【正文】 　　（三）懲罰程序 　　經(jīng)濟處罰由小組提出處理意見，報隊領導批準后執(zhí)行。一、適用范圍全隊班組所有員工二、職責班組長對實現(xiàn)本班組的安全管理目標負總責?！　≡诤戏?quán)益受到侵犯時，要求工會給予保護。 保證管理責任范圍內(nèi)在發(fā)生突發(fā)事件時確保工作正常運轉(zhuǎn)。掘進工安全生產(chǎn)責任制牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守炮采工藝的回采作業(yè)工序和質(zhì)量標準化標準，搞好自我保安和互保聯(lián)保。堅持持證上崗和交接班制度，對水泵及排水管路的完好負責，保證排水系統(tǒng)正常工作。嚴格執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄和設備檢修記錄。材料、器件、工具要擺放整齊，經(jīng)常檢修整理，備足各種工具、配件和材料，滿足生產(chǎn)需求。 檢修班班長安全生產(chǎn)責任制牢固樹立“安全第一”的思想，是當班現(xiàn)場安全第一責任者，帶頭做好自保、互保工作，杜絕“三違”現(xiàn)象。以上如果任何一條沒有執(zhí)行或執(zhí)行不好給予100—200元處罰。1項不符合扣1分，扣完為止；⑵ 準備足夠適用的應急資源，按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。二、三級安全教育，1項不符合，；按要求進行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，；按要求進行轉(zhuǎn)崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產(chǎn)前安全培訓，1項不符合，；領導及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，；班組安全活動符合要求，1項不符合，；扣完為止。六、臺帳和園地1）：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。6）經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。5）搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。 確立主題、難題、新課題，以討論的形式培訓與學習。 綜采隊 2013年4月1日 班組學習培訓制度為了不斷提高崗位員工的自身素質(zhì)，建立學習型企業(yè)，培養(yǎng)員工的實際操作能力與理論水平，特制定本制度。 職工轉(zhuǎn)崗培訓：根據(jù)生產(chǎn)及工作需要，職工由其他單位而調(diào)入我隊的人員，必須先培訓后上崗，培訓期滿經(jīng)考試合格取得上崗證后方上崗。發(fā)生事故后，負傷者或事故現(xiàn)場有關人員應立即上報上級領導和安全職能部門，并保護好事故發(fā)生現(xiàn)場和迅速采取措施搶救人員及財產(chǎn)，防止事故擴大。 九、掘進工作面空頂空幫距離必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定；嚴禁空頂作業(yè)，臨時支護必須在作業(yè)規(guī)程中說明規(guī)定；架棚支護巷道必須使用拉桿或撐木，炮掘工作面距迎頭10米內(nèi)必須采用防倒加固措施，綜掘工作面距迎頭20米范圍內(nèi)必須采用防倒加固措施；掘進巷道內(nèi)無空幫空頂現(xiàn)象。 機電副組長負責機電設備、“一通三防”等工作的技術指導，并做好本項工作的監(jiān)督落實；機電副隊長是機電設備和“一通三防”質(zhì)量標準化管理的具體執(zhí)行者。需要召開班后會時，由值班干部主持，班長負責召集全體當班作業(yè)人員參加班后會，并記錄清楚。 隊每月25日對群眾安全監(jiān)督員進行當月所在班組安全情況進行考核，考核合格的每月工資給予100元補助，避免和防止了重大安全質(zhì)量事故發(fā)生的，經(jīng)隊部研究給予5001000元獎勵。3)不能堅持嚴格考核，大膽管理，不認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，造成班組管理混亂的。4)有權(quán)向上級提出對本班組人員的獎懲建議。一般性班組人數(shù)不少于12人，設班組長1人。b)職能、技術、服務、維修性班組，應不少于8人，設班組長1人。5)按規(guī)定有權(quán)對本班組獎金進行考核分配。4)工作不負責任，玩忽職守，造成嚴重事故或造成嚴重影響或損失的。 認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，對班組的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查責任。 綜采隊 2013年4月1日崗位交接班制度一、 接班人員應提前十五分鐘進入工作地點，對所有設備運行情況及衛(wèi)生狀況做全面檢查，認真查閱運行日志，詢問當班人員設備的運行情況。各個副組長具體負責質(zhì)量標準化達標、工程質(zhì)量、文明施工等環(huán)節(jié)標準的監(jiān)督與落實工作；各個班長是班組質(zhì)量標準化的第一責任人，直接對所在班組的質(zhì)量標準化實施情況進行監(jiān)督和驗收。凡措施執(zhí)行不到位，每發(fā)現(xiàn)一次罰班組200分，工程質(zhì)量、文明施工不符合要求標準的，每次罰驗收員30元、班長50元。對于重傷死亡事故，必須以最快速度上報公司，公司須在事故發(fā)生后的1小時內(nèi)上報上級主管部門和政府有關部門。 對“三違”人員培訓，凡上崗被查出定為“三違”人員，根據(jù)情節(jié)嚴重接受安全培訓。 培訓原則：本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的培訓，努力提高其理論和技術水平，做學習型員工。 要求員工自覺，根據(jù)自覺中遇到的難點進行統(tǒng)一輔導培訓與學習。