【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 治工作和精神文明建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)文化理念和行為規(guī)范宣貫，關(guān)心員工的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、講究文明、追求卓越的班組氛圍，形成特色班組文化。10（1）班組月度計(jì)劃中缺少班組文化建設(shè)推進(jìn)活動(dòng)，每月扣3分。（2）發(fā)生違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象，每發(fā)生1人次扣5分。（3）發(fā)生推諉、扯皮等不團(tuán)結(jié)事件造成影響，每次扣5分。（4）班組特色文化突出，取得煤制油化工公司級(jí)及以上單位班組文化論文成果，每項(xiàng)加5分。班組文化建設(shè)，重點(diǎn)活動(dòng)列入班組月度工作計(jì)劃。（班組文化建設(shè)要從思想文化、技術(shù)文化、安全文化和團(tuán)隊(duì)文化上進(jìn)行開展）。對(duì)違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象、不團(tuán)結(jié)事件要做好計(jì)錄，并在月度績效評(píng)價(jià)中體現(xiàn)，按照績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核且在給予公開。 班組應(yīng)積極申報(bào)各種成果及論文。3做好宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)報(bào)刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作和公司各類主題征文活動(dòng)。10（1）每年向本公司投稿人均少于一篇，扣3分。（2）主題征文活動(dòng)，獲得煤制油化工公司級(jí)及以上一、二、三等、優(yōu)秀獎(jiǎng)以上分別加1分，稿件在本公司及以上級(jí)的發(fā)表率不少于30％，每少10％扣1分。（3）神華一報(bào)三刊或省部級(jí)刊物采納每篇加2分，在煤制油化工公司網(wǎng)站上采納，每篇加1分。班組設(shè)立一名通訊員，收集班組宣傳稿件工作，并上交至部門。班組必須按期完成規(guī)定的宣傳稿件，由通訊員做好記錄，記錄稿件名稱、撰稿人和是否發(fā)表、發(fā)表在何處以及受何獎(jiǎng)勵(lì)。注：主管文化宣傳部門負(fù)責(zé)投稿率統(tǒng)計(jì) 4充分發(fā)揮黨工團(tuán)小組的作用，開展形勢(shì)教育、誠信教育、法治教育和社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)，杜絕違法、違紀(jì)及影響公司聲譽(yù)的事件。由黨工團(tuán)小組長或宣傳報(bào)道員組織班組政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，提前將學(xué)習(xí)資料（電子）發(fā)放至班組成員，并設(shè)立討論題目，學(xué)習(xí)過程中針對(duì)題目進(jìn)行討論，最終由班長對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行概括總結(jié)。5（1）年度被評(píng)為神華集團(tuán)級(jí)（省部級(jí)）及以上先進(jìn)集體，每次加5分，先進(jìn)個(gè)人每人次加3分，煤制油化工公司級(jí)先進(jìn)集體每次加3分，先進(jìn)個(gè)人，每人次加1分。（2）班組政治學(xué)習(xí)（含法紀(jì)教育）每年不少于四次，間隔時(shí)間不超過3個(gè)月，達(dá)不到扣5分；政治學(xué)習(xí)內(nèi)容與本公司要求不相符，每次扣2分；政治學(xué)習(xí)未達(dá)到效果（抽查），每人次扣3分。（3）發(fā)生違法違紀(jì)行為、負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故及影響公司形象的事件，此項(xiàng)不得分。四、五星級(jí)按照必備條件考核。班組中黨員、團(tuán)員或入黨積極分子積極組織帶領(lǐng)班組成員參加到黨員先進(jìn)性教育、處理設(shè)備缺陷、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新及撰寫科技論文等活動(dòng)中，且起到模范帶頭作用。政治學(xué)習(xí)內(nèi)容要班組成員人人皆知，未參加學(xué)習(xí)的要補(bǔ)課，并有補(bǔ)課記錄，詳細(xì)的記錄補(bǔ)課的原因，時(shí)間、地點(diǎn)及學(xué)習(xí)心得。法制教育可采取多種形式，如：案例、錄像（vod）、法律法規(guī)、參觀等。