【文章內(nèi)容簡介】 （二）班組的組織 班組設(shè)值長一名，機、電、爐、 化各專業(yè)設(shè)班長。 班組應建立以值長為核心的，班長、工會小組長和黨、團員骨干參加的班委會。 班組實行值長負責制和班組民主管理相結(jié)合的管理模式。班組根據(jù)實際需要，設(shè)立兼職的六大員（工會小組長、安全員、培訓員、工器具管理員、衛(wèi)生管理員和后勤管理員），在值長的領(lǐng)導下參加班組管理工作。 五、班組的基本任務和主要工作 根據(jù)我廠生產(chǎn)經(jīng)營的目標和計劃，按照崗位責任制，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成各項生產(chǎn)任務。 貫徹“安全第一、預防為主 ”的方針，全面認真地執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明 生產(chǎn)，爭創(chuàng)一流班組。 強化班組管理，嚴格執(zhí)行我廠的管理標準、技術(shù)標準和工作標準，崗位責任制具體明確，做到事事有人管，責任落實。 加強科學管理，建立并健全有關(guān)臺帳、圖紙和資料；認真做好原始記錄、卡片、憑證、報表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計；做到生產(chǎn)、工作任務規(guī)范化。 3 經(jīng)常開展技術(shù)業(yè)務培訓活動，努力提高員工的技術(shù)業(yè)務水平、操作技能。 組織員工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動和勞動競賽。 積極開展節(jié)能降耗活動，搞好班組的經(jīng)濟核算和分析。 組織開展文明生產(chǎn)活動，搞好定置 、定位管理工作，抓好責任包干區(qū)域的清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作，保持工作場所窗明幾凈，設(shè)備見本色。 加強政治思想工作和職業(yè)道德教育，定期組織員工學政治、學文化，提高員工的綜合素質(zhì)。 六、值長的職責和權(quán)限 （一）值長的職責 值長是班組的安全第一責任人，要嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)標準和各項規(guī)章制度，積極開展安全教育和安全活動，堅持對事故“四不放過”的原則。 搞好班組經(jīng)濟核算，根據(jù)上級給定的經(jīng)濟指標，組織開展勞動競賽。 抓好崗位技術(shù)培訓和工作作風教育 。做好班組的思想政治工 作，組織班組員工的政治、文化學習，開展職業(yè)道德教育，實行民主管理。 推行現(xiàn)代化管理，健全原始記錄、臺帳和技術(shù)資料等基礎(chǔ)工作，組織開展技術(shù)革新和合理化建議活動。 以身作則，加強組織紀律，組織文明生產(chǎn)。 定期召開班組生產(chǎn)會議，主持制定本班組的工作計劃、工作總結(jié)、分析班內(nèi)安全、文明、經(jīng)濟等狀況和存在問題并聽取意見和建議。 （二）值長的權(quán)限 班組生產(chǎn)活動的組織指揮權(quán)。值長有權(quán)安排本班組生產(chǎn)計劃、分解生產(chǎn)指標；有權(quán)布置工作，分配任務；有權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)、發(fā)出指令等。 4 拒絕違章指揮和制止違章操作權(quán)。值長對違章指揮，有權(quán)依據(jù)規(guī)定提出意見；員工違章操作時，應加以制止，如操作者不聽勸阻，值長有權(quán)令其停止工作，直至危害消除。 組織實施規(guī)章制度權(quán)。值長有權(quán)根據(jù)本廠的規(guī)章制度制定班組的響應實施細則，以及實行本班組所規(guī)定的各項制度。 員工獎罰的建議權(quán)。值長有權(quán)向上級提出對本班組員工的經(jīng)濟獎罰和行政處分建議。 維護員工合法權(quán)益權(quán)。對侵犯員工合法權(quán)益權(quán)的人和事，有權(quán)在弄清事實、辯明是非的基礎(chǔ)上依據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)規(guī)定，向有關(guān)領(lǐng)導提出意見或建議。 七、班組的安全管理 班組應定期組織員工安全學習，落實崗位安全責任制，居安思危，警鐘長鳴，不斷增強全體班組員工的安全意識。 嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，工作場所必須符合安全規(guī)程的要求，堅持每周安全日活動。 必須堅持“兩票” (工作票、操作票 )“三制” (交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗與切換制 )，完成“兩措” (安全技術(shù)勞動保護措施、反事故措施 )計劃規(guī)定的工作任務，落實安全大檢查任務和整改措施。 認真分析班內(nèi)發(fā)生的不安全苗頭和“三違” 現(xiàn)象（ 違章指揮，違章操作，違反 勞動紀律 ），及時制訂防范措施。 認真組織實施安全教育培訓計劃，不斷提高班組員工整體安全技術(shù)素質(zhì)。 八、班組的基礎(chǔ)工作 認真貫徹執(zhí)行上級的各項規(guī)章制度，有明確的檢查考核辦法，實現(xiàn)管理 5 工作制度化、標準化。 加強班組的經(jīng)濟核算，完成日常統(tǒng)計、分析工作。 