白城發(fā)電公司加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-11-26 15:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能，不斷增強(qiáng)員工的主人翁意識，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的愛企理念，激發(fā)出員工的自豪感和使命感，使之主動(dòng)自覺地與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)；激發(fā)出員工的凝聚力和創(chuàng)造力，在本職崗 位上激情創(chuàng)業(yè)，用自己的聰明才智為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。 9 。要提高員工遵紀(jì)守法意識，加大“廠規(guī)廠法”和國家法制的宣傳力度，活化宣傳形式和教育方法，使員工學(xué)法、知法、守法，增強(qiáng)法制觀念，防范違法事件的發(fā)生。 （七）班組長隊(duì)伍建設(shè) （ 組織部門 ：綜合人資 配合部門 ：生產(chǎn)部門） 。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，科學(xué)制定班組長崗位規(guī)范，明確班組長選拔、任用條件，規(guī)范班組長選拔程序，提倡競聘上崗，將政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任意識強(qiáng)、組織能力強(qiáng)、個(gè)人威信高的員工選拔到班組長崗位，保證班組長隊(duì)伍 整體素質(zhì)。 。建立和執(zhí)行班組長培訓(xùn)制度，注重和加強(qiáng)班組長崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)；有計(jì)劃組織班組長與集團(tuán)、公司內(nèi)外優(yōu)秀班組長開展對口交流，學(xué)習(xí)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與管理理念，提高班組長的綜合素質(zhì)；重視班組長后備人才的選拔和培養(yǎng)，加強(qiáng)班組長后備人才儲備，形成合理的班組長人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)。 。建立健全班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評價(jià)等機(jī)制，做好班組長職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，結(jié)合實(shí)際實(shí)施班組長崗位輪換制，促進(jìn)班組長成長、成才；加強(qiáng) 10 班組長之間的學(xué)習(xí)和交流，注重把優(yōu)秀班組長選拔到各級管理崗位上 來。 （八）班組文化建設(shè) （ 組織部門 ：政治工作部 配合部門 ：生產(chǎn)部門 ） 。班組要在長期生產(chǎn)和工作中逐漸培養(yǎng)良好的、有特色的班組文化，以一種精神、一種文化、一種風(fēng)格，形成自己的特色，產(chǎn)生凝聚力；通過提出和實(shí)踐班組格言、塑造班組精神等活動(dòng)，將 員 工積極性匯聚到到本班組的日常工作上，能有效地促進(jìn)班組的工作。 。倡導(dǎo)理念引領(lǐng)，提煉班組精神、安全理念、效益理念、工作理念、共 同愿景、個(gè)人愿景等企業(yè)文化表述語，利用班前會、班后會時(shí)間灌輸理念，牢記并踐行理念，讓理念成為自己行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外塑于行，從而構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象。 。以制度為約束，以集團(tuán)公司《員工行為規(guī)范》為準(zhǔn)繩，著力培養(yǎng)員工文明習(xí)慣，引導(dǎo)員工講文明、懂禮儀、守規(guī)范。 。選樹先進(jìn)典型，加大典型事跡宣傳力度，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍，培育愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流的精神。 11 班組文化建設(shè)共十項(xiàng)內(nèi)容。 核心理念：學(xué)習(xí)是進(jìn)步之源 ，學(xué)習(xí)是工作之本。 以建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”為載體，班組員工要樹立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，定期組織員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，開展讀書活動(dòng)，交流工作經(jīng)驗(yàn)和讀書體會，提高員工技能和文化素質(zhì)，促進(jìn)員工成長進(jìn)步。 核心理念：執(zhí)行制度沒有借口，落實(shí)制度不打折扣。 建立健全班組管理各項(xiàng)制度。要將公司出臺的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn) 中涉及班組的內(nèi)容和要求，進(jìn)行梳理、提煉、匯總，固化為班組管理制度，做到制度 入心入腦 ，執(zhí)行到位，發(fā)揮好制度的約束力作用。 核心理念：企業(yè)發(fā)展，我是主人；企業(yè)管理，我有責(zé)任 。 班組實(shí)行民主管理，班組重要事項(xiàng)要民主公開。在班組管理和涉及員工切身利益的問題上要發(fā)揚(yáng)民主，尊重民意，員工有知情權(quán)、建議權(quán)和訴求權(quán)。要廣泛開展合理化建議活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)民主管理的積極性。 核心理念：嚴(yán)管理求生存，善管理促發(fā)展。 12 踐行公司“ 對標(biāo)管理 強(qiáng)化執(zhí)行 持續(xù)改進(jìn) 爭創(chuàng)一流 ”管理理念，向員工灌輸“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”的管理要求，養(yǎng)成嚴(yán)格要求、細(xì)心操作、求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的工作作風(fēng)，提升班組的管理水平。 核心理念：責(zé)任決定 公司發(fā)展 ，責(zé)任提升工作質(zhì)量。 教育員工樹立 工作質(zhì)量就是 崗位責(zé)任意識，倡導(dǎo)“一次做對，一次到位，一次滿意”的責(zé)任理念，建立班長負(fù)總責(zé)、員工盡職責(zé)的責(zé)任保證體系，進(jìn)而提高勞動(dòng)效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平。 核心理念：安全關(guān)系企業(yè)發(fā)展，安全保障員工幸福。 堅(jiān)持“ 任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免 ”的安全理念，落實(shí)好安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，強(qiáng)調(diào)責(zé)任，重在預(yù)防，狠抓落實(shí)。開展經(jīng)常性的查隱患、找漏洞、反三違、保安全活動(dòng)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，加強(qiáng)安
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