【正文】 10 （ 1）員工對神華集團、國華公司、本單位企業(yè)文化理念掌握程度沒有達到 100％，每降低 10％扣 2分。 25 （ 1）每年勞動競賽和崗位練兵活動不少于兩次，每少 1次扣 5分。 （ 3）年度總結中計劃未閉環(huán)，扣 10分。 （ 2）未及時提出工器具、計量器具檢驗計劃 或未及時督促對工器具、計量器具進行檢驗，每發(fā)生 1件扣 5分。 20 （ 1）未按要求配備規(guī)程、有關標準、圖紙、技術資料，每缺 1種扣5分。 （ 2）生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理不規(guī)范扣5分。 10 （ 1）發(fā)生違反勞動紀律的現(xiàn)象，每發(fā)生 1人次扣 5分。 15 （ 1）崗位責任制不健全，職責分工不明確扣 5分。 8 認真開展班組所涉及到的技術監(jiān)督以及可靠性管理基礎工作，建立相應臺帳。 28 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評價標準 備注 二 生 產(chǎn) 管 理 160 分 7 加強節(jié)能管理，按檢修費用定額組織生產(chǎn)，強化節(jié)能減排，開展修舊利廢工作，建設節(jié)約型班組。做到設備修后整潔、完好、見本色，標志齊全、正確。 35 （ 1）執(zhí)行文件包過程中缺項、漏項，每項扣 5分。使分管的設備綜合滲漏率達到萬分之三以內(nèi)。嚴格執(zhí)行設備變更管理制度。 （ 4）作業(yè)前未對工作班成員進行安全技術措施交底，每次扣 10分。 20 （ 1）沒有嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，每次扣 5分。 查不安全事件記錄 7 認真開展春秋兩季安全大檢查，要查思想、查隱患、查落實，做到有計劃、有措施、重實效，及時消除不安全隱患。 查安規(guī) 考試試卷和現(xiàn)場抽查 25 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評價標準 備注 一 安 健 環(huán) 管 理 200 分 5 認真開好班前會、班后會。 所有生產(chǎn)人員必須熟練掌握觸電現(xiàn)場急救等緊急救護方法，所有員工必須掌握消防器材使用方法。 （ 2）每周開展一次安健環(huán)活動，每缺少 1次扣 10分。 （ 6） 發(fā)生一類障礙及以上不安全事件此項不得分。 檢查各單位安全生產(chǎn)責任制 2 公司年度安健環(huán)目標分解到班組，明確班組要控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙 ,認真執(zhí)行三級安全目標控制措施，控制措施可操作性強，并能夠有效實施。 （ 2）會議形式不符合要求、內(nèi)容不全面，扣 2分。 10 （ 1）未執(zhí)行班務公開制度，公開的內(nèi)容、形式、程序不符合規(guī)定，每次扣 2分。 10 （ 1）年度被評為神華集團級（省部級）及以上先進集體，每次加5分，先進個人每人次加 3分，國華公司級先進集體每次加 3分，先進個人，每人次加 1分。 （ 3）發(fā)生推諉、扯皮等不團結事件造成影響，每次扣 5分。 （ 2）班組獲得計算機等級考試證書人員比例達不到 80%以上，每降低 10%扣 3分。 （ 4）現(xiàn)場抽查中，員工掌握情況與培訓內(nèi)容不符，每人次扣 5分。根據(jù)班組成員的實際情況和技術專業(yè)特點，建立班組培訓制度和制定班組的年度培訓計劃。 各單位應統(tǒng)一規(guī)定班組技術資料及技術臺帳的內(nèi)容及范圍 19 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評價標準 備注 三 基 礎 管 理 80 分 6 班組嚴格執(zhí)行國家和公司有關規(guī)定，妥善保管各種器具，建立各種工器具及計量器具的臺帳。班組應配備一臺以上數(shù)量的計算機。 班容班貌整潔，更衣室、值班室、控制室、交接班室達到“五凈”和“五整齊” 。 10 （ 1）班組必備的制度不健全，每缺少 1種扣 3分。 20 （ 1）節(jié)能減排措施不落實，每項扣 5分。 20 （ 1）發(fā)生違反生產(chǎn)調(diào)度紀律事件，每次扣 10分。 （ 4）按規(guī)定進行設備定期試驗和輪換，操作前做好風險評估，做好記錄。 （ 2）因故不能及時處理的二類及以上設備缺陷， 未嚴格執(zhí)行安全防范措施，每發(fā)生一項扣 5分。 查考核記錄 二 生 產(chǎn) 管 理 160 分 1 科學、合理、有組織、有計劃地安排和實施各項生產(chǎn)作業(yè)，做到有計劃、有檢查、有考核，高標準、高質(zhì)量、高效益地完成各項生產(chǎn)任務。 （ 2）沒有落實反事故技術措施和安全隱患監(jiān)視控制措施，每項扣 5分。 根據(jù)季節(jié)特點和時間，進行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防風、防臺、防寒防凍等季節(jié)性檢查和專項檢查。班前會，要結合班組工作任務，對工作中可能出現(xiàn)的各類風險進行分析，并對工作人員進行認真的交待，組織班組人員學習各種緊急狀態(tài)下的應急預案，布置并采取相應的安全措施，提出注意事項并做好記錄；班后會，要總結講評當班工作和安健環(huán)情況。 所有生產(chǎn)人員必須熟練掌握觸電現(xiàn)場 急救等緊急救護方法，所有員工必須掌握消防器材使用方法。安健環(huán)活動參加者必須書面簽字確認（包括補課者），沒有書面簽字確認等同于未參加該項活動。 （ 5） 發(fā)生二類障礙，負主要責任或直接責任者，每次扣 15分；負次要責任者每次扣 8分。員工不掌握扣 2分 /人。 申報年度班組績效評價沒有 D級員工。 考評年度內(nèi)班組所承擔的設備 A、 B、 C級檢修項目，修后 180天內(nèi)無檢修質(zhì)量原因?qū)е碌臋C組非停。 按照持續(xù)改進的原則，本星級班組建設管理標準一般每年復查一次，每兩年修訂一次。 國華電力下屬單位部門經(jīng)理 本部門星級班組建設的第一責任人，對本部門星級班組建設所管轄的工作負領導責任，負責部門班組建設的實施與監(jiān)督 。 負責對各職能部門及班組在星級班組建設工作上的監(jiān)督管理協(xié)調(diào)。 6 職 責 制度負責人 由國華電力 企業(yè)文化部經(jīng)理 擔任， 負責提出本制度的修訂意見和建議，并保證制度的有效性。 各單位每年 3月 31日前將上年度班組考評結果上報國華公司工會，報告內(nèi)容包括上年度班組評定情況及歷年班組星級評定變化情況。注重班組成員技術業(yè)務素質(zhì)的提高 ，組織班組全體成員積極參加各類專業(yè)技術培訓和學習，廣泛開展班組勞動競賽、崗位練兵、技術比武、 QC小組等活動。樹立“以質(zhì)量求生存”的市場觀念，增強質(zhì)量意識，做好質(zhì)量管理的過程控制，建立質(zhì)量責任追究制，嚴格把好各道工序及各項工作的質(zhì)量關，以優(yōu)異的工作質(zhì)量贏得最佳工作效率。班長一般經(jīng)崗位競聘產(chǎn)生，也可由班組成員推薦選舉或由班組上級行政管理部門提名，經(jīng)公司主管領導審批，報人力資源部備案。 各單位要成立星級班組建設考核領導小組，領導小組組長由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任，副組長由工會主席擔任，成員由生產(chǎn)技術部、安健環(huán)部、人力資源部、企業(yè)文化部、總經(jīng)理工作部等職能部門人員和運 行、檢修等生產(chǎn)部門人員組成，考核辦公室設在企業(yè)文化部或安健環(huán)部。 QC舊七大方法 :檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。 國華公司級及以上單位：一般指國華公司、神華集團、國資委、中電聯(lián)、中企協(xié)以及各省、自治區(qū)、直轄市和中央部委機構。 5W1H：① When何時；② Who何人；③ Where何地；④ What何事；⑤ Why為什么；⑥ HOW如何進行。 5 三精管理：精細、精確、精益管理。 四不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護他人不被傷害。 1 星星星 級級級 班班班 組組組 建建建 設設設 管管管 理理理 標標標 準準準 （（（ GHFD03TB18））） 2021年 12月 發(fā)發(fā) 電電 管管 理理 系系 統(tǒng)統(tǒng) 生產(chǎn)安全與健康管理子系統(tǒng) 2 標準控制表 版本 編號 簽發(fā) 日期 下次復 核日期 編寫人 互審人 初審人 復審人 批準人 有否 修訂 試行 呂 喆 張旭日 付大鳳 無 01 呂 喆 張旭日 付大鳳 有 02 呂 喆 張旭日 秦定國 有 03 徐振山 張旭日 毛 迅 有 04 田敬元 徐振山 李 巍 張旭日 毛 迅 秦定國 有 05 閆衛(wèi)東徐振山 張曉波 張旭日 秦定國 有 此次修訂改動內(nèi)容： 本標準是在 2021年《國華電力公司星級班組建設管理標準》執(zhí)行版本的基礎上，結合國資委班組建設指導意見和發(fā)電運營企業(yè)創(chuàng)建星級班組實踐經(jīng)驗，進一步轉變本部管理職能，為基層班組減負，切實深化班組建設工作，對于標準中各項內(nèi)容進行了充分討論研究，從而完成標準的修訂。 兩措：安全技術勞動保護措施計劃和反事故技術措施計劃。