班組各種榮譽(yù)獲取情況資料應(yīng)留有詳細(xì)的存檔資料，并報(bào)上級(jí)部門。5組織、參加文體娛樂活動(dòng)，員工參與率高，做到形式新穎，內(nèi)容豐富，寓教于樂，促進(jìn)員工身心愉悅。10（1）班組每年開展活動(dòng)不少于兩次，達(dá)不到扣3分。（2）活動(dòng)缺乏主題扣3分，相關(guān)資料不完整扣2分。班組應(yīng)利用業(yè)余時(shí)間開展豐富多彩的文體活動(dòng)。且每年開展的文體活動(dòng)不少于2次，并留下文字和相片資料。文體活動(dòng)包括公司組織的活動(dòng)、班與班（值與值）之間的活動(dòng)，如：棋類、球類、攝影、游泳、登山、演講、卡拉OK比賽等。缺少活動(dòng)記錄的班組，視為未開展此項(xiàng)活動(dòng)。注：包括參加公司活動(dòng)六民主管理35分1堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，做到評(píng)價(jià)結(jié)果、獎(jiǎng)懲結(jié)果、費(fèi)用使用“三公開”。10（1）未執(zhí)行班務(wù)公開制度，公開的內(nèi)容、形式、程序不符合規(guī)定，每次扣2分。（2）上級(jí)工會(huì)每年組織不少于一次對(duì)“三公開”執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，滿意度達(dá)不到80％，每降低10％扣2分，調(diào)查反饋意見沒有得到落實(shí)改進(jìn)，扣2分。班組必須嚴(yán)格按班務(wù)公開制度公開需要向班組成員公開的內(nèi)容，做到“考核、獎(jiǎng)勵(lì)、費(fèi)用”三公開。部門必須每半年組織所屬員工對(duì)班務(wù)工作“三公開”滿意度進(jìn)行測(cè)評(píng)一次，對(duì)于不滿意項(xiàng)要給予反饋。注：以問卷調(diào)查形式進(jìn)行考核2每月上旬（遇法定假日順延，運(yùn)行班組按輪值）由班長主持召開一次班務(wù)會(huì)，班組成員總結(jié)上月工作，并提出下一步工作打算，班長點(diǎn)評(píng)并就搞好班組建設(shè)，增強(qiáng)班組成員凝聚力、向心力，建設(shè)一流的班組團(tuán)隊(duì)做出工作部署，最終形成班組上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃。5（1）班務(wù)會(huì)沒按規(guī)定次數(shù)召開，每少1次扣5分；沒按規(guī)定時(shí)間召開，每次扣1分。（2）會(huì)議形式不符合要求、內(nèi)容不全面，每項(xiàng)扣2分。班長在每月5日前應(yīng)召開一次班組班務(wù)會(huì)，班組必須按要求做好記錄。班組班務(wù)會(huì)由班長主持，會(huì)議內(nèi)容包括班組管理的各個(gè)方面。如：總結(jié)上月工作、研究下一步工作計(jì)劃、廣泛聽取班組成員的意見和建議、對(duì)建設(shè)一流班組團(tuán)隊(duì)做出工作部署3班組應(yīng)不斷地強(qiáng)化民主管理，通過征集合理化建議、CTPM改善提案、諫言獻(xiàn)策、意見箱、網(wǎng)絡(luò)論壇、調(diào)查試卷等方式，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策，渠道暢通，效果好。每年的1月和7月中上旬（可與同期班務(wù)會(huì)一同進(jìn)行）由工會(huì)小組長主持召開民主管理會(huì)，聽取班長等班委會(huì)成員的工作報(bào)告，班員民主講評(píng)班組工作，討論班組完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃措施，討論班組獎(jiǎng)懲辦法，征求績效考核意見，推薦職工代表和先進(jìn)生產(chǎn)者，對(duì)公司、部門、班組工作提出合理化建議和意見等，并做好記錄。20（1）民主管理會(huì)沒按規(guī)定次數(shù)召開，每少1次扣5分；沒按規(guī)定時(shí)間召開，每次扣1分。（2）會(huì)議形式不符合要求、內(nèi)容不全面，扣2分。（3）對(duì)民主管理會(huì)提出的合理的建議和意見沒有進(jìn)一步落實(shí)或落實(shí)不到位，每項(xiàng)扣2分。（4）合理化建議或CTPM改善提案未達(dá)到要求的，扣10分；屬于班組能解決的意見和建議未閉環(huán)，每項(xiàng)扣3分。班組工會(huì)小組長每半年（1月、7月）召開一次民主管理會(huì)，并按要求做好記錄。民主管理會(huì)會(huì)議內(nèi)容包括：班組成員定期聽取班長的工作報(bào)告；民主講評(píng)班組工作；討論班組完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃措施；討論班組獎(jiǎng)懲辦法；征求績效考核意見；推薦職工代表和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者；對(duì)公司、部門、班組工作提出意見和合理化建議等。