【文章內(nèi)容簡介】 加強勞動紀(jì)律管理，杜絕違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。 ⑴發(fā)生違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，每發(fā)生 1人次扣 5 分。 ⑵考勤管理出現(xiàn)明顯差錯扣5 分。 ⑶發(fā)現(xiàn)考勤管理弄虛作假此項不得分。 班組執(zhí)行部門考核管理標(biāo)準(zhǔn)，每月有部門獎懲通報。 班組執(zhí)行部門考勤管理標(biāo)準(zhǔn)。 班組保存每月員工考勤情況，內(nèi)容真實有效。 項目 序號 考評內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 實施細(xì)則 附表 4 建立班組衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)明確，生產(chǎn)現(xiàn)場保持整潔、無死角。生產(chǎn)現(xiàn)場及班組，按規(guī)定實行定置管理。在崗員工著裝符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》及公司對員工著裝 的規(guī)定。 ⑴班組沒有衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)不明確，所轄設(shè)備衛(wèi)生沒有達(dá)到物見本色標(biāo)準(zhǔn)，扣 5 分。 ⑵班組內(nèi)各種物品沒有按定置圖表擺放，扣 5 分。 ⑶生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理不規(guī)范，扣 5 分。 ⑷ 在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生 1人次扣 5 分。 1. 班組執(zhí)行公司的衛(wèi)生管理制度。 2. 班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)分工及職責(zé)明確。 3. 認(rèn)真、及時填寫 6S 清潔點檢表，真正做到真實性。 4. 班組執(zhí)行部門定置管理標(biāo)準(zhǔn)。定置圖表規(guī)范，資料盒建立目錄索引清單。 5. 班組將現(xiàn)有資料、工器具、物品、個人防護(hù)用品進(jìn)行定置擺放，并且符合 6S 要求進(jìn)行標(biāo)識與定置管理，定期清掃。 6. 部門 TPM指導(dǎo)員每月不定期對班組定置管理進(jìn)行檢查（包括現(xiàn)場運行值班室），發(fā)現(xiàn)問題通知班組立即進(jìn)行整改。 項目 序號 考評內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 實施細(xì)則 附表 5 班容班貌整潔，更衣室、值班室、控制室、交接班室達(dá)到“五凈”和“五整齊” 。 ⑴沒有達(dá)到“五凈”，每發(fā)生 1 處扣 3 分。 ⑵沒有達(dá)到“五整齊”，每發(fā)生 1 處扣 3分。 班組執(zhí)行公司班容班貌管理標(biāo)準(zhǔn)，符合 TPM管理要求，做到所有物品定置、定位，標(biāo)識清晰、準(zhǔn)確。 班組資料柜、更衣柜、公用柜達(dá)到“五凈”“五整齊”。 控制室、更衣室、休息間達(dá)到“五凈”“五整齊”。 項目 序號 考評內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 實施細(xì)則 附表 6 加強 數(shù)據(jù)、信息管理，班組的有關(guān)規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺帳、技術(shù)記錄（包括原始記錄）、圖表、圖紙、統(tǒng)計報表等技術(shù)資料的管理、保管應(yīng)符合檔案管理的要求。逐步實現(xiàn)無紙化辦公，班組應(yīng)配備一臺以上數(shù)量的計算機。各種記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫及計⑴未按要求配備規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料，每缺 1 種扣 5 分。 ⑵沒有配備計算機此項不得分。 ⑶各種技術(shù)臺帳不齊全扣 4分。 ⑷應(yīng)配備的規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料未按檔案管理要求擺放扣2 分。 ⑸未按要求填寫和計算機錄入各 種記錄、統(tǒng)計報表、臺帳扣 3 分。 ⑹未及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣 5分。 班組執(zhí)行公司檔案管理辦法。 建立班組臺帳技術(shù)記錄、統(tǒng)計報表、工器具管理、物品領(lǐng)用記錄，設(shè)備缺陷記錄、運行分析記錄、事故預(yù)想。 部門根據(jù)班組實際工作情況，確定班組應(yīng)配備技術(shù)圖紙、技術(shù)資料，圖紙資料要統(tǒng)一編碼，集中存放、方便查找。 班組必備一臺以上數(shù)量的計算機。 項目 序號 考評內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 實施細(xì)則 附表 7 班組嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定，妥善保管各種器具， 建立各種工器具及計量器具的臺帳。 