【正文】 （ 3）班組未總結(jié)凝煉文化故事（案例），扣 5分，總結(jié)凝煉的故事（案例）有突出特色，與班組文化理念高度融合，加 3分。 （ 2）班組獲得計(jì)算機(jī)等級考試證書人員比例達(dá)不到 80%以上，每降低 10%扣 3分。 （ 3）班組人員獲得技能大賽國華公司一等獎(jiǎng)、神華集團(tuán)（省部級）二等獎(jiǎng)及以上和國家優(yōu)秀獎(jiǎng)及以上，每人次分別加 6分。 （ 4）現(xiàn)場抽查中，員工掌握情況與培訓(xùn)內(nèi)容不符，每人次扣 5分。有效利用師傅帶徒弟、技能鑒定、參加系統(tǒng)和行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)、研討、交流活動等培訓(xùn)方式方法，以及開展技術(shù)講課、技術(shù)問答、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、學(xué)習(xí)交流互動等日常培訓(xùn)工作，解決專業(yè)難題，提升專業(yè)技能，提高全員學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 10 （ 1）沒有制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，此項(xiàng)不得分。 （ 4）未 建立各種工器具及計(jì)量器具的臺帳，扣 5分。 使用的各種器具要經(jīng)過定期檢驗(yàn)，確保工器具使用安全及計(jì)量準(zhǔn)確可靠。 （ 3）應(yīng)配備的規(guī)程、有關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料未按檔案管理要求擺放扣 2分。加強(qiáng)信息管理，班組應(yīng)配備一臺以上計(jì)算機(jī)。 （ 4）沒有達(dá)到“五凈”，每發(fā)生1處 扣 3分。 班容班貌整潔，更衣室、值班室達(dá)到“五凈”和“五整齊”。 （ 1）發(fā)現(xiàn)考勤工作弄虛作假現(xiàn)象此項(xiàng)不得分。 （ 2）班組基礎(chǔ)管理工作未嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，扣 5分。 （ 3）班組成員在績效考核中被評為 D級員工，扣 5分。 （ 5）未按時(shí)開展技術(shù)監(jiān)督定期工作每項(xiàng)扣 5分。 15 （ 1）未建立臺帳扣 4分。 （ 4）班組預(yù)算缺少過程控制扣 5分 . （ 5）沒有嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度，每次扣 5分。 嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料核算及物資領(lǐng)用制度，做到帳、卡、物相符。 （ 7）檢修后各種標(biāo)志恢復(fù)齊全、正確，物見本色，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)生 1項(xiàng)扣 2分。 （ 2） A、 B、 C級檢修施工現(xiàn)場無定置圖，每次扣 3分 （ 3）檢修施工現(xiàn)場未做到“三齊”、“三不落地”、“三無”、“三不亂”，每發(fā)生 1項(xiàng)扣 3分。 檢修 施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域要設(shè)臨時(shí)圍欄，懸掛相關(guān)的警示牌和標(biāo)志牌，有標(biāo)明檢修項(xiàng)目名稱、進(jìn)度、負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)措施等文件或標(biāo)志牌。 （ 3）沒有認(rèn)真執(zhí)行“三級驗(yàn)收制度”，每次扣 5分。 按年度計(jì)算 5 嚴(yán)格執(zhí)行檢修文件包，積極運(yùn)用質(zhì)量管理等現(xiàn)代化管理方法，采取先進(jìn)的工 藝和技術(shù)，不斷提高設(shè)備的管理水平。 （ 2）設(shè)備系統(tǒng)存在嚴(yán)重漏點(diǎn)此項(xiàng)不得分。 （ 3）因檢修質(zhì)量造成重復(fù)性缺陷發(fā)生，每次扣 5分。 （ 2）所管轄設(shè)備的技術(shù)資料不完整扣 2分。 （ 4）沒有月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況總結(jié)分析（含安全情況分析），每次扣 5分。 查考核記錄 二 生 產(chǎn) 管 理 160 分 1 科學(xué)、合理、有組織、有計(jì)劃地安排和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)，做到有計(jì)劃、有檢查、有考核，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。 （ 2）發(fā)生無票作業(yè)不得分。 （ 3）沒有落實(shí)反事故技術(shù)措施和安全隱患監(jiān)視控制措施，每項(xiàng)扣 5分。 （ 5）未按本單位要求開展季節(jié)性檢查和專項(xiàng)檢查，每次扣 5分。 20 （ 1）沒有制定春秋檢計(jì)劃，此項(xiàng)不得分；春秋檢計(jì)劃未進(jìn)行分解，扣 3分。 （ 2）沒有制定持續(xù)改進(jìn)措施或措施沒有閉環(huán)，每次扣 5分。 15 （ 1）班前會、班后會要做好記錄，每少開 1次扣 3分。 （ 5）班組員工不掌握緊急救護(hù)方法和消防器材使用方法，扣 5分 /人次。 25 （ 1）未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)和安規(guī)考試此項(xiàng)不得分。 承包商人員作業(yè)前必須接受安全技術(shù)措施交底。 （ 4）沒有針對安全薄弱環(huán)節(jié)及隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定有效的改進(jìn)措施 ，扣 5分。 20 （ 1）安健環(huán)活動參與率未達(dá)到100%(包括補(bǔ)課 )，每發(fā)生一人次扣 2分。（四、五星級為必備條件）。 （ 4）發(fā)生異常超 出部門確定的年度控制指標(biāo)，每超 1次扣 8分。 35 （ 1）安健環(huán)目標(biāo)沒有進(jìn)行分解不得分。 （ 3）班組員工掌握相關(guān)的安全 隱患控制措施、安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計(jì)劃、反事故技術(shù)措施計(jì)劃。 （ 4）合理化建議未達(dá)到人均 1條，扣 2分；屬于班組能解決的意見和建議未閉環(huán)，每項(xiàng)扣 3分 。 每年的 1月和 7月中上旬（可與同期班務(wù)會一同進(jìn)行）由工會小組長主持召開民主管理會 ，聽取班長等班委會成員 的工作報(bào)告，班員民主講評班組工作，討論班組完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃措施，討論班組獎(jiǎng)懲辦法，征求績效考核意見，推薦職工代表和先進(jìn)生產(chǎn)者，對公司、部門、班組工作提出合理化建議和意見等，并做好記錄。 以問卷調(diào)查形式進(jìn)行考核 2 每月上旬（遇法定假日順延，運(yùn)行班組按輪值）由班長主持召開一次班務(wù)會， 班組成員總結(jié)上月工作，并提出下一步工作打算，班長點(diǎn)評并就搞好班 組建設(shè)，增強(qiáng)班組成員凝聚力、向心力，建設(shè)一流的班組團(tuán)隊(duì)做出工作部署，最終形成班組上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃。 （ 2）活動缺乏主題扣 3分，相關(guān)資料不完整扣 2分。 （ 3）發(fā)生違法違紀(jì)行為、負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故及影響公司形象的事件，此項(xiàng)不得分。 企業(yè)文化部負(fù)責(zé)投稿率統(tǒng)計(jì) 4 充分發(fā) 揮黨工團(tuán)小組的作用，開展形勢教育、誠信教育、法治教育和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)，杜絕違法、違紀(jì)及影響公司聲譽(yù)的事件。 3 做好宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)報(bào)刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作和公司各類主題征文活動。 10 （ 1）班組月度計(jì)劃中缺少班組文化建設(shè)推進(jìn)活動，每月扣 3分。 10 （ 1）員工對神華集團(tuán)、國華公司、本單位企業(yè)文化理念掌握程度沒有達(dá)到 100％，每降低 10％扣 2分。 4 提高班組成員文化素質(zhì)，班組大學(xué)專科及以上學(xué)歷或初級技術(shù)職 稱以上（或職業(yè)技能鑒定中級工以上）人數(shù)應(yīng)達(dá)到 90%以上； 80％以上的員工通過國家計(jì)算機(jī)等級考試并獲得證書。 25 （ 1）每年勞動競賽和崗位練兵活動不 少于兩次，每少 1次扣 5分。 （ 2） 沒有 完成年度培訓(xùn)計(jì)劃（技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、學(xué)習(xí)交流互動、仿真機(jī)培訓(xùn)等），每缺 1項(xiàng)次扣 2分。 （ 2）計(jì)劃中目標(biāo)不明確，扣 5分。 （ 5）帳、卡、物不相符每件扣 2分。 10 （ 1）沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定扣 5分。 （ 5）未按要求填寫和計(jì)算機(jī)錄入各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺帳扣3分。 20 （ 1）未按要求配備規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料，每 缺 1種扣 5分。 （ 6）班組內(nèi)各種物品沒有按定置圖表擺放，扣 5分。 （ 2）生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理不規(guī)范，扣 5分。生產(chǎn)現(xiàn)場及班組，按規(guī)定實(shí)行定置管理。 18 項(xiàng)目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 三 基 礎(chǔ) 管 理 80 分 3 認(rèn)真做好考勤管理，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，杜絕違反 勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。 查績效考核辦法及考核通報(bào) 2 班組必備的各種制度齊全，班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化。 查考核記錄 三 基 礎(chǔ) 管 理 80 分 1 建立健全崗位責(zé)任制，班組成員的職責(zé)分工明確，實(shí)行績效考核。 （ 3）已經(jīng)過部門審批，同意實(shí)施的措施，而班組執(zhí)行不力，每次扣 5分。 （ 3）保護(hù)、聯(lián)鎖和報(bào)警系統(tǒng)投退未執(zhí)行工作聯(lián)系單制度，每次扣 5分。 查考核記錄 17 項(xiàng)目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 二 生 產(chǎn) 管 理 160 分 5 遵守生產(chǎn)調(diào)度紀(jì)律，工作聯(lián)系暢通，指令傳達(dá)執(zhí)行正確。 4 嚴(yán)格執(zhí)行《運(yùn)行操作規(guī)程》，規(guī)范運(yùn)行人員行為，精心監(jiān)盤，科學(xué)調(diào)整，使設(shè)備始終保持最佳運(yùn)行狀態(tài)。因巡檢不及時(shí)、不認(rèn)真不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備 缺陷，每次扣 5分。 （ 4） 設(shè)備檢修后沒有把好試運(yùn)驗(yàn)收關(guān)，造成設(shè)備正常投運(yùn)后出現(xiàn)異常，發(fā)生在一般輔助設(shè)備上扣 5分，發(fā)生在重要設(shè)備上扣 10分。 查考核記錄、月度工作計(jì)劃、月度工作總結(jié) 16 項(xiàng)目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 二 生 產(chǎn) 管 理 160 分 2 根據(jù)《發(fā)電管理系統(tǒng)》要求，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收管理和設(shè)備變更管理，發(fā)生二類及以上設(shè)備缺陷，應(yīng)加強(qiáng)跟蹤和分析，確保設(shè)備系統(tǒng)健康。 （ 2）因班 組原因，未完成月度生產(chǎn)任務(wù)，每項(xiàng)扣 5分。 （ 3）事 故搶修工作未按工作票制度要求履行相關(guān)程序，未明確工作負(fù)責(zé)人、工作許可人，未做好安全措施、辦理工作許可和工作終結(jié)手續(xù)，工作許可人未將工作負(fù)責(zé)人姓名、采取的安全措施、工作開始和結(jié)束時(shí)間記入值班記錄，每次扣 10分。落實(shí)防止誤操作措施，杜絕誤操作事故。 8 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《發(fā)電管理系統(tǒng)》及各項(xiàng) 規(guī)章制度和反事故技術(shù)措施。 （ 2） 檢查發(fā)現(xiàn)的問題未制定整改計(jì)劃且未按期整改， 每項(xiàng)扣 5分。 （ 3）缺少分析報(bào)告 每次扣 5分 。 （ 2） 班前會沒有提出有針對性的安全措 施及注意事項(xiàng)或者班后會沒有對當(dāng)班工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)， 每次扣 5分。 （ 5）班組員工不掌握所在崗 位和作業(yè)場所的危險(xiǎn)因素、職業(yè)健康防護(hù)措施、應(yīng)急知識和風(fēng)險(xiǎn)評估相關(guān)知識，扣 5分 /人次。 25 （ 1）安規(guī)考試及格率未達(dá)到100%(包括補(bǔ)考 )此項(xiàng)不得分。 