【正文】 y Control）小組。 “四舍六入五成雙”原則：即小數點后遇到四以下舍去；遇到五時其前一位為奇數時進位，其前一位為偶數時舍去；遇到六時要進位。 班組上一級生產行政部門是班組建設的直接責任部門，對班組建設負直接領導責任。 班組實行班長負責制和班組民主管理相結合的體制。圍繞影響生產的重點和難點，開展合理化建議、技術改進、技術攻關、技術創(chuàng)新等活動，千方百計解決生產中的急、難、新問題。貫徹公司企業(yè)文化理念，把班組建設成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧”的先進班組。對于申報國華公司級及以上單位的先進班組從五星級班組中推選 。 9 國華電力下屬單位星級班組建設考核領導小 組 依據國華公司對星級班組建設的要求和公司實際情況進行工作部署，領導公司星級班組建設工作。 定期 對各班組進行診斷分析，做好持續(xù)改進工作。 國華電力下屬單位所有生產班組員工 負責將標準在工作中貫徹執(zhí)行。 附件 :1. 星級班組評星等級標準以及必備條件 2. 發(fā)電生產運行班組星級考核標準 3. 設備維護檢修班組星級考核標準 4. 星級班組申報表 5. 記錄表單樣本（僅供參考） 11 附件 1： 星級班組評星等級標 準以及必備條件 1 星級班組評星等級標準 對班組的評星考核，嚴格按照《國華電力公司星級班組建設管理標準》進行考核，滿分為 600分，評星等級分為五級。 不發(fā)生屬本班組責任的 5萬元及以上的直接經濟損失。 班組在考評年度內（兩年內）必須取得一項國華公司級及以上集體榮譽稱號。班組開展反“違章”活動，嚴格控制違章現象發(fā)生，以零違章保零事故。 （ 7） 發(fā)生本班組責任的人身輕傷及以上事件，此項不得分。 （ 3）安健環(huán)活動沒有有效開展，活動內容未按考評標準進行，及時性、針對性不強，扣 5分。 25 （ 1）安規(guī)考試及格率未達到100%(包括補考 )此項不得分。 （ 2） 班前會沒有提出有針對性的安全措 施及注意事項或者班后會沒有對當班工作及時進行總結， 每次扣 5分。 （ 2） 檢查發(fā)現的問題未制定整改計劃且未按期整改， 每項扣 5分。落實防止誤操作措施，杜絕誤操作事故。 （ 2）因班 組原因，未完成月度生產任務，每項扣 5分。 （ 4） 設備檢修后沒有把好試運驗收關，造成設備正常投運后出現異常，發(fā)生在一般輔助設備上扣 5分，發(fā)生在重要設備上扣 10分。 4 嚴格執(zhí)行《運行操作規(guī)程》，規(guī)范運行人員行為，精心監(jiān)盤，科學調整，使設備始終保持最佳運行狀態(tài)。 （ 3）保護、聯(lián)鎖和報警系統(tǒng)投退未執(zhí)行工作聯(lián)系單制度，每次扣 5分。 查考核記錄 三 基 礎 管 理 80 分 1 建立健全崗位責任制，班組成員的職責分工明確，實行績效考核。 18 項目 序號 考評內容 標準分 評價標準 備注 三 基 礎 管 理 80 分 3 認真做好考勤管理，加強勞動紀律管理，杜絕違反 勞動紀律的現象。 （ 2）生產現場定置管理不規(guī)范，扣 5分。 20 （ 1）未按要求配備規(guī)程、有關標準、圖紙、技術資料，每 缺 1種扣 5分。 10 （ 1）沒有嚴格執(zhí)行國家和公司有關規(guī)定扣 5分。 （ 2）計劃中目標不明確，扣 5分。 25 （ 1）每年勞動競賽和崗位練兵活動不 少于兩次，每少 1次扣 5分。 10 （ 1）員工對神華集團、國華公司、本單位企業(yè)文化理念掌握程度沒有達到 100％，每降低 10％扣 2分。 3 做好宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)報刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作和公司各類主題征文活動。 （ 3）發(fā)生違法違紀行為、負主要責任的一般交通事故及影響公司形象的事件，此項不得分。 以問卷調查形式進行考核 2 每月上旬（遇法定假日順延，運行班組按輪值）由班長主持召開一次班務會， 班組成員總結上月工作，并提出下一步工作打算，班長點評并就搞好班 組建設，增強班組成員凝聚力、向心力，建設一流的班組團隊做出工作部署，最終形成班組上月工作總結和下月工作計劃。 （ 4）合理化建議未達到人均 1條，扣 2分；屬于班組能解決的意見和建議未閉環(huán)，每項扣 3分 。 35 （ 1）安健環(huán)目標沒有進行分解不得分。（四、五星級為必備條件）。 （ 4）沒有針對安全薄弱環(huán)節(jié)及隱患進行風險評估，制定有效的改進措施 ，扣 5分。 25 （ 1）未按規(guī)定進行安全培訓和安規(guī)考試此項不得分。 15 （ 1）班前會、班后會要做好記錄，每少開 1次扣 3分。 20 （ 1）沒有制定春秋檢計劃，此項不得分；春秋檢計劃未進行分解，扣 3分。 （ 3）沒有落實反事故技術措施和安全隱患監(jiān)視控制措施，每項扣 5分。 查考核記錄 二 生 產 管 理 160 分 1 科學、合理、有組織、有計劃地安排和實施各項生產作業(yè)，做到有計劃、有檢查、有考核，高標準、高質量、高效益地完成各項生產任務，各項工作實現閉環(huán)管理。 （ 2）所管轄設備的技術資料不完整扣 2分。 （ 2）設備系統(tǒng)存在嚴重漏點此項不得分。 （ 3）沒有認真執(zhí)行“三級驗收制度”，每次扣 5分。 （ 2） A、 B、 C級檢修施工現場無定置圖，每次扣 3分 （ 3）檢修施工現場未做到“三齊”、“三不落地”、“三無”、“三不亂”，每發(fā)生 1項扣 3分。 嚴格執(zhí)行公司的材料核算及物資領用制度，做到帳、卡、物相符。 15 （ 1）未建立臺帳扣 4分。 （ 3）班組成員在績效考核中被評為 D級員工，扣 5分。 （ 1）發(fā)現考勤工作弄虛作假現象此項不得分。 （ 4）沒有達到“五凈”，每發(fā)生1處 扣 3分。 （ 3）應配備的規(guī)程、有關標 準、圖紙、技術資料未按檔案管理要求擺放扣 2分。 （ 4）未 建立各種工器具及計量器具的臺帳，扣 5分。有效利用師傅帶徒弟、技能鑒定、參加系統(tǒng)和行業(yè)專業(yè)培訓、研討、交流活動等培訓方式方法，以及開展技術講課、技術問答、反事故演習、事故預想、學習交流互動等日常培訓工作，解決專業(yè)難題，提升專業(yè)技能，提高全員學習能力和業(yè)務素質。 （ 3）班組人員獲得技能大賽國華公司一等獎、神華集團（省部級）二等獎及以上和國家優(yōu)秀獎及以上，每人次分別加 6分。 （ 3）班組未總結凝煉文化故事（案例），扣 5分，總結凝煉的故事（案例）有突出特色，與班組文化理念高度融合，加 3分。 （ 2）班組獲得計算機等級考試證書人員比例達不到 80%以上，每降低 10%扣 3分。 （ 4）現場抽查中，員工掌握情況與培訓內容不符，每人次扣 5分。 10 （ 1）沒有制定年度培訓計劃，此項不得分。 使用的各種器具要經過定期檢驗，確保工器具使用安全及計量準確可靠。加強信息管理，班組應配備一臺以上計算機。 班容班貌整潔，更衣室、值班室達到“五凈”和“五整齊”。 （ 2）班組基礎管理工作未嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的相關制度和標準，扣 5分。 （ 5）未按時開展技術監(jiān)督定期工作每項扣 5分。 （ 4）班組預算缺少過程控制扣 5分 . （ 5）沒有嚴格執(zhí)行物資領用制度，每次扣 5分。 （ 7）檢修后各種標志恢復齊全、正確，物見本色，未達到標準，每發(fā)生 1項扣 2分。 檢修 施工現場作業(yè)區(qū)域要設臨時圍欄，懸掛相關的警示牌和標志牌，有標明檢修項目名稱、進度、負責人、安全技術措施等文件或標志牌。 按年度計算 5 嚴格執(zhí)行檢修文件包，積極運用質量管理等現代化管理方法，采取先進的工 藝和技術，不斷提高設備的管理水平。 （ 3）因檢修質量造成重復性缺陷發(fā)生，每次扣 5分。 （ 4）沒有月度生產任務完成情況總結分析（含安全情況分析），每次扣 5分。 （ 2）發(fā)生無票作業(yè)不得分。 （ 5）未按本單位要求開展季節(jié)性檢查和專項檢查，每次扣 5分。 （ 2）沒有制定持續(xù)改進措施或措施沒有閉環(huán)，每次扣 5分。 （ 5）班組員工不掌握緊急救護方法和消防器材使用方法，扣 5分 /人次。 