【正文】 ⑵未做到“三公開”或公開效果不好扣 26分。 6 做好宣傳報(bào)道工作。 10 ⑴企業(yè)文化理念推進(jìn)不利扣 36 分。 ⑵未按計(jì)劃執(zhí)行每項(xiàng)扣 2 分。 ⑵未及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣 5 分。 ⑵沒有達(dá)到“三無”、 “三不亂”，每發(fā)生一處扣 3 分。 ⑵因檢修質(zhì)量造成輔機(jī)設(shè)備停運(yùn)，每發(fā)生一次扣 510 分。 ⑵設(shè)備檢修結(jié)束后，沒有填寫試驗(yàn)和驗(yàn)收結(jié)果記錄，每發(fā)生一次扣 3分。造成后果的此項(xiàng)不得分。 ⑵沒有持續(xù)改進(jìn)措施或標(biāo)準(zhǔn)不高一次扣 4— 6分。 ⑶ 發(fā)生未遂或異常 未及時(shí)進(jìn)行分析一次扣 3分。 12 ⑴未嚴(yán)格按照 NOSA五星管理標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)班組的安健環(huán)管理工作，此項(xiàng)不得分。 ⑵班組員工的創(chuàng)意得不到重視，不能做到集思廣益、群策群力扣 26分。 ⑶發(fā)生不文明行為扣26 分。 5 每季度開展一次班組學(xué)習(xí)交流互動(dòng)活動(dòng)，班組成員相互探討技術(shù)業(yè)務(wù)、相互交流學(xué)習(xí)心得、相互推廣工作經(jīng)驗(yàn)，輪流交流學(xué)習(xí)收獲，形成濃厚的學(xué)習(xí)互動(dòng)氛圍。注重全員學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力及技術(shù)業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的 提高，培育良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面，努力達(dá)到學(xué)習(xí)型班組的基本標(biāo)準(zhǔn)。 14 ⑴沒有達(dá)到“五凈”，每發(fā)生 1 處扣 35 分。 1 建立健全崗位責(zé)任制，班組成員的職責(zé)分工明確，實(shí)行績效考核。 15 ⑴沒有認(rèn)真執(zhí)行“三制”，每發(fā)生一項(xiàng)扣 5分。 ⑵設(shè)備異動(dòng)后沒有及時(shí)簽字確認(rèn)的一次扣 5分。 13 ⑴因班組工作質(zhì)量影響本公司各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)不得分。 ⑶考試不嚴(yán)格，培訓(xùn)效果不好扣 510 分。 附件 1：運(yùn)行班組星級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行） 附件 2：檢修班組星級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)（試行） 附件 3：星級(jí)班組申報(bào)表 17 附件 1 運(yùn)行班組星級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn) （試 行） 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際分 備注 一 安 健 環(huán) 管 理 130分 1 認(rèn)真 貫徹 “ 安全為天 ”的 生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》和NOSA 五星管理系統(tǒng)的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 班組安全 責(zé)任制健全 ， 員工安健環(huán)意識(shí)牢固。考核成績 361— 400 分為一星級(jí)班組； 401— 450 分為二星級(jí)班組； 451— 500 分為三星級(jí)班組；501— 550 分為四星級(jí)班組； 551 分以上為五星級(jí)班組。 積極組織班組成員參加企業(yè)各種寓教于樂的文體活動(dòng)，班組文化生活豐富，有朝氣、有活力。 班組成員具有對(duì)專業(yè)技術(shù)及其他知識(shí)信息的采集、分析、歸納、應(yīng)用能力。 認(rèn)真 執(zhí)行《文明衛(wèi)生管理制度》，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及 班組室內(nèi)干凈整潔、無死角，達(dá)到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、更衣柜、地面墻壁干凈）和“五整齊”（桌椅擺放、資料柜和更衣柜擺放、桌面物品擺放、上墻圖表、柜內(nèi)物品擺放整齊） 。 結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，每年必須進(jìn)行春季和秋季兩 次安全大檢查，要查思想、查隱患、查措施、查落實(shí)，及時(shí)消除不安全隱患。 班長權(quán)限 6 對(duì)本班職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮權(quán)，對(duì)班組內(nèi)部的勞動(dòng)力有調(diào)配權(quán)。注重全員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，組織班組全體成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，廣泛開展班組勞動(dòng)競賽、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武、 QC 小組等活動(dòng)。班長一般經(jīng)崗位競聘產(chǎn)生，也可由班組成員推薦選舉或由生產(chǎn)管 理部門任命，報(bào)人力資源部備案。 班組上一級(jí)生產(chǎn)行政部門是班組建設(shè)的直接責(zé)任部門，對(duì)班組建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理創(chuàng)新活動(dòng)。 班長是班組的安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本班組安全生 產(chǎn)和貫徹安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極開展安全教育和安健環(huán)活動(dòng)，在安全生產(chǎn)工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做到每項(xiàng)作業(yè)都要進(jìn)行風(fēng) 5 險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章，認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品使用規(guī)定，對(duì)事故處理要堅(jiān)持“四不放過”（事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責(zé)任者未受到責(zé)任追究不放過） 的原則，提高班組安健環(huán)管理水平。 