【正文】 抽查或問卷調(diào)查 32 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 。 （ 2）班組未提煉班組文化理念（班訓(xùn)或準(zhǔn)則或格言或班組作風(fēng)），扣 5分；員工對(duì)班組文化理念不掌握、不理解扣 3分；提煉的理念體現(xiàn)班組專業(yè)特色，加 2分。 此項(xiàng)為五星級(jí)班組必備條件之一 五 班 組 文 化 建 設(shè) 50 分 1 積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹神華集團(tuán)、國華公司、本單位企業(yè)文化理念，遵守行為規(guī)范，凝煉文化故事或案例，樹立企業(yè)形象，強(qiáng)化班組文化建設(shè)，使企業(yè)文化理念融入班組生產(chǎn)管理中，統(tǒng)一核心價(jià)值觀，并變成員工自覺行動(dòng)，促進(jìn)“五型”班組建設(shè)，形成一支安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn) 取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的先進(jìn)班組。 10 （ 1）班組滿足學(xué)歷或技術(shù)職稱或職業(yè)資格要求人員比例達(dá)不到90%以上，每降低 10%扣 3分。獲得國華公司二、三等獎(jiǎng)每人次加 1分，神華集體三等獎(jiǎng)每人次加 2分。 （ 2）沒有開展 QC小組活動(dòng)扣 5分；開展 QC小組活動(dòng)中，沒有過程資料扣 5分，取得本單 位 QC小組成果或科研成果一、二、三等獎(jiǎng)分別加 3分、 2分、 1分，取得國華公司級(jí)及以上 QC小組成果或科研成果一、二、三等獎(jiǎng)及以上，每項(xiàng)加 6分、 5分、 4分。 技術(shù)講課每月一次，技術(shù)問答每人每年不少于六次，鼓勵(lì)方式方法創(chuàng)新 31 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 四 學(xué) 習(xí) 型 班 組 建 設(shè) 80 分 3 開展班組勞動(dòng)競賽、崗位練兵、 QC小組活動(dòng)、“五小一大”活動(dòng)，講究質(zhì)量，注重實(shí)效，并取得顯著成效。 （ 3）技術(shù)培訓(xùn)每年達(dá)不到每人 48學(xué)時(shí)，每人次扣 3分。 35 （ 1）新入職人員沒有簽訂師徒合同，每人次扣 5分；未有效履行師徒合同條款扣 3分；新員工沒有按期轉(zhuǎn)正定級(jí)，每人次扣 10分。 2 組織積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式、方法。 （ 2）計(jì)劃中目標(biāo)不明確 ，扣 10分。注重培訓(xùn)質(zhì)量，講究培訓(xùn)實(shí)效，營造全員學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高技術(shù)技能水平。 （ 5）帳、卡、物不相符每件扣 2分 四 學(xué) 習(xí) 型 班 組 建 設(shè) 80 分 1 積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。 （ 3）使用沒有經(jīng)過定期檢驗(yàn)的工器具、計(jì)量器具，每發(fā)生 1件扣 10分。 10 （ 1）沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定扣 5分。 各公司應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定班組技術(shù)資料及技術(shù)臺(tái)帳的內(nèi)容及范圍 30 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 三 基 礎(chǔ) 管 理 80 分 6 班組嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定，妥善保管各種器具， 建立各種工器具及計(jì)量器具的臺(tái)帳。 （ 4）未按要求填寫和計(jì)算機(jī)錄入各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳扣 10分。 （ 2）各種技術(shù)臺(tái)帳不齊全扣 4分。各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫及計(jì)算機(jī)錄入工作完整、規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。 