煤礦平安班組創(chuàng)評活動實施方案(編輯修改稿)
2025-06-10 06:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到險情處理措施不力一次扣1分八班組長帶班情況10現(xiàn)場檢查無帶班作業(yè)一次扣1分九現(xiàn)場交接班情況10現(xiàn)場檢查未現(xiàn)場交接、不交接或交接不清一次扣1分十安全生產(chǎn)目標分解落實情況15查相關(guān)資料未將目標分解落實的該項無分十一班組職工出勤情況5查相關(guān)資料本班組職工有1人出勤不足20個扣1分，扣完為止機運隊平安班組綜合考核辦法序號考核項目標準分檢查方式評比辦法一班組人員穩(wěn)定情況5查班組人員編制發(fā)現(xiàn)職工頻繁更換的扣1分二班前會學(xué)習(xí)情況10現(xiàn)場檢查未組織職工參加一次扣1分三“三違”情況5現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一次扣2分四設(shè)備隱患排查整改情況10現(xiàn)場檢查及驗收發(fā)現(xiàn)一處設(shè)備隱患扣1分五熟悉避災(zāi)線路及險情處理情況5現(xiàn)場檢查不熟悉避災(zāi)線路或發(fā)現(xiàn)事故征兆遇到險情處理措施不力一次扣1分六班組長帶班情況10現(xiàn)場檢查無帶班作業(yè)一次扣1分七現(xiàn)場交接班情況10現(xiàn)場檢查未現(xiàn)場交接、不交接或交接不清一次扣1分八安全生產(chǎn)目標20式查按當月安全狀況當月出現(xiàn)一起安全事故無分九生產(chǎn)運輸目標20查當月各班運輸狀況出現(xiàn)一次當班煤矸未運完扣2分優(yōu)秀班組長綜合考核辦法序號考核項目標準分檢查方式評比辦法一組織學(xué)習(xí)情況10查資料和現(xiàn)場提問缺一次學(xué)習(xí)記錄扣1分，相關(guān)安全生產(chǎn)知識，作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施不能準確回答一次扣1分二遵守勞動紀律15現(xiàn)場檢查不聽從煤礦指揮、不遵守煤礦管理制度的一次扣1分三技術(shù)裝備的應(yīng)用和維護保養(yǎng)10現(xiàn)場檢查和提問設(shè)備操作不熟練、維護保養(yǎng)不及時一次扣2分四班前會議10查資料未參加一次扣5分，班組成員缺一人扣1分五愛護設(shè)備設(shè)施及佩戴勞動保護用品5現(xiàn)場檢查故意損壞設(shè)備設(shè)施的扣3分，班組人員有1人未佩戴勞動保護用品一次扣1分六落實規(guī)程及技術(shù)措施10現(xiàn)場提問未按規(guī)程和技術(shù)措施施工的扣2分，工程質(zhì)量差扣5分七違章指揮和違章作業(yè)15現(xiàn)場檢查出現(xiàn)一次扣5分八應(yīng)急救援5現(xiàn)場提問不熟悉避災(zāi)線路或發(fā)現(xiàn)事故征兆遇到險情處理措施并報告的扣2分九關(guān)心愛護職工5現(xiàn)場提問對本班組的職工家庭、身體狀況、優(yōu)缺點有一人不熟悉扣2分十完成安全生產(chǎn)任務(wù)15查資料和現(xiàn)場提問不能按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)的扣5分機運隊優(yōu)秀班組長綜合考核辦法序號考核項目標準分檢查方式評比辦法一組織學(xué)習(xí)情況10查資料和現(xiàn)場提問缺一次學(xué)習(xí)記錄扣1分，相關(guān)安全生產(chǎn)知識，作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施不能準確回答一次扣1分二遵守勞動紀律15現(xiàn)場檢查不聽從煤礦指揮、不遵守煤礦管理制度的一次扣1分三技術(shù)裝備的應(yīng)用和維護保養(yǎng)10現(xiàn)場檢查和提問設(shè)備操作不熟練、維護保養(yǎng)不及時一次扣2分四班前會議10查資料未參加一次扣5分，班組成員缺一人扣1分五愛護設(shè)備設(shè)施及佩戴勞動保護用品5現(xiàn)場檢查故意損壞設(shè)備設(shè)施的扣3分，班組人員有1人未佩戴勞動保護用品一次扣1分六落實規(guī)程及技術(shù)措施10現(xiàn)場提問未按規(guī)程和技術(shù)措施施工的扣2分，工程質(zhì)量差扣5分七違章指揮和違章作業(yè)10現(xiàn)場檢查出現(xiàn)一次扣5分八應(yīng)急救援5現(xiàn)場提問不熟悉避災(zāi)線路或發(fā)現(xiàn)事故征兆遇到險情處理措施并報告的扣2分九關(guān)心愛護職工5現(xiàn)場提問對本班組的職工家庭、身體狀況、優(yōu)缺點有一人不熟悉扣2分十完成安全生產(chǎn)任務(wù)10依據(jù)當月安全狀況當月出現(xiàn)一起運輸事故無分十一完成運輸任務(wù)10依據(jù)當朋運輸狀況出現(xiàn)一次當班煤矸石未運完扣2分（七）制定班組管理制度為使班組管理制度化、規(guī)范化，煤礦制定如下班組管理制度，作為對班組管理的基本要求，并將班組制度懸掛在各班組活動室墻壁上，班長經(jīng)常組織班組成員貫徹學(xué)習(xí)。班前會議制度出入井檢身制度班組長帶班作業(yè)制度交接班制度班組考核制度安全質(zhì)量標準化管理制度隱患排查治理制度事故報告、救援和處理制度質(zhì)量驗收及文明生產(chǎn)制度1安全生產(chǎn)舉報制度1職工安全權(quán)益維護制度1教育與培訓(xùn)制度1檔案管理制度櫥窗版面內(nèi)容及白國周班組管理辦法精華公布欄（附后）富源縣老廠鎮(zhèn)大格煤礦 二〇一一年一月九日附：櫥窗版面內(nèi)容一、前言班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關(guān)制度的貫徹和落實、先進安全技術(shù)的推廣和應(yīng)用都要經(jīng)過班組落實到現(xiàn)場。通過強化班組建設(shè)來加強現(xiàn)場管理，增強班組成員的責任意識、安全意識和集體意識，提高班組凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、安全保障力，提高班組自救互救能力、班組長現(xiàn)場指揮和處置能力及職工的操作技能，杜絕“三違”行為，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，推進煤礦系統(tǒng)標準化建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的發(fā)展，充分發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒帶頭作用，努力創(chuàng)建平安和諧礦井。
二、班組設(shè)置
采煤一隊 采煤二隊 掘進一隊
一班 二班 三班 一班 二班 三班 一班 二班 三班
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