班組合理化建議與CTPM提案工作緊密結(jié)合，內(nèi)容涉及基建、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理比率達(dá)到80%。生產(chǎn)班組每年重點(diǎn)提案應(yīng)不少于6S/CTPM推廣辦公室下達(dá)的數(shù)量要求。48 / 48設(shè)備維護(hù)檢修班組星級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則一安健環(huán)管理200分1認(rèn)真貫徹“安全為天、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”的安健環(huán)思想，嚴(yán)格按照中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組員工安全責(zé)任清晰，員工安健環(huán)意識(shí)牢固。25（1）班組成員對(duì)本崗位安全職責(zé)掌握不清，每人次扣5分。（2）安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不能做到全面有效，高風(fēng)險(xiǎn)工作措施不齊全或員工不能掌握，或控制措施沒有得到有效實(shí)施的扣5分。（3）班組員工掌握相關(guān)的安全隱患控制措施、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃、反事故技術(shù)措施計(jì)劃。員工不掌握扣2分/人。安健環(huán)部組織制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制， 安全生產(chǎn)責(zé)任制分為兩個(gè)層次：一是各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是各生產(chǎn)崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。責(zé)任制要突出四個(gè)功能：明確崗位工作內(nèi)容、對(duì)工作中負(fù)責(zé)的事項(xiàng)、責(zé)任界限、落實(shí)責(zé)任和追究責(zé)任的依據(jù)。各級(jí)人員熟悉本崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，班組要有對(duì)各崗位責(zé)任制是否落實(shí)的檢查和對(duì)不落實(shí)考核。各班組要有自己的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)從兩個(gè)方面著手：作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和工作風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)每一項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定高風(fēng)險(xiǎn)工作項(xiàng)目并制定防范措施。有應(yīng)急預(yù)案及部門演習(xí)的記錄，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)工作要有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控單。注：檢查各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)材料2公司年度安健環(huán)目標(biāo)分解到班組，明確班組要控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)安全目標(biāo)控制措施，控制措施可操作性強(qiáng)，并能夠有效實(shí)施。班組開展反違章活動(dòng)，嚴(yán)格控制違章現(xiàn)象發(fā)生，以零違章保零事故。35（1）安健環(huán)目標(biāo)沒有進(jìn)行分解不得分。安健環(huán)目標(biāo)中若缺少安全、健康、環(huán)保等內(nèi)容，每項(xiàng)扣5分。（2）沒有有效措施,每項(xiàng)扣5分。（3）未按計(jì)劃執(zhí)行,每項(xiàng)扣5分。（4）發(fā)生異常超出部門確定的年度控制指標(biāo)，每超1次扣8分。（5）發(fā)生本班組責(zé)任的人身輕傷及以上事件，此項(xiàng)不得分。（四、五星級(jí)為必備條件）。（7）發(fā)生“違章”現(xiàn)象，每次扣10分。（查上級(jí)考核通報(bào)，內(nèi)部自查自糾不扣分）設(shè)定目標(biāo)：各部門圍繞公司年度安全目標(biāo)分解本部門安全目標(biāo)；各班組圍繞本部門目標(biāo)分解本班組安全目標(biāo)，臺(tái)帳中保存有部門、班組的年度目標(biāo)。