準確、及時、清晰地做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫和傳遞，并妥善保管。 搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、技術(shù)交流、事故預想、反事故演習和崗位練兵等活動。積極參加上級組織的觀摩、研究、聽課、交流等培訓活動，不斷提高班組成員的技術(shù)業(yè)務水平和整體素質(zhì)。 班組應具備的臺賬 文件收閱臺賬、工器具領(lǐng)用臺賬、考勤臺賬、獎懲考核臺賬、安全活動臺賬、技術(shù)培訓臺賬、運行分析臺賬、工作票登記臺賬、操作票登記臺賬、設(shè)備異動臺賬、保護投退記錄臺賬、設(shè)備定期試驗與切換臺賬、絕緣記錄臺賬、地線記錄臺賬、運行日志、巡檢記錄、設(shè)備缺陷通知單。 班組應具備的資料 （ 1）各崗位職責、有關(guān)的管理制度。 （ 2）技術(shù)標準（運行規(guī)程、電業(yè)安全工作規(guī)程、反事故措施等有關(guān)的技術(shù)標準），涉及 工作范圍的設(shè)備、系統(tǒng)圖紙、說明書及常用的技術(shù)資料。 （ 3）上級的命令、通知與規(guī)定等，班組的內(nèi)部管理規(guī)定。 （ 4）定置、定位管理圖。 九、班組的民主管理 民主選舉工會小組長、員工代表參加公司的民主管理；評議值長、班長；參加制訂班組的管理方案并監(jiān)督實施；對班組管理、完成生產(chǎn)任務的方案、經(jīng)濟指標完成情況、技術(shù)業(yè)務培訓等工作提出建議；開展合理化建議和技術(shù)革新 6 活動；定期召開班組民主生活會；幫助員工解決生活中的后顧之憂。 民主管理的主要形式是民主管理會。工會小組長主持每月不少于一 次的民主管理會。討論研究班組管理工作，專人負責會議記錄，做到完整準確，并妥善保管。若班組民主管理會決定的事項與值長的意見不一致時，應協(xié)商解決。意見仍不能統(tǒng)一時，可報請部門領(lǐng)導協(xié)商解決。 十、班組的精神文明建設(shè) 加強班組的思想政治工作，不斷推進班組的精神文明建設(shè)，培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍。 認真組織政治學習，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項生產(chǎn)和工作任務的完成。 貫徹“人民電業(yè)為人民”的宗旨，加強法紀教育，遵紀守法，遵守社會公德和職業(yè)道德。 鼓勵員工學習文化和技術(shù)，在工作中開展比安全、比指標、比效益、比貢獻的活動。 經(jīng)常開展談心活動，關(guān)心和了解班組員工的思想情緒和心理動態(tài)，及時反映并幫助班組員工解決具體的困難，形成互相關(guān)心、互相幫助、文明禮貌的良好班風，發(fā)揚集體主義精神。 積極開展有利于增進員工身心健康的文化活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶員工的情操。 及時報導班內(nèi)的好人好事，積極宣傳、鼓動和激勵員工努力進取，奮發(fā)向上。 十一、班組的定級與考評 7 我廠開展班組達標活動。成立由廠分管領(lǐng) 導、工會主席、有關(guān)職能部門負責人參加的班組達標考評領(lǐng)導小組，班組達標考評的日常工作由發(fā)電管理部具體負責。 班組達標考評領(lǐng)導小組定期對班組達標工作進行檢查驗收，對星級班組授予榮譽稱號和物質(zhì)獎勵。 發(fā)電管理部負責制訂班組達標考評實施細則，指導班組達標工作，定期組織對班組達標工作的檢查、考評，并實行動態(tài)管理。 班組達標工作按《班組達標考評實施細則》執(zhí)行。 十二、班組管理員職責 工會小組長 （ 1）及時宣傳黨的各項方針、政策，安排并組織班組的政治學習，負責做好記錄。 （ 2） 協(xié)助值長組 織全體班組員工認真貫徹部門和上級的各項決議、決定，并督促落實。 （ 3）及時報導班內(nèi)的好人好事，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。 （ 4）關(guān)心和了解班組成員的思想動態(tài)和情緒，反映班組員工的實際困難。 （ 5）完成領(lǐng)導 安排的臨時性工作。 安全員 （ 1）負責班組的安全教育和安全管理工作；組織并主持班組安全活動；嚴格遵守安全工作規(guī)程，認真貫徹執(zhí)行電力生產(chǎn)“安全第一，預防為主”的方針。 （ 2）監(jiān)督、檢查班組成員在操作過程中安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，防止違章 、冒險和馬虎等不安全行為的發(fā)生。參加本班組不安全情況的分析，按“四 8 不放過”的原則，認真總結(jié)，吸取教訓。 （ 3）負責班組安全工器具的定期試驗等工作，并對新員工和新設(shè)備（工器具）的操作使用進行安全知識培訓。 （ 4）建立健全班組安全管理臺帳，及時準確地做好安全工作的各項記錄，對不安全的情況和事故隱患提出整改意見和建議。 （ 5）完成領(lǐng)導 安排的臨時性工作。 培訓員 （ 1）負責班組生產(chǎn)技術(shù)培訓的管理工作。根據(jù)技術(shù)管理要求，做好各項技術(shù)記錄，確保設(shè)備異動后規(guī)程、圖紙與現(xiàn)場實際相 符。組織班組員工學習、貫徹執(zhí)行國家和電力行業(yè)的技術(shù)標準。 （ 2）負責班組成員的現(xiàn)場技術(shù)培訓，根據(jù)實際需要編制班組員工的年度、月度培訓計劃，經(jīng)值長審定后上報并組織實施。負責安排在班組實習和代培人員的培訓學習，幫助他們解決具體問題。 （ 3）負責按照培訓計劃，安排