【文章內(nèi)容簡介】 。2010年初加入山西陽煤集團(tuán)，公司實現(xiàn)跨越發(fā)展。目前公司由化肥廠、化工廠、化工二廠、化工三廠和熱電廠五個廠組成。主導(dǎo)產(chǎn)品為：尿素、甲醇、燒堿、液氯及其它氯產(chǎn)品、。恒通化工在發(fā)展過程中，逐漸形成了具有特色的管理模式，裝置的技術(shù)水平、企業(yè)管理水平等方面在同行業(yè)中具有一定的影響力。在發(fā)展過程中,陽煤恒通化工始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首要位置，高度重視，從基層班組抓起，把各項安全基礎(chǔ)管理工作抓細(xì)抓實，警鐘長鳴、長抓不懈。爭創(chuàng)星級安全班組與日常安全生產(chǎn)管理工作緊密結(jié)合，圍繞星級安全班組五項標(biāo)準(zhǔn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制、制度的完善與落實、員工的培訓(xùn)教育等方面做好爭創(chuàng)工作，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，星級安全班組爭創(chuàng)工作開展達(dá)到預(yù)期目的。現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：一、提高對安全生產(chǎn)認(rèn)識，健全組織機構(gòu)與人員配備,全面落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任。企業(yè)發(fā)展過程中，恒通化工深刻認(rèn)識到：安全生產(chǎn)不僅是經(jīng)濟(jì)問題，同時也是事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定政治問題，是建立和諧社會與實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展重要內(nèi)容之一，抓好安全生產(chǎn)就是保護(hù)生產(chǎn)力，就是對社會、股東、員工和企業(yè)管理者自己負(fù)責(zé)。公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，并提出了“安全生產(chǎn)高于一切”、“安全生產(chǎn)無小事”的生產(chǎn)管理理念，不斷加大人、財、物力投入。完善安全管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)建設(shè)和人員配備，不斷強化安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度的落實力度，夯實安全管理 “雙基”工作，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。目前,公司設(shè)立總經(jīng)理為主任的安全委員會,并設(shè)立安全生產(chǎn)環(huán)保中心負(fù)責(zé)公司級的安全生產(chǎn)牽頭管理與日常事務(wù)協(xié)調(diào)；各廠設(shè)安全科，配專職安全管理人員，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)的具體管理工作；車間主任、班組長是兼職安全員；班組是企業(yè)的基本組成部分，班組長的選用對企業(yè)安全生產(chǎn)起到直灌重要的作用，目前公司任用的班組長大部分都具備十年以上化工生產(chǎn)一線管理經(jīng)驗，是生 產(chǎn)中骨干力量,并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考核合格，班組安全管理、人員配備、制度建設(shè)與落實、管理水平的得到不斷持續(xù)提高。完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，我們按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，從基層班組抓起，明確“班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”，對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，做到思想重視、組織落實、措施保證。把安全生產(chǎn)的過程管理與目標(biāo)完成情況作為從班組長到基層每位員工工作績效的主要考核內(nèi)容，每月一考核，年終一匯總，安全生產(chǎn)的職責(zé)直接與每一位員工的薪酬、工資晉升、職務(wù)任免等切身利益直接掛鉤，并明確了重大事故的一票否決。通過采取這些措施，我們把虛的問題做實了，增加了安全生產(chǎn)責(zé)任制落實的量化性和可操作性。班組在內(nèi)部逐級向下分解量化，責(zé)任到人，明確了每個人承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)。出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，按照“四不放過”的原則，自上到下一查到底，嚴(yán)肅處理，強化了全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識。二、推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善班組安全管理制度，通過創(chuàng)建星級安全班組狠抓各項安全規(guī)章制度落實。按照《危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件》的要求,不斷完善企業(yè)各項規(guī)章制度,公司和各廠制訂了詳細(xì)專業(yè)管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在公司內(nèi)部辦公網(wǎng)上發(fā)布。加強不同專業(yè)管理對安全生產(chǎn)的綜合協(xié)作，不同專業(yè)對安全生產(chǎn)齊抓共管，使裝置的安全運行成為設(shè)備、工藝、安全、調(diào)度等各生產(chǎn)專業(yè)管理的共同目標(biāo)。班組是各項工作指令執(zhí)行具體單位，為此，各班組在統(tǒng)一配置辦公電腦設(shè)備基礎(chǔ)上，針對生產(chǎn)過程具體特點和要求，制訂了《安全操作規(guī)程》、《工藝操作規(guī)程》等規(guī)章制度，確保班組安全生產(chǎn)執(zhí)行有依據(jù)、管理有標(biāo)準(zhǔn)，安全管理規(guī)范覆蓋公司每個角落。對班組生產(chǎn)全過程實施精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格各項規(guī)章制度的落實。繼續(xù)深化精細(xì)化管理，收到很好效果。把設(shè)備安全保障作為重點，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安全生產(chǎn)條件。