【正文】 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際分 備注 4 加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，自覺遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司《員工紀(jì)律守則》，杜絕違法、違紀(jì)及影響公司聲譽(yù)的事件，全年班組無(wú)違法違紀(jì)行為。 3 加強(qiáng)班組精神文明建設(shè)，認(rèn)真遵守《員工行為規(guī)范》，關(guān)心員工的思想、學(xué)習(xí)、生活，經(jīng)常開展談心活動(dòng)，積極向上、追 求卓越、講文明禮貌、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)做文明員工在班組蔚然成風(fēng)。 ⑶沒有形成一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、管理高效的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)扣 38 分。 達(dá)不到90% 不能評(píng)四星以上班組 五 班 組 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 60分 1 積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)文化理念，參加公司組織的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。 13 ⑴班組學(xué)習(xí)交流互動(dòng)活動(dòng)開展不利扣 210 分。 4 建立考核培訓(xùn)制度，按規(guī)定完成考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)，注重培訓(xùn)質(zhì)量，講究培訓(xùn)實(shí)效 。 3 開展班組崗位練兵、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、QC 小組活動(dòng)，講究質(zhì)量，注重實(shí)效，并取得顯著成效。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合技術(shù)工種特點(diǎn)適時(shí)參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)技能水平。 12 ⑴沒有制定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組實(shí)施計(jì)劃的此項(xiàng)不得分。 11 ⑴沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定扣 25 分。 9 加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫及計(jì)算機(jī)錄入工作，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。班組要配備一臺(tái)以上數(shù)量的計(jì)算機(jī)，記錄內(nèi)容真實(shí)、齊全、項(xiàng)目完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，各種記錄和臺(tái)帳要在 MIS、 BFS++系統(tǒng)中運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。 ⑵沒有達(dá)到“五整齊”，每發(fā)生一處扣 35 分。 13 ⑴沒有定置 圖表此項(xiàng)不得分。 4 建立班組衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)明確，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、無(wú)死角，達(dá)到“三無(wú)”（無(wú)油跡、無(wú)積水、無(wú)積塵），“三不亂”（線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）。 ⑵班組基礎(chǔ)管理工作沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化扣 28 分。 13 ⑴崗位責(zé)任制不健全，職責(zé)分工不明確扣 6分。 ⑶發(fā)生習(xí)慣性違章每次扣 10 分。 ⑶班組費(fèi)用指標(biāo)超預(yù)算扣 510 分。 ⑶沒有措施或措施不落實(shí)每次扣 35 分。 ⑵因執(zhí)行“三制”不力造成一定后果，此項(xiàng)不得分。 ⑵沒有及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，使設(shè)備保持最佳 運(yùn)行狀態(tài)扣 58 分。 ⑵未落實(shí)反事故技術(shù)措施每發(fā)生一次扣 510分。 ⑶兩票合格率未達(dá)到100%，有一張工作票或操作票 填寫 不合格扣 3分。 ⑶沒有按照設(shè)備異動(dòng)后相關(guān)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)變化執(zhí)行的扣 8 分。 ⑶ 各項(xiàng)工作 沒有實(shí)行 閉環(huán)管理 每發(fā)生一項(xiàng)扣 3分。 ⑵發(fā)生工余人 身傷害事故 此項(xiàng)不得分。 ⑵沒有持續(xù)改進(jìn)措施或標(biāo)準(zhǔn)不高一次扣 4— 6分。 ⑵沒有按要求填寫反饋表扣 5 分。 ⑵ NOSA 整改計(jì)劃未完成，每發(fā)生一項(xiàng)扣 3 分。 ⑸ 設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，每發(fā)生一次扣 3 分。 ⑶ 發(fā)生未遂或異常 未及時(shí)進(jìn)行分析一次扣 3分。 18 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際分 備注 5 開好 班前、班后會(huì)。 