查安健環(huán)活動記錄 4 每年對班組成員進(jìn)行兩次安規(guī)考試 ,新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員、承包商人員都要經(jīng)過安全培訓(xùn)和安規(guī)考試合格才能上崗。 （ 3）安健環(huán)活動沒有有效開展，活動內(nèi)容未按考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，及時(shí)性、針對性不強(qiáng)，扣 5分。 對班組人員進(jìn)行工余安健環(huán)教育，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識，提高員工自我防護(hù)意識和能力。 （ 7） 發(fā)生本班組責(zé)任的人身輕傷及以上事件，此項(xiàng)不得分。 （ 3）未按計(jì)劃執(zhí) 行 ,每項(xiàng)扣 5分。班組開展反“違章”活動，嚴(yán)格控制違章現(xiàn)象發(fā)生，以零違章保零事故。 （ 2）安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評估不能做到全面有效，高風(fēng)險(xiǎn)工作措施不齊全或員工不能掌握，或控制措施沒有得到有效實(shí)施的 扣 25分 。 班組在考評年度內(nèi)（兩年內(nèi)）必須取得一項(xiàng)國華公司級及以上集體榮譽(yù)稱號。 星級班組六大項(xiàng)考 核標(biāo)準(zhǔn)中每項(xiàng)得分率不低于 60%。 不發(fā)生屬本班組責(zé)任的 5萬元及以上的直接經(jīng)濟(jì)損失。 考評年度內(nèi)無人身輕傷及以上的人身傷害事故。 附件 :1. 星級班組評星等級標(biāo)準(zhǔn)以及必備條件 2. 發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行班組星級考核標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)備維護(hù)檢修班組星級考核標(biāo)準(zhǔn) 4. 星級班組申報(bào)表 5. 記錄表單樣本（僅供參考） 11 附件 1： 星級班組評星等級標(biāo) 準(zhǔn)以及必備條件 1 星級班組評星等級標(biāo)準(zhǔn) 對班組的評星考核，嚴(yán)格按照《國華電力公司星級班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核，滿分為 600分，評星等級分為五級。國 10 華電力下屬各單位在執(zhí)行《星級班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的過程中，發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)建議應(yīng)及時(shí)向國華 公司工會反饋，作為下次修訂的依據(jù)。 國華電力下屬單位所有生產(chǎn)班組員工 負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)在工作中貫徹執(zhí)行。 人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、班組培訓(xùn)方面進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。 定期 對各班組進(jìn)行診斷分析，做好持續(xù)改進(jìn)工作。 國華電力下屬單位星級班組建設(shè)考核辦公室 負(fù)責(zé)本單位星級班組建設(shè)工作的具體實(shí)施。 9 國華電力下屬單位星級班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小 組 依據(jù)國華公司對星級班組建設(shè)的要求和公司實(shí)際情況進(jìn)行工作部署，領(lǐng)導(dǎo)公司星級班組建設(shè)工作。 考評年度內(nèi)班組發(fā)生四星否決條件事件，四星班組、五星班組降 到三星。對于申報(bào)國華公司級及以上單位的先進(jìn)班組從五星級班組中推選 。 班組每年要對照《星級班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行一次自檢、評分，并形成自檢報(bào)告，經(jīng)所屬部門審定后，上報(bào)所在單位星級班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。貫徹公司企業(yè)文化理念，把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的先進(jìn)班組。做到生產(chǎn)、工作責(zé)任區(qū)及辦公場所環(huán)境干凈、整潔、有序，所管轄的設(shè)備無滲漏、見本色，各類標(biāo)志齊全、準(zhǔn)確、美觀，符合安健環(huán)管理的要求。圍繞影響