堅(jiān)持“四不放過” 和持續(xù)改進(jìn)的原則。 認(rèn)真執(zhí)行《點(diǎn)檢定修管理制度》，加強(qiáng)設(shè)備的狀態(tài)管理，提高設(shè)備的安全性和可靠性。 學(xué)習(xí)型班組建設(shè) 積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。 班組企業(yè)文化建設(shè) 積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)文化理念，參加公司組織的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。 班組墻示板必須設(shè)置的欄目 ⑴ 班組組織機(jī)構(gòu)及班組成員分工 ⑵ 安健環(huán)專欄 ⑶ 學(xué)習(xí)園地 ⑷ 班務(wù)公開欄 星級(jí)班組考核與評(píng)星 星級(jí)班組必備條件 年度內(nèi)全面完成本班組承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指 標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)。發(fā)生不符合必備條件之一的班組，隨時(shí) 取消星級(jí)班組資格。 14 ⑴安健環(huán)活動(dòng)參與率達(dá)不到 100%扣 510 分。 ⑸ 設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，每發(fā)生一次扣 3 分。 ⑵發(fā)生工余人 身傷害事故 此項(xiàng)不得分。 ⑵未落實(shí)反事故技術(shù)措施每發(fā)生一次扣 510分。 ⑶班組費(fèi)用指標(biāo)超預(yù)算扣 510 分。 4 建立班組衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)明確，生產(chǎn)現(xiàn)場保持整潔、無死角，達(dá)到“三無”（無油跡、無積水、無積塵），“三不亂”（線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）。 9 加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫及計(jì)算機(jī)錄入工作，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。 3 開展班組崗位練兵、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、QC 小組活動(dòng)，講究質(zhì)量，注重實(shí)效，并取得顯著成效。 ⑶沒有形成一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、管理高效的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)扣 38 分。 10 ⑴宣傳報(bào)道工作不及時(shí)，工作不到位扣 26分。 12 ⑴ 班務(wù)會(huì)沒按規(guī)定召開，每少開一次 扣 4 分。 14 ⑴未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)和 安 規(guī)考試此項(xiàng)不得分。 ⑶因班組工作質(zhì)量影響本公司 NOSA各階段星級(jí)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)不得分。 2 建立設(shè)備管理專責(zé)制，所管轄設(shè)備的技術(shù)資料完整，有完善的缺陷管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、 制度。 ⑷未開展設(shè)備異常和設(shè)備事故的技術(shù)分析活動(dòng)此項(xiàng)不得分。 ⑶未做到工完料凈、場地清每發(fā)生一項(xiàng)扣 3分。 12 ⑴班組必備的制度不健全，每少一種扣 3 分。 8 班組的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺(tái)帳、技術(shù)記錄、圖表、圖紙等技術(shù)資料的管理、保管應(yīng)符合檔案管理的要求。注重全員學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新 能力及技術(shù)業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的提高，培育良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面，努力達(dá)到學(xué)習(xí)型班組的基本標(biāo)準(zhǔn)。 5 每季度開展一次班組學(xué)習(xí)交流互動(dòng)活動(dòng)，班組成員相互探討技術(shù)業(yè)務(wù)、相互交流學(xué)習(xí)心得、相互推廣工作經(jīng)驗(yàn)，輪流交流學(xué)習(xí)收獲，形成濃厚的學(xué)習(xí)互動(dòng)氛圍。 ⑶發(fā)生不文明行為扣26 分。 ⑵班組員工的創(chuàng)意得不到重視，不能做到集思廣益、群策群力 扣 26分。 11 星級(jí)班組六大項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)中 每項(xiàng)得分率不低于 60% 41 三、 指標(biāo)評(píng)分表 項(xiàng) 目 標(biāo) 準(zhǔn) 分 考 核 分 班組自查得分 扣分原因 領(lǐng)導(dǎo)小組審查得分 扣分原因 安 健 環(huán) 管 理 130 生 產(chǎn) 管 理 140 基 礎(chǔ) 管 理 130 學(xué) 習(xí) 型 班 組 建 設(shè) 80 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 60 班 組 民 主 管 理 60 總計(jì) 600 班組自查得分 領(lǐng)導(dǎo)小組審查得分 42 四、 考核評(píng)價(jià)表 項(xiàng)目 內(nèi) 容 班 組 建 設(shè) 自 查 小 結(jié) 。 