精細管理包括管理制度化、考核數(shù)量化、運行流程化、操作標準化、品質(zhì)精良化；精確管理包括精確管理思想、“人本思想”與“和諧思想”的中國傳統(tǒng)文化、體現(xiàn)程序化、量化、系統(tǒng)化、可控化特征的計算機技術和具有信息全球自由共享與跨越時空特征互聯(lián)網(wǎng)技術；精益管理包括確定價值、識別價值流、價值流動、拉動價值和永遠追求盡善盡美。 6S管理：①整理 (Seiri)；②整頓 (Seiton)；③清掃 (Seiso)；④清潔 (Seikeetsu) ；⑤修身或素養(yǎng) (Shitsuke)；⑥安全（ Safety）。 二十五項反措：原國家電力公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》。 QC新七大方法 :親和圖法、關聯(lián)圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、箭行圖法、 PDPC矩陣圖法、數(shù)據(jù)解析法?？己宿k公室在考核領導小組領導下，負責制定星級班組建設管理標準實施細則，組織開展創(chuàng)建星級班組建設工作。 班組要建立由班長、黨工團小組長、技術員（工程師）、安全員、宣傳員組成的班委會，形成班組的領導核心。 開展經(jīng)濟技術管理創(chuàng)新活動。 搞好班組文化建設和班組員工思想政治工作、精神文明建設。 國華公司采取不定期的方式，對達到 五星級標準的班組進行抽查。 制度執(zhí)行人 由國華公司下屬單位 企業(yè)文化部經(jīng)理或安健環(huán)部經(jīng)理擔任 ，負責本制度的執(zhí)行，收集本制度的反饋意見，并定期提出修改意見。 負責季度、年度對班組進行檢查評選。 國華電力下屬單位生產(chǎn)班組長（值長） 本班組星級班組建設的第一責任人，對本班組星級班組建設工作負全責。對于本標準在實施過程中發(fā)現(xiàn)重要問題或需要改進創(chuàng)新時，可縮短修訂時間間隔。 所轄設備綜合滲漏率小于萬分之三，單項指標滲漏率低于本單位無滲漏標準。 班組或班組成員在考評年度內(nèi)（兩年內(nèi)）必須取得一項國華公司級及以上技術成果、管理成果、科技論文一等獎或神華集團及以上技術成果、管理成果獎。 檢查各單位安全生產(chǎn)責任制和風險評估相關材料 2 公司年度安健環(huán)目標分解到班組，明確班組要控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙 ,認真執(zhí)行三級安全目標控制措施，控制措施可操作性強，并能夠有效實施。 （ 6） 發(fā)生一類障礙及以上不安全事件此項不得分。 （ 2）按國華公司發(fā)電管理系統(tǒng)要求開展安健環(huán)活動，每缺少 1次扣 10分。 員工掌握所在崗位和作業(yè)場所的危險因素、職業(yè)健康防護措施、應急知識和風險評估相關知識。 15 （ 1）班前會、班后會要做好記錄，每少開 1次扣 3分。 20 （ 1）沒有制定春秋檢計劃，此項不得分；春秋檢計劃未進行分解，扣 3分。 15 項目 序號 考評內(nèi)容 標準分 評價標準 備注 一 安 健 環(huán) 管 理 200 分 9 嚴格執(zhí)行“工作票、操作票制度”，杜絕無票作業(yè)，確?！皟善薄焙细衤蔬_到 100%。 20 （ 1）班組月度任務分解不到位，沒有對部門重點工作進行有效分解，扣 5分。 （ 3）沒有按照設備變更后相關數(shù)據(jù)和系統(tǒng)變化執(zhí)行扣 8分。執(zhí)行不到位，每次扣5分。 （ 2）因工作聯(lián)系不當導致發(fā)生異常及以上不安全事件不得分。 （ 2）在部門組織的各項 指標競賽中，評比成績較差且未進行認真分析， 扣 5分。 （ 2）班組基礎管理工作未嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的相關制度和標準，扣 5分。 15 （ 1）班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責不明確，所轄設備衛(wèi)生沒有達到物見本色標準，扣 5分。各種記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫及計算機錄入工作完整、規(guī)范，及時準確地向有關部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。 使用的各種器具要經(jīng)過定期檢驗，確保工器具使用安全及計量準 確可靠。注重培訓質(zhì)量，講究培訓實效，營造全員 學習氛圍，不斷提高技術技能水平 10 （ 1）沒有制定年度培訓計劃，此項不得分。 技術講課每月一次，技術問答每人每年不少于六次，鼓勵方式方法創(chuàng)新 20