20xx年度鉗工班組建設(shè)計劃-wenkub
2024-11-04 12 本頁面
【正文】 第一責(zé)任人，應(yīng)加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。保持室內(nèi)外干凈整齊。嚴格按制度辦事，做到帳、物兩對口。及時分析安全生產(chǎn)形勢，主動提出關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議。班組長不在現(xiàn)場，擔(dān)當起班組長的安全責(zé)任。使班組各項工作邁上新的一個臺階且推動精細化管理的落實，培養(yǎng)出具有豐富經(jīng)驗的班組長及高素質(zhì)的員工為我礦的早日投產(chǎn)貢獻一份力量。；趙濤濤副組長；曹振寧負責(zé)人；宋廣浩馬學(xué)林吳秀群魏強武常華張海飛王長春楊永來閆曉陜孫輝李 鵬伊濤安全網(wǎng)員閆曉陜青年監(jiān)督員武常華 材料委員伊濤（一）安全網(wǎng)員的職責(zé)：負責(zé)責(zé)任區(qū)域的安全監(jiān)督、檢查，對不安全隱患應(yīng)及時處理，處理不了的重大隱患要及時匯報。（二）青年監(jiān)督崗員的職責(zé)：配合安監(jiān)部門，協(xié)助集團公司、礦(廠、處)、區(qū)(隊、科、車間)、生產(chǎn)班、組貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，確保在安全的前提下，全面完成和超額完成生產(chǎn)計劃。推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰安全生產(chǎn)典型。對損壞或規(guī)格不符及質(zhì)量不合格的物件，主動配合有關(guān)人員進行查明原因，做到當月處理，不留隱患。2013年度班組建設(shè)活動的開展，建立嚴格的獎罰機制結(jié)合神華寧煤班組建設(shè)的先進成果，全面提升班組管理水平，實現(xiàn)班組管理的目標及質(zhì)量實行數(shù)據(jù)化，基礎(chǔ)管理規(guī)范化、現(xiàn)場管理標準化、專業(yè)管理流程化管理辦法更科學(xué)化再者成本控制要精細化的工作目標。以班組長為班組安全第一責(zé)任人，健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。積極開展凱立公司班組特色的安全文化，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。當生產(chǎn)條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章操作。班組作業(yè)標準化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。更者要把績效考核工作實現(xiàn)指標化的要求結(jié)合精細化管理的要求將月初工作計劃，質(zhì)量標準，生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗等指標分解到個人月底已指標任務(wù)的完成情況作績效考核。2任務(wù)完成好保質(zhì)保量完成當班工作達到安全質(zhì)量標準化的要求且材料消耗在計劃之內(nèi)的。第二篇：鉗工班組2013班組建設(shè)機電隊2013年鉗工班12月班組建設(shè)暨年終總結(jié)集團公司班組建設(shè)的開展已有兩年余，在我們的建設(shè)中真正的落實是在今年?！卑嘟M建設(shè)中，盡管存在著諸多的不足，但近一年的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識，積累了寶貴的經(jīng)驗。而我們的班組又企業(yè)的細胞。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實處，安全管理才能收到實效。因此通過倡導(dǎo)班組建設(shè)安全型重要內(nèi)容，提高我們班組成員安全生產(chǎn)的意識，做到措施到位，形式不走過場，同時，責(zé)任心的提
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