班組安健環(huán)目標(biāo)應(yīng)該是全面的、整體的，不僅有事后目標(biāo)，還應(yīng)有預(yù)控目標(biāo)，如：生產(chǎn)安全目標(biāo)、人身安全目標(biāo)、人身健康目標(biāo)、火災(zāi)事故目標(biāo)、交通事故目標(biāo)、 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)等。班組應(yīng)制定完成目標(biāo)的相應(yīng)控制措施，（措施應(yīng)針對(duì)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行具體制定，不要出現(xiàn)“加強(qiáng)、加大、提高、嚴(yán)格”等詞語，關(guān)鍵是要通過什么樣的手段，保證措施的有效落實(shí)）。根據(jù)控制措施制定出具體可操作的實(shí)施計(jì)劃（要落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間），并做到閉環(huán)管理目標(biāo)分級(jí)管控，公司控制重傷和事故、部門控制輕傷和障礙、班組控制未遂和異常。班組發(fā)生未遂、異常、輕傷，應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”原則及時(shí)進(jìn)行分析，制定防范措施，并作好詳細(xì)記錄。注：查班組的措施計(jì)劃/查公司級(jí)安全類資料/查考核通報(bào)一安健環(huán)管理200分3班組每周開展一次安健環(huán)活動(dòng),活動(dòng)要結(jié)合案例及生產(chǎn)事故通報(bào)，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全生產(chǎn)工作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，并提出改進(jìn)措施。對(duì)班組人員進(jìn)行工余安健環(huán)教育，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提高員工自我防護(hù)意識(shí)和能力。20（1）安健環(huán)活動(dòng)參與率未達(dá)到100%(包括補(bǔ)課)，每發(fā)生一人次扣2分。安健環(huán)活動(dòng)參加者必須書面簽字確認(rèn)（包括補(bǔ)課者），沒有書面簽字確認(rèn)等同于未參加該項(xiàng)活動(dòng)。（2）每周開展一次安健環(huán)活動(dòng)，每缺少1次扣10分。（3）安健環(huán)活動(dòng)沒有有效開展，活動(dòng)內(nèi)容未按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，及時(shí)性、針對(duì)性不強(qiáng)，扣5分。（4）沒有針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)及隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定有效的改進(jìn)措施，扣5分。（5）每月對(duì)班組人員進(jìn)行工余安健環(huán)教育，未進(jìn)行扣5分。（6）工余安健環(huán)教育參與率未達(dá)到100%（含補(bǔ)課），每發(fā)生1人次扣1分。檢修班組每周開展一次安健環(huán)活動(dòng)。并做好記錄，部門安健環(huán)專責(zé)人進(jìn)行檢查簽字，安健環(huán)部不定期抽查未參加學(xué)習(xí)的人員要進(jìn)行補(bǔ)課，并做好補(bǔ)課記錄。學(xué)習(xí)內(nèi)容：學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件，事故經(jīng)驗(yàn)回顧，班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象分析，異常未遂分析，安全規(guī)程學(xué)習(xí)。公司內(nèi)部以及其他廠礦發(fā)生的不安全現(xiàn)象。記錄內(nèi)容：記錄中要有不少于5人的發(fā)言，發(fā)言要緊密結(jié)合自己的實(shí)際工作?？偨Y(jié)講評(píng)近期安全生產(chǎn)工作，查找下一階段安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患。制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單并提出改進(jìn)措施。