平安工地監(jiān)理實施方案與平安建設(shè)的實施方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）應(yīng)急體系的建立與預(yù)案演練情況項目部應(yīng)根據(jù)編制的應(yīng)急預(yù)案建立相應(yīng)的應(yīng)急體系，確保各部門在第一時間內(nèi)立即響應(yīng)；同時項目部應(yīng)根據(jù)編制的應(yīng)急預(yù)案做好預(yù)案的演練計劃，及時進行各項預(yù)案的演練工作；總監(jiān)辦將督促、參與應(yīng)急預(yù)案的演練。：（1）2012年8月份組織動員階段駐地辦將按照項目辦轉(zhuǎn)發(fā)的《平安工地建設(shè)活動實施方案》和總監(jiān)辦下發(fā)的平安工地建設(shè)活動實施方案要求，制定平安工地建設(shè)活動實施方案，圍繞平安工地活動主題，督促項目部開展平安工地活動的宣傳教育及動員工作，周密部署確保平安工地建設(shè)活動順利開展。（2）2012年89月份全面創(chuàng)建階段在深入開展平安工地建設(shè)活動的同時，注意三個合同段活動開展情況的檢查和總結(jié)，結(jié)合工程實際特點和好的經(jīng)驗做法，在整個標段全面推廣，全面實施，將平安工地建設(shè)活動落實到實處，必要時，組織人員到兄弟標段參觀學(xué)習，取長補短，全面提高我們的管理水平。（3）2012年910月份督查總結(jié)階段三個合同段應(yīng)對平安工地創(chuàng)建期間活動經(jīng)驗進行匯總，制定實施標準；總監(jiān)辦將組織兩標段進行互查共同總結(jié)共同提高。（4）2012年1112月份整改提高階段總監(jiān)辦對三個合同段在平安工地創(chuàng)建期間活動經(jīng)驗和實施過程及時進行匯總上報重點辦；在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下通過學(xué)習、現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流，找出活動過程中不足之處進行整改、完善，提高自身的管理水平。在平安工地建設(shè)達標推廣年中，我辦將按照上級制定下發(fā)的標準對兩個合同段進行現(xiàn)場檢查、驗收；對不符合標準的我辦將下發(fā)指令性文件督促其停工整改。同時我辦也將進行平安工地建設(shè)活動期間的總結(jié)，學(xué)習好的做法來提高自身的管理水平。五、工作要求（一）提高認識,高度重視。項目部要以開展這次活動為契機，進一步強化完善措施，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。一是要認真學(xué)習全國公路水運工程平安工地建設(shè)活動部署會議精神，充分認識安全生產(chǎn)艱巨性和開展平安工地建設(shè)活動的重要性；二是目前我省正處于交通大建設(shè)大發(fā)展時期，同時又處在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、矛盾凸顯、隱患增多、事故易發(fā)的特殊時期，項目部要正確分析形勢，始終抓住安全生產(chǎn)不放松，堅持不懈推進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（二）周密部署，強力推進。項目部要加強宣傳，強化活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確活動目標，制訂切實可行的工作方案，建立必要的工作機構(gòu)，開展落實好各階段工作。一要通過召開會議、舉辦培訓(xùn)、發(fā)放宣傳材料等方式，將平安工地建設(shè)活動大力宣傳，充分發(fā)揮輿論監(jiān)督，營造良好的活動氛圍；二要結(jié)合自身實際，加強領(lǐng)導(dǎo)，在總體目標基礎(chǔ)上進一步細化分解，落實到人，夯實責任；三要切實做好五個結(jié)合，即要把平安工地建設(shè)活動與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、開展安全生產(chǎn)年活動以及安全生產(chǎn)要求和日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來；四要調(diào)動各部門參與的積極性，分工負責，密切配合。
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