【正文】 過安全培訓和安規(guī)考試合格才能上崗。 對班組人員進行工余安健環(huán)教育，增強環(huán)境保護意識，提高員工自我防護意識和能力。 （ 3）未按計劃執(zhí)行 ,每項扣 5分。 （ 2）安健環(huán)風險評估不能做到全面有效，高風險工作措施不齊全或員工不能掌握，或控制措施沒有得到有效實施的扣 5分。 3 班組應不斷地強化民主管理，通過征集合理化建議、提案、諫言獻策、意見箱、網(wǎng)絡論壇、調(diào)查試卷等方式，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策，渠道暢通，效果好。 10 （ 1）班組每年開展活動不少于兩次，達不到扣 3分。 （ 3）神華一報三刊或省部級刊物采納每篇加 2分，《國華電力》、《國華 E刊》采納，每篇加 1分 。 抽 查或問卷調(diào)查 21 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評價標準 備注 五 班 組 文 化 建 設 50 分 2 積極推進班組文化建設，重點活動列入班組月度工作計劃，做到與班組員工思想政治工作和精神文明建設相結合，強化企業(yè)文化理念和行為規(guī)范宣貫，關心員工的思想、工作、學習和生活，營造積極向上、團結協(xié)作、講究文明、追求卓越的班組氛圍，形成特色班組文化。獲得國華公司二、三等獎每人次加 1分，神華集體三等獎每人次加 2分。有效利用師傅帶徒弟、技能鑒定、參加系統(tǒng)和行業(yè)專業(yè)培訓、研討、交流活動等培訓方式方法，以及開展技術講課、技術問答、反事故演習、事故預想、學習交流互動等日常培訓工作，解決專業(yè)難題，提升專業(yè)技能，提高全員學習能力和業(yè)務素質(zhì) 35 （ 1）新入職人員沒有簽訂師徒合同，每人次扣 5分；未有效履行師徒合同條款扣 3分；新員工沒有按期轉(zhuǎn)正定 級，每人次扣 10分。 （ 4）未 建立各種工器具及計量器具的臺帳，扣 5分。 （ 4）應配備的規(guī)程、有關標準、圖紙、技術資料未按檔案管理要求擺放扣 2分。 （ 5）沒有達到“五整齊”，每發(fā)生 1處扣 3分。 查考核記錄 4 班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責明確，生產(chǎn)現(xiàn)場保持整潔、無死角。 （ 3）班組成員在績效考 核中被評為 D級員工，扣 5分。 （ 2）運行分析無針對性，每次扣 5分。 （ 3）違反運行規(guī)程此項不得分。 （ 2）班組人員應熟悉巡檢路線、巡檢內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷。 （ 5）未按時開展定期工作，每項扣 5分。 （ 2）因兩票執(zhí)行不嚴格導致異常以上事故發(fā)生，此項不得分。 （ 5）未按本單位要求開展季節(jié)性檢查和專項檢查，每次扣 5分 。 （ 2）沒有制定持續(xù)改進措施或措施沒有閉環(huán)，每次扣 5分。 （ 4）班組員工不掌握緊急救護方法和消防器材使用方法，扣 5分 /人次。 （ 6）工余安健環(huán)教育參與率未達到 100%（含補課），每發(fā)生 1人次扣 1分。（查上級考核通報，內(nèi)部自查自糾不扣分） 查班組的措施計劃 /查公司級安全類資料 /查考核通報 13 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評價標準 備注 一 安 健 環(huán) 管 理 200 分 3 班組按國華公司發(fā)電管理系統(tǒng)要求開展 安健環(huán)活動 ,活動要結合案例及生產(chǎn)事故通報，總結講評本班組近期安全生產(chǎn)工作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設備隱患，并提出改進措施。 （ 2）沒有有效措施 ,每項扣 5分。 25 （ 1） 班組成員對本崗位安全職責掌握不清，每人次扣 5分。 班組成員無受到行政警告或黨內(nèi)、團內(nèi)警告及以上處分，不發(fā)生行政拘留及以上的事件，無集體上訪或影響公司形象的事件。 考評年度內(nèi)全面完成本班組承擔的主要經(jīng)濟技術指標及生產(chǎn)任務。 7 檢查與評價 國華電力下屬單位負責組織對本單位范圍內(nèi)制度的執(zhí)行情況進行檢查與評價工作，每年進行一次檢查與評價，對于檢查與評價結果應寫入本年度星級班組建設工作總結報告中。 生產(chǎn)技術部、人力資源部、財務產(chǎn)權部負責對基礎管理方面進行指導。 負責對評選出的星級班組進行審定。 降星標準 考評年度內(nèi)班組發(fā)生一般責任設備事故、人身重傷及以上事故摘星。 星級班組評星程序、周期和申報比例要求 扣分的最高限不超過單項分值的封頂分； 加分的最高限，不超過單項分值的 50%。 