【正文】 11 星級(jí)班組六大項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)中 每項(xiàng)得分率不低于 60% 41 三、 指標(biāo)評(píng)分表 項(xiàng) 目 標(biāo) 準(zhǔn) 分 考 核 分 班組自查得分 扣分原因 領(lǐng)導(dǎo)小組審查得分 扣分原因 安 健 環(huán) 管 理 130 生 產(chǎn) 管 理 140 基 礎(chǔ) 管 理 130 學(xué) 習(xí) 型 班 組 建 設(shè) 80 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 60 班 組 民 主 管 理 60 總計(jì) 600 班組自查得分 領(lǐng)導(dǎo)小組審查得分 42 四、 考核評(píng)價(jià)表 項(xiàng)目 內(nèi) 容 班 組 建 設(shè) 自 查 小 結(jié) 。 5 所轄設(shè)備綜合滲漏率小于萬(wàn)分之三，單項(xiàng)指標(biāo)滲漏率低于《中電國(guó)華發(fā)電管理系統(tǒng)》無(wú)滲漏標(biāo)準(zhǔn)。 ⑵ 會(huì)議內(nèi)容不符合要求扣 28 分。 38 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際分 備注 5 每月召開(kāi)一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)上月工作情況，研究下一步工作計(jì)劃，并就搞好班組建設(shè)，增強(qiáng)班組成員凝聚力、向心力，建設(shè)一流的班組團(tuán)隊(duì)作出工作部署。 12 ⑴沒(méi)有實(shí)行績(jī)效考核扣512 分。 ⑶會(huì)議記錄不認(rèn)真扣 2分。 12 ⑴民主管理會(huì)沒(méi)有按規(guī)定召開(kāi)，每缺少一次扣 3分。 ⑵班組員工的創(chuàng)意得不到重視，不能做到集思廣益、群策群力 扣 26分。 2 增加班組工作的透明度，班長(zhǎng)在對(duì)班組工作做出決策時(shí)，廣泛聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個(gè)員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)。 12 ⑴未執(zhí)行班務(wù)公開(kāi)制度公開(kāi)的內(nèi)容、形式、程序不符合規(guī)定扣 26分。 ⑵未按要求規(guī)定投稿，每少一篇扣 3 分。及時(shí)宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)報(bào)刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作，每年向公司投稿不少于 6 篇。 ⑵沒(méi)有開(kāi)展班組文化活動(dòng)此項(xiàng)不得分。 37 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際分 備注 5 積極參加增進(jìn)班組員工身心健康寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)，班組文化活動(dòng)形式新穎，內(nèi)容豐富，員工參與率高。 10 ⑴法紀(jì)教育不到位，效果不顯著扣 28 分。 ⑶發(fā)生不文明行為扣26 分。 10 ⑴班組精神文明建設(shè)不落實(shí)，《員工行為規(guī)范》貫徹不到位扣 25 分。 ⑵沒(méi)有堅(jiān)持每月一次的班組政治學(xué)習(xí)制度扣28 分。 2 充分發(fā)揮黨工團(tuán)小組的作用，堅(jiān)持對(duì)班組成員進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、企業(yè)精神、誠(chéng)信及遵章守紀(jì)教育，堅(jiān)持每月一次的班組政治學(xué)習(xí)制度，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)。 ⑵參加公司組織的 企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)不踴躍，效果不好扣 36 分。企業(yè)文化理念融會(huì)在班組生產(chǎn)管理中，并變成員工自覺(jué)行動(dòng)，形成了一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、管理高效的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)。 12 達(dá)不到 90%以上，每降低10%扣 6 分。 ⑵沒(méi)有進(jìn)行班組學(xué)習(xí)交流互動(dòng)活動(dòng)，每 缺少一次 扣 2 分。 5 每季度開(kāi)展一次班組學(xué)習(xí)交流互動(dòng)活動(dòng)，班組成員相互探討技術(shù)業(yè)務(wù)、相互交流學(xué)習(xí)心得、相互推廣工作經(jīng)驗(yàn)，輪流交流學(xué)習(xí)收獲，形成濃厚的學(xué)習(xí)互動(dòng)氛圍。 14 ⑴ 沒(méi)有 按規(guī)定完成考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，每缺一項(xiàng)次扣 2分。 ⑶全年班組人均合理化建議不少于 2 條， 80%得到落實(shí)或認(rèn)可，達(dá)不到要求扣 48 分。 15 ⑴每年勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)不少于 2 次，每少一次扣 5 分。 ⑶學(xué)習(xí)培訓(xùn)每年達(dá)不到每人 48 學(xué)時(shí)，一人次扣 2 分。 14 ⑴沒(méi)有制定 年（月）度培訓(xùn)計(jì)劃此項(xiàng)不得分。 2 根據(jù)班組成員的實(shí)際情況和工種專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，制定班組的年（月）度培訓(xùn)計(jì)劃。 ⑵措施不到位，學(xué)習(xí)效果不好扣 25 分。