結(jié)合班組安健環(huán)活動(dòng)，班組每月進(jìn)行一次工余安健環(huán)教育活動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄，每次活動(dòng)后要進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)。班組發(fā)生工余安健環(huán)事件，應(yīng)及時(shí)填寫《工余安健環(huán)事故調(diào)查報(bào)告》，向安健環(huán)部進(jìn)行匯報(bào)，并組織班員進(jìn)行分析教育，制定避免同類事故發(fā)生的措施。注：查安健環(huán)活動(dòng)記錄4每年對(duì)班組成員進(jìn)行兩次安規(guī)考試,新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員、承包商人員都要經(jīng)過安全培訓(xùn)和安規(guī)考試合格才能上崗。承包商人員作業(yè)前必須接受安全技術(shù)措施交底。特種作業(yè)人員經(jīng)過國家有資質(zhì)部門培訓(xùn)合格，持證上崗。所有生產(chǎn)人員必須熟練掌握緊急救護(hù)方法，所有員工必須掌握消防器材使用方法。員工應(yīng)掌握所在崗位和作業(yè)場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)因素、職業(yè)健康防護(hù)措施、應(yīng)急知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)知識(shí)。 25（1）未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)和安規(guī)考試此項(xiàng)不得分。（2）安規(guī)考試及格率未達(dá)到100%(包括補(bǔ)考)此項(xiàng)不得分。（3）新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員、承包商人員沒有經(jīng)過三級(jí)安全教育或經(jīng)過三級(jí)教育但成績不合格就上崗，此項(xiàng)不得分。（4）承包商人員作業(yè)前未接受安全技術(shù)措施交底，每次扣10分。（5）班組員工不掌握緊急救護(hù)方法和消防器材使用方法，扣5分/人次。（6）班組員工不掌握所在崗位和作業(yè)場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)因素、職業(yè)健康防護(hù)措施、應(yīng)急知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)知識(shí)，扣5分/人次。安健環(huán)部每年結(jié)合春檢、秋檢組織員工進(jìn)行兩次安規(guī)考試，考試成績?cè)诠揪W(wǎng)頁公布，試卷由安健環(huán)部存檔?？荚嚥患案竦膽?yīng)限期補(bǔ)考，合格后方可上崗。違反規(guī)程制度造成不安全事件的責(zé)任者，部門、班組組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程及發(fā)電管理實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)考試合格后，方可上崗。離開崗位3個(gè)月及以上的檢修維護(hù)人員，必須經(jīng)過熟悉設(shè)備系統(tǒng)、運(yùn)行方式的跟班實(shí)習(xí)，經(jīng)部門組織的技術(shù)考試合格后，方可重新上崗。班組員工要全部經(jīng)過緊急救護(hù)方法和消防器材使用方法的培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格。新員工入廠應(yīng)接受公司、部門、班組三級(jí)全面的安全教育，考試合格后，方可上崗，班組要有考試記錄。注：查安規(guī)考試試卷和現(xiàn)場(chǎng)抽查一安健環(huán)管理200分5認(rèn)真開好班前會(huì)、班后會(huì)。班前會(huì)，要結(jié)合班組工作任務(wù)，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)工作人員進(jìn)行認(rèn)真的交待，組織班組人員學(xué)習(xí)各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，布置并采取相應(yīng)的安全措施，提出注意事項(xiàng)并做好記錄；班后會(huì)，要總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安健環(huán)情況。15（1）班前會(huì)、班后會(huì)要做好記錄，每少開1次扣3分。（2）班前會(huì)沒有提出有針對(duì)性的安全措施及注意事項(xiàng)或者班后會(huì)沒有對(duì)當(dāng)班工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，每次扣5分。班長每天組織班前會(huì)和班