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。四、 工會小組長主要職責1）配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。第十七條：每個班組設物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。安全檢查和隱患治理（10分）⑴ 按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑶ 按要求制定應急預案，定期進行應急培訓和演練，并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂，滿分1分。技術員安全生產(chǎn)責任制負責隊安全生產(chǎn)技術方面的具體工作，是隊安全生產(chǎn)技術方面的直接責任人。協(xié)助分管副隊長搞好機電設備檢修和管理工作，按照設備標準組織檢修維護工作，確保各部設備能安全順利運行。服從分配，遵守各項規(guī)章制度，協(xié)助隊長搞好材料供用。堅持持證上崗，杜絕違章作業(yè)，違反勞動紀律現(xiàn)象。備足所用的配件，發(fā)生事故后立即處理。堅持持證上崗，進入工作面后先檢查工作場所內(nèi)的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。四、事故處理 事故發(fā)生的第一時間內(nèi)按程序報告，設備人咒的調(diào)度及時，事故現(xiàn)場有專人保護，并由相關人員寫出事故發(fā)生的時間、地點、過程、原因報本單位應急指揮小組并備案，同時妥善處理好事故現(xiàn)場。　　享受工會舉辦的文化、福利事業(yè)的優(yōu)惠待遇。 各班班長按各自的安全職責，為實現(xiàn)安全管理目標努力工作。 　　行政處罰由小組提出處理意見，報隊和有關領導批準后執(zhí)行。 　　性質(zhì)特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。 綜采隊 2013年4月1日班組安全獎罰機制為了更好地貫徹公司安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，根據(jù)國家相關法律規(guī)定，特制定本制度?！　」T或者代表大會有權(quán)撤換或罷免違法、失職的工會工作人員。三、應急準備和相應措施 負責督促責任設施設備的日常維護、定期保養(yǎng)檢查并記錄，保證有關設施設備正常使用； 保證疏散通道暢通及各種疏散救援設備的正常使用； 負責組織培訓、演練、修訂本業(yè)務范圍內(nèi)的應急預案。以上如果任何一條沒有執(zhí)行或執(zhí)行不好給予50—100元處罰。水泵工安全生產(chǎn)責任制牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，搞好自主保安和互保聯(lián)保。設備的危險部位的防護裝置應齊全，接班后對設備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料在按計劃發(fā)放，照原則辦事，積極搞好修、回收材料及工具的利用，努力降低材料消耗。以上如果任何一條沒有執(zhí)行或執(zhí)行不好給予50—100元處罰。在隊長的領導下，負責分管范圍內(nèi)的工作。按照事故處理原則，對事故進行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分?？弁隇橹?；⑷ 安全教育，滿分5分。⒊ 群監(jiān)青崗員：① 參與制定本班各種質(zhì)量責任；② 配合班組長把好安全質(zhì)量關，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。 經(jīng)常性地考試，以考促學，以考試為依托的培訓與學習。如在生產(chǎn)作業(yè)嚴重違反安全生產(chǎn)的有關規(guī)定，本人將自愿接受分公司、車間、班組的處罰，并承擔相應后果。在工作的前三個月必須由導師帶徒現(xiàn)場實習培訓，待掌握煤礦安全生產(chǎn)基本知識和一定技能后，經(jīng)考試合格方可上崗。必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，預防或減少各類傷亡事故的發(fā)生。否則罰班組200分，跟班隊長100元，班長200元。 副組長具體負責質(zhì)量標準化管理的技術指導工作，制定生產(chǎn)、文明施工、機電等掘進工作中各個環(huán)節(jié)的驗收和管理標準，對所制定的標準負全部責任。所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀律。 綜采隊 2013年4月1日班組群眾安全監(jiān)督員職責 為開展群眾安全監(jiān)督員活動，發(fā)揮群眾性力量共同做好安全生產(chǎn)工作，結(jié)合我隊安全生產(chǎn)實際，特制定群眾安全元職責如下： 每個生產(chǎn)班組必須設疑一名專職或兼職群眾安全監(jiān)督員，不得由班組長任職。2)由于本人主要責任連續(xù)三個月未完成班組任務的。3)有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。a)生產(chǎn)班組：技術組織復雜或地位重要的班組人數(shù)不少于5人，設班組長1人。4班組建制、班組長定員的調(diào)整，應由單位提出書面報告，報組織人事部批準后實施。6)有權(quán)維護本班組職工的合法權(quán)益。5)一年內(nèi)本人發(fā)生三次及以上違規(guī)違制的。 針對生產(chǎn)任務特點，檢查班組執(zhí)行安全技術措施和安全操作規(guī)程的操作情況，隨時糾正違章作業(yè)。二、交班者應認真填寫各種記錄或臺帳，做好衛(wèi)生工作，主動向接班者介紹設備運行情況，必須實事求是，不得隱瞞，否則發(fā)生事故由交班者承擔。二、質(zhì)量標準化工作執(zhí)行過程中必須責任到人，生產(chǎn)任務承包到班組，文明施工責任到人，機電設備包機到人，材料管理具體到人。