【正文】 國投宣城發(fā)電有限責任公司運行管理部2010410。利用頭腦風暴法，解決生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題，為企業(yè)節(jié)能降耗做出貢獻。一年來通過一系列管理制度及活動，使得各班組管理水平上了一個臺階，取得了一定的成績及經(jīng)驗，但與國內(nèi)先進行業(yè)先進班組對比，我們的班組建設(shè)還有很多的不足，諸如：人員主人翁意識不強、憂患意識不高、積極主動性低、人員執(zhí)行力低等問題，仍然制約了我公司各類班組的建設(shè)，今后我們將繼續(xù)以集團公司《安全和諧型班組評比標準》為依據(jù)，積極推進安全和諧型班組建設(shè)，為打造一批標兵班組的目標而努力奮斗。評比結(jié)束后對結(jié)果進行公示，對班組建設(shè)成果在公司內(nèi)部進行展示，規(guī)范了班組建設(shè)流程，達到預(yù)期效果。對于各個班組的建設(shè)、管理情況，部門定期組織以部門主任為主，各專工及班組長參與的檢查，按照《安全和諧型班組評比標準》進行的評比，將優(yōu)秀班組的經(jīng)驗進行推廣，不合格班組予以通報批評并限期整改。（QC）活動我部門各個班組積極推進質(zhì)量管理小組（QC）活動，以全面節(jié)能降耗及小指標評比為輔助手段，全年確定各類節(jié)能降耗措施25項，制定節(jié)能降耗制度4項，各班組QC活動課題6個，參與人數(shù)達到每班組的80%以上，通過小指標管理及全面質(zhì)量管理活動，一年來使我公司1機組各項指標都有較大幅度的提升，其中供電煤耗降低2g/kwh，%，為公司全年經(jīng)營目標的完成做出了貢獻。暢所欲言、上下貫通，將班組每個成員的聰明才智發(fā)揮出來，對公司、部門、班組各項工作提出合理化建議，以提高公司各項管理水平，達到事半功倍的效果，是公司長期提倡的一種方式。通過設(shè)置設(shè)備區(qū)域代表，元素負責人，查找設(shè)備隱患及不合理點，處理、消除不合理項500余項。我公司1機組投入商業(yè)運營后，各級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)特點及長遠規(guī)劃，引人NOSA安健環(huán)管理體系。一年來各班組共組織團隊拓展活動4次，參與人員達100余人；組織各類文體活動5次，參加人員達150余人次；與事業(yè)單位組織聯(lián)誼活動2次，結(jié)成戀愛伴侶3對，參加各類培訓(xùn)班3次，受訓(xùn)人員20余人。我公司各級班組針對自身工作性質(zhì)特點，開展了豐富多彩的班組活動，增進了班組成員間的友誼和團結(jié)，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我公司各班組充分利用這一陣地，開展了形式多樣的安全日活動：有每周工作總結(jié)、事故簡報、電力監(jiān)管周報、公司安健環(huán)簡報、事故案例分析、集團文件、公司文件等文件學(xué)習；公司重大會議、決定傳達；國際國內(nèi)重大安全事件學(xué)習及討論；針對近期安全工作及學(xué)習文件進行發(fā)言討論；觀看安全警示教育電視；請公司領(lǐng)導(dǎo)參加座談會等形式，安全活動日將班組成員由各個崗位集中在一起，增進了交流，宣傳了政策，對于班組管理起到不可估量的作用。一年來完成班組長選拔提升兩人，其他各崗位人員崗位晉級12人，為公司人才梯隊建設(shè)做出貢獻。培訓(xùn)工作始終是班組管理工作的重點之一，我部門各班組結(jié)合人員特點開展了多元化的培訓(xùn)方式，效果明顯，如：導(dǎo)師帶徒活動、每日單點培訓(xùn)、每班事故預(yù)想、每倒班系統(tǒng)圖背畫、每年操作票競賽、每年仿真機競賽、每年安全知識競賽、每天現(xiàn)場考問、時時傳幫帶等。組織各班組開展針對性的反事故演習和應(yīng)急演練，提高班組人員處理事故及應(yīng)對突發(fā)事件的能力，一年來開展應(yīng)急演練3次，進行反事故演習12次，其中進行“全廠廠用電源失去”、“2柴油罐著火”等演習數(shù)次，每次演習后都要組織人員召開演習分析會，對于演習中的成功與不足之處進行總結(jié)并編寫報告，大大提高了人員的實際操作和應(yīng)急能力。