4 每年對(duì)班組成員進(jìn)行兩次 安 規(guī)考試； 新 員工 、轉(zhuǎn)崗 人員、臨時(shí)工都要經(jīng)過安全培訓(xùn)和安規(guī)考試合格才能上崗。 14 ⑴安健環(huán)活動(dòng)參與率達(dá)不到 100%扣 510 分。 12 ⑴未嚴(yán)格按照 NOSA五星管理標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)班組的安健環(huán)管理工作，此項(xiàng)不得分。 12 ⑴安全生產(chǎn) 責(zé)任 制 不健全 此項(xiàng)不得分。對(duì)于本標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的重要問題，公司企業(yè)文化部可隨時(shí)進(jìn)行修訂，并由公司企業(yè)文化部向各單位 星級(jí) 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提供修訂說明。發(fā)生不符合必備條件之一的班組，隨時(shí) 取消星級(jí)班組資格。 星級(jí)班組的考核評(píng)星工作每年進(jìn)行一次，有效期為兩年。 星級(jí)班組評(píng)星程序 班組每年要對(duì)照《國(guó)華電力公司星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行一次自檢、評(píng)分，并形成自檢報(bào)告，經(jīng)部門審定后，上報(bào)所在單位 星級(jí) 班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 星級(jí)班組六項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)中每項(xiàng)得分率不低于 60%。 班組墻示板必須設(shè)置的欄目 ⑴ 班組組織機(jī)構(gòu)及班組成員分工 ⑵ 安健環(huán)專欄 ⑶ 學(xué)習(xí)園地 ⑷ 班務(wù)公開欄 星級(jí)班組考核與評(píng)星 星級(jí)班組必備條件 年度內(nèi)全面完成本班組承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指 標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)。 班組民主管理的基本形式有班務(wù)會(huì)和民主管理會(huì)。 班組民主管理 班組民主管理是員工通過一定的形式對(duì)班組權(quán)限范圍內(nèi)的事務(wù)行使民主管理權(quán)力的活動(dòng)，是企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)和保證，要建立制度，形成機(jī)制。 加強(qiáng)班組精神文明建設(shè)，認(rèn)真遵守《員工行為規(guī)范》，積極向上，追求卓越，講文明禮貌，爭(zhēng)做文明員工在班組蔚然成風(fēng)。 班組企業(yè)文化建設(shè) 積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)文化理念，參加公司組織的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。 班組形成濃厚學(xué)風(fēng)，能自覺堅(jiān)持自學(xué)或參加各類學(xué)習(xí)及培訓(xùn)， 掌握一定的法律基礎(chǔ)知識(shí)和外語(yǔ) 知識(shí)， 認(rèn)真完成公司規(guī)定的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，全年班組成員參加各類學(xué)習(xí)及培訓(xùn)每人要達(dá)到 48 學(xué)時(shí)。具有提高專業(yè) 技術(shù)水平、解決專業(yè)技術(shù)問題的主動(dòng)性。 認(rèn)真執(zhí)行本單位的培訓(xùn)考核制度，按規(guī)定完成培訓(xùn)計(jì)劃，并 根據(jù)生產(chǎn)需要，有計(jì)劃地安排班組成員輪崗培訓(xùn)。 學(xué)習(xí)型班組建設(shè) 積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。 10 庫(kù)房管理要整潔有序，發(fā)放領(lǐng)用（借用）手續(xù)健全，做到帳、卡 、物相符。 所管轄的設(shè)備無(wú)滲漏、見本色，各類標(biāo)志齊全、準(zhǔn)確、美觀 ，符合 NOSA 五星管理系統(tǒng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 9 認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)法》及有關(guān)法規(guī)制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)華公司及本單位制定的 勞動(dòng)管理和 職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班組的崗位和作業(yè)環(huán)境，努力改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境，保證員工職業(yè)安全與健康。 認(rèn)真執(zhí)行《點(diǎn)檢定修管理制度》，加強(qiáng)設(shè)備的狀態(tài)管理，提高設(shè)備的安全性和可靠性。 完善技術(shù)監(jiān)督 責(zé)任制，借鑒先進(jìn)技術(shù)監(jiān)督方法和技術(shù)手段，提高技術(shù)監(jiān)督水平，保證技術(shù)監(jiān)督設(shè)備和儀器的可靠性，做到定期監(jiān)督和異常監(jiān)督工作的有機(jī)結(jié)合。 加強(qiáng)對(duì)班組人員工余安健環(huán)教育，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)病、疾病防控，提高人身防護(hù)能力。發(fā)生未遂、異常及以上情況要及時(shí)召開分析會(huì)，并做好記錄。 堅(jiān)持“四不放過” 和持續(xù)改進(jìn)的原則。 有權(quán)依法維護(hù)本班組成員的合法權(quán)益。 有權(quán)執(zhí)行企業(yè)勞動(dòng)管理的有關(guān)規(guī)定。 