白城發(fā)電公司加強班組建設(shè)實施方案-展示頁
2024-11-02 15:14本頁面
【正文】 組 基礎(chǔ)建設(shè)和 文化建設(shè)活動，夯實 公司 管理基礎(chǔ)，提高員工綜合素質(zhì)，關(guān)注員工成長和發(fā)展，營造關(guān)心人、理解人、尊重人的文化氣氛，把班組建設(shè)成為愛崗位、講責(zé)任、懂經(jīng)營、會管理、優(yōu)服務(wù) 具有公司特 2 色 的 “品牌”班組 ，成為 行業(yè)一流火力發(fā)電企業(yè) 的基礎(chǔ)和保障。加強班組建設(shè)，對于提高企業(yè)管理水平，提升團(tuán)隊凝聚力，增強員工責(zé)任感、使命感和歸屬感，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展，具有重要的推動作用。 1 附件 白城發(fā)電公司 加強班組建設(shè)實施方案 班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)活力的源泉，是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)的執(zhí)行團(tuán)隊。班組 基礎(chǔ)建設(shè)和 文化 建設(shè)是班組成員在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中所形成的共同價值觀和行為規(guī)范，是 公司和諧發(fā)展和 企業(yè)文化建設(shè)的組成部分，是推進(jìn) 公司 建設(shè)的重要抓手。為此，制定公司班組建設(shè)實施方案。 二、基本要求 （一）堅持“一脈相承，創(chuàng)新發(fā)展”原則。要通過 “品牌 班組 ”建設(shè)進(jìn)一步豐富和創(chuàng)新公司文化理念， 為打造行業(yè)一流火力發(fā)電企業(yè)奠定基礎(chǔ) 。 要牢固樹立以人為本、鑄魂育人思想，通過班組 基礎(chǔ)建設(shè)和 文化建設(shè)堅定員工信心，統(tǒng)一員工思想，提高崗位技能，激發(fā)班組活力，筑牢管理基礎(chǔ)，實現(xiàn) 班組管理與 文化管理的統(tǒng)一。要貼近員工、貼近班組、貼近 生產(chǎn) 工作實際，圍繞班組中心工作和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)班組建設(shè)的切入點，建立與班組相適應(yīng)的建設(shè)模式，用工作成效檢驗 班組 建設(shè)成果。 要做好 “品牌” 工 作，注意發(fā)現(xiàn)和選樹班組文化建設(shè)先進(jìn)典型，總結(jié)活動中的好經(jīng)驗、好做法，并上升為理性認(rèn)識，典型示范，以點帶面，為在公司全面開展班組文化建設(shè)打下基礎(chǔ)。 班組長培 養(yǎng)目標(biāo)：把班組長培養(yǎng)成為懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會管理、善領(lǐng)導(dǎo)、能創(chuàng)新的基層管理者。 四 、建設(shè)內(nèi)容 （一）班組基礎(chǔ)建設(shè) （ 組織部門 ： 計劃經(jīng)營部 配合部門 ： 生產(chǎn)部門 ） 。 。 4 。 。 （二）班組安全建設(shè) （ 組織部門 ：安全與環(huán)保監(jiān)察部 配合部門 ： 生產(chǎn)部門 ） 。 。加強對新入職員工和勞務(wù)人員上崗安全教育和培訓(xùn)，建立安全教育培訓(xùn)檔案。建立健全安全生產(chǎn)保障體系和制度體系，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強風(fēng)險預(yù)控管理，建立安全隱患風(fēng)險庫，開展作業(yè)安全風(fēng)險辨識；加強作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理；建立健全安全生產(chǎn)各項應(yīng)急預(yù)案，著力提高事 5 故應(yīng)急救援能力；加強班組勞動和職業(yè)健康衛(wèi)生工作，保障員工在生產(chǎn)勞動中的安全健康；完善各類防護(hù)措施，配備勞動防護(hù)用品，做好職業(yè)病的防治工作，保護(hù)員工身心健康。建立和完善安全生產(chǎn)管理機制，實施安全、事故、隱患閉環(huán)管理；規(guī)范安全活動內(nèi)容，細(xì)化安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善安全規(guī)程，建立作業(yè)安全措施標(biāo)準(zhǔn)化體系；規(guī)范優(yōu)化工作環(huán)境，提升現(xiàn)場安全管理水平。要加強對外委隊伍班組的安全管理，將外委隊伍班組納入所管單位班組進(jìn)行統(tǒng)一管理，要注重安全教育培訓(xùn)、安全器具配備。充分利用培訓(xùn)資源，以職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，開展有計劃、有組織的崗位學(xué)習(xí)活動，提高員工崗位任職能力；要改進(jìn)現(xiàn)場培訓(xùn)方式，增強現(xiàn)場培訓(xùn)的針對性，提高員工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力。加強班組培訓(xùn)資源建設(shè)，完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施。 。 。有計劃地開展班組“創(chuàng)爭”（“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”、“工人 先鋒號”）活動，著力提高班組成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，立足崗位創(chuàng)新，開展合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、五小發(fā)明（小發(fā)明、小改革、小改造、小設(shè)計、小建議）、 QC 小組等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。要建立創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用的工作機制；對班組創(chuàng)新成果進(jìn)行評比、獎勵，對 7 獲獎成果在公司范圍內(nèi)組織推廣，為員工參加創(chuàng)新成果的評比和專利成果的申報創(chuàng)造條件。在班組民主管理過程中，要實行政治民主、 經(jīng)濟(jì)民主、技術(shù)民主、生活民主，通過民主選舉評議班組長、民主選舉員 工代表、民主提出獎懲建議、民主評先選優(yōu)、民主參與和監(jiān)督班組分配等方式健全民主管理內(nèi)容，創(chuàng)新民主管理手段。積極引導(dǎo)員工參與班組民主管理，不定期召開班組民主生活會，民主核心會、班組集中會，及時征求員工對班組工作的意見和建議。堅持做到班組計劃安排公
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