【導(dǎo)讀】為了進一步提高國華電力公司的班組建設(shè)水平，實現(xiàn)班組建設(shè)。及檢修班組，其他班組可參照實行。牽頭評星考核的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。組建設(shè)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。各單位安健環(huán)部或技術(shù)質(zhì)量安全部是班組建設(shè)的管理部門，門人員組成，辦公室設(shè)在工會。項，有利于安全生產(chǎn)、便于績效考核和高效管理的原則。提出，經(jīng)人力資源部審核，報本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。的班委會，形成班組的領(lǐng)導(dǎo)核心。貫徹“安全為天”的生產(chǎn)方針和安健環(huán)管理理念。做好班組的安健環(huán)管理及風險評估、風險預(yù)控，嚴格執(zhí)行各項安。項工作的質(zhì)量關(guān)，以優(yōu)異的工作質(zhì)量贏得最佳工作效益。感，有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，自覺維護本公司聲譽。較豐富的工作經(jīng)驗，有較高的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和處理事故的能力。事故責任者和應(yīng)受教育者沒受到教育不放過；沒有防范措施不放過；組經(jīng)濟核算，全面完成班組的年度工作計劃和各項生產(chǎn)技術(shù)指標。有權(quán)執(zhí)行企業(yè)勞動管理的有關(guān)規(guī)定。有權(quán)依法維護本班組成員的合法權(quán)益。

　　

【正文】 34 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評 價標準 實際分 備注 7 在崗員工著裝符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》及公司對員工著裝的規(guī)定。 12 在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生一人次扣 2 分。 8 班組的有關(guān)規(guī)程、標準、技術(shù)臺帳、技術(shù)記錄、圖表、圖紙等技術(shù)資料的管理、保管應(yīng)符合檔案管理的要求。班組要配備一臺以上數(shù)量的計算機，記錄內(nèi)容真實、齊全、項目完整、數(shù)據(jù)準確，各種記錄和臺帳要在 MIS、 BFS++系統(tǒng)中運作，實現(xiàn)無紙化辦公。 12 ⑴未按要求配備規(guī)程、圖紙、技術(shù)資料每缺一種扣 2 分。 ⑵各種記錄內(nèi)容不完整、準確扣 28 分。 ⑶沒有配備計算機并實現(xiàn)無紙化辦公此項不得分。 9 加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫及計算機錄入工作，及時準確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。 11 ⑴原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫及計算機錄入工作不規(guī)范扣 28分。 ⑵未及時準確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣 5 分。 ⑶ BFS++填寫錯誤一次扣 2 分。 10 班組嚴格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定，按計量法采集數(shù)據(jù)，妥善保管各種器具，定期檢驗，確保計量準確可靠。 11 ⑴沒有嚴格執(zhí) 行國家和公司有關(guān)規(guī)定扣 25分。 ⑵沒有妥善保管各種器具，定期檢驗各種計量器具，每發(fā)生一件扣2 分。 11 認真執(zhí)行《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》設(shè)備及工器具存放規(guī)定，嚴格執(zhí)行材料核算及物資領(lǐng)用制度，做到帳、卡、物相符。 12 ⑴工器具及材料核算工作管理不善扣 26 分。 ⑵沒有嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度扣 26 分。 ⑶沒有建立臺帳或臺帳、物品不相符每發(fā)生一項扣 3 分 35 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評 價標準 實際分 備注 四 學 習 型 班 組 建 設(shè) 80分 1 積極開展創(chuàng)建學習型班組活動。