20xx年度鉗工班組建設(shè)計劃-免費閱讀
【正文】 通過現(xiàn)場管理工具運用，使班組的安全、響應(yīng)、質(zhì)量、成本、士氣、勞動情緒全面提升。每季度組織標準化管理培訓(xùn)、考試，使班組成員對標準化流程用更深刻的認識，從而能更好地指導(dǎo)工作。十二月：收集整理班組文化建設(shè)活動的資料。組織開展QC活動啟動會，擬訂QC活動主題，QC活動的正常開展，QC活動總結(jié)復(fù)查。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。四、合理利用資源合理利用可以理解為節(jié)約型班組建設(shè)的重要內(nèi)容，而節(jié)約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力。事故的發(fā)生往往十分簡單，只有把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可以避免事故發(fā)生。從班長，班組成員從班組內(nèi)的核心，到全部成為班組建設(shè)的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。3，安全工作到位當(dāng)月未發(fā)生輕傷及以上事故未發(fā)生各類“三違”能及時查找危險源并有效排除安全隱患。力爭把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術(shù)標準、工作標準”，把人的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班。一是積極開展安全教育宣傳活動，反事故教育活動，隱患排查活動。全面提高班組長素質(zhì)，健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。（三）材料委員：掌握了解設(shè)備運行情況，積極督辦生產(chǎn)所需材料，按要求做好申報工作。堅決制止“三違”，確保區(qū)域內(nèi)無違章指揮及違章作業(yè)。積極檢舉、揭發(fā)班組長、區(qū)隊長、安全員的違章行為。負責(zé)材料的申請，辦理工作，做好材料、配件的質(zhì)量檢查和數(shù)量核實。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員,形成合力。二是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。4，團結(jié)協(xié)助好工作中 未出現(xiàn)各類糾紛的現(xiàn)象，與其他班組成員之間沒有出現(xiàn)任何推諉扯皮的現(xiàn)象。通過這一過程的建設(shè)給了為許多的感悟，啟發(fā)和鞭策。基于安全責(zé)任重大，血的教訓(xùn)警示我們：必須帶著感情抓安全。我們通過一幫一、崗位練兵等途徑提高班組成員的整體工作水平，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體現(xiàn)在創(chuàng)新、學(xué)習(xí)以及反應(yīng)速度的提升。在日常生產(chǎn)管理中，往往存在“猴子管理”，既浪費了時間和資源，也沒能解決問題，取得效益。通過這項活動，我們希望可以形成一個講學(xué)
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