落實設備無滲漏管理制度和班組衛(wèi)生管理制度。 貫徹執(zhí)行國華公司《發(fā)電管理系統(tǒng)》。 班組的設立、撤消及合并等調(diào)整變動，應由班組的上級行政管理部門提出，經(jīng)人力資 源部審核，按程序經(jīng)公司主管領導審批后，報人力資源部備案。 國華公司成立星級班組建設領導小組，小組組長由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任，副組長由總工程師、工會主席擔任，成員由企業(yè)文化部、發(fā)電營運部、人力資源部和財務產(chǎn)權部經(jīng)理組成。中國的QC小組活動始于 1978年， 1978年 9月北京內(nèi)燃機總廠第一個 QC小組的成立，標志著我國 QC小組活動進入試點階段。“ 6σ”是 六倍標準偏差，在質(zhì)量上表示每百萬產(chǎn)品其壞品率為 。① P計劃（ Plan）；② D實施（ Do）；③ C檢查（ Check）；④ A處理（ Action）。 三不落地：工器具與量具不落地、設備零部件不落地、油污不落地。 3 引用文件及關聯(lián)文件 引用文件：無 關聯(lián)文件： 《發(fā)電管理系統(tǒng) GHFD》（國華電力編寫） 《黨群管理系統(tǒng) GHZZ04》（國華電力編寫） 《企業(yè)文化管理系統(tǒng) GHWH01》（國華電力編寫） 《安健環(huán)管理系統(tǒng) GHYZ02》（國華電力編寫） 4 術語定義和縮略語 兩票三制：工作票、操作票、交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗和輪換制。 2 適用范圍 本標準 適用于國華電力所屬各單位發(fā)電生產(chǎn)運行班組（值）及設備檢修維護（試驗）班組的日常管理以及星級評審工作，其他班組可參照執(zhí)行。 三齊：拆下的零件擺放整齊、檢修機具擺置整齊、材料備品碼放整齊。領 導和管理的一種思想方法和基本工作程序，最初由美國統(tǒng)計學家戴明創(chuàng)造。“σ”為西臘字母，英文讀 sigma，中文讀西格瑪，其含義為“標準偏差”。自 1962年日本首創(chuàng)第一個 QC小組以來，世界 QC小組活動一直持續(xù)開展到現(xiàn)在。 5 執(zhí)行程序與管理要求 組織管理 班組建設實行以行政為主，工會牽頭，形成黨、政、工、團齊抓共管的班組建設管理、監(jiān)督、考核、評價 機制。 班組的職責分工，應遵循責任明確、工作面不重疊、不漏項，有利于安全生產(chǎn)、便于績效考核和高效管理的原則。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作計劃，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，實行目標管理 、績效管理。按照國華公司《發(fā)電管理系統(tǒng)》的要求建立健全有關臺帳、圖紙和資料，充分利用計算機及信息網(wǎng)絡技術做好各種技術記錄、報表填寫、統(tǒng)計和管理工作，做到生產(chǎn)、工作任務圖表化，勞動工時、物資消耗定額化，做好工作現(xiàn)場、辦公場所的定置管理和作業(yè)模式的標準化管理。 積極探索推廣應用“三精”管理、 6S管理、 6σ管理等現(xiàn)代化管理理論和方法，努力創(chuàng)建 學習型、創(chuàng)新型、安全型 、效益型、和諧型班組 ?？荚u結果有效期為兩年，評星滿兩年進行復查，復查后按照實際評分予以重新命名或降級 。 負責對星級班組建設考核辦公室的工作進行監(jiān)督管理。 生產(chǎn)技術部負責對生產(chǎn)管理方面工作進行指導、檢查。 向班組長（值長）反饋標準制度的修改意見。 2 四星級班組必備條件 班組獲得三星級必須滿一年及以上。 不發(fā)生一般火災事故。 12 附件 2 發(fā) 電生產(chǎn)運行班組星級班組考核標準 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評價標準 備注 一 安 健 環(huán) 管 理 200 分 1 認真貫徹“安全為天、風險預控”的安健環(huán)思想，嚴格按照中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、國華公司《發(fā)電管理系統(tǒng)》的要求，落實安全生產(chǎn)責任制，班組員工安全責任清晰，員工安健環(huán)意識牢固。安健環(huán)目標中若缺少安全、健康、環(huán)保等內(nèi)容，每項扣5分。 （ 8）發(fā)生“違章”現(xiàn)象，每次扣 10分。 （ 5）每月對班組人員進行工余安健環(huán)教育，未進行扣 5分。 （ 3）離開運行崗位 3個月以上的運行值班人員未經(jīng)跟班實習和安全技術考試合格就上崗，每人次扣 10分。 20 （ 1）“四不放過”原則不落實每次扣 10分。 （ 4）沒有春秋檢工作總結，扣 5分。工作票安全措施不完善、不落實每次扣 10分。 （ 4）沒有月度生產(chǎn)任務完成情況總結分析（含安全情況分析），每次扣 5分。 30 （ 1）交接班制度執(zhí)行不嚴格，設備狀態(tài)不清，每次扣 5分。 （ 2）沒有及時調(diào)整運行方式，使設備主要運行參數(shù)達到報警值，每次 扣 2分。 30 （ 1）未按月進行運行分析活動，每少 1次扣 10分。 （ 2）績效考核不認真，本公司的安全獎懲制度沒有得到有效落實扣 5分。 （ 2）發(fā)現(xiàn)考勤管理弄虛作假此項不得分。 （ 4）沒有達到“五凈”，每發(fā)生 1處扣 3分。 （ 3）各種技術臺帳不齊全，每項扣 4分。 （ 3）使用沒有經(jīng)過定期檢驗的工器具、計量器具，每發(fā)生 1件扣 10分。 2 組織積極創(chuàng)新培訓方式、方法。 （ 3）班組人員獲得技能大賽國華公司一等獎、神華集團（省部級）二等獎及以上和國家優(yōu)秀獎及以上，每人次分別加 6分。 （ 3）班組未總結凝煉文化故事（案例），扣 5分，總結凝煉的故事（案例）有突出特色，與班組文化理念高度融合，加 3分。 （ 2）主題征文活動，獲得國華公司級及以上一、二、三等、優(yōu)秀獎以上分別加 1分，稿件在本公司及以上級的發(fā)表率不少于 30％，每少 10％扣 1分。 22 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評價標準 備注 5 組織、參加文體娛樂活動，員工參與率高，做到形式新穎，內(nèi)容豐富，寓教于樂，促進員工身心愉悅。 （ 2）會議形式不符合要求、內(nèi)容不全面，每項扣 2分。 25 （ 1） 班組成員對本崗位安全職責掌握不清，每人次扣 5分。 （ 2）沒有有效措施 ,每項扣 5分。（查上級考核通報，內(nèi)部自查自糾不扣分） 查班組的措施計劃 /查公司級安全類資料 /查考核通報 24 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評價標準 備注 一 安 健 環(huán) 管 理 200 分 3 班組每周開展一次安健環(huán)活動 ,活動要結合案例及生產(chǎn)事故通報，總結講評本班 組近期安全生產(chǎn)工作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設備隱患，并提出改進措施。 （ 6）工余安健環(huán)教育參與率未達到 100%（含補課），每發(fā)生 1人次扣 1分。 （ 3） 新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員、承包商人員沒有經(jīng)過三級安全教育或經(jīng)過三級教育但成績不合格就上崗，此項不得分。 查班前、班后會記錄和不安全事 件記錄 6 發(fā)生未遂、違章行為和異常及以上不安全事件要及時進行通報并做好記錄，對異常以上不安全現(xiàn)象應按照“四不放過”和持續(xù)改進的原則，按發(fā)電管理系統(tǒng)《未遂管理標準》和《事故調(diào)查與分析制度》認真進行分析。 （ 3）暫時 不能整改的項目沒有進行風險評估，并未制定防范措施，每項扣 5分。 20 （ 1）工作票合格率未達到 100%，每發(fā)生 1次扣 3分。 （ 2）因班組原因，未完成月度生產(chǎn)任務，每項扣 5分。 3 嚴格執(zhí)行設備缺陷管理制度。 （ 4）滲點具備治理條件但長時間得不到處理，每發(fā)生 1處扣 4分。 （ 5）因檢修質(zhì)量造成主要輔機設備停運，每發(fā)生 1次扣 10分。 （ 5）發(fā)生不文明施工或野蠻施工，每發(fā)生 1處扣 6分。 （ 2）沒設立班組預算員扣 1分。 （ 3）數(shù)據(jù)不真實、不準確不得分。必備的制度包括班組崗位責任制和安全責任制、考勤管理制度、班組學習、培訓制度、班組績效考核制度、風險評估管理制度、班務公開制度、班組物資材料管理制度、工器具管理制度、技術資料管理制度、班組衛(wèi)生管理制度、定置管理制度。生產(chǎn)現(xiàn)場及班組，按規(guī)定實行定置管理。 （ 6）班組內(nèi)各種物品沒有按定置圖表擺放，扣 5分。 （ 5）未及時準確地向有關部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣 5分。根據(jù)班組成員的實際情況和技術專業(yè)特點，建立班組培訓制度和制定班組的年度培訓計劃。 （ 2） 沒有 完成年度培訓計劃（技術問答、技術講課、反事故演習、事故預想、學習 交流互動等），每缺 1項次扣 2分。 4 提高班組成員文化素質(zhì)，班組大學?？萍耙陨蠈W歷或初級技術職稱以上（或職業(yè)技能鑒定中級工以上）人數(shù)應達到 90%以上； 80％以上的員工通過國家計算機等級考試并獲得證