【正文】 ⑴班組成員在績(jī)效考核中被評(píng)為D級(jí)員工此項(xiàng)。 班組必須按期完成規(guī)定的宣傳稿件，由通訊員做好記錄，記錄稿件名稱、撰稿人和是否發(fā)表、發(fā)表在何處以及受何獎(jiǎng)勵(lì)。 班組設(shè)立一名通訊員，收集班組宣傳稿件工作，并上交至部門。3做好宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)報(bào)刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作⑴每年向本公司投稿人均少于一篇，扣3分。班組開展家訪與談心活動(dòng)，從記錄內(nèi)容及溝通情況，談心活動(dòng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、準(zhǔn)確把握員工的思想傾向，不斷解決班組員工思想意識(shí)問題，堅(jiān)持“同一個(gè)團(tuán)隊(duì)、同一個(gè)夢(mèng)想”，班組團(tuán)結(jié)蔚然成風(fēng)。 對(duì)違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象、不團(tuán)結(jié)事件要做好計(jì)錄，并在月度績(jī)效評(píng)價(jià)中體現(xiàn)，按照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核且在給予公開。⑷班組特色文化突出，取得班組文化論文成果（國(guó)華公司級(jí)及以上單位），每項(xiàng)加5分。⑵發(fā)生違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象，每發(fā)生1人次扣5分。2積極推進(jìn)班組文化建設(shè)，重點(diǎn)活動(dòng)列入班組月度工作計(jì)劃，做到與班組員工思想政治工作和精神文明建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)文化理念和行為規(guī)范宣貫，關(guān)心員工的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、講究文明、追求卓越的班組氛圍，形成特色班組文化。焊接班點(diǎn)滴深情、鑄造完美人生”的班組工作信條。計(jì)量班：斤斤計(jì)較，毫厘必爭(zhēng)。 統(tǒng)一佩帶胸卡。 建設(shè)一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、管理高效的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì),形成自己的班組文化，具體表現(xiàn)在：日常培訓(xùn)規(guī)范、缺陷登記量情況、技術(shù)比武成績(jī)、成功處理事故隱患報(bào)道、班組先進(jìn)的事跡、嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的方針政策，處理搶修報(bào)道，消缺及時(shí)率，重大事故搶修，機(jī)組大小修等。 制定學(xué)習(xí)國(guó)華公司企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)計(jì)劃，使班組成員必須熟知，且能對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行闡述，掌握程度要達(dá)到100%。⑴員工對(duì)國(guó)華公司企業(yè)文化理念掌握程度沒有達(dá)到100％，每降低10％扣2分。2. 公司每年聯(lián)系進(jìn)行職業(yè)技能簽定考試，使班組成員90％以上取得中級(jí)工及以上。⑵班組獲得計(jì)算機(jī)等級(jí)考試證書人員比例達(dá)不到80%以上，每降低10%扣3分。4提高班組成員文化素質(zhì)，班組大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷或初級(jí)技術(shù)職稱以上（或職業(yè)技能鑒定中級(jí)工以上）人數(shù)應(yīng)達(dá)到90%以上；80％以上的員工通過國(guó)家計(jì)算機(jī)等級(jí)考試并獲得證書。建議月度對(duì)徒弟的培訓(xùn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，徒弟的績(jī)效與培訓(xùn)效果掛鉤，師傅的績(jī)效也與徒弟的培訓(xùn)成績(jī)掛鉤，從而實(shí)現(xiàn)了“按需培訓(xùn)”。合同中培訓(xùn)目標(biāo)明確、培訓(xùn)計(jì)劃詳實(shí)。對(duì)新員工實(shí)施“1+1”導(dǎo)師制，突出以業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)為主，同時(shí)將思想文化、做事的方法、人際交往技巧和企業(yè)文化等方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 交流得內(nèi)容并不局限于專業(yè)知識(shí)的交流，可以是多方面、多領(lǐng)域內(nèi)容的交流。共同討論針對(duì)這個(gè)事故應(yīng)如何處理、對(duì)演習(xí)中出現(xiàn)的問題應(yīng)如何改正以及對(duì)該演習(xí)方案的意見，以備對(duì)演習(xí)方案進(jìn)行修正。 （6）要對(duì)演習(xí)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)。當(dāng)演習(xí)過程中出現(xiàn)事故及其它異常現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)果斷中斷演習(xí)，以確保演習(xí)安全。（5）演習(xí)過程的控制與指揮。（4）演習(xí)過程的監(jiān)護(hù) 為使演習(xí)既真實(shí)又安全，在演習(xí)過程中應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)護(hù)，最好采用一對(duì)一的監(jiān)護(hù)方式，即每個(gè)參演人員都有一個(gè)監(jiān)護(hù)人員全程監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人員在監(jiān)護(hù)過程中既要保證安全又要記錄被監(jiān)護(hù)人員在演習(xí)過程中的表現(xiàn)。（2）制定詳細(xì)的反事故演習(xí)預(yù)案，包括運(yùn)行方式、事故經(jīng)過、事故原因、處理原則、參加單位、處理經(jīng)過等內(nèi)容事故的經(jīng)過要描寫清楚和全面，真實(shí)模擬事故現(xiàn)場(chǎng)，使參演人員身臨其境。演習(xí)題目的設(shè)立，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況出題。4. 技術(shù)講課要求班組每月不少于1次，可以用電子版形式保存記錄。3. 技術(shù)問答要求每月每人不少于1次，要具有針對(duì)性，針對(duì)每個(gè)人不同的崗位、不同的情況提出問題，同時(shí)回答人要做詳細(xì)的記錄。1. 對(duì)新入職、新調(diào)入、調(diào)換崗位的員工簽訂師徒合同。⑶每季度開展一次班組學(xué)習(xí)交流互動(dòng)活動(dòng)，每缺少1次扣3分。⑴新入職人員沒有簽訂師徒合同，每人次扣5分；新員工沒有按期轉(zhuǎn)正定級(jí)，每人次扣10分。QC小組活動(dòng)記錄從課題選定、小組注冊(cè)、原因分析、對(duì)策制訂、過程活動(dòng)、結(jié)果評(píng)價(jià)等過程管理還需進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范。⑵沒有取得本單位及以上級(jí)QC小組成果或科研成果扣5分；取得國(guó)華公司級(jí)及以上QC小組成果或科研成果三等獎(jiǎng)及以上，每項(xiàng)加5分。2開展班組崗位練兵、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)、“五小一大”活動(dòng)，講究質(zhì)量，注重實(shí)效，并取得顯著成效。公司統(tǒng)一制定培訓(xùn)管理臺(tái)帳，內(nèi)容涵蓋月度員工培訓(xùn)考試成績(jī)記錄、技術(shù)講課記錄、技術(shù)問答與考問講解題目及評(píng)價(jià)記錄和培訓(xùn)效果評(píng)估等資料。 各班組要根據(jù)班組實(shí)際情況、員工的需求，結(jié)合部門培訓(xùn)計(jì)劃制定完整的、實(shí)用性強(qiáng)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中要明確培訓(xùn)目標(biāo)，目標(biāo)要求具體、詳細(xì)、符合實(shí)際、具有專業(yè)特點(diǎn)；計(jì)劃的格式統(tǒng)一按照人力資源部下發(fā)的年度教育培訓(xùn)計(jì)劃的格式，每月計(jì)劃必須單獨(dú)列出，學(xué)習(xí)計(jì)劃要具有科學(xué)性、實(shí)用性和針對(duì)性。 各班組必須制定本班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的實(shí)施措施，要求措施符合實(shí)際、 可行性較強(qiáng)，并在具體過程中得到實(shí)行。⑶學(xué)習(xí)培訓(xùn)每年達(dá)不到每人48學(xué)時(shí)，每人次扣3分。⑴沒有制定年度培訓(xùn)計(jì)劃或計(jì)劃中目標(biāo)不明確此項(xiàng)不得分。根據(jù)班組成員的實(shí)際情況和技術(shù)專業(yè)特點(diǎn)，制定班組的年度培訓(xùn)計(jì)劃。 領(lǐng)用、消耗臺(tái)帳要相符，備查，而且要與工單、工作票相符。 嚴(yán)格執(zhí)行班組物資材料管理制度。⑵沒有嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度此項(xiàng)不得分。9嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料核算及物資領(lǐng)用制度，做到帳、卡、物相符。 班組預(yù)算員結(jié)合工作計(jì)劃進(jìn)行班組每月的預(yù)算工作，預(yù)算要做得準(zhǔn)確，偏差小于10%。⑷班組預(yù)算缺少過程控制扣5分。⑵沒有利用信息化手段扣5分。