【正文】 生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，開展合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等活動，千方百計解決生產(chǎn)中的急、難、新問題。做好班組的安健環(huán)管理及危險源辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)措施，全面提升班組的安健環(huán)管理水平，真正做到本質(zhì)安全。 班組實行班長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。 班組人員一般不少于 5人。 班組上一級生產(chǎn)行政部門是班組建設(shè)的直接責(zé)任部門，對班組建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室成員由企業(yè)文化部、發(fā)電運(yùn)營部和其它職能部門相關(guān)人員組成。 “四舍六入五成雙”原則：即小數(shù)點(diǎn)后遇到四以下舍去；遇到五時其前一位為奇數(shù)時進(jìn)位，其前一位為偶數(shù)時舍去；遇到六時要進(jìn)位。 30年來， QC小組活動經(jīng)過引進(jìn)、推廣、普及，現(xiàn)在已成為現(xiàn)代企業(yè) 6 制度下質(zhì)量管理活動中不可缺少的重要組成部分。 QC小組活動： QC小組就是質(zhì)量控制（ Quality Control）小組。 “五小一大” 活動：小發(fā)明、小革新、小改造、小建議、小設(shè)計和技能大賽。“ 5S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。即按照“計劃 實施 檢查 處理 計劃”這樣的程序，不斷循環(huán)，周而復(fù)始。從精細(xì)管理到精確管理再到精益管理是一個持續(xù)提升的過程。 三無：無油跡、無積水、無積塵。 五凈：門窗、桌椅、資料柜、更衣柜、地面墻壁等干凈。 四不放過原則：事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒 受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責(zé)任者未受到責(zé)任追究不放過。主要修訂內(nèi)容如下： 1． 調(diào)整了標(biāo)準(zhǔn)適用范圍，結(jié)合了特大型管控模式發(fā)展要求； 2． 重新界定了本部管理職能，突出“三管一抽查” 職能作用發(fā)揮； 3． 調(diào)整了六個部分分值，更加突出安全生產(chǎn)管理工作； 4． 結(jié)合創(chuàng)建國際一流發(fā)電企業(yè)要求，進(jìn)一步明確了建設(shè)“五型班組”目標(biāo)； 5． 對五星級班組必備條件進(jìn)行了適當(dāng)修改； 6． 對六個部分考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)職能部門變化，從結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整； 7． 刪除修改了少數(shù)難于具體操作的考核項目。 本制度監(jiān)督實施及完善負(fù)責(zé)人 本制度監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人 職務(wù)： 國華電力企業(yè)文化部經(jīng)理 職務(wù)： 下屬各單位班組建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)人 簽字： 簽字： 3 目 錄 1 目 的 ......................................................4 2 適用范圍 ......................................................4 3 引用文件及關(guān)聯(lián)文件 ............................................4 4 術(shù)語定 義和縮略語 ..............................................4 5 執(zhí)行程序與管理要求 ............................................6 6 職 責(zé) ......................................................8 7 檢查與評價 ....................................................9 附件 1 星級班組評星等級標(biāo)準(zhǔn)以及必備條件 .............................11 附件 2 發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行班組考核標(biāo)準(zhǔn) .....................................12 附件 3 設(shè)備維護(hù)檢修班組考核標(biāo)準(zhǔn) .....................................23 附件 4 星級班組申報表 ...............................................34 附件 5 記錄表單樣本（僅供參考） .....................................39 4 1 目 的 為了有效推進(jìn)國華電力公司星級班組建設(shè)工作，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有效推進(jìn)創(chuàng)建國際一流發(fā)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 三違現(xiàn)象：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。 