使用的各種器具要經(jīng)過定期檢驗，確保工器具使用安全及計量準(zhǔn)確可靠 ⑴沒有嚴(yán)格執(zhí) 行國家和公司有關(guān)規(guī)定扣 5 分。 ⑵未及時提出工器具、計量器具檢驗計劃或未及時督促對工器具、計量器具進(jìn)行檢驗，每發(fā)生 1 件扣5 分。 ⑶使用沒有經(jīng)過定期檢驗的計量器具，每發(fā)生 1件扣 5 分。 班組執(zhí)行發(fā)電管理系統(tǒng)《安全用具及工器具管理標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》。 定期檢驗工器具和計量器具，合格證粘貼在工器具上或保存在班組，檢驗報告保存在相關(guān)部門。 手動工器具每月檢查一次，電氣工器具每半年檢驗一次。 班組建立工器具和計量器具的臺帳： 1）工器具和計量器具清單；2）月度檢查記錄； 3）電動工器具、計量器具檢驗記錄； 4）不合格工器具記錄； 項目 序號 考評內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 實施細(xì)則 附表 8 嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料核算及物資領(lǐng)用制度，做到帳、卡、物相符。 ⑴材料核算工作管理不善扣3 分。 ⑵沒有嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度扣 3 分。 ⑶沒有建立臺帳或臺帳、物品不相符，每發(fā)生 1 項扣3 分。 嚴(yán)格執(zhí)行班組物資材料管理制度。 班組留存領(lǐng)料單，月末進(jìn)行當(dāng)月材料計劃核實并記錄。 建立班組物資領(lǐng)用、消耗臺帳。 領(lǐng)用、消耗臺帳要相符，備查，而且要與工單、工作票相符。 項目 序號 考評內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 實施細(xì)則 附表 四、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)70分 1 積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動。根據(jù)班組成員的實際情況和技術(shù)專業(yè)特點，制定班組的年度培訓(xùn)計劃。組織班組成員積極參加各類專業(yè) 技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合技術(shù)專業(yè)特點適時參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)技能水平。 ⑴沒有制定年度培訓(xùn)計劃或計劃中目標(biāo)不明確此項不得分。 ⑵未按年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行，每項扣 2分。 ⑶學(xué)習(xí)培訓(xùn)每年達(dá)不到每人 48 學(xué)時，每人次扣 3分。 ⑷班組人員獲得技能大賽國華公司一等獎、神華集團(tuán)二等獎及以上和國家優(yōu)秀獎及以上，每人次分別加 6 分。 各班組必須制定本班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的實施措施，要求措施符合實際、 可行性較強，并在具體過程中得到實行。 各班組要根據(jù)班組實際情況、結(jié)合部門培訓(xùn)計劃制定完整的、實用性強的年度培訓(xùn)計劃，計劃中要明確培訓(xùn)目標(biāo)，目標(biāo)要求具體、詳細(xì)、符合實際、具有專業(yè)特點；計劃的格式統(tǒng)一按照人力資源部下發(fā)的年度教育培訓(xùn)計劃的格式，每月計劃必須單獨列出，學(xué)習(xí)計劃要具有科學(xué)性、實用性和針對性 項目 序號 考評內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 實施細(xì)則 附表 2 開展班組崗位練兵、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、 QC小組活動、“五小一大”活動，講究質(zhì)量，注重實效，并取得顯著成效。 ⑴每年勞動競賽、崗位練兵活動不少于兩次，每少 1 次扣 5 分。 ⑵沒有取得本單位及以上級QC 小組成果或科研成果扣 5分；取得國華公司級及以上QC 小組成果或科研成果三等獎及以上，每項加 5 分。 各班組每年至少舉辦或參加 2 次崗位練兵活動和勞動競賽，勞動競賽和崗位練兵活動不可混為一談，同時，對活動過程要進(jìn)行詳細(xì)紀(jì)錄。 積極開展班組 QC小組活動，積極開展班組QC 小組活動，并記錄活動內(nèi)容及評比情況。 全年班組人均合理化建議不少于 2 條，并且 80%得到落實或認(rèn)可。 項目 序號 考評內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 實施細(xì)則 附表 3 積極采用師傅帶徒弟培訓(xùn)方式，簽定師徒合同，建立考核培訓(xùn)制度，按規(guī)定完成技術(shù)問答、技術(shù)講課、學(xué)習(xí)交流互動活動、反事故演習(xí)（預(yù)想），注重培訓(xùn)質(zhì)量，講究培訓(xùn)實效，形成濃厚的學(xué)習(xí)互動氛圍。 ⑴新入職人員沒有簽訂師徒合同，每人次扣 5 分；新員工沒有按期轉(zhuǎn)正定級，每人次扣 10 分。 ⑵ 沒有 完成年度培訓(xùn)計劃和技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)（預(yù)想）培訓(xùn)計劃，每缺 1 次扣 2 分。 ⑶每季度開展一次班組學(xué)習(xí)交流互動活動，每 缺少 1次 扣 3 分。 ⑷現(xiàn)場抽查中，員工掌握培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)工作不符，每人次扣 5分。 技術(shù)問答每月不少于 1 次，參加人數(shù)不少于班組人數(shù)的 50%，技術(shù)問答結(jié)合崗位的實際情況，同時要做詳細(xì)的記錄。 技術(shù)講課要求班組每月不少于 1 次，班組成員應(yīng)全員參與，講課內(nèi)容注重實效。 反事故演習(xí)要求班組每月不少于 1 次，（ 1）演習(xí)題目根據(jù)歷來出現(xiàn)的事故，其他電廠出現(xiàn)的事故和運行中可能出現(xiàn)的事故而設(shè)立 。 （ 2）制定詳細(xì)的反事故演習(xí)預(yù)案，包括運行方式、事故經(jīng)過、事故原因、處理原則、參加單位、處理經(jīng)過等內(nèi)容。 （ 3）要對演習(xí)過程進(jìn)行評價好總結(jié)，具體評價參演首先要有一個反事故演習(xí)的預(yù)案，過程當(dāng)中要有原始記錄，演習(xí)結(jié)束后要有技術(shù)負(fù)責(zé)人的分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題就要分析原因，如果是人的因素就要針對這名員工再次進(jìn)行培訓(xùn)和考試，促進(jìn)員工在技能操 項目 序號 考評內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 實施細(xì)則 附表 4 提高班組成員文化素質(zhì)，班組大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷或初級技術(shù)職稱以上（或職業(yè)技能鑒定中級工以上）人數(shù)應(yīng)達(dá)到 90%以上； 80％以上的員工通過國家計算機等級考試并獲得證書。 ⑴班組滿足學(xué)歷或技術(shù)職稱或職業(yè)資格要求人員比例達(dá)不到 90%以上，每降低 10%扣 3分。 ⑵班組獲得計算機等級考試證書人員比例達(dá)不到 80%以上，每降低 10%扣 3 分。 各班組每季度開展1 次互動交流活動，互動交流可以是班組內(nèi)部的互動交流，也可以班組間的互動交流，可以是同專業(yè)間的互動交流，也可以是不同專業(yè)間的互動交流。 交流內(nèi)容并不局限于專業(yè)知識的交流，可以是多方面、多領(lǐng)域內(nèi)容的交流。對活動開展的內(nèi)容、取得的效果以及評價都 要做好詳細(xì)的紀(jì)錄可用電子版形式保存。 項目 序號 考評內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 實施細(xì)則 附表 五、企業(yè)文化建設(shè)60分 1 積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹國華公司企業(yè)文化理念，遵守行為規(guī)范，樹立企業(yè)形象，強化班組文化建設(shè)，使企業(yè)文化理念融入班組生產(chǎn)管理中，統(tǒng)一核心價值觀，并變成員工自覺行動，形成一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)、誠實守信、管理高效、資源⑴員工對國華公司企業(yè)文化理念掌握程度沒有達(dá)到100％，每降低10％扣 2 分。 ⑵已形成班組文化理念，并為員工所掌握（抽查 3 人以上），加 3 分。 制定學(xué)習(xí)國華公司企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)計劃，使班組成員必 須熟知，且能對企業(yè)文化理念進(jìn)行闡述，掌握程度要達(dá)到 100%。 公司組織的各項活動各部門組織班組必須參加，必須在班組活動記 錄中有所體現(xiàn)，注明參加時間、人數(shù)，說明活動效果，最好有活動圖片資料。 建設(shè)一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)、誠實守信、管理高效的先進(jìn)班組團(tuán)隊。具體表現(xiàn)在：班組的發(fā)電量指標(biāo)競賽情況、日常培訓(xùn)規(guī)范、缺陷登記量情況、技術(shù)比武成績、成功處理事故隱患報道、班組先進(jìn)的事跡、 項目 序號 考評內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 實施細(xì)則 附表 2 積極推進(jìn)班組文化建設(shè)，重點活動列入班組月度工作計劃，做到與班組員工思想政治工作和精神文明建設(shè)相結(jié)合，強化企業(yè)文化理念和行為規(guī)范宣貫，關(guān)心員工的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、講究文明、追求卓越的班組氛圍，形⑴班組月度計劃中缺少班組文化建設(shè)推進(jìn)活動，每月扣 3分。 ⑵發(fā)生違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象，每發(fā)生 1 人次扣 5分。 ⑶發(fā)生推諉、扯皮等不團(tuán)結(jié)事件造成影響，每次扣 5分。 ⑷班組特色文化突出，取得班組文化論文成果（國華公司級及以上單位），每項加 5分。 班