【正文】 10 （ 1）員工對(duì)神華集團(tuán)、國(guó)華公司、本單位企業(yè)文化理念掌握程度沒(méi)有達(dá)到 100％，每降低 10％扣 2分。 25 （ 1）每年勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)不少于兩次，每少 1次扣 5分。 （ 3）年度總結(jié)中計(jì)劃未閉環(huán)，扣 10分。 （ 2）未及時(shí)提出工器具、計(jì)量器具檢驗(yàn)計(jì)劃 或未及時(shí)督促對(duì)工器具、計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)，每發(fā)生 1件扣 5分。 20 （ 1）未按要求配備規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料，每缺 1種扣5分。 （ 2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理不規(guī)范扣5分。 10 （ 1）發(fā)生違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，每發(fā)生 1人次扣 5分。 15 （ 1）崗位責(zé)任制不健全，職責(zé)分工不明確扣 5分。 8 認(rèn)真開(kāi)展班組所涉及到的技術(shù)監(jiān)督以及可靠性管理基礎(chǔ)工作，建立相應(yīng)臺(tái)帳。 28 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 二 生 產(chǎn) 管 理 160 分 7 加強(qiáng)節(jié)能管理，按檢修費(fèi)用定額組織生產(chǎn)，強(qiáng)化節(jié)能減排，開(kāi)展修舊利廢工作，建設(shè)節(jié)約型班組。做到設(shè)備修后整潔、完好、見(jiàn)本色，標(biāo)志齊全、正確。 35 （ 1）執(zhí)行文件包過(guò)程中缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，每項(xiàng)扣 5分。使分管的設(shè)備綜合滲漏率達(dá)到萬(wàn)分之三以內(nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備變更管理制度。 （ 4）作業(yè)前未對(duì)工作班成員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，每次扣 10分。 20 （ 1）沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，每次扣 5分。 查不安全事件記錄 7 認(rèn)真開(kāi)展春秋兩季安全大檢查，要查思想、查隱患、查落實(shí)，做到有計(jì)劃、有措施、重實(shí)效，及時(shí)消除不安全隱患。 查安規(guī) 考試試卷和現(xiàn)場(chǎng)抽查 25 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 一 安 健 環(huán) 管 理 200 分 5 認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)。 所有生產(chǎn)人員必須熟練掌握觸電現(xiàn)場(chǎng)急救等緊急救護(hù)方法，所有員工必須掌握消防器材使用方法。 （ 2）每周開(kāi)展一次安健環(huán)活動(dòng)，每缺少 1次扣 10分。 （ 6） 發(fā)生一類障礙及以上不安全事件此項(xiàng)不得分。 檢查各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制 2 公司年度安健環(huán)目標(biāo)分解到班組，明確班組要控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙 ,認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)安全目標(biāo)控制措施，控制措施可操作性強(qiáng)，并能夠有效實(shí)施。 （ 2）會(huì)議形式不符合要求、內(nèi)容不全面，扣 2分。 10 （ 1）未執(zhí)行班務(wù)公開(kāi)制度，公開(kāi)的內(nèi)容、形式、程序不符合規(guī)定，每次扣 2分。 10 （ 1）年度被評(píng)為神華集團(tuán)級(jí)（省部級(jí)）及以上先進(jìn)集體，每次加5分，先進(jìn)個(gè)人每人次加 3分，國(guó)華公司級(jí)先進(jìn)集體每次加 3分，先進(jìn)個(gè)人，每人次加 1分。 （ 3）發(fā)生推諉、扯皮等不團(tuán)結(jié)事件造成影響，每次扣 5分。 （ 2）班組獲得計(jì)算機(jī)等級(jí)考試證書(shū)人員比例達(dá)不到 80%以上，每降低 10%扣 3分。 （ 4）現(xiàn)場(chǎng)抽查中，員工掌握情況與培訓(xùn)內(nèi)容不符，每人次扣 5分。根據(jù)班組成員的實(shí)際情況和技術(shù)專業(yè)特點(diǎn)，建立班組培訓(xùn)制度和制定班組的年度培訓(xùn)計(jì)劃。 各單位應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定班組技術(shù)資料及技術(shù)臺(tái)帳的內(nèi)容及范圍 19 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 三 基 礎(chǔ) 管 理 80 分 6 班組嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定，妥善保管各種器具，建立各種工器具及計(jì)量器具的臺(tái)帳。