5 班組的有關(guān)規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺(tái)帳、技術(shù)記錄（包括原始記錄）、圖表、圖紙、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等技術(shù)資料的管理、保管應(yīng)符合檔案管理的要求。 （ 5）沒有達(dá)到“五整齊”，每發(fā)生 1處扣 3分。 （ 3）在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生 1次扣 5分。 15 （ 1）班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)不明確，所轄設(shè)備達(dá)不到物見本色標(biāo)準(zhǔn)，扣 5分。在崗員工著裝符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》及公司對(duì)員工著裝的規(guī)定。 查考核記錄 4 班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)明確，生產(chǎn)現(xiàn)場保持整潔、無死角。 （ 2）考勤管理出現(xiàn)明顯差錯(cuò)扣 5分。 29 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 三 基 礎(chǔ) 管 理 80 分 3 認(rèn)真做好考勤管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。 10 （ 1）班組必備的制度不健全，每少 1種扣 3分。 查績效考核辦法及考核通報(bào) 2 班組必備的各種制度齊全，班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和 專業(yè)化。 （ 2）績效考核記錄不認(rèn)真，本公司的安全獎(jiǎng)懲制度沒有得到有效落實(shí)，扣 5分。 三 基 礎(chǔ) 管 理 80 分 1 建立健全崗位責(zé)任制，班組成員的職責(zé)分工明確，實(shí)行績效考核。 （ 4）數(shù)據(jù)報(bào)表上報(bào)不及時(shí)扣 5分。 （ 2）應(yīng)設(shè)而未設(shè)技術(shù)監(jiān)督責(zé) 任人，扣 2分。監(jiān)督、管理網(wǎng)絡(luò)清楚，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。 （ 6）臺(tái)帳、物品不相符，每發(fā)生1項(xiàng)扣 3分。 （ 3）班組預(yù)算偏差大于要求值，未進(jìn)行分析，扣 5分。 20 （ 1）未開展修舊利廢等雙增雙節(jié)工作，扣 5分。 深入推廣 ABC作業(yè)成本法，做到預(yù)算控制點(diǎn)前移、管理重心下移，全面推進(jìn)預(yù)算進(jìn)班組，使班組預(yù)算管理達(dá)到“分解充分、控制有效、分析及時(shí) 、應(yīng)對(duì)有力”。 遇有檢修工作時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場檢查；如無檢修工作，檢查上級(jí)考核通報(bào)。 （ 6）人員分工不明確扣 2分。 （ 4）未做到工完料凈場地清 ，每發(fā)生 1項(xiàng)扣 3分。 15 （ 1） A、 B、 C級(jí)檢修施工現(xiàn)場未做到定置管理此項(xiàng)不得分。做到人員分工明確，工作秩序井然，嚴(yán)禁不文明施工或野蠻施工。 6 按照《發(fā)電管理系統(tǒng)》要求，檢修施工現(xiàn)場要有定置圖 ,檢修設(shè)備的零部件、材料、工器具等按定置圖規(guī)定位置擺放，應(yīng)做到“三齊”、“三不落地” 、“三無”、“三不亂”，并做到工完料凈場地清。 （ 4）沒有達(dá)到檢修質(zhì)量，在一年內(nèi)發(fā)生主機(jī)停運(yùn)此項(xiàng)不得分。 （ 2）設(shè)備檢修結(jié)束后，沒有填寫試驗(yàn)和驗(yàn)收結(jié)果記錄，每發(fā)生 1次扣 5分。 加強(qiáng)機(jī)組大小修的質(zhì)量管理，保證檢修質(zhì)量。 （ 5）綜合滲漏率高于萬分之三該項(xiàng)不得分。 （ 3）現(xiàn)場檢查設(shè)備系統(tǒng)存在一般漏點(diǎn)，每發(fā)現(xiàn) 1處扣 2分。 20 （ 1）沒有認(rèn)真執(zhí)行定期工作標(biāo)準(zhǔn)扣 5分，造成后果此項(xiàng)不得分。 27 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 二 生 產(chǎn) 管 理 160 分 4 認(rèn)真做好設(shè)備的 日常維護(hù)和計(jì)劃檢修，做好對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的控制，嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和專檢，做到邊檢修、邊檢測、邊記錄，提高設(shè)備健康水平。 