8深入推廣作業(yè)成本法（ABC），做到預(yù)算控制點(diǎn)前移、管理重心下移，全面推進(jìn)預(yù)算進(jìn)班組，使班組預(yù)算管理達(dá)到“分解充分、控制有效、分析及時(shí)、應(yīng)對(duì)有力”。 手動(dòng)工器具每月檢查一次，電氣工器具每半年檢驗(yàn)一次。 班組執(zhí)行發(fā)電管理系統(tǒng)《安全用具及工器具管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》。⑵使用沒有經(jīng)過定期檢驗(yàn)的計(jì)量器具，每發(fā)生1件扣5分。使用的各種器具要經(jīng)過定期檢驗(yàn)，確保工器具使用安全及計(jì)量準(zhǔn)確可靠。 班組必備一臺(tái)以上數(shù)量的計(jì)算機(jī)。 必須有設(shè)備安裝、檢修記錄、檢修原始記錄存檔。⑸未及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣5分。⑶應(yīng)配備的規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料未按檔案管理要求擺放扣2分。⑴未按要求配備規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料，每缺1種扣5分。加強(qiáng)信息管理，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，班組應(yīng)配備一臺(tái)以上計(jì)算機(jī)。 控制室、更衣室、休息間達(dá)到“五凈”“五整齊”。 班組執(zhí)行公司班容班貌管理標(biāo)準(zhǔn)，符合TPM管理要求，做到所有物品定置、定位，標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確。⑴沒有達(dá)到“五凈”，每發(fā)生1處扣3分。鑰匙在與否、鑰匙誰在使用一目了然。 整理將空間騰出來活用、整頓不浪費(fèi)時(shí)間找東西、清掃消除臟污、清潔通過制度來維持成果、素養(yǎng)提升人的品質(zhì)，任何工作都講認(rèn)真人、安全構(gòu)筑安全安心無危害的現(xiàn)場(chǎng)。 班組將現(xiàn)有資料、工器具、物品、個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行定置擺放，并且符合6S要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)與定置管理，定期清掃。 班組執(zhí)行部門定置管理標(biāo)準(zhǔn)。 班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)分工及職責(zé)明確。⑷在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生1次扣5分。⑵班組物品未按定置圖表擺放，扣5分。在崗員工著裝符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》及公司對(duì)員工著裝的規(guī)定。班組休假、加班、替班等記錄清晰4建立班組衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)明確，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、無死角。 嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度，每日進(jìn)行考勤記錄。⑶發(fā)現(xiàn)考勤工作弄虛作假現(xiàn)象此項(xiàng)不得分。⑴發(fā)生違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，每發(fā)生1人次扣5分。定置管理制度中出現(xiàn)；“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)屬于我部管轄各設(shè)備衛(wèi)生要求見本色” 等不規(guī)范用語。 班組是一些規(guī)定和要求。 除11項(xiàng)之外，對(duì)于適用自己班組的公司制度要進(jìn)行摘錄，并分清需掌握的和了解的制度。⑵班組基礎(chǔ)管理工作沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和專業(yè)化扣5分。進(jìn)行全面自評(píng)、互評(píng)、考評(píng)和溝通反饋，使每位員工了解自己工作中的成績(jī)和不足，有助于員工素質(zhì)整體提高。班組根據(jù)職工的每日表現(xiàn)，每月對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核。 有工時(shí)、工作量等勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)記錄。 有班組各崗位生產(chǎn)責(zé)任制度，班組成員明確自己的職責(zé)，并認(rèn)真履行。⑴崗位責(zé)任制不健全，職責(zé)分工不明確扣5分。 要有檢查整改措施落實(shí)記錄。監(jiān)督內(nèi)容有：振動(dòng)監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督、節(jié)能監(jiān)督、保護(hù)監(jiān)督、儀表監(jiān)督、金屬監(jiān)督、勵(lì)磁監(jiān)督、熱工監(jiān)督。