班組應(yīng)配備一臺(tái)以上數(shù)量的計(jì)算機(jī)。 班容班貌整潔，更衣室、值班室、控制室、交接班室達(dá)到“五凈”和“五整齊” 。 10 （ 1）班組必備的制度不健全，每缺少 1種扣 3分。 20 （ 1）節(jié)能減排措施不落實(shí)，每項(xiàng)扣 5分。 20 （ 1）發(fā)生違反生產(chǎn)調(diào)度紀(jì)律事件，每次扣 10分。 （ 4）按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換，操作前做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好記錄。 （ 2）因故不能及時(shí)處理的二類及以上設(shè)備缺陷， 未嚴(yán)格執(zhí)行安全防范措施，每發(fā)生一項(xiàng)扣 5分。 查考核記錄 二 生 產(chǎn) 管 理 160 分 1 科學(xué)、合理、有組織、有計(jì)劃地安排和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)，做到有計(jì)劃、有檢查、有考核，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 （ 2）沒(méi)有落實(shí)反事故技術(shù)措施和安全隱患監(jiān)視控制措施，每項(xiàng)扣 5分。 根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和時(shí)間，進(jìn)行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防風(fēng)、防臺(tái)、防寒防凍等季節(jié)性檢查和專項(xiàng)檢查。班前會(huì)，要結(jié)合班組工作任務(wù)，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)工作人員進(jìn)行認(rèn)真的交待，組織班組人員學(xué)習(xí)各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，布置并采取相應(yīng)的安全措施，提出注意事項(xiàng)并做好記錄；班后會(huì)，要總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安健環(huán)情況。 所有生產(chǎn)人員必須熟練掌握觸電現(xiàn)場(chǎng) 急救等緊急救護(hù)方法，所有員工必須掌握消防器材使用方法。安健環(huán)活動(dòng)參加者必須書(shū)面簽字確認(rèn)（包括補(bǔ)課者），沒(méi)有書(shū)面簽字確認(rèn)等同于未參加該項(xiàng)活動(dòng)。 （ 5） 發(fā)生二類障礙，負(fù)主要責(zé)任或直接責(zé)任者，每次扣 15分；負(fù)次要責(zé)任者每次扣 8分。員工不掌握扣 2分 /人。 申報(bào)年度班組績(jī)效評(píng)價(jià)沒(méi)有 D級(jí)員工。 考評(píng)年度內(nèi)班組所承擔(dān)的設(shè)備 A、 B、 C級(jí)檢修項(xiàng)目，修后 180天內(nèi)無(wú)檢修質(zhì)量原因?qū)е碌臋C(jī)組非停。 按照持續(xù)改進(jìn)的原則，本星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)一般每年復(fù)查一次，每?jī)赡晷抻喴淮巍? 國(guó)華電力下屬單位部門(mén)經(jīng)理 本部門(mén)星級(jí)班組建設(shè)的第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)星級(jí)班組建設(shè)所管轄的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)部門(mén)班組建設(shè)的實(shí)施與監(jiān)督 。 負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門(mén)及班組在星級(jí)班組建設(shè)工作上的監(jiān)督管理協(xié)調(diào)。 6 職 責(zé) 制度負(fù)責(zé)人 由國(guó)華電力 企業(yè)文化部經(jīng)理 擔(dān)任， 負(fù)責(zé)提出本制度的修訂意見(jiàn)和建議，并保證制度的有效性。 各單位每年 3月 31日前將上年度班組考評(píng)結(jié)果上報(bào)國(guó)華公司工會(huì)，報(bào)告內(nèi)容包括上年度班組評(píng)定情況及歷年班組星級(jí)評(píng)定變化情況。注重班組成員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高 ，組織班組全體成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，廣泛開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武、 QC小組等活動(dòng)。樹(shù)立“以質(zhì)量求生存”的市場(chǎng)觀念，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，做好質(zhì)量管理的過(guò)程控制，建立質(zhì)量責(zé)任追究制，嚴(yán)格把好各道工序及各項(xiàng)工作的質(zhì)量關(guān)，以優(yōu)異的工作質(zhì)量贏得最佳工作效率。