【文章內(nèi)容簡介】 安 健 環(huán) 管 理 200 分 9 嚴(yán)格執(zhí)行“工作票、操作票制度”，杜絕無票作業(yè)，確?！皟善薄焙细衤蔬_(dá)到 100%。落實(shí)防止誤操作措施，杜絕誤操作事故。 20 （ 1） 工作票及操作票執(zhí)行不嚴(yán)格，違反規(guī)程要求， 合格率未達(dá)到 100%，每發(fā)生一次扣 3分。工作票安全措施不完善、不落實(shí)每次扣 10分。 （ 2）因兩票執(zhí)行不嚴(yán)格導(dǎo)致異常以上事故發(fā)生，此項(xiàng)不得分。 （ 3）事 故搶修工作未按工作票制度要求履行相關(guān)程序，未明確工作負(fù)責(zé)人、工作許可人，未做好安全措施、辦理工作許可和工作終結(jié)手續(xù)，工作許可人未將工作負(fù)責(zé)人姓名、采取的安全措施、工作開始和結(jié)束時(shí)間記入值班記錄，每次扣 10分。 （ 4）發(fā)生誤操作事故，此項(xiàng)不得分。 查考核記錄 二 生 產(chǎn) 管 理 160 分 1 科學(xué)、合理、有組織、有計(jì)劃地安排和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)，做到有計(jì)劃、有檢查、有考核，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 20 （ 1）班組月度任務(wù)分解不到位，沒有對(duì)部門重點(diǎn)工作進(jìn)行有效分解，扣 5分。 （ 2）因班 組原因，未完成月度生產(chǎn)任務(wù)，每項(xiàng)扣 5分。 （ 3）對(duì)于工作任務(wù)未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，每項(xiàng)扣 3分。 （ 4）沒有月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況總結(jié)分析（含安全情況分析），每次扣 5分。 （ 5）未按時(shí)開展定期工作，每項(xiàng)扣 5分。 查考核記錄、月度工作計(jì)劃、月度工作總結(jié) 16 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 二 生 產(chǎn) 管 理 160 分 2 根據(jù)《發(fā)電管理系統(tǒng)》要求，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收管理和設(shè)備變更管理，發(fā)生二類及以上設(shè)備缺陷，應(yīng)加強(qiáng)跟蹤和分析，確保設(shè)備系統(tǒng)健康。 20 （ 1）按設(shè)備缺陷管理制度做好缺陷的記錄和驗(yàn)收，未做好缺陷記錄和驗(yàn)收每 次扣 5分。 （ 2）因故不能及時(shí)處理的二類及以上設(shè)備缺陷， 未嚴(yán)格執(zhí)行安全防范措施，每發(fā)生一項(xiàng)扣 5分。 （ 3）沒有按照設(shè)備變更后相關(guān)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)變化執(zhí)行扣 8分。 （ 4） 設(shè)備檢修后沒有把好試運(yùn)驗(yàn)收關(guān)，造成設(shè)備正常投運(yùn)后出現(xiàn)異常，發(fā)生在一般輔助設(shè)備上扣 5分，發(fā)生在重要設(shè)備上扣 10分。 查考核記錄 3 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度。 30 （ 1）交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)格，設(shè)備狀態(tài)不清，每次扣 5分。 （ 2）班組人員應(yīng)熟悉巡檢路線、巡檢內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。因巡檢不及時(shí)、不認(rèn)真不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備 缺陷，每次扣 5分。 （ 3）未按規(guī)定進(jìn)行巡檢，每次扣 5分。 （ 4）按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換，操作前做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好記錄。執(zhí)行不到位，每次扣5分。 4 嚴(yán)格執(zhí)行《運(yùn)行操作規(guī)程》，規(guī)范運(yùn)行人員行為，精心監(jiān)盤，科學(xué)調(diào)整，使設(shè)備始終保持最佳運(yùn)行狀態(tài)。 20 （ 1） 違反監(jiān)盤規(guī)定，每人次扣 5分。 （ 2）沒有及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，使設(shè)備主要運(yùn)行參數(shù)達(dá)到報(bào)警值，每次 扣 2分。 （ 3）違反運(yùn)行規(guī)程此項(xiàng)不得分。 查考核記錄 17 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 二 生 產(chǎn) 管 理 160 分 5 遵守生產(chǎn)調(diào)度紀(jì)律，工作聯(lián)系暢通，指令傳達(dá)執(zhí)行正確。 認(rèn)真執(zhí) 行《保護(hù)、聯(lián)鎖和報(bào)警系統(tǒng)的投退管理標(biāo)準(zhǔn)》，保證保護(hù)、聯(lián)鎖和報(bào)警系統(tǒng)正常投入。 20 （ 1）發(fā)生違反生產(chǎn)調(diào)度紀(jì)律事件，每次扣 10分。 （ 2）因工作聯(lián)系不當(dāng)導(dǎo)致發(fā)生異常及以上不安全事件不得分。 （ 3）保護(hù)、聯(lián)鎖和報(bào)警系統(tǒng)投退未執(zhí)行工作聯(lián)系單制度，每次扣 5分。 6 認(rèn)真執(zhí)行《生產(chǎn)指標(biāo)分析管理制度》，每月進(jìn)行一次運(yùn)行分析，做到有內(nèi)容、有措施、有考核，注重實(shí)效。 30 （ 1）未按月進(jìn)行運(yùn)行分析活動(dòng)，每少 1次扣 10分。 （ 2）運(yùn)行分析無針對(duì)性，每次扣 5分。 （ 3）已經(jīng)過部門審批，同意實(shí)施的措施，而班組執(zhí)行不力，每次扣 5分。 查分析記錄 7 班組抓好節(jié)能減排工作，開展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。 20 （ 1）節(jié)能減排措施不落實(shí)，每項(xiàng)扣 5分。 （ 2）在部門組織的各項(xiàng) 指標(biāo)競(jìng)賽中，評(píng)比成績較差且未進(jìn)行認(rèn)真分析， 扣 5分。 查考核記錄 三 基 礎(chǔ) 管 理 80 分 1 建立健全崗位責(zé)任制，班組成員的職責(zé)分工明確，實(shí)行績效考核。 15 （ 1）崗位責(zé)任制不健全，職責(zé)分工不明確扣 5分。 （ 2）績效考核不認(rèn)真，本公司的安全獎(jiǎng)懲制度沒有得到有效落實(shí)扣 5分。 （ 3）班組成員在績效考 核中被評(píng)為 D級(jí)員工，扣 5分。 查績效考核辦法及考核通報(bào) 2 班組必備的各種制度齊全，班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化。必備的制度包括 班組崗位責(zé)任制和安全責(zé)任制、考勤管理制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、班組績效考核制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度、班務(wù)公開制度、工器具管理制度、技術(shù)資料管理制度、班組衛(wèi)生管理制度、定置管理制度。 10 （ 1）班組必備的制度不健全，每缺少 1種扣 3分。 （ 2）班組基礎(chǔ)管理工作未嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，扣 5分。 18 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 三 基 礎(chǔ) 管 理 80 分 3 認(rèn)真做好考勤管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，杜絕違反 勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。 10 （ 1）考勤管理出現(xiàn)明顯差錯(cuò)扣 5分。 （ 2）發(fā)現(xiàn)考勤管理弄虛作假此項(xiàng)不得分。 查考核記錄 4 班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)明確，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、無死角。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及班組，按規(guī)定實(shí)行定置管理。在崗員工著裝符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》及公司對(duì)員工著裝的規(guī)定。 班容班貌整潔，更衣室、值班室、控制室、交接班室達(dá)到“五凈”和“五整齊” 。 15 （ 1）班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)不明確，所轄設(shè)備衛(wèi)生沒有達(dá)到物見本色標(biāo)準(zhǔn)，扣 5分。 （ 2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理不規(guī)范，扣 5分。 （ 3）在崗員工著裝不符合要求，每 發(fā)生 1人次扣 5分。 （ 4）沒有達(dá)到“五凈”，每發(fā)生 1處扣 3分。 （ 5）沒有達(dá)到“五整齊”，每發(fā)生 1處扣 3分。 （ 6）班組內(nèi)各種物品沒有按定置圖表擺放，扣 5分。 現(xiàn)場(chǎng)檢 查 5 加強(qiáng)數(shù)據(jù)、信息管理， 班組的有關(guān)規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺(tái)帳、技術(shù)記錄（包括原始記錄）、圖表、圖紙、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等技術(shù)資料的管理、保管應(yīng)符合檔案管理的要求。班組應(yīng)配備一臺(tái)以上數(shù)量的計(jì)算機(jī)。各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫及計(jì)算機(jī)錄入工作完整、規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。 20 （ 1）未按要求配備規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料，每 缺 1種扣 5分。 （ 2）沒有配備計(jì)算機(jī)此項(xiàng)不得分。 （ 3）各種技術(shù)臺(tái)帳不齊全，每項(xiàng)扣 4分。 （ 4）應(yīng)配備的規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料未按檔案管理要求擺放扣 2分。 （ 5）未按要求填寫和計(jì)算機(jī)錄入各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳扣3分。 （ 6）未及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣 5分。 各單位應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定班組技術(shù)資料及技術(shù)臺(tái)帳的內(nèi)容及范圍 19 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 三 基 礎(chǔ) 管 理 80 分 6 班組嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定，妥善保管各種器具，建立各種工器具及計(jì)量器具的臺(tái)帳。 使用的各種器具要經(jīng)過定期檢驗(yàn)，確保工器具使用安全及計(jì)量準(zhǔn) 確可靠。 10 （ 1）沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定扣 5分。 （ 2）未及時(shí)提出工器具、計(jì)量器具檢驗(yàn)計(jì)劃或未及時(shí)督促對(duì)工器具、計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)，每發(fā)生 1件扣 5分。 （ 3）使用沒有經(jīng)過定期檢驗(yàn)的工器具、計(jì)量器具，每發(fā)生 1件扣 10分。 （ 4）未 建立各種工器具及計(jì)量器具的臺(tái)帳，扣 5分。 （ 5）帳、卡、物不相符每件扣 2分。 四 學(xué) 習(xí) 型 班 組 建 設(shè) 80 分 1 積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。根據(jù)班組成員的實(shí)際情況和技術(shù)專業(yè)特點(diǎn)，建立班組培訓(xùn)制度和制定班組的年度培訓(xùn)計(jì)劃。注重培訓(xùn)質(zhì)量，講究培訓(xùn)實(shí)效，營造全員 學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高技術(shù)技能水平 10 （ 1）沒有制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，此項(xiàng)不得分。 （ 2）計(jì)劃中目標(biāo)不明確，扣 5分。 （ 3）年度總結(jié)中計(jì)劃未閉環(huán)，扣 5分。 2 組織積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式、方法。