注重全員學習能力、思維能力、創(chuàng)新 能力及技術(shù)業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的提高，培育良好的學習氛圍，鼓勵員工學科學、學文化、學技術(shù)，形成比、學、趕、幫、超的良好局面，努力達到學習型班組的基本標準。 12 ⑴沒有制定創(chuàng)建學習型班組實施計劃的此項不得分。 ⑵措施不到位，學習效果不好扣 25 分。 ⑶達不到學習型班組的基本標準（ 條 ） 每一項扣 2 分。 2 根據(jù)班組成員的實際情況和工種專業(yè)特點，制定班組的年（月）度培訓(xùn)計劃。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學習，結(jié)合技術(shù)工種特點適時參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)技能水平。 14 ⑴沒有制定 年（月）度培訓(xùn)計劃此項不得分。 ⑵未按計劃執(zhí)行每項扣 2 分。 ⑶學習培訓(xùn)每年達不到每人 48 學時，一人次扣 2 分。 3 開展班組崗位練兵、技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、QC 小組活動，講究質(zhì)量，注重實效，并取得顯著成效。 15 ⑴每年勞動競賽、崗位練兵活動不少于 2 次，每少一次扣 5 分。 ⑵取得 QC小組成果或科研成果不少于一項，少于一項扣 5 分。 ⑶全年班組人均合理化建議不少于 2 條， 80%得到落實或認可，達不到要求扣 48 分。 4 建立考核培訓(xùn)制度，按規(guī)定完成考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習，注 重培訓(xùn)質(zhì)量，講究培訓(xùn)實效。 14 ⑴ 沒有 按規(guī)定完成考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習培訓(xùn)計劃，每缺一項次扣 2分。 ⑵培訓(xùn)質(zhì)量及效果不好扣 210 分。 5 每季度開展一次班組學習交流互動活動，班組成員相互探討技術(shù)業(yè)務(wù)、相互交流學習心得、相互推廣工作經(jīng)驗，輪流交流學習收獲，形成濃厚的學習互動氛圍。 13 ⑴班組學習交流互動活動開展不利扣 210 分。 ⑵沒有進行班組學習交流互動活動，每 缺少一次 扣 2 分。 36 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評 價標準 實際分 備注 6 提高班組成員文化素質(zhì)，班組成員利用業(yè)余時間積極參加函授、夜大或自學考試等學習，班組 大專及以上學歷或初級以上職稱（或職業(yè)技能鑒定中級工以上）人數(shù)應(yīng)達到90%以上。 12 達不到 90%以上，每降低10%扣 6 分。 達不到90% 不能評四星以上 班 組 五 班 組 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 60分 1 積極組織班組成員學習貫徹企業(yè)文化理念，參加公司組織的企業(yè)文化建設(shè)活動。企業(yè)文化理念融會在班組生產(chǎn)管理中，并變成員工自覺行動，形成了一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實、作風過硬、愛崗敬業(yè)、誠實守信、管理高效的先進班組團隊。 10 ⑴企業(yè)文化理念推進不利扣 36 分。 ⑵參加公司組織的 企業(yè)文化建設(shè)活動不踴躍，效果不好扣 36 分。 ⑶沒有形成一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實、作風過硬、愛崗敬業(yè)、誠實守信、管理高效的先進班組團隊扣 38 分。 2 充分發(fā)揮黨工團小組的作用，堅持對班組成員進行社會公德、職業(yè)道德、企業(yè)精神、誠信及遵章守紀教育，堅持每月一次的班組政治學習制度，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)。 10 ⑴班組中黨工團小組及黨員、團員模范作用不明顯此項不得分。 ⑵沒有堅持每月一次的班組政治學習制度扣28 分。 3 加強班組精神文明建設(shè)，認真遵守《員工行為規(guī)范》，關(guān)心員工的思想、學習、 生活，經(jīng)常開展談心活動，積極向上、追求卓越、講文明禮貌、團結(jié)協(xié)作，爭做文明員工在班組蔚然成風。 10 ⑴班組精神文明建設(shè)不落實，《員工行為規(guī)范》貫徹不到位扣 25 分。 ⑵團結(jié)協(xié)作及團隊作用發(fā)揮不好扣 24 分。 ⑶發(fā)生不文明行為扣26 分。 4 加強法紀教育，遵守社會公德和職業(yè)道德，自覺遵守國家法律法規(guī)和公司《員工紀律守則》，杜絕違法、違紀及影響公司聲譽的事件，全年班組無違法違紀行為。 10 ⑴法紀教育不到位，效果不顯著扣 28 分。 ⑵發(fā)生違法違紀行為及影響公司形象的事件，按照星級班組必備條件考 核。 37 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評 價標準 實際分 備注 5 積極參加增進班組員工身心健康寓教于樂的文體活動，班組文化活動形式新穎，內(nèi)容豐富，員工參與率高。 10 ⑴班組寓教于樂文體活動參與率不高扣 36分。 ⑵沒有開展班組文化活動此項不得分。 6 做好宣傳報道工作。及時宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)報刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作，每年向公司投稿不少于 6 篇。 10 ⑴宣傳報道工作不及時，工作不到位扣 26分。 ⑵未按要求規(guī)定投稿，每少一篇扣 3 分。 六 班 組 民 主 管 理 60分 1 認真執(zhí)行班務(wù)公開制 度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通，效果好。 12 ⑴未執(zhí)行班務(wù)公開制度公開的內(nèi)容、形式、程序不符合規(guī)定扣 26分。 ⑵班組成員對班務(wù)公開滿意率低于 80%扣 512分。 2 增加班組工作的透明度，班長在對班組工作做出決策時，廣泛聽取班組成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)。 12 ⑴班長沒有廣泛聽取班組成員的意見和建議，造成決策失誤扣 26分。 ⑵班組員工的創(chuàng)意得不到重視，不能做到集思廣益、群策群力 扣 26分。 3 每季度召開一次民主管理會，聽取班長的工作報告，民主講評班組工作，并做好記錄。 12 ⑴民主管理會沒有按規(guī)定召開，每缺少一次扣 3分。 ⑵會議內(nèi)容不符合民主管理會要求的扣 2 分。 ⑶會議記錄不認真扣 2分。 4 班組在堅持公平、公正、公開原則的基礎(chǔ)上，實行績效考核，并堅持做到“三公開”（考核、獎勵、費用）。 12 ⑴沒有實行績效考核扣512 分。 ⑵未做到“三公開”或公開效果不好扣 26分。 38 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評 價標準 實際分 備注 5 每月召開一次班務(wù)會，總結(jié)上月工作情況，研究下一步工作計劃，并就搞好班組建設(shè)，增強班組成員凝聚力、向心力，建設(shè)一流的班組團隊作出工作部署。 12 ⑴ 班務(wù)會沒按規(guī)定召開，每少開一次 扣 4 分。 ⑵ 會議內(nèi)容不符合要求扣 28 分。 39 附件 3： 星 級 班 組 申 報 表 班組名稱： 申報星級 單位名稱： （蓋 章） 報送日期： 年 月 日 40 一、 班組基本情況 班組名稱 班組人數(shù) 班組人員 結(jié)構(gòu)狀況 班長： 成員： 其中：工程師 人；技師 人；技術(shù)員 人；本科 人； ?？? 人；中專 人；中技及以下 人；男性 人；女性 人 備 注 二、 星級班組必備條件 序號 指 標 名 稱 考核完成情況 備 注 1 年度內(nèi)全面完成本班組承擔的主要經(jīng)濟技術(shù)指 標及生產(chǎn)任務(wù) 2 年度內(nèi)無輕傷及以上的人身傷亡事故 3 年度內(nèi)無主要責任一類障礙及以上的設(shè)備事故 4 檢修維護班組所轄主設(shè)備完好率 100%；主要輔助設(shè)備完好率 95%；所承擔的 設(shè)備大小修項目，修后 180天內(nèi)無檢修質(zhì)量原因?qū)е碌姆峭！? 5 所轄設(shè)備綜合滲漏率小于萬分之三，單項指標滲漏率低于《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》無滲漏標準。 6 不發(fā)生屬本班組責任 6000 元及以上的直接經(jīng)濟損失 7 不發(fā)生屬本班組責任的環(huán)境污染事故 8 不發(fā)生一般火災(zāi)及以上事故 9 不發(fā)生一般責任交通事故 10 班組成員無受到行政警告或黨內(nèi)、團內(nèi)警告及以上處分；不發(fā)生行政拘留及以上的事件；無集體上訪或影響公司形象的事件。 11 星級班組六大項考核標準中 每項得分率不低于 60% 41 三、 指標評分表 項 目 標 準 分 考 核 分 班組自查得分 扣分原因 領(lǐng)導(dǎo)小組審查得分 扣分原因 安 健 環(huán) 管 理 130 生 產(chǎn) 管 理 140 基 礎(chǔ) 管 理 130 學 習 型 班 組 建 設(shè) 80 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 60 班 組 民 主 管 理 60 總計 600 班組自查得分 領(lǐng)導(dǎo)小組審查得分 42 四、 考核評價表 項目 內(nèi) 容 班 組 建 設(shè) 自 查 小 結(jié)