承包商人員作業(yè)前必須接受安全技術措施交底。 20 （ 1）安健環(huán)活動參與率未達到100%(包括補課 )，每發(fā)生一人次扣 2分。 （ 4）發(fā)生異常超 出部門確定的年度控制指標，每超 1次扣 8分。 （ 3）班組員工掌握相關的安全 隱患控制措施、安全技術勞動保護措施計劃、反事故技術措施計劃。 每年的 1月和 7月中上旬（可與同期班務會一同進行）由工會小組長主持召開民主管理會 ，聽取班長等班委會成員 的工作報告，班員民主講評班組工作，討論班組完成生產經營計劃措施，討論班組獎懲辦法，征求績效考核意見，推薦職工代表和先進生產者，對公司、部門、班組工作提出合理化建議和意見等，并做好記錄。 （ 2）活動缺乏主題扣 3分，相關資料不完整扣 2分。 企業(yè)文化部負責投稿率統(tǒng)計 4 充分發(fā) 揮黨工團小組的作用，開展形勢教育、誠信教育、法治教育和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，不斷提高班組成員的思想道德素質，杜絕違法、違紀及影響公司聲譽的事件。 10 （ 1）班組月度計劃中缺少班組文化建設推進活動，每月扣 3分。 4 提高班組成員文化素質，班組大學?？萍耙陨蠈W歷或初級技術職 稱以上（或職業(yè)技能鑒定中級工以上）人數應達到 90%以上； 80％以上的員工通過國家計算機等級考試并獲得證書。 （ 2） 沒有 完成年度培訓計劃（技術問答、技術講課、反事故演習、事故預想、學習交流互動、仿真機培訓等），每缺 1項次扣 2分。 （ 5）帳、卡、物不相符每件扣 2分。 （ 5）未按要求填寫和計算機錄入各種記錄、統(tǒng)計報表、臺帳扣3分。 （ 6）班組內各種物品沒有按定置圖表擺放，扣 5分。生產現場及班組，按規(guī)定實行定置管理。 查績效考核辦法及考核通報 2 班組必備的各種制度齊全，班組基礎管理工作實現了規(guī)范化、標準化、信息化、專業(yè)化。 （ 3）已經過部門審批，同意實施的措施，而班組執(zhí)行不力，每次扣 5分。 查考核記錄 17 項目 序號 考評內容 標準分 評價標準 備注 二 生 產 管 理 160 分 5 遵守生產調度紀律，工作聯(lián)系暢通，指令傳達執(zhí)行正確。因巡檢不及時、不認真不能及時發(fā)現設備 缺陷，每次扣 5分。 查考核記錄、月度工作計劃、月度工作總結 16 項目 序號 考評內容 標準分 評價標準 備注 二 生 產 管 理 160 分 2 根據《發(fā)電管理系統(tǒng)》要求，嚴格執(zhí)行設備缺陷管理制度，加強設備檢修質量驗收管理和設備變更管理，發(fā)生二類及以上設備缺陷，應加強跟蹤和分析，確保設備系統(tǒng)健康。 （ 3）事 故搶修工作未按工作票制度要求履行相關程序，未明確工作負責人、工作許可人，未做好安全措施、辦理工作許可和工作終結手續(xù)，工作許可人未將工作負責人姓名、采取的安全措施、工作開始和結束時間記入值班記錄，每次扣 10分。 8 認真貫徹執(zhí)行《發(fā)電管理系統(tǒng)》及各項 規(guī)章制度和反事故技術措施。 （ 3）缺少分析報告 每次扣 5分 。 （ 5）班組員工不掌握所在崗 位和作業(yè)場所的危險因素、職業(yè)健康防護措施、應急知識和風險評估相關知識，扣 5分 /人次。 查安健環(huán)活動記錄 4 每年對班組成員進行兩次安規(guī)考試 ,新員工、轉崗人員、雇員、承包商人員都要經過安全培訓和安規(guī)考試合格才能上崗。 對班組人員進行工余安健環(huán)教育，增強環(huán)境保護意識，提高員工自我防護意識和能力。 （ 3）未按計劃執(zhí) 行 ,每項扣 5分。 （ 2）安健環(huán)風險評估不能做到全面有效，高風險工作措施不齊全或員工不能掌握，或控制措施沒有得到有效實施的 扣 25分 。 星級班組六大項考 核標準中每項得分率不低于 60%。 考評年度內無人身輕傷及以上的人身傷害事故。國 10 華電力下屬各單位在執(zhí)行《星級班組建設管理標準》的過程中，發(fā)現的問題及改進建議應及時向國華 公司工會反饋，作為下次修訂的依據。 人力資源部、生產技術部負責對學習型班組建設、班組培訓方面進行指導、檢查。 國華電力下屬單位星級班組建設