注重全員學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新 能力及技術(shù)業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的提高，培育良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面，努力達(dá)到學(xué)習(xí)型班組的基本標(biāo)準(zhǔn)。 ⑵沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度扣 26 分。 11 認(rèn)真執(zhí)行《中電國(guó)華發(fā)電管理系統(tǒng)》設(shè)備及工器具存放規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行材料核算及物資領(lǐng)用制度，做到帳、卡、物相符。 11 ⑴沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí) 行國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定扣 25分。 ⑶ BFS++填寫(xiě)錯(cuò)誤一次扣 2 分。 11 ⑴原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫(xiě)及計(jì)算機(jī)錄入工作不規(guī)范扣 28分。 ⑶沒(méi)有配備計(jì)算機(jī)并實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公此項(xiàng)不得分。 12 ⑴未按要求配備規(guī)程、圖紙、技術(shù)資料每缺一種扣 2 分。 8 班組的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺(tái)帳、技術(shù)記錄、圖表、圖紙等技術(shù)資料的管理、保管應(yīng)符合檔案管理的要求。 34 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際分 備注 7 在崗員工著裝符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》及公司對(duì)員工著裝的規(guī)定。 13 ⑴沒(méi)有達(dá)到“ 五凈”，每發(fā)生 1 處扣 35 分。 ⑵定置管理不規(guī)范扣28 分。 5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及班組，按規(guī)定實(shí)行定置管理。 14 ⑴班組沒(méi)有衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)不明確扣 26 分。 ⑵考勤管理及績(jī)效考核記錄不認(rèn)真扣 28 分。 3 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，認(rèn)真做好考勤管理及績(jī)效考核記錄。 12 ⑴班組必備的制度不健全，每少一種扣 3 分。 ⑵未實(shí)行績(jī)效考核 扣 6分。 33 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際分 備注 三 班 組 基 礎(chǔ) 管 理 130分 1 建立健全崗位責(zé)任制，班組成員的職責(zé)分工明確，實(shí)行績(jī)效考核。 ⑵ 未 按定額組織生產(chǎn)，未完成班組費(fèi)用承包指標(biāo)扣 36 分。 11 班組成員要強(qiáng)化效益意識(shí)和成本意識(shí)，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，通過(guò)經(jīng)濟(jì)核算和定額管理組織生產(chǎn)，完成班組費(fèi)用承包指標(biāo)。 15 ⑴沒(méi)有達(dá)到檢修質(zhì)量要求，造成設(shè)備或系統(tǒng)故障，每發(fā)生一處扣 3 分。 ⑵發(fā)生不文明施工或野蠻施工，每發(fā)生一處扣26 分。做到人員分工明確，工作秩序井然，嚴(yán)禁不文明施工或野蠻施工。 ⑶未做到工完料凈、場(chǎng)地清每發(fā)生一項(xiàng)扣 3分。 15 ⑴檢修施工現(xiàn)場(chǎng)未做到定置管理此項(xiàng)不得分。 ⑵未執(zhí)行設(shè)備健康評(píng) 價(jià)標(biāo)準(zhǔn)每發(fā)生一項(xiàng)扣 3分。不發(fā)生本班責(zé)任的質(zhì)量事故。 ⑶沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行“三級(jí)驗(yàn)收制度”，此項(xiàng)不得分。 12 ⑴未嚴(yán)格按照檢修文件包程序進(jìn)行檢修的每發(fā)生一項(xiàng)扣 2 分。 6 嚴(yán)格按照檢修文件包程序進(jìn)行檢修，并做好設(shè)備檢修后的試驗(yàn)和驗(yàn)收工作。 11 ⑴安全工器具沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行檢查，試驗(yàn)、鑒定，每發(fā)生一項(xiàng)扣 24分。 ⑷未開(kāi)展設(shè)備異常和設(shè)備事故的技術(shù)分析活動(dòng)此項(xiàng)不得分。 ⑵不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，扣 35 分。 31 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際分 備注 4 經(jīng)常開(kāi)展設(shè)備異常和設(shè)備事故的技術(shù)分析活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備消缺管理制度。 ⑷滲點(diǎn)長(zhǎng)時(shí)間得不到處理，每發(fā)生一處扣 4 分 。 ⑵每發(fā)生一處嚴(yán)重漏點(diǎn)此項(xiàng)不得分。 13 ⑴沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行點(diǎn)檢制度扣 5 分。 