五整齊：桌椅擺放、資料柜和更衣柜擺放、桌面物品擺放、上墻圖表、柜內(nèi)物品等擺放整齊。 三不亂：線不亂拉、材料不亂放、雜物不亂丟。 PDCA：亦稱 PDCA循環(huán)。 4M1E：①人員管理 Man；②設(shè)備管理 Machine；③材料管理 Material；④作業(yè)方法管理 Method；⑤環(huán)境管理 Environment。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來 5S的基礎(chǔ)上又增加了安全（ Safety），即形成了“ 6S”； 6σ管理：意指六西格瑪質(zhì)量管理方法，是由摩托羅拉公司于 1993年率先開發(fā)的。 ABC作業(yè)成本法：以活動為基礎(chǔ)的成本管理， ABC為 Activity Based Costing 的縮寫。 QC小組 是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。 QC小組類型一般分為現(xiàn)場型、服務(wù) 型、攻關(guān)型、管理型和創(chuàng)新型。如 12, 為 12, 為 12,為 13。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，其職能為管標(biāo)準(zhǔn)修訂、管經(jīng)驗交流、管選樹先進(jìn)和負(fù)責(zé)日常抽查工作。 班組的組建 班組的設(shè)置原則 應(yīng)根據(jù)專業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍，按照科學(xué)化、專業(yè)化的原則設(shè)置。 7 班組的組織 班組設(shè)班長一名。 班組的任務(wù) 貫徹“安全為天”的安健環(huán)思想和風(fēng)險預(yù)控管理理念。 抓好質(zhì)量管理。 強(qiáng)化班組 基礎(chǔ)管理工作，完善管理機(jī)制，提高管理水平。 積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。 8 實行民主管理和班務(wù)公開，增加班組管理的透明度，班組成員暢所欲言，相互關(guān)愛、相互支持、團(tuán)結(jié)一心，營造共同搞好班組建設(shè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍。由各單位星級班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織檢查、驗收、命名，由各單位批準(zhǔn)命名，并頒發(fā)證書、獎牌。 星級班組的考評工作每年進(jìn)行一次，對照標(biāo)準(zhǔn)檢查考評時間段為上一年度 1月 1日到12月 31日，對于必備條件考評時間段為上一年度 1月 1日到本年考評時間止，同時，在正式命名前發(fā)生不符合必備條件的班組，也將取消本次考評資格。 復(fù)查和考評中 ,按照實際考評分?jǐn)?shù)評定星級 . 為了嚴(yán)把評星質(zhì)量關(guān)，各單位每年申報四星級班組數(shù)量不超過生產(chǎn)班組總數(shù)的1015%，每年申報五星級班組數(shù)量不超過已評定并保持四星級班組總數(shù)的 36%，具體計算時按“四舍六入五成雙”原則執(zhí)行。 負(fù)責(zé)審批本單位星級班組建設(shè)管理辦法和工作計劃。 貫徹落實星級班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組指示精神，組織制（修）訂星級班組建設(shè)工作計劃、管理辦法。 國華電力下屬單位職能部門 安健環(huán)部負(fù)責(zé)對班組安健環(huán)管理方面工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。 企業(yè)文化部負(fù)責(zé)對班組文化建設(shè)和民主管理方面進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極進(jìn)行班組建設(shè)工作。 各級領(lǐng)導(dǎo)對檢查指導(dǎo)本單位班組建設(shè)工作時所提出的意見和要求將作為修訂的重要依據(jù)。考核得分 361— 400分為一星級班組； 401— 450分為二星級班組；451— 500分為三星級班組； 501— 550分為四星級班組； 551分以上為五星級班組。 考評年度 內(nèi)無班組人為責(zé)任而引起的一類障礙及以上不安全事件。 不發(fā)生屬本班組責(zé)任的環(huán)境污染事故。 3 五星級班組必備條件（后三項必須滿足兩項及以上） 申報班組必須獲得國華公司四星級滿二年及以上。 大專學(xué)歷或初級職稱或中級工及以上人員達(dá) 90%，通過計算機(jī)等級考試人員達(dá)到 80%。 （ 3）班組員工掌握 相關(guān)的安全隱患控制措施、安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃、反事故技術(shù)措施計劃。 35 （ 1）安健環(huán)目標(biāo)沒有進(jìn)行分解不得分。（ 4）發(fā)生異常超出部門確定的年度控制指標(biāo)，每超 1次扣 8分。（四、五星級為必備條件）。 20 （ 1）安健環(huán)活動參與率未達(dá)到100%(包括補(bǔ)課 )，每發(fā)生一人次扣 2分。 （ 4）沒有針對安全薄弱環(huán)節(jié)及隱患進(jìn)行風(fēng)險評估，制定有效的改進(jìn)措施，扣 5分。 離開運(yùn)行崗位 3個月及以上的運(yùn)行值班人員，必須經(jīng)過熟悉設(shè)備系統(tǒng)、熟悉運(yùn)行方式的跟班實習(xí)，經(jīng)過有關(guān)安全技術(shù)考試合格后，方可再上崗工作。 （ 2） 新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員、承包商人員沒有經(jīng)過三級安全教育或經(jīng)過三級教育但成績不合格就上崗，此項不得分。 查安規(guī)考試試卷和現(xiàn)場抽查 14 項目 序號 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評價標(biāo)準(zhǔn) 備注 一 安 健 環(huán) 管 理 200 分 5 認(rèn)真開好班前會、班后會。 查班前、班后會記錄和不安全事件記錄 6 發(fā)生未遂、違章行為和異常及以上不安全事件要及時進(jìn)行通報并做好記錄，對異常以上不安全現(xiàn)象應(yīng)按照“四不放過”和持續(xù)改進(jìn)的原則， 按發(fā)電管理系統(tǒng)《未遂管理標(biāo)準(zhǔn)》和《事故調(diào)查與分析制度》認(rèn)真進(jìn)行分析 。 查不安全事件記錄 7 認(rèn)真開展春秋兩季安全大檢查，要查思想、查隱患、 查落實，做到有計劃、有措施、重實效，及時消除不安全隱患。 （ 3）暫時 不能整改的項目沒有進(jìn)行風(fēng)險評估，并未制定防范措施， 每項扣 5分。 20 （ 1）沒有嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，每次扣 5分。 20 （ 1） 工作票及操作票執(zhí)行不嚴(yán)格，違反規(guī)程要求， 合格率未達(dá)到 100%，每發(fā)生一次扣 3分。 （ 4）發(fā)生誤操作事故，此項不得分。 （ 3）對于工作任務(wù)未實現(xiàn)閉環(huán)管理，每項扣 3分。 20 （ 1）按設(shè)備缺陷管理制度做好缺陷的記錄和驗收，未做好缺陷記錄和驗收每 次扣 5分。 查考核記錄 3 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗和輪換制度。 （ 3）未按規(guī)定進(jìn)行巡檢，每次扣 5分。 20 （ 1） 違反監(jiān)盤規(guī)定，每人次扣 5分。 認(rèn)真執(zhí) 行《保護(hù)、聯(lián)鎖和報警系統(tǒng)的投退管理標(biāo)準(zhǔn)》，保證保護(hù)、聯(lián)鎖和報警系統(tǒng)正常投入。 6 認(rèn)真執(zhí)行《生產(chǎn)指標(biāo)分析管理制度》，每月進(jìn)行一次運(yùn)行分析，做到有內(nèi)容、有措施、有考核，注重實效。 查分析記錄 7 班組抓好節(jié)能減排工作，開展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競賽活動。 15 （ 1）崗位責(zé)任制不健全，職責(zé)分工不明確扣 5分。必備的制度包括 班組崗位責(zé)任制和安全責(zé)任制、考勤管理制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、班組績效考核制度、風(fēng)險評估管理制度、班務(wù)公開制度、工器具管理制度、技術(shù)資料管理制度、班組衛(wèi)生管理制度、定置管理制度。 10 （ 1）考勤管理出現(xiàn)明顯差錯扣 5分。在崗員工著裝符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》及公司對員工著裝的規(guī)定。 （ 3）在崗員工著裝不符合要求，每 發(fā)生 1人次扣 5分。 現(xiàn)場檢 查 5 加強(qiáng)數(shù)據(jù)、信息管理， 班組的有關(guān)規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺帳、技術(shù)記錄（包括原始記錄）、圖表、圖紙、統(tǒng)計報表等技術(shù)資料的管理、保管應(yīng)符合檔案管理的要求。 （ 2）沒有配備計算機(jī)此項不得分。 （ 6）未及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣 5分。 （ 2）未及時提出工器具、計量器具檢驗計劃或未及時督促對工器具、計量器具進(jìn)行檢驗，每發(fā)生 1件扣 5分。 四 學(xué) 習(xí) 型 班 組 建 設(shè) 80 分 1 積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動。 （ 3）年度總結(jié)中計劃未閉環(huán)，扣 5分。 （ 3）技術(shù)培訓(xùn)每年達(dá)不到每人48學(xué)時，每人次扣 3分。 （ 2）沒有開展 QC小組活動扣 5分； 開展 QC小組活動中，沒有過程資料扣 5分，取得本單位 QC小組成果或科研成果一、二、三等獎分別加 3分、 2分、 1分，取得國華公司級及以上 QC小組成果或科研成果一、二、三等獎及以上，每項加 6分、 5分、 4分 。 10 （ 1）班組滿足學(xué)歷或技術(shù)職稱或職業(yè)資格要求人員比例達(dá)不到 90%以上，每降低 10%扣 3分。 （ 2）班組未提煉班組文化理念（班訓(xùn)或準(zhǔn)則或格言或班組作風(fēng)）， 扣 5分 ；員工對班組文化理念不掌握、不理解 扣 3分 ；提煉的理念體現(xiàn)班組專業(yè)特色，加2分。 （ 2）發(fā)生違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象，每發(fā)生 1人次扣 5分。 10 （ 1） 每年向本公司投稿人均少于一篇，扣 3分。 由黨工團(tuán)小組長或宣傳報道員組織班組政治學(xué)習(xí)活動，提前將學(xué)習(xí)資料（電子）發(fā)放至班組成員，并設(shè)立討論題目，學(xué)習(xí)過程中針對題目進(jìn)行討論，最終由班長對學(xué)習(xí)活動進(jìn)行概括總結(jié)。四、五星級按照必備條件考核。 包括參加公司活動 六 民 主