20 （ 1）未進(jìn)行月度缺陷分析總結(jié)，扣 5分 （ 2）因故不能及時(shí)處理的二類及以上設(shè)備缺陷，沒有及時(shí)制定安全防范措施，每發(fā)生一項(xiàng)扣 5分。 （ 3）缺少設(shè)備管理臺(tái)賬每項(xiàng)扣 5分 （ 4）不嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備變更管理制度，每次扣 5分。 15 （ 1）設(shè)備管理沒有明確分工不得分。 查考核記錄 2 建立設(shè)備管理專責(zé)制， 所管轄設(shè)備的技術(shù)資料完整。 （ 3）對(duì)于工作任務(wù)未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，每項(xiàng)扣 3分。 20 （ 1）班組月度任務(wù)分解不到位，沒有對(duì)部門重點(diǎn)工作進(jìn)行有效分解，扣 5分。 （ 5）因工作票制度執(zhí)行不嚴(yán)格發(fā)生異常以上事故，此 項(xiàng)不得分。 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控單措施不具體，每發(fā)生一項(xiàng)扣 3分。工作票安全措施不完善、不落實(shí)每次扣 10分。 26 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 一 安 健 環(huán) 管 理 200 分 9 嚴(yán)格執(zhí)行工作票、動(dòng)火工作票制度，確保工作票合格率達(dá)到 100%。 （ 2）沒有落實(shí)兩措計(jì)劃，每項(xiàng)扣5分。 8 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《發(fā)電管理系統(tǒng)》及各項(xiàng)規(guī)章制度和兩措計(jì)劃、反事故技術(shù)措施。 （ 4）沒有春秋檢工作總結(jié)，扣 5分。 （ 2） 檢查發(fā)現(xiàn)的問題未制定整改計(jì)劃且未按期整改， 每項(xiàng)扣 5分。 根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和時(shí)間，進(jìn)行防火、防雨 、防汛、防雷、防洪、防風(fēng)、防臺(tái)、防寒防凍等季節(jié)性檢查和專項(xiàng)檢查。 （ 3）缺少分析報(bào)告每次扣 5分。 20 （ 1）“四不放過”原則不落實(shí)每次扣 10分。 （ 2） 班前會(huì)沒有提出有針對(duì)性的安全措施及注意事項(xiàng)或者班后會(huì)沒有對(duì)當(dāng)班工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，每次扣 5分。班前會(huì)，要結(jié)合班組工作任務(wù)，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)工作人員進(jìn)行認(rèn)真的交待，組織班組人員學(xué)習(xí)各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，布置并采取相應(yīng)的安全措施，提出注意事項(xiàng)并做好記錄；班后會(huì)，要總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安健環(huán)情況。 （ 6）班組員工不掌握所在崗位和作業(yè)場所的風(fēng)險(xiǎn)因素、職業(yè)健康防護(hù)措施、應(yīng)急知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)知識(shí)，扣 5分 /人次。 （ 4）承包商人員作業(yè)前未接受安全技術(shù)措施交底，每次扣 10分。 （ 2）安規(guī)考試及格率未達(dá)到100%(包括補(bǔ)考 )此項(xiàng)不得分。 員工應(yīng)掌握所在崗位和作業(yè)場所的風(fēng)險(xiǎn)因素、職業(yè)健康防護(hù) 措施、應(yīng)急知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)知識(shí)。 特種作業(yè)人員經(jīng)過國家有資質(zhì)部門培訓(xùn)合格，持證上崗。 查安健環(huán)活動(dòng)記錄 4 每年對(duì)班組成員進(jìn)行兩次安規(guī)考試 ,新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員、承包商人員都要經(jīng)過安全培訓(xùn)和安規(guī)考試合格才能上崗。 （ 5）每月對(duì)班組人員進(jìn)行工余安健環(huán)教育，未進(jìn)行扣 5分。 （ 3）安健環(huán)活動(dòng)沒有有效開展，活動(dòng)內(nèi)容未按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，及時(shí)性、針對(duì)性不強(qiáng)，扣 5分。安健環(huán)活動(dòng)參加者必須書面簽字確認(rèn)（包括補(bǔ)課者），沒有書面簽字確認(rèn)等同于未參加該項(xiàng)活動(dòng)。 對(duì)班組人員進(jìn)行工余安健環(huán)教育，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提高員工自我防護(hù)意識(shí)和能力。 （ 8）發(fā)生“違章”現(xiàn)象，每次扣10分。 （ 7） 發(fā)生本班組責(zé)任的人身輕傷及以上事件，此項(xiàng)不得分。 （ 5） 發(fā)生二類障礙，負(fù)主要責(zé)任或直接責(zé)任者，每次扣 15分；負(fù)次要責(zé)任者每次扣 8分。 （ 3）未按計(jì)劃執(zhí)行 ,每項(xiàng)扣 5分。安健環(huán)目標(biāo)中若缺少安全、健康、環(huán)保等內(nèi)容，每項(xiàng)扣 5分。班組開展反違章活動(dòng)，嚴(yán)格控制違章現(xiàn)象發(fā)生，以零違章保零事故。員工不掌握扣 2分 /人。 （ 2）安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不能做到全面有效，高風(fēng)險(xiǎn)工作措施不齊全或員工不能掌握，或控制措施沒有得到有效實(shí)施的扣 5分。 23 附件 3 設(shè)備 維護(hù)檢修班組星級(jí)班組考核標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 一 安 健 環(huán) 管 理 200 分 1 認(rèn)真貫徹“安全為天、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”的安健環(huán)思想，嚴(yán)格按照中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、國華公司《發(fā)電管理系統(tǒng)》的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組員工安全責(zé)任清晰，員工安健環(huán)意識(shí)牢固。 （ 3）對(duì)民主管理會(huì)提出的合理的建議和意見沒有進(jìn)一步落實(shí)或落實(shí)不到位，每項(xiàng)扣 2分。 10 （ 1）民主管理會(huì)沒按規(guī)定次數(shù)召開，每少 1次扣 5分；沒按規(guī)定時(shí)間召開，每次扣 1分。 3 班組應(yīng)不斷地強(qiáng)化民主管理，通過征集合理化建議、提案、諫言獻(xiàn)策、意見箱、網(wǎng)絡(luò)論壇、調(diào)查試卷等方式，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策，渠道暢通，效果好。 10 （ 1）班務(wù)會(huì)沒按規(guī)定次數(shù)召開，每少 1次扣 5分；沒按規(guī)定時(shí)間召開，每次扣 1分。 （ 2）上級(jí)工會(huì)每年組織不少于一次對(duì)“三公開”執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，滿意度達(dá)不到 80％，每降低 10％扣 2分，調(diào)查反饋意見沒有得到落實(shí)改進(jìn)，扣 2分。 包括參加公司活動(dòng) 六 民 主 管 理 30 分 1 堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，做到評(píng)價(jià)結(jié)果、獎(jiǎng)懲結(jié)果、費(fèi)用使用“三公開”。 10 （ 1）班組每年開展活動(dòng)不少于兩次，達(dá)不到扣 3分。四、五星級(jí)按照必備條件考核。 （ 2）班組政治學(xué)習(xí)（含法紀(jì)教育）每年不少 于六次， 間隔時(shí)間不超過 2個(gè)月，達(dá)不到扣 5分；政治學(xué)習(xí)內(nèi)容與本公司要求不相符，每次扣 2分； 政治學(xué)習(xí)未達(dá)到效果（抽查），每人次扣 3分 。 由黨工團(tuán)小組長或宣傳報(bào)道員組織班組政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，提前將學(xué)習(xí)資料（電子）發(fā)放至班組成員，并設(shè)立討論題目，學(xué)習(xí)過程中針對(duì)題目進(jìn)行討論，最終由班長對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行概括總結(jié)。