班長(zhǎng)一般經(jīng)崗位競(jìng)聘產(chǎn)生，也可由班組成員推薦選舉或由班組上級(jí)行政管理部門(mén)提名，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)人力資源部備案。 各單位要成立星級(jí)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由工會(huì)主席擔(dān)任，成員由生產(chǎn)技術(shù)部、安健環(huán)部、人力資源部、企業(yè)文化部、總經(jīng)理工作部等職能部門(mén)人員和運(yùn) 行、檢修等生產(chǎn)部門(mén)人員組成，考核辦公室設(shè)在企業(yè)文化部或安健環(huán)部。 QC舊七大方法 :檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。 國(guó)華公司級(jí)及以上單位：一般指國(guó)華公司、神華集團(tuán)、國(guó)資委、中電聯(lián)、中企協(xié)以及各省、自治區(qū)、直轄市和中央部委機(jī)構(gòu)。 5W1H：① When何時(shí)；② Who何人；③ Where何地；④ What何事；⑤ Why為什么；⑥ HOW如何進(jìn)行。 5 三精管理：精細(xì)、精確、精益管理。 四不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)他人不被傷害。 1 星星星 級(jí)級(jí)級(jí) 班班班 組組組 建建建 設(shè)設(shè)設(shè) 管管管 理理理 標(biāo)標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn) （（（ GHFD03TB18））） 2021年 12月 發(fā)發(fā) 電電 管管 理理 系系 統(tǒng)統(tǒng) 生產(chǎn)安全與健康管理子系統(tǒng) 2 標(biāo)準(zhǔn)控制表 版本 編號(hào) 簽發(fā) 日期 下次復(fù) 核日期 編寫(xiě)人 互審人 初審人 復(fù)審人 批準(zhǔn)人 有否 修訂 試行 呂 喆 張旭日 付大鳳 無(wú) 01 呂 喆 張旭日 付大鳳 有 02 呂 喆 張旭日 秦定國(guó) 有 03 徐振山 張旭日 毛 迅 有 04 田敬元 徐振山 李 巍 張旭日 毛 迅 秦定國(guó) 有 05 閆衛(wèi)東徐振山 張曉波 張旭日 秦定國(guó) 有 此次修訂改動(dòng)內(nèi)容： 本標(biāo)準(zhǔn)是在 2021年《國(guó)華電力公司星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行版本的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)資委班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)和發(fā)電運(yùn)營(yíng)企業(yè)創(chuàng)建星級(jí)班組實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變本部管理職能，為基層班組減負(fù)，切實(shí)深化班組建設(shè)工作，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了充分討論研究，從而完成標(biāo)準(zhǔn)的修訂。 兩措：安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃和反事故技術(shù)措施計(jì)劃。精細(xì)管理包括管理制度化、考核數(shù)量化、運(yùn)行流程化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)精良化；精確管理包括精確管理思想、“人本思想”與“和諧思想”的中國(guó)傳統(tǒng)文化、體現(xiàn)程序化、量化、系統(tǒng)化、可控化特征的計(jì)算機(jī)技術(shù)和具有信息全球自由共享與跨越時(shí)空特征互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；精益管理包括確定價(jià)值、識(shí)別價(jià)值流、價(jià)值流動(dòng)、拉動(dòng)價(jià)值和永遠(yuǎn)追求盡善盡美。 6S管理：①整理 (Seiri)；②整頓 (Seiton)；③清掃 (Seiso)；④清潔 (Seikeetsu) ；⑤修身或素養(yǎng) (Shitsuke)；⑥安全（ Safety）。 二十五項(xiàng)反措：原國(guó)家電力公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》。 QC新七大方法 :親和圖法、關(guān)聯(lián)圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、箭行圖法、 PDPC矩陣圖法、數(shù)據(jù)解析法?？己宿k公室在考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，組織開(kāi)展創(chuàng)建星級(jí)班組建設(shè)工作。 班組要建立由班長(zhǎng)、黨工團(tuán)小組長(zhǎng)、技術(shù)員（工程師）、安全員、宣傳員組成的班委會(huì)，形成班組的領(lǐng)導(dǎo)核心。 開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理創(chuàng)新活動(dòng)。 