組織開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，培育良好的學(xué)習(xí)氛圍，抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合技術(shù)工種職業(yè)技能鑒定工作，組織開展崗位練兵、技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高員工的學(xué)習(xí)能力及技術(shù)業(yè)務(wù)水平。 班長(zhǎng)是班組的安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本班組安全生 產(chǎn)和貫徹安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極開展安全教育和安健環(huán)活動(dòng)，在安全生產(chǎn)工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做到每項(xiàng)作業(yè)都要進(jìn)行風(fēng) 5 險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章，認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品使用規(guī)定，對(duì)事故處理要堅(jiān)持“四不放過”（事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責(zé)任者未受到責(zé)任追究不放過） 的原則，提高班組安健環(huán)管理水平。 遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則、公道正派、作風(fēng)民主、勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)、關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)同志，有一定的組織協(xié)調(diào) 能力，有較好的群眾基礎(chǔ)。 搞好班組精神文明，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 做到生產(chǎn)、工作責(zé)任區(qū)及辦公場(chǎng)所環(huán)境干凈、整潔、有序，所管轄的設(shè)備無(wú)滲漏、見本色，各類標(biāo)志齊全、準(zhǔn)確、美觀，符合NOSA 管理系統(tǒng)的要求。 開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理創(chuàng)新活動(dòng)。 貫徹執(zhí)行《中電國(guó)華發(fā)電管理系統(tǒng)》和 NOSA 五星管理體系。 班組要建立由班長(zhǎng)、技術(shù)員、 安全員、黨工團(tuán)小組長(zhǎng) 組成的班委會(huì)，形成班組的領(lǐng)導(dǎo)核心。 班組的職責(zé)分工，應(yīng)遵循責(zé)任明確、工作面不重疊、不漏項(xiàng)，有利于安全生產(chǎn)、便于績(jī)效考核和高效管理的原則。 班組上一級(jí)生產(chǎn)行政部門是班組建設(shè)的直接責(zé)任部門，對(duì)班組建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。附件 3 北京國(guó)華電力公司 星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) (試 行 ) 1 引言 班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)勞動(dòng)組織，是直接組織員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)及工作任務(wù)的基本單位，是企業(yè)規(guī)范管理、發(fā)展建設(shè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的基礎(chǔ)。 組織管理 班組建設(shè)實(shí)行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，工會(huì)牽頭評(píng)星考核的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。 2 班組的組建 班組的設(shè)置原則 應(yīng)根據(jù)專業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍，按照科學(xué)化、專業(yè)化和質(zhì)量、效率、效益的原則設(shè)置。班長(zhǎng)一般經(jīng)崗位競(jìng)聘產(chǎn)生，也可由班組成員推薦選舉或由生產(chǎn)管 理部門任命，報(bào)人力資源部備案。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)行目標(biāo)管理、績(jī)效管理。樹立“以質(zhì)量求生存”的市場(chǎng)觀念， 做好質(zhì)量管理的過程控制，建立質(zhì)量責(zé)任追蹤制，嚴(yán)格把好各道工序及各項(xiàng)工 作的質(zhì)量關(guān)，以優(yōu)異的工作質(zhì)量贏得最佳工作效益。按照《中電國(guó)華發(fā)電管理系統(tǒng)》的要求建立健全有關(guān)臺(tái)帳、 圖紙和資料，充分利用計(jì)算機(jī)及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)做好各 種技術(shù)記錄、報(bào)表填寫、統(tǒng)計(jì)和管理工作，做到 生產(chǎn)、工作任務(wù)圖表化，勞動(dòng)工時(shí)、物資消耗定額化，做好工作場(chǎng)所的定置管理和作業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)化管理。注重全員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，組織班組全體成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，廣泛開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武、 QC 小組等活動(dòng)。 