3 認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，做好對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的控制，嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和專(zhuān)檢，做到邊檢修、邊檢測(cè)、邊記錄，提高設(shè)備完好率。 ⑵所管轄設(shè)備的技術(shù)資料不完整扣 25 分。 2 建立設(shè)備管理專(zhuān)責(zé)制，所管轄設(shè)備的技術(shù)資料完整，有完善的缺陷管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、 制度。 ⑵月（周）工作計(jì)劃有一項(xiàng)不落實(shí)扣 3 分。 二 生 產(chǎn) 管 理 140分 1 科學(xué)、合理、有組織、有計(jì)劃地安排和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地完成各項(xiàng) 生產(chǎn)任務(wù) ，做到有計(jì)劃、 有檢查、有考核 ，各項(xiàng)工作 實(shí)行 閉環(huán)管理。 10 ⑴未對(duì)班組人 員進(jìn)行工余安健環(huán)教育扣 5 分。 ⑶沒(méi)有分析報(bào)告，每缺少一次扣 5 分。 14 ⑴“四不放過(guò)” 原則不落實(shí)此項(xiàng)不得分。 ⑶崗位變動(dòng)或重大操作沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一次扣 10 分。 13 ⑴因班組工作質(zhì)量影響本公司各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)不得分。 ⑶因班組工作質(zhì)量影響本公司 NOSA各階段星級(jí)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)不得分。 13 ⑴沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行 NOSA五星管理標(biāo)準(zhǔn)每發(fā)生一項(xiàng)扣 2 分。 ⑹ 沒(méi)有工作總結(jié)此項(xiàng)不 得分。 ⑵整改措施不完善一項(xiàng)扣 3 分， ⑶整改措施執(zhí)行不認(rèn)真一項(xiàng)扣 3 分 ， ⑷整改項(xiàng)目完成率未達(dá)到 100%，每少完成一項(xiàng)扣 3 分。 6 認(rèn)真開(kāi)展春秋兩季 安全大檢查，要查思想、查隱患、查落實(shí)， 做到有計(jì)劃、有措施、重實(shí)效，及時(shí)消除不安全隱患。 ⑵班前、班后會(huì)質(zhì)量不高，效果不好每發(fā)生一次扣 2 分。班前會(huì)，要結(jié)合班組工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，提出注意事項(xiàng)；班后會(huì)，要總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安健環(huán)情況，發(fā)生未遂或異常以上情況，及時(shí)召開(kāi)分析會(huì)，做好記錄。 ⑶考試不嚴(yán)格，培訓(xùn)效果不好扣 510 分。 14 ⑴未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)和 安 規(guī)考試此項(xiàng)不得分。 ⑷ “ 四 有 ” 有一項(xiàng)工作不落實(shí)扣 3 分。 ⑵安健環(huán)活動(dòng)每缺少一次扣 3 分。 3 班組建立例會(huì)制度，每周進(jìn)行一 次安健環(huán)活動(dòng)， 做到“ 四 有 ” ，即有內(nèi)容、有分析、有措施、有記錄。 ⑵ 安 健環(huán)目標(biāo)不明確此項(xiàng)不得分。 2 積極宣傳安健環(huán)理念，嚴(yán)格按照 NOSA 五星管理標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)班組的安健環(huán)管理工作，班組安健環(huán)目標(biāo)明確，有注重實(shí)效的 安健環(huán)月度檢查評(píng)價(jià)報(bào)告 。 ⑵安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)扣 36 分。 28 附件 2 檢修班組星級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn) （試 行） 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際分 備注 一 安 健 環(huán) 管 理 130分 1 認(rèn)真 貫徹 “ 安全為天 ”的 生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)《安全生產(chǎn)法》、《中電國(guó)華發(fā)電管理系統(tǒng)》和NOSA 五星管理系統(tǒng)的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 班組安全 責(zé)任制健全 ， 員工安健環(huán)意識(shí)牢固。 12 ⑴ 班務(wù)會(huì)沒(méi)按規(guī)定召開(kāi)，每少開(kāi)一次 扣 4 分。 ⑵未做到“三公開(kāi)”或公開(kāi)效果不好扣 26分。 4 班組在堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則的基礎(chǔ)上，實(shí)行績(jī)效考核，并堅(jiān)持做到“三公開(kāi)”（考核、獎(jiǎng)勵(lì)、費(fèi)用）。 ⑵會(huì)議內(nèi)容不符合民主管理會(huì)要求的扣 2 分。 27 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際分 備注 理 60分 3 每季度召開(kāi)一次民主管理會(huì)，聽(tīng)取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，