【文章內(nèi)容簡介】 光標(biāo)志服；⑶、高處作業(yè)、臨空作業(yè)施工人員，必須系好、掛牢安全帶，并不得穿硬底易滑鞋；⑷、電工作業(yè)人員，應(yīng)穿戴絕緣鞋、冒、服裝，使用絕緣器具；⑸、拌和站、瀝青站等有粉塵的施工場所，作業(yè)人員必須戴防塵口罩、護袖等防護用品；⑹、焊工作業(yè)人員，應(yīng)穿戴焊工手套、腳罩、面罩；⑺、施工人員必須穿戴反光背心和佩戴安全帽。（六）、加大安全投入，實施安全經(jīng)費專項使用制度。項目部按照施工承包合同的規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)?？顚Ｓ谩＞幹瓢踩?jīng)費使用計劃，保證安全生產(chǎn)投入有效實施。合同100章中列支的安全生產(chǎn)費用（本標(biāo)段安全費用為250114元），項目部應(yīng)將該專項費用用于安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)，為從業(yè)人員購置勞保防護用品，采購更新和維護保養(yǎng)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，及安全施工技術(shù)措施、重大危險源和重大隱患的評估、整改、監(jiān)控等。建立安全物資購置臺賬、勞保防護用品領(lǐng)用登記臺賬。為一線施工作業(yè)人員辦理人身意外傷害保險。為確保項目工程施工生產(chǎn)安全，安全生產(chǎn)費用投入必須滿足現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)的實際需要。 （七）、建立各種突發(fā)事故應(yīng)急體系，定期做好應(yīng)急演練。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急響應(yīng)組織機構(gòu)。項目部設(shè)立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮中心，負責(zé)應(yīng)急救援行動的組織指揮和預(yù)案的演練。名單如下：總 指 揮：趙 鵬副總指揮：孫文清、胡為彪、胡運鑫指揮中心成員：潘振、沈洪云、羅日平、周清泉、秦德科指揮中心下設(shè)辦公室和5個應(yīng)急響應(yīng)行動小組。辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，行動小組分別是：現(xiàn)場搶險組、醫(yī)療救護組、后勁保障組、現(xiàn)場警戒組、事故處理組，分別由指揮中心成員負責(zé)。各行動小組在指揮中心的領(lǐng)導(dǎo)下，完成各自的應(yīng)急救援任務(wù)。各小組間協(xié)調(diào)由辦公室具體負責(zé)。應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo)：⑴、生產(chǎn)安全應(yīng)急救援工作，堅持以“預(yù)防為主、防救結(jié)合、統(tǒng)一指揮，分級負責(zé)”的原則；⑵、適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求，給員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；⑶、保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；⑷、指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進行，防止因應(yīng)急響應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；⑸、有效地避免、降低人員傷亡和財產(chǎn)損失。對危險性較大的分部分項工程開工前，應(yīng)組織專項應(yīng)急預(yù)案的演練。預(yù)案演練前，根據(jù)分部分項工程生產(chǎn)安全事故專項應(yīng)急救援預(yù)案，項目部編制應(yīng)急救援演練方案，報監(jiān)理組（總監(jiān)辦）審核后組織實施。組織對應(yīng)急預(yù)案演練方案進行交底，嚴格按照程序展開應(yīng)急預(yù)案的演練。并采用綜合演練、專項演練、桌面演練的形式，完成預(yù)案演練的全過程。通過對應(yīng)急救援預(yù)案演練的總結(jié)，進一步修改、完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援總體預(yù)案及專項應(yīng)急預(yù)案，建立分部分項工程專項施工應(yīng)急救援預(yù)案體系。六、實施步驟制定方案，宣傳活動對施工隊采取出宣傳板報、發(fā)宣傳單等形式，深入細致地做好發(fā)動宣傳工作，為“平安工地”創(chuàng)建活動的開展打下扎實的基礎(chǔ)，爭取做到人人都能熟知創(chuàng)建工作的內(nèi)容和要求，營造良好的創(chuàng)建氛圍。完善制度，規(guī)范行為進一步健全安全生產(chǎn)各項管理制度。貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)結(jié)合起來，健全各項規(guī)章制度，切實提高制度的執(zhí)行力，將項目安全行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，規(guī)范安全監(jiān)督，規(guī)范從業(yè)人員的安全行為。及時總結(jié)，制定標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)“平安工地”建設(shè)示范經(jīng)驗，并在總結(jié)示范經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，初步制定本項目“平安工地”達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。達標(biāo)驗收，專項檢查對本標(biāo)段開展“平安工地”達標(biāo)驗收。驗收不合格的，立即整改。每月自評考核施工單位每月至少組織一次全面自查，重點檢查“平安工地”建設(shè)情況、安全管理及工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，經(jīng)常開展安全生產(chǎn)自查和安全隱患排查，及時消除安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)。七、創(chuàng)建保證措施加強領(lǐng)導(dǎo)。項目經(jīng)理部要精心組織、周密部署，把創(chuàng)建“平安工地”活動列入重要議事日程，將創(chuàng)建活動貫穿到工程施工整個過程當(dāng)中。落實責(zé)任。各施工現(xiàn)場，由項目經(jīng)理牽頭，制定 “平安工地” 創(chuàng)建活動的工作方案，提出創(chuàng)建要求、明確創(chuàng)建目標(biāo)、制定創(chuàng)建措施，落實相關(guān)人員，明確創(chuàng)建活動責(zé)任人，并嚴格按要求貫徹落實。強化管理。各部門、各隊伍在“平安工地” 創(chuàng)建過程中，突出以人為本的要求，突出對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點工地的管理，建立防范機制、應(yīng)急機制和長效機制，落實好工地人員管理、安全預(yù)防管理、工地值班管理、場容場貌和環(huán)境衛(wèi)生管理、工資支付管理等各方面的管理內(nèi)容，確?！捌桨补さ亍?創(chuàng)建措施實施到位。監(jiān)督檢查。創(chuàng)建活動的監(jiān)督檢查工作由專職安全員負責(zé)，每個分項工程在施工過程中，要對其進行不少于三次的監(jiān)督檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題的及時整改。1建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目部成立以項目經(jīng)理為組長、項目總工、副經(jīng)理為副組長、部門及施工隊負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。并在會議室懸掛組織機構(gòu)框圖。制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確項目部、各部門及作業(yè)班組安全負責(zé)人和崗位安全職責(zé)。項目部與業(yè)主、與公司、與各部門