選用安全性能好的設(shè)備替代安全保障差的備；嚴(yán)格按照檢驗周期要求對壓力容器等特種設(shè)備進(jìn)行檢測，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷；配齊裝置安全附件、消防器材、防護(hù)器材、應(yīng)急救援器材，定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定配備個體勞保用品和防護(hù)用品。三、突出重點，加大對隱患排查與整改力度，加強對重大危險源和關(guān)鍵部位的事故防范與監(jiān)控。公司安全環(huán)保中心和各廠專業(yè)管理科室，除了日常巡查以外，每周都要進(jìn)行一次綜合檢查，及時將檢查結(jié)果匯總并反饋督促整改；由班組具體落實，明確各類隱患的整改措施、時間、責(zé)任人等相關(guān)要求，對不具備立即整改條件的隱患，制訂周密防范措施和可行的整改計劃，確保萬無一失，逐步創(chuàng)造條件將隱患消除。四、加強安全生產(chǎn)的宣傳與培訓(xùn)，提高班組員工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。裝置安全是基礎(chǔ)，制度完善是保障，班組員工素質(zhì)是根本。恒通化工始終堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想，班組通過采取多種形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。公司通過廣播、黑板報、企業(yè)小報等多種宣傳工具和手段，對安全生產(chǎn)的法規(guī)要求、安全技術(shù)和管理經(jīng)驗、工作重點、先進(jìn)人物等進(jìn)行宣傳；同時在醒目位置設(shè)置安全標(biāo)語、標(biāo)識、警示標(biāo)志等，營造企業(yè)的安全生產(chǎn)文化氛圍。各基層班組不斷對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能考試，并納入考核，并將考核成績與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。把公司內(nèi)所涉及的危險化學(xué)品編制《危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書》（知識普及版）發(fā)放到各班組組織學(xué)習(xí)，并通過廣播、黑板報、宣傳欄、企業(yè)小報等多種媒體工具進(jìn)行宣傳普及，讓員工充分了解所接觸危險化學(xué)品物理化學(xué)性質(zhì)、侵害人體的途徑、對人的危害、泄漏防護(hù)與應(yīng)急處理措施。增強全體員工日常防護(hù)和對危險化學(xué)品突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。五、下一步主要工作盡管我們在星級安全班組創(chuàng)建方面做了大量工作，取得一定效果，但是我們也清醒地認(rèn)識到：安全生產(chǎn)是一個動態(tài)的過程，安全生產(chǎn)要素時刻都是變化的，我們必須警鐘常鳴。加強員工的培訓(xùn)，杜絕員工不安全行為；加大安全生產(chǎn)投入，徹底消除事故隱患；通過完善企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)體化體系建設(shè)，強化安全生產(chǎn)的“雙基”工作，形成安全生產(chǎn)的長效機制，實現(xiàn)長治久安。山東陽煤恒通化工股份有限公司二o一0年十一月篇四：星級班組建設(shè)報告積極推進(jìn)班組精益建設(shè) 不斷提升基礎(chǔ)管理水平 ——制造部星級班組精益建設(shè)取得成效制造部在抓星級班組精益建設(shè)過程中，他們始終堅持推行精益生產(chǎn)、精益管理。以精益管理思路，完善精益班組各項指標(biāo)，在不斷提升和推動星級班組精益建設(shè)上做文章，兩個班組被公司評為五星級班組、五個班組被公司評為四星級班組，取得了可喜成效。一是明確星級班組精益建設(shè)思路制造部以推行精益生產(chǎn)方式為契機，以明晰班組長及員工職責(zé)為基礎(chǔ)，以發(fā)揮班組長三大作用為推動，以“一室六制五活動”為基礎(chǔ)管理模式，以制造部kpi及 cpi指標(biāo)為主要內(nèi)容，不斷實踐完善sqdcme（安全、質(zhì)量、交付、成本、士氣、環(huán)境）管理指標(biāo)，推動了班組管理水平的持續(xù)提升。二是采取有效措施推進(jìn)星級班組精益建設(shè)建立健全管理制度，力求制度的可操作性。制造部立足班組建設(shè)與管理實際，結(jié)合精益生產(chǎn)具體要求與推進(jìn)計劃，廣泛征求各班組、科室、各生產(chǎn)線意見，反復(fù)研究討論，健全完善了《制造部“星級班組”管理辦法》，確保班組管理與精益生產(chǎn)要求與時俱進(jìn)。積極推行“一室六制五活動”的基礎(chǔ)管理模式。規(guī)范班組管理，創(chuàng)造有利于員工實現(xiàn)自我的工作環(huán)境和條件，制造部成立了星級班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，參照《制造部“星級班組”管理辦法》，以“一室六制五活動”為基礎(chǔ)管理模式，建立了班組學(xué)習(xí)室，推行了星級班組管理六項制度，包括班組管理園地管理制度、班組臺帳記錄制度、班組班前會制度、班組值班組長制度、班組員工培訓(xùn)制度和班組五大員職責(zé)制度，從規(guī)章制度角度對班組成員的工作行為進(jìn)行規(guī)范和約束，為提升班組管理水平，加強班組基礎(chǔ)管理水平奠定的堅實的基礎(chǔ)。抓精益培訓(xùn)，積極引導(dǎo)員工實施精益生產(chǎn)。一是嚴(yán)格按照班組長培訓(xùn)計劃，強化班組長在人事勞資、保密、工藝工裝、設(shè)備保養(yǎng)、精益生產(chǎn)、成本核算、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高班組長管理水平及自身素質(zhì)。今年以來，共計培訓(xùn)26場次。二是認(rèn)真組織考試考核，共計組織培訓(xùn)后考試26次，合格率達(dá)到 95%，優(yōu)秀率達(dá)到30 %，（對考試合格者頒發(fā)精益生產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書）。開展班組技能競賽，提高員工業(yè)務(wù)技能水平。制造部以公司第二十一屆員工技術(shù)運動會為載體，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，在班組全面開展技能競賽活動（今年共舉行了兩個項目，一是車底，二是手工稱藥），通過技能比賽，充分調(diào)動了制造部廣大員工“學(xué)技術(shù)，守規(guī)程，重質(zhì)量保安全”的積極