我公司各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視設(shè)備缺陷治理工作，對于缺陷管理流程要求苛刻、標準高。積極響應(yīng)集團公司及公司號召，組織人員開展春季、秋季安全大檢查，夏季防雷防暴檢查等各項特殊安全檢查，各班組全年累計完成安全隱患檢查項目565項，其中整改率達到85%，這些安全隱患既有設(shè)備隱患，也有環(huán)境、操作、管理等隱患，及時檢查發(fā)現(xiàn)并整改，有效降低了事故發(fā)生率。任何操作都存在一定風險，將風險全部評估出來并采用風險預(yù)控來防范，是避免事故和誤操作的最佳方法。組織各班組利用安全學(xué)習班進行各類制度學(xué)習，日常工作加強對制度執(zhí)行情況的檢查、考核，確保制度得以正確、堅決執(zhí)行，有力保證了人員及設(shè)備的安全，公司1機組自運行至今，未發(fā)生任何人身傷害及責任性事故，已連續(xù)安全運行595天。因我公司人員大部分為國內(nèi)各電廠招聘人員，大家工作習慣和執(zhí)行制度情況有差異，統(tǒng)一標準和制度并落實，有助于更好的開展各項工作。我部門自接到通知之日起，立即組織各班組長及部門管理人員，學(xué)習了文件及通知要求和班組建設(shè)的實施步驟，并根據(jù)實施方案詳細制定了班組建設(shè)的三年規(guī)劃，即：用一年時間使所有班組達到合格班組，利用兩年時間使40%的班組達到優(yōu)秀班組，利用三年時間使20%班組到達標兵班組，40%班組達到優(yōu)秀班組，40%班組達到合格班組。2009年3月份集團公司下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意見》一文，詳細、科學(xué)地闡明了建設(shè)“安全和諧型”班組的目的和意義以及指導(dǎo)思想，制定了創(chuàng)建目標、標準及主要工作任務(wù)，為我公司“安全和諧型”班組創(chuàng)建活動提供了理論依據(jù)?，F(xiàn)運行管理部下設(shè)化驗班、采制樣班各一個、運行班組四個。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效、安全和諧、執(zhí)行徹底、戰(zhàn)斗力強的班組一直是各個企業(yè)和管理部門的重點工作。公司工會將根據(jù)上級工會的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)下進一步團結(jié)動員全體職工，與時俱進，扎實工作，以新思路、新標準、新要求實現(xiàn)新突破，把我公司工會工作提高到一個新水平。公司工會在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的全力支持下，圍繞貫徹工會工作總體思路，通過創(chuàng)建示范化工會開展工作，取得了一定成績，但是與新時期對工會的要求還存在一定的差距。這種民主管理機制科學(xué)合理，運行良好，成效明顯，群眾滿意，在解決職工切身利益問題，促進企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮了重要的積極作用。根據(jù)《勞動法》企業(yè)法人代表同職工簽訂了個人勞動合同。對于職工提出的建議，工會及時會同行政領(lǐng)導(dǎo)共同研究，做到件件有答復(fù)，事事有回音，并根據(jù)實際情況辦理解決。對職工的生育、傷病住院、工會都無一例外的進行慰問并協(xié)助處理有關(guān)事宜，及時反映和解決職工切身利益方面的問題，當好職工群眾第一幫助人，為職工辦實事、辦好事，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和工會的溫暖送到職工的心坎上。另外工會還堅持開展員工生日祝福制度，工會建立了所有員工生日檔案，在宣傳欄中專門開辟了“生日之星”專欄，在每位員工生日之際，工會都會為他們送去生日祝福與生日蛋糕，并組織同組成員一起度過一個難忘的生日。四、實施暖心工程，為職工群眾辦實事辦好事工會是職工的“娘家”，職工的冷暖與需求時刻牽動著工會一班人的心。三、開展文化體育活動，增強職工的凝聚力和向心力 為體現(xiàn)職工良好的團隊合作精神，展示了企業(yè)形象和文化，工會積極組織開展職工喜聞樂見、豐富多采的經(jīng)常性的文化體育活動，如：在三八節(jié)期間，組織開展紀念活動；“職工趣味運動會”、“拓展訓(xùn)練”