⑷數(shù)據(jù)報(bào)表上報(bào)不及時(shí)扣5分。⑵監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)不健全扣2分。監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)清楚，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。如何提高設(shè)備健康水平、修舊利廢等，運(yùn)行班組在運(yùn)行指標(biāo)控制、節(jié)能減排、降低供電煤耗、降低廠用電率、節(jié)約除鹽水等方面，緊密結(jié)合運(yùn)行實(shí)際、崗位特點(diǎn)和參數(shù)調(diào)整。 班組要有年度節(jié)能計(jì)劃，每半年進(jìn)行一次節(jié)能總結(jié)。 班組進(jìn)行月度費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)部門下發(fā)的月度費(fèi)用預(yù)算完成情況進(jìn)行分析。⑷無節(jié)能工作計(jì)劃，有計(jì)劃但沒有有效實(shí)施，此項(xiàng)不得分。⑵定額不全，每缺1項(xiàng)扣2分。10加強(qiáng)節(jié)能管理，按定額組織生產(chǎn)，強(qiáng)化節(jié)能降耗減排，建設(shè)節(jié)約型班組。⑵因檢修質(zhì)量造成輔機(jī)設(shè)備停運(yùn)，每發(fā)生1次扣10分。9加強(qiáng)機(jī)組大小修的質(zhì)量管理，保證檢修質(zhì)量。 重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)的檢查，現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)標(biāo)識(shí)牌、警示牌、展示牌等。⑶人員分工不明確扣2分。⑴檢修施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)域管理混亂，每發(fā)生1處扣3分。做到人員分工明確，工作秩序井然，嚴(yán)禁不文明施工或野蠻施工。 班組或?qū)I(yè)，要有定置管理辦法。⑶未做到工完料凈場(chǎng)地清，每發(fā)生1項(xiàng)扣3分 重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)的檢查，現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)管理要符合《安全文明手冊(cè)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》。⑴檢修施工現(xiàn)場(chǎng)未做到定置管理此項(xiàng)不得分。引風(fēng)機(jī)密封毛氈與軸的間隙要求沒有在文件包中寫明，導(dǎo)致了檢修后引風(fēng)機(jī)承力側(cè)軸承毛氈壓蓋摩擦發(fā)熱停機(jī)的事件。 A/B/C/級(jí)檢修項(xiàng)目的各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)應(yīng)清晰。檢查歷次大修后文件包的執(zhí)行情況（簽字驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)、日期等要細(xì)化） A/B/C/級(jí)檢修后質(zhì)量驗(yàn)收單一式三份要留存。⑶沒有認(rèn)真執(zhí)行“三級(jí)驗(yàn)收制度”此項(xiàng)不得分。⑴執(zhí)行文件包過程中缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，每項(xiàng)扣2分。 每月進(jìn)行工作票分析、做好記錄有些工作同時(shí)需要“電氣隔離”和“機(jī)械隔離”，在懸掛標(biāo)示牌措施中，有時(shí)填寫“禁止操作，有人工作”標(biāo)示牌，有時(shí)填寫“禁止合閘，有人工作”標(biāo)示牌。 工作票填寫人必須認(rèn)真填寫工作票，工作票簽發(fā)人認(rèn)真審核工作票內(nèi)容、措施是否正確完備，起到安全防范作用。⑶風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票措施不具體，每發(fā)生一張票扣3分。⑴工作票合格率未達(dá)到100%，每下降1%扣3分。 手動(dòng)工器具每月檢查一次，電氣工器具每半年檢驗(yàn)一次。 班組執(zhí)行發(fā)電管理系統(tǒng)《安全用具及工器具管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》。⑵記錄不全，每缺少1項(xiàng)扣4分。熱控機(jī)控班設(shè)備巡視記錄，還有各種測(cè)試記錄卡4安全工器具和安全防護(hù)裝置定期檢查，試驗(yàn)、鑒定合格，并有記錄。 執(zhí)行發(fā)電管理系統(tǒng)實(shí)施細(xì)則《檢修管理子系統(tǒng)實(shí)施細(xì)則》 班組嚴(yán)格定期工作：要有計(jì)劃、落實(shí)（班長(zhǎng)日志有體現(xiàn)）點(diǎn)檢定修計(jì)劃等。⑷滲點(diǎn)長(zhǎng)時(shí)間得不到處理，每發(fā)生1處扣4分。⑵設(shè)備系統(tǒng)存在嚴(yán)重漏點(diǎn)此項(xiàng)不得分。