【正文】 十、放炮前人員一定要撤到安全范圍內(nèi)，直巷、巖巷不低于100米，拐彎巷道不低于80米；堅持“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。直管項目發(fā)生輕傷事故的，勞務公司和直管項目部共同對事故進行調(diào)查處理；非直管項目發(fā)生輕傷事故的，由所在單位安全職能部門會同其它相關(guān)部門進行調(diào)查處理，調(diào)查處理結(jié)果及時上報集團公司工程管理部。培訓內(nèi)容是本崗位操作規(guī)程。嚴格按照學習制度，保證學習時間，提高學習質(zhì)量，增強學習的針對性和實效性。 培訓時間：培訓時間為每月一次，利用周一安全活動日與休班時間進行，原則上要求不影響正常的工作進行。二、 班組有以下權(quán)力1）根據(jù)隊組領(lǐng)導安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。2）運用多種形式組織好班組的民主管理活動。(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵；(7)合理代建議記錄；(8)勞動競賽記錄。1項不符合扣1分，扣完為止；⑵ 對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，滿分3分?？弁隇橹埂Ｘ撠熽牥踩a(chǎn)技術(shù)及作業(yè)規(guī)程、施工安全措施的編制及貫徹。積極組織機電檢修人員進行法律法規(guī)、規(guī)程措施和技術(shù)學習，井下機電設(shè)備包機到人，設(shè)備實行掛牌管理。以上如果任何一條沒有執(zhí)行或執(zhí)行不好給予50—100元處罰。積極參加規(guī)程、措施及技術(shù)學習，提高設(shè)備檢修水平和安全生產(chǎn)能力。積極參加規(guī)程、措施學習，提高自身素質(zhì)和解決問題的能力，增強對危險的分辨力。積極參加法律法規(guī)、規(guī)程、措施和采煤技術(shù)的學習，提高法律意識、個人技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場實際操作技能水平。 在事故處理完畢后應急指揮小組負責事故后的恢復。五、工會會員的義務：　　認真學習國家安全法律、法規(guī)和標準，以及處、隊安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。 三、懲罰　　根據(jù)“誰主管，誰負責；誰出問題，誰承擔責任”的原則，對相關(guān)責任者進行處罰。 四、獎勵　?。ㄒ唬┆剟畹姆秶?　　在日常安全衛(wèi)生方面積極采取先進技術(shù)，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的； 　　認真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的； 　　制止違章操作避免事故發(fā)生者?！　⌒姓幜P根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告，上報集團公司予以辭退、開除等。由專人負責，區(qū)隊負責對此進行監(jiān)督。　　有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。二、演練及職責各類突發(fā)事件對應的管理職能部門負責根據(jù)指揮部實際情況，制定以下應急預案，并組織培訓及演練。嚴格按信號把鉤工操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章現(xiàn)象。以上如果任何一條沒有執(zhí)行或執(zhí)行不好給予50—100元處罰。對自己承包的機械設(shè)備負責，按照質(zhì)量標準化標準搞好設(shè)備維修工作，確保設(shè)備完好和正常運行。做好本隊材料保管、回收工作，做好各種材料的分類，并保持庫房整潔。按規(guī)定參加安全活動，并帶領(lǐng)本班人員積極參加規(guī)程措施等安全技術(shù)教育培訓。參加安全、質(zhì)量檢查，對所查出的質(zhì)量上、安全上出現(xiàn)的問題及時予以解決。應急管理（5分）⑴ 建立完善應急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責?？弁隇橹梗虎?各種計劃、總結(jié)、報表上報及時，滿分3分。③ 協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。5）始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。4）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學習。 集體組織學習，以授課的形式講解培訓。切實做好自身安全防護工作，注意上下班車輛行駛安全及乘坐班車的安全。 新招工人，及新分配的大中專畢業(yè)生，技校畢業(yè)生要進行崗位培訓，安全知識培訓，并要給新職工上好安全思想教育課，要讓新職工先從思想上轉(zhuǎn)變過來。 綜采隊 2013年4月1日 事故報告和處置制度為加強對工傷事故調(diào)查處理工作，采取有效措施保證職工在施工生產(chǎn)中的安全和健康，維護職工的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。掘進安全設(shè)施必須符合規(guī)定，不得隨意破壞，不合格的設(shè)施應及時更換。 綜采隊 2013年4月1日安全質(zhì)量標準化及文明施工管理制度為更好的落實和完善質(zhì)量標準化工作，我隊成立安全質(zhì)量標準化管理領(lǐng)導小組：組 長：位保靈副組長：尉建明 陳慶生 常海 組長負責本隊質(zhì)量標準化的驗收和管理工作，是本隊落實質(zhì)量標準化管理與實施的第一責任人。班長（當班安全生產(chǎn)第一責任者），負責根據(jù)上述布置工作及當班人員出勤情況進行合理分工及相關(guān)任務的合理分解布置。培訓內(nèi)容包括脫產(chǎn)培訓、本班組各崗位技術(shù)業(yè)務培訓及班組長崗位見習等方式。凡屬下列情況之一的班組長，應免去班組長職務：1)對工廠有抵觸情緒或不服從上級領(lǐng)導指揮的。2)有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)、工作和經(jīng)營活動的需要，在保證班組人員完成生產(chǎn)任務的前提下，臨時調(diào)整本班組的分工協(xié)作關(guān)系。班組規(guī)模和班組長定員標準：班組規(guī)模和班組長定員是依據(jù)班組技術(shù)業(yè)務知識的復雜程度，按生產(chǎn)、經(jīng)營工作的實際需要而確定的。三、班組長的職責權(quán)限班組長應履行以下職責：1)按要求在完成本人應承擔的生產(chǎn)任務的同時，帶領(lǐng)全班人員完成本班組所承擔的各項生產(chǎn)任務和領(lǐng)導交辦的各項工作。