有效利用師傅帶徒弟、技能鑒定、參加系統(tǒng)和行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)、研討、交流活動(dòng)等培訓(xùn)方式方法，以及開展技術(shù)講課、技術(shù)問答、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、學(xué)習(xí)交流互動(dòng)等日常培訓(xùn)工作，解決專業(yè)難題，提升專業(yè)技能，提高全員學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì) 35 （ 1）新入職人員沒有簽訂師徒合同，每人次扣 5分；未有效履行師徒合同條款扣 3分；新員工沒有按期轉(zhuǎn)正定 級(jí)，每人次扣 10分。 （ 2） 沒有 完成年度培訓(xùn)計(jì)劃（技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、學(xué)習(xí)交流互動(dòng)、仿真機(jī)培訓(xùn)等），每缺 1項(xiàng)次扣 2分。 （ 3）技術(shù)培訓(xùn)每年達(dá)不到每人48學(xué)時(shí)，每人次扣 3分。 （ 4）現(xiàn)場(chǎng)抽查中，員工掌握情況與培訓(xùn)內(nèi)容不符，每人次扣 5分。 技術(shù)講課每月一次，技術(shù)問答每人每年不少于六次，鼓勵(lì)方式方法創(chuàng)新 20 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 四 學(xué) 習(xí) 型 班 組 建 設(shè) 80 分 3 開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、QC小組活動(dòng)、“五小一大”活動(dòng)，講究質(zhì)量，注重實(shí)效，并取得顯著成效。 25 （ 1）每年勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)不 少于兩次，每少 1次扣 5分。 （ 2）沒有開展 QC小組活動(dòng)扣 5分； 開展 QC小組活動(dòng)中，沒有過程資料扣 5分，取得本單位 QC小組成果或科研成果一、二、三等獎(jiǎng)分別加 3分、 2分、 1分，取得國華公司級(jí)及以上 QC小組成果或科研成果一、二、三等獎(jiǎng)及以上，每項(xiàng)加 6分、 5分、 4分 。 （ 3）班組人員獲得技能大賽國華公司一等獎(jiǎng)、神華集團(tuán)（省部級(jí)）二等獎(jiǎng)及以上和國家優(yōu)秀獎(jiǎng)及以上，每人次分別加 6分。獲得國華公司二、三等獎(jiǎng)每人次加 1分，神華集體三等獎(jiǎng)每人次加 2分。 4 提高班組成員文化素質(zhì)，班組大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷或初級(jí)技術(shù)職 稱以上（或職業(yè)技能鑒定中級(jí)工以上）人數(shù)應(yīng)達(dá)到 90%以上； 80％以上的員工通過國家計(jì)算機(jī)等級(jí)考試并獲得證書。 10 （ 1）班組滿足學(xué)歷或技術(shù)職稱或職業(yè)資格要求人員比例達(dá)不到 90%以上，每降低 10%扣 3分。 （ 2）班組獲得計(jì)算機(jī)等級(jí)考試證書人員比例達(dá)不到 80%以上，每降低 10%扣 3分。 此項(xiàng)為五星級(jí)班組必備條件之一 五 班 組 文 化 建 設(shè) 50 分 1 積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹神華集團(tuán)、國華公司、本單位企業(yè)文化理念，遵守行為規(guī)范，凝煉文化故事或案例，樹立企業(yè)形象，強(qiáng)化班組文化建設(shè)，使企業(yè)文化理念融入班組 生產(chǎn)管理中，統(tǒng)一核心價(jià)值觀，并變成員工自覺行動(dòng)，促進(jìn)“五型”班組建設(shè)，形成一支安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的先進(jìn)班組。 10 （ 1）員工對(duì)神華集團(tuán)、國華公司、本單位企業(yè)文化理念掌握程度沒有達(dá)到 100％，每降低 10％扣 2分。 （ 2）班組未提煉班組文化理念（班訓(xùn)或準(zhǔn)則或格言或班組作風(fēng)）， 扣 5分 ；員工對(duì)班組文化理念不掌握、不理解 扣 3分 ；提煉的理念體現(xiàn)班組專業(yè)特色，加2分。 （ 3）班組未總結(jié)凝煉文化故事（案例），扣 5分，總結(jié)凝煉的故事（案例）有突出特色，與班組文化理念高度融合，加 3分。 抽 查或問卷調(diào)查 21 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 五 班 組 文 化 建 設(shè) 50 分 2 積極推進(jìn)班組文化建設(shè)，重點(diǎn)活動(dòng)列入班組月度工作計(jì)劃，做到與班組員工思