使分管的設(shè)備綜合滲漏率達(dá)到萬分之三以內(nèi)。缺陷分析做到原因分析全面，技術(shù)措施有效，針對(duì)性較強(qiáng)。 竣工后與竣工圖、驗(yàn)收單、報(bào)告一并存檔案室。 設(shè)備劃分明確、責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢定修管理制度。⑷沒有嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，每發(fā)生1次扣5分。⑵所管轄設(shè)備的技術(shù)資料不完整扣2分。2建立設(shè)備管理專責(zé)制，所管轄設(shè)備的技術(shù)資料完整，有完善的缺陷管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備異動(dòng)管理制度。班組月度總結(jié)內(nèi)容較全面，對(duì)發(fā)生的費(fèi)用、工作項(xiàng)目、缺陷等重點(diǎn)突出。 認(rèn)真填寫班組生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲細(xì)則。 0－3類缺陷，月度、周計(jì)劃重要工作要有質(zhì)量驗(yàn)收單。 計(jì)劃工作的完成情況，即總結(jié)，包括月度總結(jié)，形成閉環(huán)管理。其工作任務(wù)計(jì)劃包括年度、月度。⑵未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，每項(xiàng)扣5分。二、生產(chǎn)管理160分1科學(xué)、合理、有組織、有計(jì)劃地安排和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)，做到有計(jì)劃、有檢查、有考核，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。 班組發(fā)生工余安健環(huán)事件，應(yīng)及時(shí)填寫《工余安健環(huán)事故調(diào)查報(bào)告》，向安健環(huán)部進(jìn)行匯報(bào)，并組織班員進(jìn)行分析教育，制定避免同類事故發(fā)生的措施。⑵發(fā)生工余人身輕傷以上傷害事故此項(xiàng)不得分。9經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行工余安健環(huán)教育，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提高員工自我防護(hù)意識(shí)和能力。 建議部門根據(jù)發(fā)電管理系統(tǒng)的規(guī)定，對(duì)公司安/反措計(jì)劃分解下發(fā)到班組，班組再進(jìn)一步細(xì)化完成標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間，安措計(jì)劃要重點(diǎn)從改善作業(yè)環(huán)境、提高員工勞動(dòng)保護(hù)措施以及人員行為管控方面進(jìn)行編制，計(jì)劃要具體，具有可操作性。 班組負(fù)責(zé)人利用學(xué)習(xí)班機(jī)會(huì)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)發(fā)電管理系統(tǒng)實(shí)施細(xì)則。 嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電管理系統(tǒng)本公司實(shí)施細(xì)則中的相關(guān)實(shí)施細(xì)則。⑵沒有落實(shí)反事故安全措施，每項(xiàng)扣5分。8認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)華公司《發(fā)電管理系統(tǒng)》、各項(xiàng)規(guī)章制度和反事故安全措施，確保實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)。 對(duì)春季、秋季安全大檢查進(jìn)行全面的總結(jié)，未整改完成的項(xiàng)目要說明原因，并制定整改計(jì)劃。 按照公司、部門春季、秋季安全大檢查計(jì)劃進(jìn)行分解，制定班組計(jì)劃并按計(jì)劃要求開展工作，班組臺(tái)帳中要保存有公司、部門、班組的春秋檢計(jì)劃。⑶暫時(shí)不能整改的項(xiàng)目沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并制定防范措施，每項(xiàng)扣5分。⑴沒有將春秋檢計(jì)劃進(jìn)行分解，扣3分。 針對(duì)不安全事件進(jìn)行月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)和分析，并進(jìn)行總結(jié) 。報(bào)告要全面具體，舉一反三，有分析、落實(shí)措施。 發(fā)生異常以上不安全事件要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的回顧，沒有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要進(jìn)行補(bǔ)充。 發(fā)生異常以上不安全事件認(rèn)真分析，按照“四不放過”的原則查清事故原因、