班組長的選拔與任免班組長的條件：1)堅持原則，堅決貫徹執(zhí)行工廠黨委的決定和決議，有開拓進取、拼搏精神。6)因調(diào)整班組建制、核減班組定員，而調(diào)下來不再擔任班組長職務的。 監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場安全健康設(shè)施是否使用到位，監(jiān)督檢查重點、特殊崗位人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合要求，監(jiān)督檢查班組作業(yè)環(huán)境及各種生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施是否安全，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決或向上級報告。三、接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應由交班者處理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續(xù)處理，一時處理不好的應在交接班記錄本上作詳細說明并報告上級相關(guān)領(lǐng)導。三、技術(shù)員驗收員趙永浩負責編制作業(yè)規(guī)程，要求內(nèi)容符合《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)規(guī)定；施工及地質(zhì)條件變化時有補充措施；內(nèi)容齊全，外觀整潔，圖文清晰，保存完好；審批貫徹手續(xù)完備，有貫徹、考核成績和簽名記錄。否則對有關(guān)責任人和當事人給予100～300元罰款。重傷事故由公司工程管理部會同其他有關(guān)部門和單位組成調(diào)查組進行調(diào)查處理，處理結(jié)果上報上級主管部門。培訓結(jié)束后經(jīng)考核合格后方可上崗，在對“三違”人員進行培訓時要以此為典型對全體員工進行安全教育。使培訓工作有力度，實現(xiàn)培訓學習的經(jīng)?；⒁?guī)范化和制度化的原則。 培訓要求： 要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，著眼于學習知識的理解與應用，著眼于解決操作過程中碰到的熱點難點問題，著眼于對企業(yè)發(fā)展中碰到的實際問題。分配本組織職工工作，組織完成任務。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。(二)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)計劃生育記錄；(8)生活福利記錄。1項不符合扣1分，扣完為止；⑶ 對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案，滿分3分。第五條 增分條件風險高、管理難度大的可增加1～3分；及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認，加1～3分。協(xié)助隊領(lǐng)導搞好全隊的安全生產(chǎn)工作。接班后必須組織人員進行詳細的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即派人處理。核算員安全生產(chǎn)責任制各副隊長自糾自查隱患臺帳每天認真落實并填寫，一次不落實的由辦事員監(jiān)督，否則并且沒人沒次罰款50元。以上如果任何一條沒有執(zhí)行或執(zhí)行不好給予50—100元處罰。嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章。工作時嚴格按照質(zhì)量標準化標準和驗收標準搞好工作面工程質(zhì)量，減少不安全隱患，為自己和工友們創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。 事故總結(jié)：本單位應急指揮小組要對事故的原因進行分析，對事故處理提出意見提出意見交由單位負責人確認后予以實施，找出負責人和管理制度上的漏洞并提出整改措施、處理意見，對演練效果進行監(jiān)督驗證，并在本單位內(nèi)通報，健全管理?！　》e極參加民主管理，努力完成處下達的生產(chǎn)任務。 　?。ㄒ唬土P的范圍 　　安全管理 　　。 　　遵章守紀、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程的操作者。 　　經(jīng)濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小，按獎懲制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。必須保證其真實性，不能弄虛作假。四、工會會員的權(quán)利：　　在工會的會議上，參加關(guān)于工會工作和職工關(guān)心的一切問題的討論。負責對緊急情況發(fā)生后所采取的糾正和預防措施進行驗證，總結(jié)經(jīng)驗并完善本制度。積極參加規(guī)程、措施、法律法規(guī)及技術(shù)學習，提高自身素質(zhì)和解決問題的能力，增強對危險的分辨力，消除各類隱患。嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，嚴禁違章。維修鉗工安全生產(chǎn)責任制牢固樹立“安全第一，預防為主”，搞好自主保安和互保聯(lián)保。材料員安全生產(chǎn)責任制負責材料的領(lǐng)取、發(fā)放、保管、回收等工作，根據(jù)礦上下達的生產(chǎn)任務，結(jié)合本隊的生產(chǎn)情況，制定本隊材料消耗計劃，并及時審批領(lǐng)取，保證生產(chǎn)需求。認真搞好工程質(zhì)量，抓好生產(chǎn)進度，對于本班出現(xiàn)的工程質(zhì)量和機電事故，要認真組織追查分析，制訂防范措施，對責任者提出處理意見。經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，做到不違章指揮。1項不符合扣1分，扣完為止。1項不符扣1分，扣完為止；⑵ 安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數(shù)、工資獎金）。4）與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。3）建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。 培訓形式： 結(jié)合具體操作與生產(chǎn)現(xiàn)場，以問答的形式進行培訓與教育。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事