搞好班組文化建設(shè)和班組員工思想政治工作、精神文明建設(shè)。 國(guó)華公司采取不定期的方式，對(duì)達(dá)到 五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的班組進(jìn)行抽查。 制度執(zhí)行人 由國(guó)華公司下屬單位 企業(yè)文化部經(jīng)理或安健環(huán)部經(jīng)理?yè)?dān)任 ，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行，收集本制度的反饋意見(jiàn)，并定期提出修改意見(jiàn)。 負(fù)責(zé)季度、年度對(duì)班組進(jìn)行檢查評(píng)選。 國(guó)華電力下屬單位生產(chǎn)班組長(zhǎng)（值長(zhǎng)） 本班組星級(jí)班組建設(shè)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組星級(jí)班組建設(shè)工作負(fù)全責(zé)。對(duì)于本標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題或需要改進(jìn)創(chuàng)新時(shí)，可縮短修訂時(shí)間間隔。 所轄設(shè)備綜合滲漏率小于萬(wàn)分之三，單項(xiàng)指標(biāo)滲漏率低于本單位無(wú)滲漏標(biāo)準(zhǔn)。 班組或班組成員在考評(píng)年度內(nèi)（兩年內(nèi)）必須取得一項(xiàng)國(guó)華公司級(jí)及以上技術(shù)成果、管理成果、科技論文一等獎(jiǎng)或神華集團(tuán)及以上技術(shù)成果、管理成果獎(jiǎng)。 檢查各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)材料 2 公司年度安健環(huán)目標(biāo)分解到班組，明確班組要控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙 ,認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)安全目標(biāo)控制措施，控制措施可操作性強(qiáng)，并能夠有效實(shí)施。 （ 6） 發(fā)生一類障礙及以上不安全事件此項(xiàng)不得分。 （ 2）按國(guó)華公司發(fā)電管理系統(tǒng)要求開(kāi)展安健環(huán)活動(dòng)，每缺少 1次扣 10分。 員工掌握所在崗位和作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)因素、職業(yè)健康防護(hù)措施、應(yīng)急知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)知識(shí)。 15 （ 1）班前會(huì)、班后會(huì)要做好記錄，每少開(kāi) 1次扣 3分。 20 （ 1）沒(méi)有制定春秋檢計(jì)劃，此項(xiàng)不得分；春秋檢計(jì)劃未進(jìn)行分解，扣 3分。 15 項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注 一 安 健 環(huán) 管 理 200 分 9 嚴(yán)格執(zhí)行“工作票、操作票制度”，杜絕無(wú)票作業(yè)，確?！皟善薄焙细衤蔬_(dá)到 100%。 20 （ 1）班組月度任務(wù)分解不到位，沒(méi)有對(duì)部門(mén)重點(diǎn)工作進(jìn)行有效分解，扣 5分。 （ 3）沒(méi)有按照設(shè)備變更后相關(guān)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)變化執(zhí)行扣 8分。執(zhí)行不到位，每次扣5分。 （ 2）因工作聯(lián)系不當(dāng)導(dǎo)致發(fā)生異常及以上不安全事件不得分。 （ 2）在部門(mén)組織的各項(xiàng) 指標(biāo)競(jìng)賽中，評(píng)比成績(jī)較差且未進(jìn)行認(rèn)真分析， 扣 5分。 （ 2）班組基礎(chǔ)管理工作未嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，扣 5分。 15 （ 1）班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)不明確，所轄設(shè)備衛(wèi)生沒(méi)有達(dá)到物見(jiàn)本色標(biāo)準(zhǔn)，扣 5分。各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫(xiě)及計(jì)算機(jī)錄入工作完整、規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門(mén)提供所需的數(shù)據(jù)資料。 使用的各種器具要經(jīng)過(guò)定期檢驗(yàn)，確保工器具使用安全及計(jì)量準(zhǔn) 確可靠。注重培訓(xùn)質(zhì)量，講究培訓(xùn)實(shí)效，營(yíng)造全員 學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高技術(shù)技能水平 10 （ 1）沒(méi)有制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，此項(xiàng)不得分。 技術(shù)講課每月一次，技術(shù)問(wèn)答每人每年不少于六次，鼓勵(lì)方式方法創(chuàng)新 20