煤礦平安班組建設實施方案(編輯修改稿)
2025-06-16 12:58 本頁面
【文章內容簡介】 落實情況 15 查相關資料 未將目標分解落實的該項無分 十一 班組職工出勤情況 5 查相關資料 本班組職工有 1 人出勤不足 20 個扣 1 分，扣完為止 機運隊平安班組綜合考核辦法 序號 考核項目 標準分 檢查方式 評比辦法 一 班組人員穩(wěn)定情況 5 查班組人員編制 發(fā)現(xiàn)職工頻繁更換的扣 1 分 二 班前會學習情況 10 現(xiàn)場檢查 未組織職工參加一次扣 1 分 三 “三違”情況 5 現(xiàn)場檢查 發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 四 設備隱患排查整改 情況 10 現(xiàn)場檢查及驗收 發(fā)現(xiàn)一處設備隱患扣 1 分 五 熟悉避災線路及險 情處理情況 5 現(xiàn)場檢查 不熟悉避災線路或發(fā)現(xiàn)事故征兆遇到險情處理措施 不力一次扣 1 分 六 班組長帶班情況 10 現(xiàn)場檢查 無帶班作業(yè)一次扣 1 分 12 七 現(xiàn)場交接班情況 10 現(xiàn)場檢查 未現(xiàn)場交接、不交接或交接不清一次扣 1 分 八 安全生產目標 20 式查按當月安全狀 況 當月出現(xiàn)一起安全事故無分 九 生產運輸目標 20 查當月各班運輸狀 況 出現(xiàn)一次當班煤矸未運完扣 2 分 優(yōu)秀班組長綜合考核辦法 序號 考核項目 標準分 檢查方式 評比辦法 一 組織學習情況 10 查資料和現(xiàn)場提問 缺一次學習記錄扣 1 分，相關安全生產知識，作業(yè)規(guī)程、安全技術措施不能準確回答一次扣 1 分 二 遵守勞動紀律 15 現(xiàn)場檢查 不聽從煤礦指揮、不遵守煤礦管理制度的一次扣 1 分 三 技術裝備的應用和 維護保養(yǎng) 10 現(xiàn)場檢查和提問 設備操作不熟練、維護保養(yǎng)不及時一次扣 2 分 四 班前會議 10 查資料 未參加一次扣 5 分，班組成員缺一人扣 1 分 五 愛護設備設施及佩戴勞動保護用品 5 現(xiàn)場檢查 故意損壞設備設施的扣 3 分，班組人員有 1 人未佩戴勞動保護用品一次扣 1 分 六 落實規(guī)程及技術措 施 10 現(xiàn)場提問 未按規(guī)程和技術措施施工的扣 2 分，工程質量差扣 5 分 七 違章指揮和違章作 業(yè) 15 現(xiàn)場檢查 出現(xiàn) 一次扣 5 分 八 應急救援 5 現(xiàn)場提問 不熟悉避災線路或發(fā)現(xiàn)事故征兆遇到險情處理措施并 報告的扣 2 分 九 關心愛護職工 5 現(xiàn)場提問 對本班組的職工家庭、身體狀況、優(yōu)缺點有一人不熟悉 扣 2 分 十 完成安全生產任務 15 查資料和現(xiàn)場提問 不能按時、按質、按量完成生產任務的扣 5 分 機運隊優(yōu)秀班組長綜合考核辦法 序號 考核項目 標準分 檢查方式 評比辦法 13 一 組織學習情況 10 查資料和現(xiàn)場提問 缺一次學習記錄扣 1 分，相關安全生產知識，作業(yè)規(guī)程、安全技術措施不能準確回答一次扣 1 分 二 遵守勞動紀律 15 現(xiàn)場檢查 不聽從煤礦指揮、不遵守煤礦管理制度的一次扣 1 分 三 技術裝備的應用和 維護保養(yǎng) 10 現(xiàn)場檢查和提問 設備操作不熟練、維護保養(yǎng)不及時一次扣 2 分 四 班前會議 10 查資料 未參加一次扣 5 分，班組成員缺一人扣 1 分 五 愛護設備設施及佩戴勞動保護用品 5 現(xiàn)場檢查 故意損壞設備設施的扣 3 分，班組人員有 1 人未佩戴勞動保護用品一次扣 1 分 六 落實規(guī)程及技術措 施 10 現(xiàn)場提問 未按規(guī)程和技術措施施工的扣 2 分，工程質量差扣 5 分 七 違章指揮和違章作 業(yè) 10 現(xiàn)場檢查 出現(xiàn)一次扣 5 分 八 應急 救援 5 現(xiàn)場提問 不熟悉避災線路或發(fā)現(xiàn)事故征兆遇到險情處理措施并 報告的扣 2 分 九 關心愛護職工 5 現(xiàn)場提問 對本班組的職工家庭、身體狀況、優(yōu)缺點有一人不熟悉扣 2 分 十 完成安全生產任務 10 依據(jù)當月安全狀況 當月出現(xiàn)一起運輸事故無分 十一 完成運輸任務 10 依據(jù)當朋運輸狀況 出現(xiàn)一次當班煤矸石未運完扣 2 分 （七）制定班組管理制度 為使班組管理制度化、規(guī)范化，煤礦制定如下班組管理制度，作為對班組管理的基本要求，并將班組制度懸掛在各班組活動室墻壁上，班長經(jīng)常組織班組成員貫徹學習。 班前會議制 度 出入井檢身制度 班組長帶班作業(yè)制度 交接班制度 班組考核制度 安全質量標準化管理制度 隱患排查治理制度 事故報告、救援和處理制度 質量驗收及文明生產制度 14 1安全生產舉報制度 1職工安全權益維護制度 1教育與培訓制度 1檔案管理制度 櫥窗版面內容及白國周班組管理辦法精華公布欄（附后） 富源縣 xxx 煤礦 二 〇 一 一 年一月九日 附：櫥窗版面內容 一、前言 班組是煤礦企業(yè)安全生產最基層的組織，煤礦安全生產法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關制度的貫徹和落實、先進安全 技術的推廣和應用都要經(jīng)過班組落實到現(xiàn)場。通過強化班組建設來加強現(xiàn)場管理，增強班組成員的責任意識、安全意識和集體意識，提高班組凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、安全保障力，提高班組自救互救能力、班組長現(xiàn)場指揮和處置能力及職工的操作技能，杜絕“三違”行為，充分發(fā)揮班組安全生產第一道防線的作用，推進煤礦系統(tǒng)標準化建設和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的發(fā)展，充分發(fā)揮黨員在班組建設中的先鋒帶頭作用，努力創(chuàng)建平安和諧礦井。 二、班組設置 采煤一隊
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