【文章內容簡介】 班組長使命提高產(chǎn)品質量、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、防止工傷和重大事故的發(fā)生。 班組管理原則班前布置、中間控制、事后檢查、事無大小、樣樣做好。 班組長管理內容① 人員管理：人員的調配、考勤、情緒、業(yè)務水平、技術培訓等。②信息管理：向上匯報要簡明扼要，讓領導做選擇題；向下傳達要不走樣；布置要清晰。③設備管理：設備、用具，件件落實到人。④成本管理：加強班員成本意識管理，積極開展節(jié)能減排工作。⑤時間管理：工作要有先后、有計劃的完成。 班組管理要做到“六個有”① 工作有人管: 班內責任分解，所有的工作都要落實到人。②工作有目標: 制定合理的班組目標，使班組員工心中有目標、工作有方向。③工作有規(guī)制:編制科學的管理規(guī)章，并加強員工遵章守紀的意識。④操作有規(guī)程:及時修訂崗位操作規(guī)程，使其更具實用性和可操作性。⑤檢查有記錄：檢查記錄準確、齊全。⑤考核有標準:對班組任務完成情況、全員安全意識狀態(tài)、查處隱患情況、安全投入情況等進行考核。 班組管理要達到“六個無”① 制度無缺陷：建立并不斷完善所需的規(guī)章制度。②教育無遺漏：對新上崗員工嚴格進行三級安全教育，舉行定期的教育培訓活動，提高安全意識和技術水平。③設備無故障：班前班后對使用的設備進行報告制度，以徹底消除設備的不安全狀態(tài)。④環(huán)境無隱患：完善工作現(xiàn)場的定置管理，真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患。⑤操作無“三違”：加強對班組的安全教育，加大對“三違”行為的查處力度。⑥班組無事故：強化班組人員安全意識,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，保證生產(chǎn)安全。 班組管理方法班組管理方法歸納為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。（1) “三勤”勤動腦：對現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進一步發(fā)展。勤匯報：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領導匯報，以便領導及時了解情況，采取應對處置辦法。勤溝通：經(jīng)常與直接領導溝通，了解領導的想法；與上一班和下一班的班長溝通，了解現(xiàn)場情況和存在的問題；與班員溝通，了解掌握班員工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構成危險的因素。 （2) “三細” 心細：從召開班前會開始，針對當班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)。安排工作細：認真考慮什么性格的人適合干什么性質的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患。抓安全工作細：嚴格按照操作規(guī)程和安全技術措施施工，嚴把安全管理關。 （3) “三到位”布置工作到位：班前布置工作必須詳細、清楚，工作任務、安全措施等必須向班員交待明白，哪個地方有上一班遺留的問題，必須提醒班員注意，及時解決。檢查工作到位：對自己所管的范圍，每個環(huán)節(jié)、每個設施設備都及時檢查，不放過任何一個隱患點。隱患處理到位：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理掉，處理不了的，立即上報并要求有關人員處理。 （4) “三不少”班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上一班遺留問題，指定專人整改。班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。班后復查不能少：當班結束后，對安排的工作進行詳細復查，重點復查隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。（5) “三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察班員在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力。對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒。每月召開一次談心會：每月組織班員聚在一起，談工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學互幫、共同提高。 （6) “三提高”提高安全意識：引導班員牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導班員時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。提高崗位技能：針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題，組織班員一起討論，尋找解決問題的辦法，著力提高每一名班員的綜合素質。提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設法調動每一個班員的積極性，不讓一名班組成員掉隊。班員偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大家一起幫助改正。第八章 記錄、臺帳的記錄要求及樣本（共23份，僅供參考）各記錄本、技術資料的記錄內容要求記錄名稱記 錄 內 容 要 求記錄及保管人設備清冊（按設備種類登記）1． 設備名稱、型號、技術規(guī)范、制造廠家、在裝臺數(shù)、安裝地點。2． 設備變更記錄和備用臺數(shù)等。班組技術專責或班長設備檢修臺帳1．設備名稱，型號，規(guī)定的大小修及維護周期。2．設備發(fā)生故障的經(jīng)過，原因分析，或檢修前的運行狀況。3．檢修性質、時間、內容、檢修中發(fā)現(xiàn)的問題、處理結果、遺留問題、調試測試參數(shù)、檢修前后設備狀況、設備局部變動或更新后存在的問題及對策。4．檢修中消耗的材料、所用工時、工作負責人及參加檢修人員。5．驗收評價及驗收人。班組技術專責或班長檢修班長工作日志本班設備檢修維護、調試工作的名稱、檢修項目、發(fā)現(xiàn)缺陷、主要處理情況、檢修效果、時間、參加人員、工作負責人、工時及消耗材料情況、本班每日大事記錄等及領導指示。班長安全活動記錄1．每次活動時間、參加入員、主持人、主題、具體內容、過程、處理意見。2．本班所發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象，設備存在的不安全因素及對策，處理結果。3．兩規(guī)程的學習情況。4．本班人員的安全思想狀況。班組安全員技術培訓記錄培訓時間、主持入、被培訓人、培訓具體內容、形式（口試、筆試、群體演習、事故預想）、評價等。班組培訓員政治學習、班委會、民主管理記錄1．政治學習內容、時間、參加人員、缺勤人員等。2．檢查本班組計劃、任務完成情況。3．本班組會議時間、參加人員、討論問題、決定等。4．本班組競賽評比情觀。班長備品備件領用臺帳班組材料員經(jīng)濟責任制考核記錄1．各種獎金、補貼等發(fā)放表存根。2．考勤表、假單等。3．獎勵、扣獎情況等。（不必備專門記錄本）班組考勤員各崗位運行操作記錄（包括班長日志）1．本崗位交接班情況，設備運行狀態(tài)，主要參數(shù)，系統(tǒng)情況。、備用、停止情況，各項運行操作的名稱，時間，主要步驟。3．事故時間、原因，處理經(jīng)過，結果。4．異?，F(xiàn)象及發(fā)現(xiàn)的缺陷。5．受理工作票的份數(shù)，主要內容。6上級的有關通知和指示。7．設備和系統(tǒng)的巡查情況，定期輪換，試驗情況。本崗位值班員運行分析記錄針對運行指標的變化對運行經(jīng)濟性的影響進行分析：。班長設備缺陷記錄1．缺陷設備名稱、缺陷部位及情況。，消缺時間，處理結果，驗收人等。3．本部門無法消缺或不歸本部門消缺的，應及時上報，并將上報時間、單位、上報人、對方管理人記在此簿中。缺陷發(fā)現(xiàn)人或設備負責人合理化建議記錄（不必用記錄本）1．設備或系統(tǒng)存在的問題，所提的具體改進革新方案，計劃所需資金、工期等。2．改進后的效益及改進革新方案的理論依據(jù)，資料來源等。3．建議人的簽名及填寫時間（班內留底保存）。4．對管理或其它方面好的建議方案。附錄： 整合管理體系清單 法律法規(guī)及其他要求清單 記錄清單 重要環(huán)境因素清單 環(huán)境因素識別與評價清單 不可容許風險清單 危險源辯識與評價清單 班組臺帳目錄 運行（）月工作計劃 檢修（）月工作計劃1 安健環(huán)活動記錄1 班前會、班后會記錄1 安健環(huán)異常未遂、違章調查分析報告1 反事故技術措施工作計劃1 運行分析記錄1 年度節(jié)能計劃1 年度培訓計劃1 培 訓 記 錄1 政治學習記錄 文體活動記錄2 班務會記錄2 民主管理會記錄2 員工基本情況 表1　整合管理體系清單備注：（管理標準、技術標準、工作標準、應急預案均可應用此表格）序號類　別文件名稱編號發(fā)文日期實施日期修訂日期備注45 / 45表2　法律法規(guī)及其他要求清單序號類別法律、法規(guī)及其他要求名稱頒發(fā)機關頒布時間實施時間 最新修訂時間適用班組　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表3　記錄清單序號記錄編號記錄名稱管理部門保管場所保存期限