2 增加班組工作的透明度，班長在對(duì)班組工作做出決策時(shí)，廣泛聽取班組成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個(gè)員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)。 10 ⑴班組精神文明建設(shè)不落實(shí)，《員工行為規(guī)范》貫徹不到位扣 25 分。 14 ⑴ 沒有 按規(guī)定完成考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，每缺一項(xiàng)次扣 2分。 ⑵沒有嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度扣 26 分。 34 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際分 備注 7 在崗員工著裝符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》及公司對(duì)員工著裝的規(guī)定。 ⑵未實(shí)行績效考核 扣 6分。 15 ⑴檢修施工現(xiàn)場未做到定置管理此項(xiàng)不得分。 ⑵不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，扣 35 分。 ⑵月（周）工作計(jì)劃有一項(xiàng)不落實(shí)扣 3 分。 13 ⑴沒有認(rèn)真執(zhí)行 NOSA五星管理標(biāo)準(zhǔn)每發(fā)生一項(xiàng)扣 2 分。 ⑷ “ 四 有 ” 有一項(xiàng)工作不落實(shí)扣 3 分。 ⑵未做到“三公開”或公開效果不好扣 26分。 6 做好宣傳報(bào)道工作。 10 ⑴企業(yè)文化理念推進(jìn)不利扣 36 分。 ⑵未按計(jì)劃執(zhí)行每項(xiàng)扣 2 分。 ⑵各種記錄內(nèi)容不齊全、完整、準(zhǔn)確扣 28分。 14 ⑴發(fā)生違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，每發(fā)生一人次扣 5分。 15 ⑴沒有開展效益或生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競賽此項(xiàng)不得分。 4 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度和反事故技術(shù)措施。 10 加強(qiáng)對(duì)班組人員工余安健環(huán)教育，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提高人身防護(hù)能力。 15 ⑴無檢查計(jì)劃不得分。 ⑶ 安健環(huán)月度檢查評(píng)價(jià)報(bào)告每缺少一次扣 3分，發(fā)生一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣 3分。對(duì)達(dá)到四 星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以上的班組由國華公司每兩年進(jìn)行一次復(fù)查，復(fù)查達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者要按照實(shí)際評(píng)分予以降級(jí)。 班組的管理制度、臺(tái)帳、記錄、專欄 班組必備的管理制 度 ⑴ 員工紀(jì)律守則 ⑵ 員工行為規(guī)范 ⑶ 班務(wù)公開制度 ⑷ 班組崗位責(zé)任制 ⑸ 班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度 ⑹ 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則 ⑺ 《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》 按照《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》的要求，設(shè)置班組臺(tái)帳。 加強(qiáng)專業(yè)課和文化課的學(xué)習(xí)，班組大專及以上學(xué)歷或初級(jí) 12 及以上職稱（或職業(yè)技能鑒定中級(jí)工以上）人數(shù)必須達(dá)到 90%以上。 班組的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺(tái)帳、技術(shù)記錄、圖表、圖紙等技術(shù)資料的管理應(yīng)符合檔案管理的要求。 積極運(yùn) 用現(xiàn)代化管理方法，采取先進(jìn)的工藝和技術(shù)，不斷提高設(shè)備的管理水平。 嚴(yán)格按照 NOSA 五星管理系統(tǒng)、 安全性評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)督等安全管理手段和方法，做好 本班組的安健環(huán)管理工作，班組要設(shè)安健環(huán)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)落實(shí)安健環(huán)措施及執(zhí)行情況的檢查。 具有中專及以上文化程度或初級(jí)以上技術(shù)職稱（或具備專業(yè)技術(shù)工種職業(yè)技能鑒定高級(jí)工及以上證書），經(jīng)班長崗位培訓(xùn)并考試合格，持證上崗。 3 抓好質(zhì)量管理。 適用范圍 本星級(jí)班組建設(shè)管理 標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬各控股單位運(yùn)行班組及檢修班組，其他班組可參照實(shí)行。 班組實(shí)行班長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。貫 徹公司企業(yè)文化理念，形成一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、管理高效的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)。 有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)糾正違章作業(yè)，對(duì)不安全現(xiàn)象有臨時(shí)處置權(quán)。 生產(chǎn)管理 科學(xué)、合理、有組織、有計(jì)劃地安排和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行 定置管理。 班組在改善員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法、激發(fā)員工潛能和鼓勵(lì)學(xué)以致用等方面取得突出成績和突破性進(jìn)展。 13 認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理