班長(zhǎng)的任職條件、職責(zé)和權(quán)限 班長(zhǎng)任職條件 熱愛企業(yè)、熱愛集體、誠(chéng)實(shí)守信 ，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，自覺維護(hù)本公司聲譽(yù)。 班長(zhǎng)職責(zé) 接受生產(chǎn)管理及直接歸屬部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，完善管理機(jī)制， 建立健全以崗位責(zé)任制為核心的班組管理制度，做到班組成員分工明確、職責(zé)清楚。 搞好設(shè)備管理和文明生產(chǎn)工作，所轄責(zé)任范圍設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、干凈整潔、標(biāo)志齊全，班容、班貌、班風(fēng)好。 班長(zhǎng)權(quán)限 6 對(duì)本班職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮權(quán)，對(duì)班組內(nèi)部的勞動(dòng)力有調(diào)配權(quán)。 根據(jù)管理授權(quán)，對(duì)本班組成員有績(jī)效考核權(quán)。 嚴(yán)格執(zhí)行《中電國(guó)華發(fā)電管理系統(tǒng)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》， 拒絕各種違反安全規(guī)定的行為。班前會(huì)，要結(jié)合班組工作任務(wù)，對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，組織班組人員了解各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，布置并采取相應(yīng)的安全措施，提出注意事項(xiàng)；班后會(huì)，要總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安健環(huán)情況。 結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，每年必須進(jìn)行春季和秋季兩 次安全大檢查，要查思想、查隱患、查措施、查落實(shí)，及時(shí)消除不安全隱患。認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)和檢修，提高設(shè)備完好率，使設(shè)備處于健康狀態(tài)。 強(qiáng)化效益意識(shí)和成本意識(shí)，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，開展多種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 加強(qiáng) 勞動(dòng)定額管理， 認(rèn)真做好 工時(shí)、工作量等勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)記錄。 認(rèn)真 執(zhí)行《文明衛(wèi)生管理制度》，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及 班組室內(nèi)干凈整潔、無(wú)死角，達(dá)到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、更衣柜、地面墻壁干凈）和“五整齊”（桌椅擺放、資料柜和更衣柜擺放、桌面物品擺放、上墻圖表、柜內(nèi)物品擺放整齊） 。 物資管理 做好備品備件、工器具及材料的核算管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行定額儲(chǔ)備及物資領(lǐng)用制度。 加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫及計(jì)算機(jī)錄入工作，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合技術(shù)工種職業(yè)技能鑒定工作，開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位培訓(xùn)、技能訓(xùn)練、 合理化建議、 QC 小組活動(dòng)，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。 班組成員具有對(duì)專業(yè)技術(shù)及其他知識(shí)信息的采集、分析、歸納、應(yīng)用能力。 班組必須配備一臺(tái)以上計(jì)算機(jī)，班組成員均熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用信息技術(shù)， 60%的員工通過了國(guó)家計(jì)算機(jī)等級(jí)考試，并獲得證書。（達(dá)不到此標(biāo)準(zhǔn)不能評(píng)為四星級(jí)以上班組）。 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成互相關(guān)愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好班風(fēng)。 積極組織班組成員參加企業(yè)各種寓教于樂的文體活動(dòng)，班組文化生活豐富，有朝氣、有活力。 班組民主管理的主要內(nèi)容是，班組成員定期聽取班長(zhǎng)的工作報(bào)告 ； 民主講評(píng)班組工作；討論班組完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃措施； 討論班組獎(jiǎng)懲辦法；征求經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核意見；推薦 職工代表和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者；對(duì)公司、部門、班組工作提出意見和合理化建議等。 14 按照《中電國(guó)華發(fā)電管理系統(tǒng)》要求，填寫班