì)加分值最高不超過40分。（1）班組成員獲得集團(tuán)公司員工技能大賽金、銀、銅獎，每人次分別加1分；在中央企業(yè)或全國員工技能大賽中獲得“全國技術(shù)能手”稱號，每人次加8分，獲得“中央企業(yè)技術(shù)能手”稱號，每人次加5分。（3）班組成員積極參與完成集團(tuán)公司立項(xiàng)的科技進(jìn)步或創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，每人次加1分；項(xiàng)目獲得集團(tuán)公司表彰獎勵，每人次加2分；獲得省部級及以上表彰獎勵，每人次加4分。15 / 15
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1